روش شناسی آبشار | راهنمای جامع 2024

روشی که انتخاب می‌کنید می‌تواند پروژه شما را شکست یا شکست دهد. یک روش نادرست می‌تواند حتی بهترین برنامه‌ها را از همان ابتدا نابود کند.

به همین دلیل است که درک ماهیت واقعی رویکرد آبشار ضروری است. مانند همنام خود، آبشار آبشار مسیرهای از پیش تعیین شده را پیش می‌برد. اما آیا ساختار صلب متحد یا لنگر آن است؟

فقط با خشک کردن آبشار از مفروضات می توانیم تصمیم بگیریم که آیا اتخاذ جریانات آن مسیر محتاطانه ای است یا خیر. پس بیایید در گرداب های چرخان و تند تند تندش فرو برویم تا حقایق آن را در زیر سطح جستجو کنیم. هدف کاوش ما این است که در توانمندسازی انتخاب روش شما، هیچ رازی و رمز و راز ناشناخته باقی بماند.

به ما بپیوندید و خود را غوطه ور کنید تا کارهای داخلی Waterfall را کشف کنیم، سنگرهای آن را محاصره کنیم و کاربردهای استراتژیک آن را جستجو کنیم.

فهرست مندرجات

بررسی اجمالی

چه کسی خلق کردروش شناسی آبشار؟دکتر وینستون دبلیو رویس
کی بودمتدولوژی آبشار ایجاد شد؟1970
بهترین مورد استفاده از روش شناسی آبشار چیست؟مهندسی نرم افزار و توسعه محصول
مروری بر روش شناسی آبشار

درباره روش شناسی آبشار

تعریف روش شناسی آبشاراین یک رویکرد متوالی و ساختار یافته برای مدیریت پروژه است. این یک پیشرفت خطی از یک فاز به فاز دیگر را دنبال می کند که هر فاز بر اساس فاز قبلی است.
6 فاز روش شناسی آبشارجمع آوری نیازمندی ها، طراحی، پیاده سازی، آزمایش، استقرار و نگهداری.
فوایدروش شناسی آبشاریک ساختار واضح ارائه می دهد، بر مستندات تاکید می کند، الزامات کاملاً تعریف شده را ایجاد می کند و کنترل پروژه را ارائه می دهد.
اشکالاتیOfروش شناسی آبشارانعطاف پذیری محدود، عدم مشارکت ذینفعان، ریسک بالاتر تغییرات پرهزینه و سازگاری محدود با عدم اطمینان.
زمان درخواستروش شناسی آبشارمعمولاً در پروژه‌هایی با الزامات به‌خوبی تعریف شده و پایدار استفاده می‌شود، جایی که پروژه اهداف و محدوده مشخصی دارد.
از کجا درخواست کنیمروش شناسی آبشاراین مدل در صنایعی مانند ساخت و ساز، مهندسی، تولید و توسعه نرم افزار رایج است.
درباره روش شناسی آبشار

نکاتی برای تعامل بهتر

متن جایگزین


به دنبال راهی تعاملی برای مدیریت بهتر پروژه خود هستید؟

قالب‌ها و آزمون‌های رایگان را برای بازی در جلسات بعدی خود دریافت کنید. به صورت رایگان ثبت نام کنید و آنچه را که می خواهید بردارید AhaSlides!


🚀 گرفتن حساب رایگان
نظرات جامعه را با این نکات بازخورد ناشناس جمع آوری کنید AhaSlides

تعریف روش شناسی آبشار

روش شناسی آبشار (یا مدل آبشار) در مدیریت پروژه یک رویکرد خطی و متوالی است که برای مدیریت پروژه ها استفاده می شود. این یک فرآیند ساختاریافته را دنبال می کند که در آن هر مرحله از پروژه قبل از حرکت به مرحله بعدی تکمیل می شود. این روش "آبشار" نامیده می شود زیرا پیشرفت به طور پیوسته به سمت پایین جریان می یابد، شبیه به یک آبشار.

مدل Waterfall را می توان در حوزه های مختلفی از جمله توسعه نرم افزار، مهندسی و ساخت و ساز استفاده کرد. اغلب در پروژه هایی با ضرب الاجل دقیق، بودجه محدود و محدوده ثابت استفاده می شود.

6 مرحله از روش شناسی آبشار

متدولوژی آبشار از یک رویکرد متوالی برای مدیریت پروژه پیروی می کند که از مراحل مجزا تشکیل شده است. بیایید این مراحل را به روشی ساده بررسی کنیم:

روش شناسی آبشار
تصویر: تست بایت

1/ جمع آوری نیازمندی ها:

در این مرحله الزامات پروژه شناسایی و مستندسازی می شود. ذینفعان پروژه مشارکت می کنند تا اطمینان حاصل شود که الزامات و انتظارات آنها به خوبی درک شده است. هدف فاز ایجاد یک پایه محکم برای پروژه با تعریف آنچه باید به دست آید، است.

به عنوان مثال، شما یک پروژه توسعه نرم افزار برای یک وب سایت تجارت الکترونیک جدید دارید. در این مرحله، تیم پروژه شما:

2/ طراحی: 

پس از جمع آوری الزامات، مرحله طراحی آغاز می شود. در اینجا، تیم پروژه، طرح یا نقشه طرح تفصیلی پروژه را ایجاد می کند. این شامل تعریف ساختار، اجزا و تجربیات کاربر است. 

هدف مرحله طراحی این است که اطمینان حاصل شود که همه افراد درگیر، از جمله توسعه دهندگان، طراحان، و همه سهامداران، دید روشنی از ساختار و ظاهر پروژه دارند.

3/ اجرا:

در مرحله اجرا، کار توسعه واقعی انجام می شود. تیم پروژه شروع به ساخت محصولات تحویلی پروژه با توجه به مشخصات طراحی می کند. 

مثل ساختن خانه به آن فکر کنید. مرحله اجرا زمانی است که سازندگان شروع به کار بر روی فونداسیون، دیوارها، سقف، لوله کشی و سیستم های الکتریکی می کنند. آنها نقشه های معماری را دنبال می کنند و آنها را به سازه های ملموس تبدیل می کنند.

به طور مشابه، در این مرحله، توسعه‌دهندگان طرح‌های طراحی ایجاد شده در قبلی را دنبال می‌کنند و کد مورد نیاز برای اجرای پروژه را می‌نویسند. آن‌ها قطعات مختلف پروژه، مانند ویژگی‌ها، قابلیت‌ها، و رابط‌ها را گرد هم می‌آورند و آن‌ها را به‌گونه‌ای به هم متصل می‌کنند که به خوبی با هم کار کنند.

4/ تست: 

پس از مرحله اجرا، تست های دقیق برای اطمینان از کیفیت و عملکرد پروژه انجام می شود. انواع مختلفی از تست ها مانند تست واحد، تست یکپارچه سازی و تست سیستم برای شناسایی هر گونه نقص یا مشکل انجام می شود. 

مرحله آزمایش با هدف اعتبارسنجی این است که پروژه با الزامات مشخص شده مطابقت دارد و مطابق انتظار عمل می کند.

5/ استقرار: 

استقرار مرحله ای است که پروژه آماده انتشار و استفاده است. پس از اتمام مرحله آزمایش اتفاق می افتد. 

در مرحله Deployment، محصولات قابل تحویل پروژه، مانند نرم افزار یا وب سایت، منتشر شده و در دنیای واقعی پیاده سازی می شوند. آنها یا در محیط تولید نصب می شوند، جایی که همه چیز برای استفاده واقعی تنظیم شده است، یا به مشتری که پروژه را درخواست کرده است، تحویل داده می شود.

6/ تعمیر و نگهداری:

در طول مرحله تعمیر و نگهداری، تیم پروژه پشتیبانی مستمری را برای رسیدگی به مشکلاتی که ممکن است پیش بیاید ارائه می‌کند. هدف اصلی مرحله تعمیر و نگهداری این است که اطمینان حاصل شود که پروژه به خوبی کار می کند و انتظارات کاربران را برآورده می کند. 

تا زمانی که پروژه روشن است، تیم پروژه به ارائه پشتیبانی، رفع هرگونه مشکل، و به روز رسانی یا تغییرات لازم ادامه می دهد. این کمک می کند تا پروژه قابل اعتماد، ایمن و به روز نگه داشته شود.

تصویر: freepik

مزایا و معایب روش شناسی آبشار

مزایا

تصویر:freepik

اشکالاتی

روش های مختلف ممکن است برای نیازهای خاص پروژه و زمینه سازمانی مناسب تر باشد. بنابراین، اجازه دهید به بخش بعدی برویم تا بدانیم چه زمانی باید مدل آبشار را اعمال کنید!

کی و کجا باید متدولوژی آبشار را اعمال کرد؟

این روش معمولاً در پروژه هایی با الزامات به خوبی تعریف شده و پایدار، که در آن پروژه دارای اهداف و محدوده روشن است، استفاده می شود. این مدل در صنایعی مانند ساخت و ساز، مهندسی، تولید و توسعه نرم افزار رایج است.

تصویر: freepik

در اینجا چند سناریو وجود دارد که در آن روش آبشار می تواند به طور موثر اعمال شود:

  1. پروژه های متوالی و قابل پیش بینی: برای پروژه هایی با توالی مشخص از وظایف و جریان قابل پیش بینی، مانند ساخت یک ساختمان، به خوبی کار می کند.
  2. پروژه های کوچک با اهداف روشن:برای پروژه های کوچک با اهداف کاملاً تعریف شده، مانند توسعه یک برنامه موبایل ساده، موثر است.
  3. الزامات پایدار و تغییرات محدود: زمانی که الزامات پروژه پایدار است و احتمال تغییر قابل توجهی وجود ندارد، متدولوژی آبشار مناسب است. 
  4. الزامات انطباق و اسناد: برای پروژه هایی که نیاز به مستندات کامل و مطابقت با مقررات دارند، مانند صنایع بهداشتی یا هوافضا مفید است.
  5. پروژه هایی با نیازهای کاربر کاملاً تعریف شده: این زمانی قابل اجرا است که نیازهای کاربر از ابتدا به وضوح درک شود، مانند ساخت یک وب سایت با توجه به مشخصات مشتری خاص.

مهم است که به یاد داشته باشید که متدولوژی آبشار ممکن است برای پروژه هایی که نیاز به سازگاری، مشارکت مکرر ذینفعان، یا پاسخگویی به الزامات در حال تغییر دارند، مناسب نباشد. در چنین مواردی، روش‌های چابک اغلب ترجیح داده می‌شوند.

گیرنده های کلیدی

متدولوژی Waterfall برای پروژه‌هایی با وظایف متوالی و قابل پیش‌بینی، پروژه‌های کوچک با اهداف واضح یا پروژه‌های کاربر کاملاً تعریف شده به خوبی کار می‌کند. با این حال، ممکن است برای پروژه هایی که نیاز به سازگاری و مشارکت مکرر ذینفعان دارند، مناسب نباشد.

با استفاده از ابزارهایی مانند AhaSlides، می توانید اجرای متدولوژی آبشار را افزایش دهید. AhaSlides ارزشمند فراهم می کند قالبو ویژگی های تعاملیکه برنامه ریزی، طراحی و ارتباطات پروژه را ساده می کند. با AhaSlides، تیم ها می توانند ارائه های جذاب ایجاد کنند، پیشرفت را به طور موثر پیگیری کنند و نتایج کلی پروژه را بهبود بخشند.

پرسش و پاسخهای متداول

مدل آبشار چیه؟

روش شناسی آبشار (یا مدل آبشار) در مدیریت پروژه یک رویکرد خطی و متوالی است که برای مدیریت پروژه ها استفاده می شود. این یک فرآیند ساختاریافته را دنبال می کند که در آن هر مرحله از پروژه قبل از حرکت به مرحله بعدی تکمیل می شود.

5 مرحله مدل آبشار چیست؟

در اینجا 5 مرحله از مدل آبشار آورده شده است:
- جمع آوری ملزومات 
- طرح
- پیاده سازی
- آزمایش کردن
- استقرار و نگهداری

مزایا و معایب مدل Waterfall چیست؟

روش آبشار مزایا و معایب خود را دارد. از جنبه مثبت، یک رویکرد متوالی واضح و ساختار یافته برای مدیریت پروژه ارائه می دهد. هر مرحله از آبشار ماهیت طرح محور و تجویزی دارد. این بدان معناست که فعالیت ها و نتایج به وضوح از قبل تعریف شده اند. آبشار همچنین منجر به مستندات دقیق در هر مرحله می شود که به اطمینان از درک کامل الزامات از ابتدا کمک می کند. شناسایی زودهنگام نیازهای کاربر و نقاط عطف واضح شفافیت را در قابل تحویل ارائه می دهد. با این حال، آبشار نیز کاملا سفت و سخت با انعطاف پذیری محدود پس از تکمیل یک فاز است. ذینفعان مشارکت کمی فراتر از شروع دارند و خطر تغییرات پرهزینه بیشتری از آنجایی که پروژه به صورت مرحله‌ای در مراحل مختلف پیش می‌رود، وجود دارد. این طبیعت تجویز شده همچنین به این معنی است که آبشار با توجه به رویکرد عمدتاً مبتنی بر اسناد، سازگاری محدودی برای مقابله با عدم قطعیت و نیازهای متغیر دارد. سازگاری به نفع ساختار قربانی می شود.

مرجع: فوربس | خشت