Monitoimitiimin hyödyntäminen on nykyään monissa yrityksissä yleinen trendi häiriöihin liittyvien ongelmien ratkaisemisessa.
Garnerin kysely paljasti tämän
53% yrityksistä
käyttää monialaista tiimiä kustannusten optimointimahdollisuuksien määrittämiseen koko yrityksessä. Asiasta uutisoidaan myös
83 % digitaalisesti kypsyvistä yrityksistä
edistää monialaisia tiimejä.
Mutta se johtaa toiseen haastavaan ongelmaan,
poikkitoiminen tiimijohtaminen
. Mitä taitoja ja kykyjä johtaja tarvitsee nyt hallitakseen tehokkaasti monialaisia tiimejä? Tämä artikkeli on kirjoitettu sinulle, etsivätpä sitten HR-työntekijät lahjakasta ehdokasta poikkitoiminnallisen johtajan avoimeen rooliin tai henkilöä, joka pyrkii parantamaan johtamistaitoja. Sukeltakaamme sisään!
Lähtö:
Mitä on monitoiminen tiimijohtaminen?
Sisällysluettelo
Miksi poikkitoiminnalliset tiimit ovat tärkeitä?
Mitä on monitoiminen tiimijohtaminen?
Yli 10 pakollista poikkitoiminnallista joukkueen johtamiskykyä
Keskeiset ostokset
Usein kysytyt kysymykset
Vinkkejä johtajuuskoulutukseen
Luo johtajuuden kehittämissuunnitelma menestyksen edistämiseksi! Paras opas vuonna 2024
10 parasta yrityskoulutusesimerkkiä kaikille toimialoille vuonna 2024
Yli 18 hyvän johtajan ominaisuuksia nykymaailmassa | Päivitetty 2024
Esimerkkejä toiminnallisista ryhmistä
Yhteistyötyökalut tiimille
– 10 parasta käytettävää vaihtoehtoa vuonna 2024.
Sitouta työntekijäsi
Aloita mielekäs keskustelu, hanki hyödyllistä palautetta ja kouluta työntekijääsi. Rekisteröidy saadaksesi ilmainen AhaSlides-malli
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Miksi poikkitoiminnalliset tiimit ovat tärkeitä?
Merkittävä siirtyminen hierarkkisesta rakenteesta poikkitoimivaan tiimiin on väistämätön prosessi, joka auttaa monia yrityksiä ylläpitämään menestystä kilpailuympäristössä. Seuraavien etujen ansiosta ei ole epäilystäkään siitä, että monitoimitiimit ovat jatkuvasti lupaava ratkaisu, joka takaa, että yritykset reagoivat nopeasti ja tehokkaasti markkinoiden muutoksiin.
Innovaatio
: Ne yhdistävät erilaisia näkökulmia ja osaamista, jotka voivat johtaa innovatiivisiin ratkaisuihin.
Tehokkuus
: Nämä tiimit voivat työskennellä useiden projektin osien parissa samanaikaisesti, mikä lyhentää markkinoilletuloaikaa.
Asiakaslähtöisyys
: Tuomalla yhteen ihmisiä eri toiminnoista nämä tiimit voivat ymmärtää paremmin asiakkaiden tarpeita ja vastata niihin.
Oppiminen ja kasvu
: Tiimin jäsenet voivat oppia toisiltaan, mikä johtaa henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun.
Joustavuus
: Monitoimitiimit voivat mukautua nopeasti muutoksiin, mikä tekee organisaatiosta ketterämmän.
Ongelmanratkaisu
: He voivat käsitellä monimutkaisia ongelmia, jotka vaativat monialaista lähestymistapaa.
Siilojen hajottaminen
: Nämä tiimit voivat auttaa murtamaan osastojen välisiä esteitä ja parantamaan viestintää ja yhteistyötä.
![Miksi poikkitoiminnalliset tiimit ovat tärkeitä?](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/11/Untitled-design-4-1024x577.webp)
![Why Cross-functional Teams Are Important?](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Mitä on monitoiminen tiimijohtaminen?
Kuten edellä mainittiin, organisaatioiden tulisi kiinnittää huomiota poikkitoiminnalliseen tiimijohtamiseen. Monitoimitiimin johtaminen voi olla pelottavaa. Johtajuus usealta eri osastolta tulevien ihmisten ryhmässä vaatii enemmän taitoja ja kykyjä. Jos monitoimitiimien johtajat eivät ole varovaisia, he voivat vahingossa polttaa tiiminsä jäsenet tai päätyä viimeiseksi prioriteetiksi.
![kuinka johtaa ristikkäisiä toiminnallisia tiimejä](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/11/cross-functional-collaboration-1024x538.webp)
![How to lead cross-functional teams?](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Yli 10 pakollista poikkitoiminnallista joukkueen johtamiskykyä
Mikä on tärkeintä poikkitoiminnallisen tiimijohtamisen ja johtamisen kannalta? Johtamisessa ei ole kyse yhdestä taidosta, hyvällä johtajalla on useita tietoja, taitoja ja kykyjä. Tässä ovat tärkeimmät taidot ja kyvyt tämän tyyppisen tiimin tehokkaaseen hallintaan.
![mitä on monitoiminen tiimijohtaminen](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/11/Screenshot-2023-11-12-at-9.57.12-PM-1024x578.webp)
![What is cross-functional team leadership?](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
1. Erinomainen viestintä
Yksi tärkeimmistä osista poikkitoiminnallista tiimijohtamista on viestintä. Tämä on kykyä välittää tietoa ja odotuksia selkeästi, kuunnella tehokkaasti ja edistää avointa vuoropuhelua. Tavoitteena on luoda keskinäinen ymmärrys, mikä on tärkeää eri osastojen henkilöille, jotka työskentelevät samaa päämäärää kohti.
2. Konfliktien ratkaiseminen
Ristiriitoja, riitoja tai erimielisyyksiä tapahtuu useammin monitoimitiimeissä. Johtajien on kyettävä tunnistamaan konfliktien perimmäinen syy ja löytämään kaikkia osapuolia tyydyttävä ratkaisu mahdollisimman nopeasti, koska konflikteilla on kielteisiä vaikutuksia projektinhallintaan.
3. Ongelmanratkaisu
Monipuolisesta tiimijohtajuudesta ei voi puuttua kykyä
ajattele kriittisesti
, analysoida tilanteita eri näkökulmista ja tehdä tietoisia päätöksiä. Usein ilmaantuu odottamattomia ongelmia tai uusia mahdollisuuksia, ja johtajan on toimittava nopeasti. Se sisältää oikean taktiikan ja oikean henkilön käyttämisen ongelman ratkaisemiseksi.
4. Ryhmäyhteys
Samassa organisaatiossa olemassa olevien osastojen ihmisten on vielä vaikeampaa saada yhteyttä muihin osastoilta tuleviin. Ilman tuntemusta heiltä saattaa puuttua luottamus, mikä tekee
tiimin yhteistyö
vaikea. Siten poikkitoimisten tiimien johtajan tulisi luoda ympäristö, jossa jokainen tuntee olevansa arvostettu ja mukana, mikä voi johtaa tuottavuuden ja moraalin lisääntymiseen.
5. Valtuuttaminen
Autonomia on ollut tiimijohtamisen trendi viime vuosina. Se vaatii monialaista tiimijohtajuutta ympäristön edistämiseksi
jossa tiimin jäsenet tuntevat olevansa arvokkaita
ja kykenevä. Tämä tarkoittaa kasvumahdollisuuksien tarjoamista, rakentavan palautteen antamista ja omistajuuden tunteen edistämistä
6. Organisaatiotaidot
Hyvin organisoidut tiimit työskentelevät usein ennen määräaikaa, koska suunnitelmat ja tehtävät käsitellään ja jaetaan tehokkaasti, mikä maksimoi tuottavuuden ja resurssien allokoinnin. Erinomaiseen monialaiseen tiimijohtamiseen kuuluu usein prioriteettien asettaminen,
hallita aikaa
ja resursseja ja koordinointia tiimin jäsenten kesken.
7. Strateginen ajattelu
Tehokkaat johtajat ovat
strategisia ajattelijoita
. He osaavat ennakoida tulevaisuuden trendejä ja haasteita ja laativat suunnitelmia niiden ratkaisemiseksi. He ymmärtävät kokonaisuuden ja kohdistavat tiiminsä ponnistelut organisaation tavoitteisiin. Menestystiimit tarvitsevat lisää innovaatioita, ja strategisen ajattelun omaava johtaja voi haastaa perinteisen ajattelun.
8. Kulttuurinen osaaminen
Globalisaatio etenee nopeasti, tiimejä ei nyt rajoita rajat, ja monet suuret yritykset helpottavat
verkostoituneita tiimejä
eri taustoista ja kulttuureista tulevan jäsenen kanssa. Sinulla saattaa olla tiimin jäseniä Intiasta, Amerikasta, Vietnamista, Saksasta ja muista. Siksi monet yritykset odottavat kulttuuriosaamisen omaavaa johtajaa, joka ymmärtää ja kunnioittaa erilaisia kulttuureja ja on tietoinen omista ennakkoluuloistaan.
9. Emotionaalinen älykkyys
Näitä taitoja tarvitaan enemmän kuin teknisiä ja kovia taitoja. Tunteet vaikuttavat suoraan työkäyttäytymiseen, suorituskykyyn ja tuottavuuteen. Kyse ei ole vain kyvystä tunnistaa ja hallita omia ja myös tiimin jäsentensä tunteita. Johtajat korkealla
tunneäly
ovat usein parempia motivoimaan ja ymmärtämään tiiminsä jäseniä.
10. Tuomio ja päätöksenteko
Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä,
päätöksenteko
on monialaisen tiimijohtamisen ydin, koska johtajilta vaaditaan usein vaikeita päätöksiä. Siihen sisältyy päättäväinen ja puolueeton harkinta ja päätökset, jotka perustuvat tietoon, kokemukseen ja rationaaliseen ajatteluun. Kyse on oikean puhelun soittamisesta, vaikka tilanne olisi monimutkainen tai epävarma.
Keskeiset ostokset
💡Kuinka parantaa poikkitoiminnallista tiimijohtamista? Liity yli 12 XNUMX tunnettuun organisaatioon, jotka käyttävät AhaSlides-tuotteita tehostaakseen ja sitoutuakseen johtamis- ja yrityskoulutukseensa. Lue lisää interaktiivisten esitystyökalujen käytöstä, kuten
AhaSlides
parantaa tiimin yhteistyötä ja suorituskykyä.
Usein kysytyt kysymykset
Mikä on esimerkki johtavasta monitoimitiimistä?
![Cisco, a technology company, transformed its organizational structure from a command and control system to a collaborative and organic work environment. Their HR strategy embraces lower-level manager input in top-level decision-making, nurturing a collaborative culture.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Mitkä ovat monialaisen tiimin roolit?
![Most companies set up a cross-functional team for a single project, where multiple organizations or departments collaborate to achieve the same goals within an assigned timeframe.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Miksi monialaisen tiimin johtaminen on haastavaa?
![Unfamiliarity, miscommunication, and unwillingness to adapt to a new environment are some common issues that cross-functional teams are facing nowadays. When the team has many people refuse to listen or corporate with new co-workers and new leaders, it makes leadership in this kind of situation more daunting.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
viite:
Testgorilla |
HBR |
HBS