Monitoimitiimin hyödyntäminen on nykyään monissa yrityksissä yleinen trendi häiriöihin liittyvien ongelmien ratkaisemisessa.
Garnerin kysely paljasti tämän 53% yrityksistä käyttää monialaista tiimiä kustannusten optimointimahdollisuuksien määrittämiseen koko yrityksessä. Asiasta uutisoidaan myös 83 % digitaalisesti kypsyvistä yrityksistä edistää monialaisia tiimejä.
Mutta se johtaa toiseen haastavaan ongelmaan, poikkitoiminen tiimijohtaminen. Mitä taitoja ja kykyjä johtaja tarvitsee nyt hallitakseen tehokkaasti monialaisia tiimejä? Tämä artikkeli on kirjoitettu sinulle, etsivätpä sitten HR-työntekijät lahjakasta ehdokasta poikkitoiminnallisen johtajan avoimeen rooliin tai henkilöä, joka pyrkii parantamaan johtamistaitoja. Sukeltakaamme sisään!
Lähtö: Mitä on monitoiminen tiimijohtaminen?
Sisällysluettelo
- Miksi poikkitoiminnalliset tiimit ovat tärkeitä?
- Mitä on monitoiminen tiimijohtaminen?
- Yli 10 pakollista poikkitoiminnallista joukkueen johtamiskykyä
- Keskeiset ostokset
- Usein kysytyt kysymykset
Vinkkejä johtajuuskoulutukseen
- Luo johtajuuden kehittämissuunnitelma menestyksen edistämiseksi! Paras opas vuonna 2024
- 10 parasta yrityskoulutusesimerkkiä kaikille toimialoille vuonna 2024
- Yli 18 hyvän johtajan ominaisuuksia nykymaailmassa | Päivitetty 2024
- Esimerkkejä toiminnallisista ryhmistä
- Yhteistyötyökalut tiimille – 10 parasta käytettävää vaihtoehtoa vuonna 2024.
Sitouta työntekijäsi
Aloita mielekäs keskustelu, hanki hyödyllistä palautetta ja kouluta työntekijääsi. Rekisteröidy saadaksesi ilmainen AhaSlides-malli
🚀 Nappaa ilmainen tietovisa☁️
Miksi poikkitoiminnalliset tiimit ovat tärkeitä?
Merkittävä siirtyminen hierarkkisesta rakenteesta poikkitoimivaan tiimiin on väistämätön prosessi, joka auttaa monia yrityksiä ylläpitämään menestystä kilpailuympäristössä. Seuraavien etujen ansiosta ei ole epäilystäkään siitä, että monitoimitiimit ovat jatkuvasti lupaava ratkaisu, joka takaa, että yritykset reagoivat nopeasti ja tehokkaasti markkinoiden muutoksiin.
- Innovaatio: Ne yhdistävät erilaisia näkökulmia ja osaamista, jotka voivat johtaa innovatiivisiin ratkaisuihin.
- Tehokkuus: Nämä tiimit voivat työskennellä useiden projektin osien parissa samanaikaisesti, mikä lyhentää markkinoilletuloaikaa.
- Asiakaslähtöisyys: Tuomalla yhteen ihmisiä eri toiminnoista nämä tiimit voivat ymmärtää paremmin asiakkaiden tarpeita ja vastata niihin.
- Oppiminen ja kasvu: Tiimin jäsenet voivat oppia toisiltaan, mikä johtaa henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun.
- Joustavuus: Monitoimitiimit voivat mukautua nopeasti muutoksiin, mikä tekee organisaatiosta ketterämmän.
- Ongelmanratkaisu: He voivat käsitellä monimutkaisia ongelmia, jotka vaativat monialaista lähestymistapaa.
- Siilojen hajottaminen: Nämä tiimit voivat auttaa murtamaan osastojen välisiä esteitä ja parantamaan viestintää ja yhteistyötä.
Mitä on monitoiminen tiimijohtaminen?
Kuten edellä mainittiin, organisaatioiden tulisi kiinnittää huomiota poikkitoiminnalliseen tiimijohtamiseen. Monitoimitiimin johtaminen voi olla pelottavaa. Johtajuus usealta eri osastolta tulevien ihmisten ryhmässä vaatii enemmän taitoja ja kykyjä. Jos monitoimitiimien johtajat eivät ole varovaisia, he voivat vahingossa polttaa tiiminsä jäsenet tai päätyä viimeiseksi prioriteetiksi.
Yli 10 pakollista poikkitoiminnallista joukkueen johtamiskykyä
Mikä on tärkeintä poikkitoiminnallisen tiimijohtamisen ja johtamisen kannalta? Johtamisessa ei ole kyse yhdestä taidosta, hyvällä johtajalla on useita tietoja, taitoja ja kykyjä. Tässä ovat tärkeimmät taidot ja kyvyt tämän tyyppisen tiimin tehokkaaseen hallintaan.
1. Erinomainen viestintä
Yksi tärkeimmistä osista poikkitoiminnallista tiimijohtamista on viestintä. Tämä on kykyä välittää tietoa ja odotuksia selkeästi, kuunnella tehokkaasti ja edistää avointa vuoropuhelua. Tavoitteena on luoda keskinäinen ymmärrys, mikä on tärkeää eri osastojen henkilöille, jotka työskentelevät samaa päämäärää kohti.
2. Konfliktien ratkaiseminen
Ristiriitoja, riitoja tai erimielisyyksiä tapahtuu useammin monitoimitiimeissä. Johtajien on kyettävä tunnistamaan konfliktien perimmäinen syy ja löytämään kaikkia osapuolia tyydyttävä ratkaisu mahdollisimman nopeasti, koska konflikteilla on kielteisiä vaikutuksia projektinhallintaan.
3. Ongelmanratkaisu
Monipuolisesta tiimijohtajuudesta ei voi puuttua kykyä ajattele kriittisesti, analysoida tilanteita eri näkökulmista ja tehdä tietoisia päätöksiä. Usein ilmaantuu odottamattomia ongelmia tai uusia mahdollisuuksia, ja johtajan on toimittava nopeasti. Se sisältää oikean taktiikan ja oikean henkilön käyttämisen ongelman ratkaisemiseksi.
4. Ryhmäyhteys
Samassa organisaatiossa olemassa olevien osastojen ihmisten on vielä vaikeampaa saada yhteyttä muihin osastoilta tuleviin. Ilman tuntemusta heiltä saattaa puuttua luottamus, mikä tekee tiimin yhteistyö vaikea. Siten poikkitoimisten tiimien johtajan tulisi luoda ympäristö, jossa jokainen tuntee olevansa arvostettu ja mukana, mikä voi johtaa tuottavuuden ja moraalin lisääntymiseen.
5. Valtuuttaminen
Autonomia on ollut tiimijohtamisen trendi viime vuosina. Se vaatii monialaista tiimijohtajuutta ympäristön edistämiseksi jossa tiimin jäsenet tuntevat olevansa arvokkaita ja kykenevä. Tämä tarkoittaa kasvumahdollisuuksien tarjoamista, rakentavan palautteen antamista ja omistajuuden tunteen edistämistä
6. Organisaatiotaidot
Hyvin organisoidut tiimit työskentelevät usein ennen määräaikaa, koska suunnitelmat ja tehtävät käsitellään ja jaetaan tehokkaasti, mikä maksimoi tuottavuuden ja resurssien allokoinnin. Erinomaiseen monialaiseen tiimijohtamiseen kuuluu usein prioriteettien asettaminen, hallita aikaa ja resursseja ja koordinointia tiimin jäsenten kesken.
7. Strateginen ajattelu
Tehokkaat johtajat ovat strategisia ajattelijoita. He osaavat ennakoida tulevaisuuden trendejä ja haasteita ja laativat suunnitelmia niiden ratkaisemiseksi. He ymmärtävät kokonaisuuden ja kohdistavat tiiminsä ponnistelut organisaation tavoitteisiin. Menestystiimit tarvitsevat lisää innovaatioita, ja strategisen ajattelun omaava johtaja voi haastaa perinteisen ajattelun.
8. Kulttuurinen osaaminen
Globalisaatio etenee nopeasti, tiimejä ei nyt rajoita rajat, ja monet suuret yritykset helpottavat verkostoituneita tiimejä eri taustoista ja kulttuureista tulevan jäsenen kanssa. Sinulla saattaa olla tiimin jäseniä Intiasta, Amerikasta, Vietnamista, Saksasta ja muista. Siksi monet yritykset odottavat kulttuuriosaamisen omaavaa johtajaa, joka ymmärtää ja kunnioittaa erilaisia kulttuureja ja on tietoinen omista ennakkoluuloistaan.
9. Emotionaalinen älykkyys
Näitä taitoja tarvitaan enemmän kuin teknisiä ja kovia taitoja. Tunteet vaikuttavat suoraan työkäyttäytymiseen, suorituskykyyn ja tuottavuuteen. Kyse ei ole vain kyvystä tunnistaa ja hallita omia ja myös tiimin jäsentensä tunteita. Johtajat korkealla tunneäly ovat usein parempia motivoimaan ja ymmärtämään tiiminsä jäseniä.
10. Tuomio ja päätöksenteko
Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, päätöksenteko on monialaisen tiimijohtamisen ydin, koska johtajilta vaaditaan usein vaikeita päätöksiä. Siihen sisältyy päättäväinen ja puolueeton harkinta ja päätökset, jotka perustuvat tietoon, kokemukseen ja rationaaliseen ajatteluun. Kyse on oikean puhelun soittamisesta, vaikka tilanne olisi monimutkainen tai epävarma.
Keskeiset ostokset
💡Kuinka parantaa poikkitoiminnallista tiimijohtamista? Liity yli 12 XNUMX tunnettuun organisaatioon, jotka käyttävät AhaSlides-tuotteita tehostaakseen ja sitoutuakseen johtamis- ja yrityskoulutukseensa. Lue lisää interaktiivisten esitystyökalujen käytöstä, kuten AhaSlides parantaa tiimin yhteistyötä ja suorituskykyä.
Usein kysytyt kysymykset
Mikä on esimerkki johtavasta monitoimitiimistä?
Mitkä ovat monialaisen tiimin roolit?
Miksi monialaisen tiimin johtaminen on haastavaa?
viite: Testgorilla | HBR | HBS
