آیا مدیریت مشارکتی از سایر سبک های رهبری پیشی می گیرد؟ آیا به دنبال راه های موثر برای تبدیل شدن به یک مدیر مشارکتی موفق هستید؟
هنگامی که سبک های رهبری سنتی ممکن است به مشارکت و توانمندسازی تیم بی ربط شوند، افزایش سبک مدیریت مشارکتی می تواند هدیه بزرگی باشد که نحوه تعامل رهبران با تیم خود را تغییر می دهد.
در این مقاله، ما سفر الهام‌بخش مدیران مشارکت‌کننده را بررسی می‌کنیم و ویژگی‌هایی را که آنها را استثنایی می‌کند و تأثیری که بر تیم‌ها و سازمان‌هایشان می‌گذارند، کشف می‌کنیم.
فهرست مندرجات
- مدیر مشارکتی کیست؟
- چرا مدیر مشارکتی مهم است؟
- انواع مدیران مشارکتی کدامند؟
- یک مدیر مشارکتی الهام بخش شوید: چه باید کرد؟
- گیرنده های کلیدی
مدیر مشارکتی کیست؟
یک مدیر مشارکتی که تا حدودی بین سبک های مدیریت دموکراتیک و استبدادی قرار می گیرد. آنها یا فرآیند کلی تصمیم گیری را کنترل نمی کنند و یا به دنبال اجماع از هر کارمند برای هر تصمیمی نیستند.
آنها ارزش ورودی و تخصص کارکنان را می شناسند و در عین حال مسئولیت خود را به عنوان رهبر برای ارائه راهنمایی و تصمیم گیری نهایی در صورت لزوم تصدیق می کنند.
بهترین مثال مدیریت مشارکتی، مدیران مشارکتی است که می‌دانند برای درخواست راه‌حل‌ها روی کدام کارمندان باید حساب کنند و آیا مجموعه مهارت‌های آنها نیازهای پروژه را برآورده می‌کند یا خیر.
چرا مدیر مشارکتی مهم است؟
سبک مدیریت مشارکتی به عنوان یک کاتالیزور برای هدایت نوآوری، تقویت مشارکت کارکنان و باز کردن پتانسیل کامل سازمان ها پدیدار شده است. در اینجا برخی از مزایایی است که مدیران مشارکتی برای سازمان ها به ارمغان می آورند:
#1. استقبال از همکاری
مدیریت مشارکتی بر اساس همکاری است، جایی که رهبران به طور فعال کارکنان را در فرآیند تصمیم گیری مشارکت می دهند. با پذیرش همکاری، مدیران مشارکت‌کننده از دیدگاه‌ها، مهارت‌ها و تجربیات تیم‌های خود بهره می‌برند.
#2. ایجاد فرهنگ اعتماد
در قلب مدیریت مشارکتی، فرهنگ اعتماد نهفته است که مانند چسبی است که تیم ها را به هم متصل می کند. رهبران مشارکتی که این سبک را تجسم می‌دهند، ارتباطات باز و شفاف را در اولویت قرار می‌دهند و محیطی ایجاد می‌کنند که در آن کارکنان احساس امنیت کنند تا ایده‌ها و نگرانی‌های خود را بیان کنند.
#3. توانمندسازی از طریق خودمختاری
مدیر مشارکتی با اعطای خودمختاری و اختیار تصمیم گیری در حوزه تخصصی کارمندان را توانمند می کند. آنها آنها را قادر می سازند تا مالکیت کار خود را به دست گیرند، خلاقیت خود را آزاد کنند و به طور معناداری در موفقیت سازمان مشارکت داشته باشند که منجر به بهره وری بالاتر و رضایت شغلی می شود.
#4. مهار هوش جمعی
در مدل مدیریت مشارکتی، تصمیمات به صورت جمعی و با تکیه بر هوش جمعی تیم گرفته می شود. با استفاده از دیدگاه‌ها و بینش‌های متنوع کارکنان، مدیران مشارکت‌کننده می‌توانند تصمیمات آگاهانه‌ای اتخاذ کنند که طیف وسیع‌تری از عوامل را در نظر می‌گیرد، که نتایج نوآورانه، مؤثر و پایدار را به دنبال دارد.
#5. پرورش رشد و توسعه
مدیر مشارکتی فراتر از تصمیم گیری روزانه است. رشد و توسعه فردی را تسریع می کند. آنها این سبک را تنظیم می کنند تا در توسعه حرفه ای کارکنان خود سرمایه گذاری کنند، مربیگری، آموزش و فرصت هایی برای ارتقای مهارت ارائه دهند.
#6. افزایش چابکی سازمانی
در چشم انداز کسب و کار امروزی که به سرعت در حال تغییر است، چابکی از اهمیت بالایی برخوردار است. مدیر مشارکتی، چابکی سازمانی را با تمرکززدایی در تصمیم‌گیری و توزیع اختیار تصمیم‌گیری به نزدیک‌ترین افراد به اطلاعات ارتقا می‌دهد. این به سازمان ها اجازه می دهد تا به سرعت به تغییرات بازار واکنش نشان دهند، با روندهای نوظهور سازگار شوند و فرصت ها را به موقع استفاده کنند.
انواع مدیران مشارکتی کدامند؟
- سبک مشاورهپرکاربردترین رویکرد، به فرآیند جستجوی مشاوره با کارکنان قبل از تصمیم گیری اشاره دارد.
- یک جویسبک تصمیم گیری nt زمانی اتفاق می‌افتد که مدیران مشارکت‌کننده بازخورد کارمندان را دریافت می‌کنند و انتظار دارند که کارکنان آزادانه درباره ایده‌ها بحث کنند و در قبال انتخاب‌هایی که گروهشان انجام می‌دهد پاسخگو باشند.
- سبک شرکت متعلق به کارمند یک انتخاب کمتر محبوب برای سبک مدیریت مشارکتی است اما تأثیر زیادی بر عملکرد کلی کسب و کار دارد. این به هر یک از کارکنان دارای سهام مستقیم در شرکتی که برای آن کار می کند اشاره دارد.
یک مدیر مشارکتی الهام بخش شوید: چه باید کرد؟
در یک سبک مدیریتی به طور طبیعی مشارکتی، رهبران فضایی از احترام متقابل را ایجاد می کنند و کارکنان را تشویق می کنند تا فعالانه در فرآیندهای تصمیم گیری، حل مسئله و تعیین هدف شرکت کنند.
اگر در تلاش برای شروع مدیریت و رهبری تیم خود به عنوان یک مدیر مشارکتی هستید، در اینجا چندین کار وجود دارد که می توانید انجام دهید:
اطلاعات را با کارمندان به اشتراک بگذارید
یک فرآیند مدیریت خوب باید با ارائه اطلاعات مرتبط به کارکنان در مورد اهداف، استراتژی ها و چالش های سازمان توسط رهبران آغاز شود. این شفافیت به کارمندان کمک می کند تا تصویر بزرگ را درک کنند و مشارکت آگاهانه داشته باشند.
چندین دیدگاه را در نظر بگیرید
به عنوان بخش مهمی از سبک مدیریت مشارکتی، یک مدیر می تواند جمع آوری دیدگاه های مختلف هر کارمند را نه تنها از بخش شما در نظر بگیرد، بلکه نظرات بین بخشی نیز بسیار ارزشمند است. این می تواند هر چیزی باشد که به سیاست ها، تصمیمات و راه حل ها مرتبط است و به نظر شما بهترین راه برای اجرای آنهاست.
افراد با ویژگی های رهبری را جذب کنید
مهمترین بخش مدیریت مشارکتی در مدیریت منابع انسانی، روشی است که شرکت ها استعدادهایی را استخدام می کنند که دارای تجربه کاری غنی و ویژگی های رهبری هستند. برای افزایش یک محیط مولد، مدیران استخدام باید به دنبال کاندیداهایی باشند که بتوانند بدون انتظار راهنمایی از سوی مدیریت، مسئولیت های خود را انجام دهند.
الهام بخش تفکر اصلی
ایجاد مدیریت عملکرد از طریق مشارکت کارکنان مهم است. این وظیفه توانمندسازی افراد برای تفکر مستقل و بیان ایده های منحصر به فرد خود است که فرهنگ کنجکاوی فکری، انگیزه و احترام را پرورش می دهد. این در مورد پذیرش این مفهوم است که هر فرد با پیشینه های مختلف ممکن است مجموعه ای متمایز از تجربیات، بینش ها و استعدادها را انجام دهد که می تواند به موفقیت جمعی سازمان کمک کند.
زمانی را برای تبادل نظر و سازماندهی ترتیب دهید
علاوه بر این، اگر یک تیم یا شرکتی در جلسات منظم و جلسات طوفان فکری که در آن کارکنان ایده‌ها را به اشتراک می‌گذارند، برنامه‌ریزی می‌کنند و از یکدیگر یاد می‌گیرند، نداشته باشند، نمی‌توانند موفق باشند. برای به حداکثر رساندن تأثیر آنها، ایجاد یک محیط و برنامه جامع و حمایتی ضروری است که در آن همه اعضای تیم احساس راحتی کنند تا ایده های خود را به اشتراک بگذارند.
ارائه آموزش
برای تسهیل توانایی کارمندان در تصمیم گیری یا قضاوت هایی که می تواند به نفع شرکت باشد، آموزش با کارشناسان و افراد ارشد ماهر مورد نیاز است. انواع مختلف آموزش تأثیرات متفاوتی بر عملکرد کلی کسب و کار و افراد دارد و نحوه انجام آموزش مؤثر و معنادار چیزی است که رهبران و کارکنان منابع انسانی نمی توانند نادیده بگیرند.
گیرنده های کلیدی
هیچ کس کامل نیست، و نه سبک رهبری. شما فقط می توانید سبک رهبری را پیدا کنید که در برخی شرایط هم مزایا و هم معایب دارد.
به همین ترتیب، در صورتی که اعضای تیم فعالانه مشارکت داشته باشند و در فرآیندهای تصمیم گیری مشارکت داشته باشند، یک مدیر مشارکتی می تواند انتخاب خوبی باشد. در عین حال، آنها در مدیریت موقعیت های بسیار پیچیده یا حساس به زمان که نیاز به تصمیم گیری فوری است، خوب نیستند.
به یاد داشته باشید، انعطاف پذیری و توانایی تنظیم سبک های رهبری بر حسب نیاز در زمینه های خاص از ویژگی های کلیدی رهبران موثر است.
اگر رهبران راه‌های خارق‌العاده‌ای برای مشارکت دادن اعضای تیم در آموزش و جلسات پیدا کنند و همچنین هر جلسه بازخورد و فرآیند طوفان فکری را قانع‌کننده و سازنده کنند، AhaSlides می تواند راه حل نهایی باشد. امتحان کنید AhaSlides بلافاصله برای رسیدن به آنچه می خواهید
مرجع: فوربس | در واقع | OpenGrowth
