Täydellinen opas yleisön sitouttamiseen: tilastoja, esimerkkejä ja asiantuntijavinkkejä, jotka toimivat vuonna 2025

Kävelet esitystilaan ja sielusi vain... lähtee. Puolet ihmisistä selaa salaa Instagramia, joku ehdottomasti ostaa tavaraa Amazonista, ja tuo henkilö edessä? Hän on häviämässä taistelun silmäluomiensa kanssa. Samaan aikaan esittäjä klikkaa onnellisesti läpi miljoonannelta tuntuvaa diaa, täysin tietämättömänä siitä, että hän menetti kaikki muut aikoja sitten. Olemme kaikki olleet siellä, eikö niin? Sekä henkilönä, joka yrittää epätoivoisesti pysyä hereillä, että henkilönä, joka puhuu zombien täyttämälle huoneelle.

Mutta tässä on se, mikä minua askarruttaa: emme voi istua 20 minuutin esityksen läpi ilman, että mielemme harhailee, mutta silti selaamme TikTokia kolme tuntia putkeen räpäyttämättä edes. Mikä siinä on vikana? Kyse on siitä, että sitoumusPuhelimemme ymmärsivät asian, jonka useimmat esittäjät vieläkin unohtavat: kun ihmiset voivat olla vuorovaikutuksessa tapahtumien kanssa, heidän aivonsa kirkastuvat. Niin yksinkertaista se on.

Ja katso, data tukee tätä, mukaansatempaavat esitykset toimivat yksinkertaisesti paremmin. tutkimusOppijoiden ja esittäjien tyytyväisyys ja sitoutuminen olivat korkeampia interaktiivisessa muodossa, mikä osoittaa, että interaktiiviset esitykset ovat parempia kuin perinteiset esitykset ammatillisissa yhteyksissä. Ihmiset todella tulevat paikalle, he muistavat sanomasi ja tekevät asialle jotain jälkeenpäin. Miksi siis esitämme jatkuvasti kuin olisi vuosi 1995? Perehdytään siihen, mitä tutkimus kertoo meille siitä, miksi sitoutuminen esitykseen ei ole enää vain mukava bonus – se on kaikki kaikessa.

Sisällysluettelo

Mitä tapahtuu, kun kukaan ei oikeasti kuuntele

Ennen kuin syvennymme ratkaisuihin, katsotaanpa, kuinka paha ongelma oikeasti on. Olemme kaikki kokeneet sen – kuuntelemassa esitystä, jossa melkein kuulee kollektiivisen henkisen kyselyn huoneessa. Kaikki nyökkäävät kohteliaasti, miettivät mielessään, mitä elokuvia he aikovat katsoa, tai selaavat TikTokia pöydän alla. Tässä on karu totuus: suurin osa siitä, mitä sanot noissa tapauksissa, menee tyhjästä. tutkimus on todistettu, että ihmiset unohtavat 90 % kuulemastaan viikon sisällä, jos he eivät ole aktiivisesti mukana kuulemisessa.

Mieti, mitä se tekee organisaatiollesi. Kaikki se strategiatyö, jossa kaikki olivat samalla sivulla, mutta mitään ei tapahtunut? Kaikki ne kalliit koulutusaloitteet, jotka eivät koskaan toimineet? Kaikki ne suuret, räikeät ilmoitukset, jotka unohtuivat käännöksessä? Se on irtautumisen todellinen hinta – ei haaskattu aika, vaan menetetyt aloitteet ja mahdollisuudet, jotka kuolevat hiljaa viiniköynnökseen, koska kukaan ei ollut koskaan mukana.

Ja kaikki on vaikeutunut. Kaikilla on älypuhelin, jossa soivat hälytykset. Puolet yleisöstäsi kuuntelee luultavasti etäältä, ja se tekee ajatusten vetämistä tauolle (tai välilehden vaihtamista) poikkeuksellisen helpoksi. Meillä kaikilla on nykyään vähän ADHD:ta, vaihdamme jatkuvasti tehtäviä emmekä pysty keskittymään mihinkään muutamaa minuuttia pidempään.

Ja sen lisäksi ihmisten odotukset ovat muuttuneet. He ovat tottuneet Netflix-ohjelmiin, jotka koukuttavat heidät ensimmäisten 30 sekunnin aikana, TikTok-videoihin, jotka antavat heille välitöntä lisäarvoa, ja sovelluksiin, jotka reagoivat heidän jokaiseen eleeseensä. Ja he tulevat ja istuvat alas kuuntelemaan neljännesvuosittaista esitystäsi, ja, sanotaanpa vain, rima on nostettu.

Mitä tapahtuu, kun ihmiset oikeasti välittävät

Mutta tätä saat, kun teet sen oikein – kun ihmiset eivät ole vain fyysisesti, vaan todella mukana:

He todellakin muistavat, mitä sanoit. Ei vain luettelokohtia, vaan myös niiden taustalla olevia syitä. He keskustelevat ideoistasi edelleen kokouksen päätyttyä. He lähettävät jatkokysymyksiä, koska he ovat aidosti uteliaita, eivät hämmentyneitä.

Mikä tärkeintä, he ryhtyvät toimiin. Sen sijaan, että ihmiset lähettäisivät ärsyttäviä seurantaviestejä kysymyksellä "Mitä meidän nyt oikeastaan pitäisi tehdä?", he lähtevät tietäen tarkalleen, mitä heidän on tehtävä seuraavaksi – ja he ovat valmiita tekemään niin.

Jotain taianomaista tapahtuu itse huoneessa. Ihmiset alkavat rakentaa toistensa ehdotusten pohjalta. He tuovat mukanaan omaa historiaansa. He ratkaisevat ongelmia yhdessä sen sijaan, että odottaisivat sinun keksivän kaikki vastaukset.

Tässä on se juttu

Maailmassa, jossa hukumme tietoon, mutta kaipaamme ihmissuhteita, vuorovaikutus ei ole mikään esitystemppu – se tarkoittaa sitä, mitä se tarkoittaa toimivan viestinnän ja vain tilaa vievän viestinnän välillä.

Kuuntelijasi panostavat arvokkaimpaan omaisuuteensa: aikaansa. He voisivat tehdä kirjaimellisesti mitä tahansa muuta juuri nyt. Vähintä, mitä voit tehdä, on tehdä siitä heidän vaivansa arvoista.

26 Silmiä avaavaa tilastotietoa yleisön sitoutumisesta

Yrityskoulutus ja työntekijöiden kehittäminen

1. 93 % työntekijöistä sanoo, että hyvin suunnitellut koulutusohjelmat vaikuttavat positiivisesti heidän sitoutumiseensa (Axonify)
2. 90 % tiedosta unohtuu viikon sisällä, jos yleisö ei ole aktiivisesti vuorovaikutuksessa.Mitä)
3. Vain 30 % amerikkalaisista työntekijöistä tuntee olevansa sitoutuneita työhönsä, mutta yrityksissä, joissa sitoutuminen on korkeampaa, on 48 % vähemmän turvallisuuspoikkeamia.Turvallisuuskulttuuri)
4. 93 % organisaatioista on huolissaan työntekijöiden pysyvyydestä, ja oppimismahdollisuudet ovat tärkein pysyvyysstrategia.LinkedIn Oppiminen)
5. 60 % työntekijöistä aloitti oman osaamiskoulutuksensa yrityksensä oppimis- ja kehitysohjelmien ulkopuolella, mikä osoittaa valtavaa tyydyttämätöntä kehityskysyntää.EDX)

Koulutus ja korkeakoulut

6. Vuonna 25 54–2024 % oppilaista ei tuntenut oloaan mukaan kouluun.Gallup)
7. Interaktiiviset esitykset lisäävät opiskelijoiden pysyvyyttä 31 %, kun useita aisteja käytetään (MDPI)
8. Pelillistäminen, jossa oppitunnille sisällytetään pelillisiä elementtejä, kuten pisteitä, merkkejä ja tulostaulukoita, voi parantaa oppilaiden suoriutumista positiivisesti ja samalla edistää heidän käyttäytymistään.STETIC, IEEE)
9. 67.7 % ilmoitti, että pelillistetty oppimissisältö oli motivoivampaa kuin perinteiset kurssit (Taylor & Francis)

Terveydenhuolto ja lääketieteellinen koulutus

10. Terveydenhuollon ammattilaiset arvioivat itsensä huonoimmiksi tarinankertojina (6/10) ja yleisesti ottaen esiintyjinä (6/10).Kansallinen kirjasto)
11. 74 % terveydenhuollon ammattilaisista käyttää enimmäkseen luettelomerkkejä ja tekstiä, kun taas vain 51 % sisällyttää videoita esityksiinsä (ResearchGate)
12. 58 % mainitsee "parhaiden käytäntöjen koulutuksen puutteen" suurimmaksi esteeksi parempien esitysten tekemiselle (Taylor & Francis)
13. 92 % potilaista odottaa terveydenhuollon ammattilaisiltaan henkilökohtaista viestintää (Kiva)

Tapahtuma-ala

14. 87.1 % järjestäjistä sanoo, että ainakin puolet heidän B2B-tapahtumistaan järjestetään paikan päällä (Bizzabo)
15. 70 % tapahtumista on nyt hybridi (Skift-kokoukset)
16. 49 % markkinoijista sanoo, että yleisön sitoutuminen on suurin tekijä onnistuneiden tapahtumien järjestämisessä (Markletic)
17. 64 % osallistujista sanoo, että mukaansatempaavat kokemukset ovat tapahtuman tärkein elementti (Bizzabo)

Media- ja lähetystoiminnan harjoittajat

18. Interaktiivisia elementtejä sisältävät kojut saavat 50 % enemmän sitoutumista verrattuna staattisiin kokoonpanoihin (Amerikkalaiset kuvanäytöt)
19. Interaktiiviset suoratoistoominaisuudet lisäävät katseluaikaa 27 % verrattuna tilausvideoihin (Pubnub)

Urheilujoukkueet ja -liigat

20. 43 % Z-sukupolven urheilufaneista selaa sosiaalista mediaa katsoessaan urheilua (Nielsen)
21. Sosiaalisen median kautta urheilu-otteluita livenä katsovien amerikkalaisten osuus kasvoi 34 prosenttia vuosien 2020 ja 2024 välillä (GWI)

Voittoa tavoittelemattomat järjestöt

22. Tarinankerrontaan keskittyvien varainkeruukampanjoiden on osoitettu tuottavan 50 prosentin kasvun lahjoituksissa verrattuna pelkästään dataan keskittyviin kampanjoihin (Maneva)
23. Voittoa tavoittelemattomat organisaatiot, jotka hyödyntävät tarinankerrontaa tehokkaasti varainhankinnassaan, säilyttävät lahjoittajansa 45 prosentilla, kun taas organisaatioilla, jotka eivät keskity tarinankerrontaan, se on 27 prosenttia.CauseVox)

Vähittäiskauppa ja asiakassuhteet

24. Yritykset, joilla on vahva monikanavainen sitoutuminen, säilyttävät 89 % asiakkaista verrattuna 33 %:iin, joilla sitä ei ole.Puhelinkeskusstudio)
25. Monikanavaiset asiakkaat ostavat 1.7 kertaa enemmän kuin yhden kanavan asiakkaat (McKinsey)
26. 89 % kuluttajista vaihtaa kilpailijoille huonon asiakaspalvelukokemuksen jälkeen (toluna)

Huippuorganisaatioiden tosielämän sitouttamisstrategioita

Applen pääpuhujatilaisuudet – esitys esityksenä

Applen vuosittaiset tuote-esiintymiset, kuten WWDC ja iPhone-julkaisut, kiehtovat miljoonia ihmisiä maailmanlaajuisesti käsittelemällä esityksiä bränditeatterina, yhdistämällä korkean tuotantolaadun elokuvamaiseen visuaaliin, tyylikkäisiin siirtymiin ja tiukasti käsikirjoitettuihin kertomuksiin. Yritys ylläpitää "huolellista huomiota yksityiskohtiin, jotka ulottuvat esityksen jokaiseen osa-alueeseen", Apple Keynote: Unveiling Innovation and Excellence, herättäen odotusta monikerroksisten paljastusten avulla. Ikoninen "vielä yksi asia..." Steve Jobsin uranuurtajana ollut tekniikka loi "tämän teatterin huipun", jossa "puhe näytti päättyneen, vain Jobsin palatessa ja paljastaessa uuden tuotteen".

Applen esitystapaan kuuluu minimalistisia diaesityksiä, joissa on suuret visuaaliset elementit ja minimaalinen tekstimäärä, mikä varmistaa keskittymisen yhteen ideaan kerrallaan. Tällä strategialla on osoitettu olevan mitattavissa oleva vaikutus – esimerkiksi Applen vuoden 2019 iPhone-tapahtuma houkutteli 1.875 miljoonaa suoraa katsojaa pelkästään YouTubessa, pois lukien Apple TV:n tai tapahtumasivuston kautta katsoneet, mikä tarkoittaa, että "todellinen live-katsojamäärä oli todennäköisesti paljon suurempi".

Tämä lähestymistapa on asettanut uuden standardin live-yritysesityksille, joita lukemattomat teknologiabrändit jäljittelevät.

Abu Dhabin yliopisto: uneliaista luennoista aktiiviseen oppimiseen

Haaste: ADU:n Al Ainin ja Dubain kampusten johtaja, tohtori Hamad Odhabi, huomasi kolme keskeistä huolenaihetta: opiskelijat olivat enemmän kiinnostuneita puhelimista kuin oppituntien sisällöstä, luokkahuoneet eivät olleet vuorovaikutteisia professorien suosiessa yksisuuntaisia luentoja, ja pandemia oli luonut tarpeen paremmalle virtuaalioppimisteknologialle.

Ratkaisu: Tammikuussa 2021 Dr. Hamad aloitti AhaSlidesin kokeilun, viettäen aikaa erilaisten diatyyppien hallitsemiseen ja uusien opetustapojen löytämiseen, jotka kannustaisivat opiskelijoiden osallistumiseen. Saavutettuaan hyviä tuloksia hän loi demovideon muille professoreille, mikä johti ADU:n ja AhaSlidesin viralliseen kumppanuuteen.

Tulokset: Professorit havaitsivat lähes välittömän parannuksen oppituntien osallistumisessa, opiskelijoiden vastatessa innostuneesti ja alustan helpottaessa yleisempää osallistumista tasoittamalla toimintaedellytyksiä. 

• Välitön parannus oppituntien osallistumisessa kaikilla osa-alueilla
• 4,000 XNUMX live-osallistujaa kaikilla alustoilla
• 45,000 XNUMX osallistujan vastausta kaikissa esityksissä
• 8,000 XNUMX opettajien ja opiskelijoiden luomaa interaktiivista diaa

Abu Dhabin yliopisto käyttää AhaSlidesia edelleen ja on tehnyt tutkimuksen, joka paljasti, että AhaSlides paransi merkittävästi käyttäytymiseen sitoutumista (ResearchGate)

8 strategiaa yleisön sitouttamisen tehokkaaseen rakentamiseen

Nyt kun tiedämme, miksi sitoutumisella on merkitystä, tässä ovat strategiat, jotka todella toimivat, olitpa sitten läsnä henkilökohtaisesti tai verkossa:

1. Aloita interaktiivisilla jäänmurtajilla kahden ensimmäisen minuutin aikana

Miksi se toimii: Tutkimukset osoittavat, että tarkkaavaisuuskatkokset alkavat alkuvaiheen "asettumisvaiheen" jälkeen, ja taukoja on 10–18 minuutin kohdalla esityksen alkamisen jälkeen. Mutta tässä on avainasemassa se, että ihmiset päättävät, aikovatko he keskittyä esitykseensä jo muutaman ensimmäisen hetken aikana. Jos et saa heitä heti kiinni, käyt kovaa taistelua koko esityksen ajan.

• Kasvokkain: käytä fyysistä liikettä, kuten "nouse seisomaan, jos olet joskus...", tai pyydä ihmisiä esittelemään itsensä lähellä olevalle henkilölle. Luo ihmisketjuja tai ryhmämuodostelmia kysymyksiin annettujen vastausten perusteella.
• Verkossa: käynnistä live-kyselyitä tai sanapilviä työkaluilla, kuten AhaSlides, Mentimeter, Slidotai alustan sisäänrakennettuja ominaisuuksia. Käytä pienryhmähuoneita lyhyisiin kahden minuutin esittelyihin tai pyydä ihmisiä kirjoittamaan vastauksia chatissa samanaikaisesti.

2. Hallitse strategisen huomion nollaukset 10–15 minuutin välein

Miksi se toimii: Gee Ranasinha, toimitusjohtaja ja perustaja KEXINO, korosti, että ihmisen tarkkaavaisuus kestää noin 10 minuuttia ja se on syvästi juurtunut vallankumoukselliseen ominaisuuteemme. Joten jos aiot jatkaa pidempään, tarvitset näitä nollauksia.

• Kasvokkain: sisällytä fyysistä liikettä, pyydä yleisöä vaihtamaan paikkaa, tekemään nopeita venytyksiä tai osallistumaan parikeskusteluihin. Käytä rekvisiittaa, fläppitauluaktiviteetteja tai pienryhmätyöskentelyä.
• Verkossa: vaihda esitystilojen välillä – käytä kyselyitä, pienryhmähuoneita, näytön jakamista yhteistyödokumenttien kanssa tai pyydä osallistujia käyttämään reaktiopainikkeita/emojeja. Vaihda taustaa tai siirry toiseen paikkaan, jos mahdollista.

3. Pelillistä kilpailullisilla elementeillä

Miksi se toimii: Pelit laukaisevat aivojemme palkitsemisjärjestelmän, joka vapauttaa dopamiinia, kun kilpailemme, voitamme tai edistymme. Meaghan Maybee, pc/nametag-yrityksen markkinointiviestinnän asiantuntija, korostaa, että "Interaktiiviset tapahtumatoiminnot kuten live-kysymys- ja vastausosiot, yleisökyselyt ja palautteen keräämiseen tarkoitetut kyselyt, tekevät sisällöstä välittömästi osuvampaa yleisöllesi. Myös tietokilpailut tai digitaaliset aarteenetsinnät voivat pelillistä tapahtumasi ja innosta yleisöäsi jollain uudella. Lopuksi, joukkoistetun sisällön käyttö (jossa pyydät osallistujia lähettämään omia ideoitaan tai valokuviaan) on loistava tapa sisällyttää yleisön palaute esitykseesi.

Henkilökohtaisesti: Luo tiimihaasteita ja pisteytys valkotaululla. Käytä värillisiä kortteja äänestyksessä, huonekohtaisissa aarteenetsinnöissä tai tietokilpailuissa, joissa voittajille heitetään palkintoja.

Online: Käytä alustoja, kuten Kahoot tai AhaSlides, luodaksesi pisteitä, merkkejä, tulostaulukoita ja joukkuekilpailuja jaettujen tulostaulukoiden avulla. Tee oppimisesta pelaamisen tuntuista.

4. Käytä multimodaalista interaktiivista kysymysten esittämistä

Miksi se toimii: Perinteiset kysymys- ja vastaustilaisuudet epäonnistuvat usein, koska ne luovat riskialttiit ympäristöt, joissa ihmiset pelkäävät näyttävänsä tyhmiltä. Interaktiiviset kysymystekniikat madaltavat osallistumisen kynnystä antamalla ihmisille useita tapoja vastata turvallisesti. Kun yleisö voi osallistua nimettömästi tai matalan panoksen tavoilla, he todennäköisemmin osallistuvat. Lisäksi vastaaminen, olipa se sitten fyysinen tai digitaalinen, aktivoi aivojen eri osia, mikä parantaa muistamista.

• Kasvokkain: yhdistä suulliset kysymykset fyysisiin vastauksiin (peukut ylös/alas, liikkuminen huoneen eri puolille), kirjallisiin vastauksiin tarralapuille tai pienryhmäkeskusteluihin, joita seuraa raporttien luovutus.
• Verkossa: kerrostavat kysymystekniikat käyttämällä chat-vastauksia, äänen mykistyksen poistamista suullisista vastauksista, kyselyjä nopeaa palautetta varten ja merkintätyökaluja yhteistyöhön jaetuilla näytöillä.

5. Luo "Valitse oma seikkailusi" -sisältöpolkuja

Miksi se toimii: Tämä antaa osallistujille kaksisuuntaisen keskustelukokemuksen (sen sijaan, että puhuisit yleisöllesi "päin" lavalta). Tavoitteenasi tulisi olla saada yleisösi tuntemaan itsensä osaksi tapahtumaasi ja antaa heille syvempi ymmärrys esityksesi aiheesta, mikä puolestaan johtaa suurempaan tyytyväisyyteen ja positiiviseen palautteeseen (Meghan Maybee, pc/nametag).

• Kasvokkain: käytä laajamuotoista äänestystä (värilliset kortit, kädennostot, siirtyminen huoneen osiin), jotta yleisö voi päättää, mitä aiheita tutkitaan, mitä tapaustutkimuksia tarkastellaan tai mitä ongelmia ratkaistaan ensin.
• Verkossa: käytä reaaliaikaisia kyselyitä äänestääksesi sisällön suunnasta, käytä chat-reaktioita kiinnostuksen tason mittaamiseen tai luo klikattavia esityshaaroja, joissa yleisön äänet määräävät seuraavat diat.

6. Toteuta jatkuvat takaisinkytkentäsilmukat

Miksi se toimii: Palautesilmukoilla on kaksi kriittistä tehtävää: ne pitävät sinut kalibroituna yleisösi tarpeisiin ja ne pitävät yleisösi aktiivisesti käsittelemässä tietoa. Kun ihmiset tietävät, että heitä pyydetään vastaamaan tai reagoimaan, he kuuntelevat tarkemmin. Se on kuin elokuvan katsomisen ja elokuvakriitikon välinen ero: kun tiedät, että sinun on annettava palautetta, kiinnität tarkempaa huomiota yksityiskohtiin.

• Kasvotusten tekeminen: käytä elepohjaisia palautekyselyitä (energiatason käsimerkkejä), nopeita keskusteluja parin kanssa ja niiden jälkeistä popcorn-tyylistä raportointia tai fyysisiä palautepisteitä ympäri huonetta.
• Verkossa: käytä klikattavia painikkeita, kyselyitä, tietokilpailuja, keskusteluja, multimediaelementtejä, animaatioita, siirtymiä ja ylläpidä aktiivista keskustelun seurantaa. Luo määrätyt ajat mykistyksen poistamiselle ja suulliselle palautteelle tai käytä reaktiotoimintoja jatkuvaan mielipiteiden seurantaan.

7. Kerro tarinoita, jotka kutsuvat osallistumaan

Miksi se toimii: Tarinat aktivoivat useita aivojen alueita samanaikaisesti – kielikeskuksia, aistiaivokuorta ja motorista aivokuorta – kun kuvittelemme toimintaa. Kun tarinankerrontaan lisätään osallistumista, luodaan sitä, mitä neurotieteilijät kutsuvat "ruumiillistuneeksi kognitioksi". Yleisö ei vain kuule tarinaa, vaan kokee sen. Tämä luo syvempiä hermoratoja ja vahvempia muistoja kuin pelkät faktat.

• Kasvokkain: pyydä yleisöä osallistumaan tarinoiden luomiseen huutamalla sanoja, näyttelemällä skenaarioita tai jakamalla aiheeseen liittyviä kokemuksia. Käytä fyysisiä rekvisiittoja tai asuja tehdäksesi tarinoista mukaansatempaavia.
• Verkossa: käytä yhteistyöhön perustuvaa tarinankerrontaa, jossa osallistujat lisäävät elementtejä chatin kautta, jakavat henkilökohtaisia esimerkkejä poistamalla mykistyksen tai osallistuvat jaettuihin dokumentteihin, jotka rakentavat yhdessä tarinoita. Jaa käyttäjien luomaa sisältöä näytöltä tarvittaessa.

8. Päätä yhteistyöhön perustuvalla toimintasitoumuksella

Miksi se toimii: Liiketoiminnan valmentaja Bob Proctor korostaa, että "vastuullisuus on liima, joka sitoo sitoutumisen tulokseen". Luomalla rakenteita, joissa ihmiset voivat sitoutua tiettyihin toimiin ja olla vastuussa muille, et ainoastaan lopeta esitystäsi – vaan annat yleisöllesi mahdollisuuden reagoida ja ottaa vastuu seuraavista askeleistaan.

• Kasvokkain: käytä galleriakävelyjä, joissa ihmiset kirjoittavat sitoumuksia fläppitauluille, vastuullisuuskeskusteluja yhteystietoineen tai ryhmälupauksia fyysisin elein.
• Verkossa: luo jaettuja digitaalisia valkotauluja (Miro, Mural, Jamboard) toimintasuunnittelua varten, käytä pienryhmähuoneita vastuullisuuskumppanuuksiin ja niiden seurantaan yhteydenpidolla tai anna osallistujien kirjoittaa sitoumuksia chattiin julkisen vastuullisuuden varmistamiseksi.

Käärimistä

Tiedät jo, miltä tylsät ja välinpitämättömät esitykset/kokoukset/tapahtumat tuntuvat. Olet istunut niissä, olet luultavasti pitänyt niitä, ja tiedät, etteivät ne toimi.

Työkalut ja strategiat ovat olemassa. Tutkimus on selkeää. Jäljelle jää vain yksi kysymys: aiotko jatkaa esiintymistä kuin eletään vuotta 1995, vai oletko valmis todella olemaan yhteydessä yleisöösi?

Lopeta ihmisille puhuminen. Aloita vuorovaikutus heidän kanssaan. Valitse YKSI strategia tältä listalta, kokeile sitä seuraavassa esityksessäsi ja kerro meille, miten se menee!