6 esimerkkiä toiminnallisesta erinomaisuudesta, parhaita käytäntöjä ja työkaluja yrityksellesi vuonna 2024

Operatiivinen erinomaisuus(OpEx) on tärkeä strategia, joka auttaa organisaatioita optimoimaan liiketoimintaa ja parantamaan suorituskykyä. Se keskittyy jatkuvaan parantamiseen, tuottavuuden ja laadun parantamiseen, kustannussäästöihin ja kestävän kilpailun saavuttamiseen markkinoilla.  

Tässä artikkelissa tutkimme joitain todellista maailmaa Esimerkkejä toiminnallisesta erinomaisuudestasekä määritellä, mitä toiminnallinen erinomaisuus on. Näitä esimerkkejä tarkastelemalla voimme saada käsityksen siitä, kuinka nämä yritykset ovat soveltaneet näitä periaatteita saavuttaakseen poikkeuksellisia tuloksia ja kuinka voimme soveltaa näitä strategioita yrityksissämme.

Kuka loi termin "Operational Excellence"?	Tri Joseph M. Juran
Milloin termi "toiminnallinen erinomaisuus" keksittiin?	1970s
Kolme pääkriteeriä "toiminnallisesta erinomaisuudesta"?	Asiakastyytyväisyys, voimaannuttaminen ja jatkuva parantaminen

Sisällysluettelo

• #1 – Mitä toiminnallinen erinomaisuus tarkoittaa?
• #2 – Miksi toiminnallinen erinomaisuus on tärkeää?
• #3 – Kuka hyötyy toiminnallisesta erinomaisuudesta?
• #4 – Milloin toiminnallinen erinomaisuus tulisi ottaa käyttöön?
• #5 – Missä toiminnallista erinomaisuutta voidaan soveltaa?
• #6 - Yhteiset työkalut ja menetelmät toiminnan erinomaisuuteen
• #7 - Kuinka toteuttaa toiminnallista erinomaisuutta?
• #8 - Parhaat esimerkit toiminnallisesta erinomaisuudesta 
• Keskeiset ostokset
• Usein kysytyt kysymykset

#1 – Mitä toiminnallinen erinomaisuus tarkoittaa?

Operatiivinen erinomaisuus on strategialiiketoiminnan optimointiin tehokkuuden parantamiseksi, jätteen vähentämiseksi ja asiakkaille toimitettujen tuotteiden tai palveluiden laadun parantamiseksi.  

Se sisältää erilaisia ​​menetelmiä, työkaluja ja prosesseja organisaation tehokkuuden ja suorituskyvyn optimoimiseksi.

Operatiivisen erinomaisuuden tavoitteena on:

• Luo kulttuuri jatkuva parantaminenjossa kaikki työntekijät ovat mukana toiminnan optimoinnissa.
• Maksimoi arvo asiakkaille ja saavuta kestävä kilpailu markkinoilla.

Operational Excellence -työkaluja ja -menetelmiä ovat Lean, Six Sigma, Kaizen, Total Quality Management (TQM), liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu (BPR), asiakassuhteiden hallinta (CRM) ja monet muut. Nämä työkalut auttavat organisaatioita optimoimaan prosesseja, lisäämään tuottavuutta ja laatua, säästämään kustannuksia ja parantamaan asiakaskokemusta.

• Esimerkiksi elintarvikkeita valmistava yritys voi soveltaa toiminnallista erinomaisuutta asiakaspalvelun parantamiseen. Tämä voi sisältää täytäntöönpanon a asiakassuhteiden hallinta(CRM) -järjestelmä, joka seuraa asiakkaiden vuorovaikutusta ja tunnistaa parannuskohteita. Tarjoamalla ammattitaitoisempaa ja yksilöllisempää asiakaspalvelua yritys voi parantaa asiakastyytyväisyyttä ja -uskollisuutta, mikä lisää myyntiä ja liikevaihtoa.

#2 – Miksi toiminnallinen erinomaisuus on tärkeää?

Tässä ovat tärkeimmät syyt, miksi toiminnallisella erinomaisella on merkitystä:

• Lisää tehokkuutta: Operatiivinen erinomaisuus voi auttaa optimoimaan tuotantoprosesseja ja muuta liiketoimintaa, mikä vähentää tuotantokustannuksia ja parantaa voittoja.

• Paranna tuotteiden ja palvelun laatua: Operational Excellence auttaa organisaatioita optimoimaan tuotantoprosesseja ja minimoimaan virheet tuotteiden ja palvelujen laadun parantamiseksi. Se johtaa parempiin tuotteisiin/palveluihin, lisää asiakastyytyväisyyttä ja vahvistaa heidän brändin mainetta.

• Luo kestävä kilpailu: Organisaatiot, jotka käyttävät toiminnallista erinomaisuutta, voivat tuottaa korkealaatuisia tuotteita ja palveluita pienemmillä kustannuksilla. Siten ne voivat houkutella uusia asiakkaita ja säilyttää nykyiset asiakkaat hyvin.

• Kannustaa kestävyyttä:Tuotantoprosesseja optimoimalla ja resursseja kestävästi käyttämällä organisaatiot voivat vähentää liiketoimintansa ympäristövaikutuksia ja auttaa organisaatioita kasvamaan kestävästi tulevaisuuteen.

Vinkkejä parempaan sitoutumiseen

• Tehokas viestintä työpaikalla
• Kunnioitus Työpaikalla

Etsitkö tapaa saada tiimisi mukaan?

Hanki ilmaisia ​​malleja seuraavia työtapaamisia varten. Rekisteröidy ilmaiseksi ja ota mitä haluat mallikirjastosta!

🚀 Hanki malleja ilmaiseksi

#3 – Kuka hyötyy toiminnallisesta erinomaisuudesta?

Operatiivisen erinomaisuuden strategia luo win-win-tilanteen kaikille, mukaan lukien työnantajat, työntekijät, asiakkaat ja osakkeenomistajat.

• Työnantajille:Tämä strategia voi auttaa työnantajia parantamaan tulostaan ​​ja luomaan menestyvää ja kestävää liiketoimintaa.
• Työntekijöille: Operatiivinen erinomaisuus voi luoda turvallisemman, tehokkaamman työpaikan, paremmat koulutus- ja kehitysmahdollisuudet sekä paremman työturvallisuuden.
• Asiakkaille: Operatiivinen erinomaisuus voi johtaa laadukkaampiin tuotteisiin ja palveluihin, nopeampiin toimitusaikoihin ja reagoivampaan asiakaspalveluun.
• Osakkeenomistajille: Operatiivinen erinomaisuus voi parantaa kannattavuutta, parantaa taloudellista suorituskykyä ja lisätä omistaja-arvoa.

#4 – Milloin toiminnallinen erinomaisuus tulisi ottaa käyttöön?

Organisaatiot voivat ottaa toiminnallisen erinomaisuuden käyttöön milloin tahansa, mutta tietyissä tilanteissa se voi olla erityisen hyödyllistä seuraavasti:

• Kun liiketoiminta- ja tuotantoprosessit ovat tehottomia ja niissä on ongelmia.
• Kun tuotanto- ja liiketoimintakustannukset ovat korkeat tai kasvavat.
• Kun tuotteiden ja palvelujen laatu ei vastaa asiakkaiden vaatimuksia.
• Kun organisaatiorakenteita ja tuotantoprosesseja ei ole optimoitu.
• Kun kilpailumahdollisuudet ovat vaakalaudalla, organisaation on parannettava suorituskykyään kilpaillakseen markkinoilla.
• Kun organisaatio pyrkii edistämään kestävää kehitystä ja varmistamaan liiketoiminnan tulevaisuutta.

Tässä on joitain konkreettisia esimerkkejä siitä, milloin organisaatio saattaa haluta harkita toiminnallisen erinomaisuuden käyttöönottoa:

• Terveydenhuollon tarjoaja yrittää hoitaa laajoja ajanvarausprosesseja ja potilaiden odotusaikoja. Palveluntarjoaja päättää ottaa Operational Excellencen käyttöön optimoidakseen työnkulkunsa ja parantaakseen potilaskokemusta, mikä johtaa lyhyempiin odotusaikaan ja parempaan potilastyytyväisyyteen.

• Aloittava yritys kasvaa nopeasti ja haluaa skaalata toimintaansa vastaamaan kysyntää. Yritys soveltaa toiminnallista erinomaisuutta varmistaakseen prosessiensa tehokkuuden ja kestävyyden, minkä ansiosta se voi jatkaa laajentumista laadusta tinkimättä tai korkeita kustannuksia aiheuttamatta.

#5 – Missä toiminnallista erinomaisuutta voidaan soveltaa?

Mikä tahansa organisaatio, joka haluaa optimoida tuotantoprosessejaan tai liiketoimintaansa, voi soveltaa toiminnallista erinomaisuuttaan. 

Tuotanto, palvelut, toimitusketjun hallinta, terveydenhuolto, koulutus, hallinto ja monet muut teollisuudenalat voivat kaikki käyttää toiminnallisen erinomaisuuden strategiaa. Sitä voidaan myös käyttää missä tahansa mittakaavassa, pienistä yrityksistä globaaleihin yrityksiin.

#6 - Yhteiset työkalut ja menetelmät toiminnan erinomaisuuteen

Operational Excellence käyttää erilaisia ​​työkaluja ja menetelmiä tuotanto- ja liiketoimintaprosessien optimoinnin tavoitteen saavuttamiseksi. Tässä on 4 yleisesti käytettyä työkalua ja menetelmää toiminnan erinomaisuudesta:

1/ Lean Manufacturing 

Lean Manufacturing on yksi tärkeimmistä toiminnallisen erinomaisuuden työkaluista. Tämä lähestymistapa keskittyy tuotantoprosessien optimointiin minimoimalla turhaa toimintaa ja optimoimalla resurssien käyttöä. 

Lean Manufacturingissa on viisi perusperiaatetta:

1. Arvo: Määrittele arvo asiakkaan näkökulmasta ja keskity tuottamaan tätä arvoa optimoimalla valmistusprosessia.
2. Arvovirta: Määrittele arvovirta (prosessi, josta tuote valmistetaan, kun se toimitetaan asiakkaalle) ja optimoi tämä virta.
3. Flow-luominen: Luo johdonmukainen tuotantovirta varmistaaksesi, että tuotteita valmistetaan oikeaan aikaan ja riittävä määrä vastaamaan asiakkaiden tarpeita.
4. Ei jätettä: Vähennä kaikentyyppistä jätettä tuotantoprosessissa, mukaan lukien aika, resurssit ja materiaalit.
5. Jatkuva parantaminen:Paranna valmistusprosesseja jatkuvasti lisätäksesi tuottavuutta, alentaaksesi kustannuksia ja parantaaksesi tuotteiden laatua.

2/ Six Sigma

- Six SigmaMetodologia keskittyy tuotanto- ja liiketoimintaprosessien virheiden minimoimiseen tilastollisten työkalujen ja tekniikoiden avulla. Six Sigman käyttöönoton DMAIC-vaiheet sisältävät

• Määritelmä:Tunnista ratkaistava ongelma ja aseta tietty tavoite.
• Mitata:Mittaa prosessia keräämällä tuotanto- ja liiketoimintaprosesseihin liittyvää tietoa.
• analyysi:Käytä tilastollisia työkaluja ja tekniikoita tietojen analysointiin ja ongelmien syyn selvittämiseen.
• parannus: Kehitä ja toteuta ratkaisuja ongelmien korjaamiseen ja prosessien parantamiseen.
• ohjaus:Varmista, että toteutetut ratkaisut saavuttavat tavoitteensa, ja seuraa tuotanto- ja liiketoimintaprosesseja havaitaksesi ja korjataksesi syntyviä ongelmia.

3/ Kaizen 

Kaizen on jatkuva prosessin parantamisen menetelmä, joka keskittyy vikojen, ongelmien ja pienten ongelmien etsimiseen ja poistamiseen tuotanto- ja liiketoimintaprosesseissa. 

Kaizen-menetelmällä kannustetaan työntekijöitä antamaan panos prosessien parantamiseen ja positiivisen työympäristön luomiseen jatkuvan ja kestävän muutoksen saavuttamiseksi. 

Tässä ovat Kaizen-menetelmän tietyt vaiheet:

• Tunnista parannustavoitteet ja ratkaistavat ongelmat.
• Järjestä työryhmiä ongelmien ratkaisemiseksi ja ratkaisujen löytämiseksi.
• Kerää ja analysoi tietoja arvioidaksesi prosessin nykyistä tilaa.
• Ehdota parannuksia ja tee pieniä muutoksia prosessin parantamiseksi.
• Testaa ja arvioi parannuksia varmistaaksesi tehokkuuden ja jatkaaksesi prosessin parantamista.

4/ Täydellinen laadunhallinta 

Total Quality Management (TQM) on kattava laadunhallintamenetelmä, joka keskittyy tuotteiden ja palvelujen laadun parantamiseen koko valmistus- ja liiketoimintaprosessin aikana. 

TQM kattaa laadunvarmistuksen toimintoja ja työkaluja: laadukkaiden toiminnallisten huippuosaamisen tavoitteiden asettamisesta tuotteiden laadun arviointiin ja prosessien kehittämisestä koulutushenkilöstöohjelmia.

#7 - Kuinka toteuttaa toiminnallista erinomaisuutta?

Operatiivisen erinomaisuuden käyttöönottoprosessi voi vaihdella organisaation ja toimialan mukaan. Tässä on joitain yleisiä vaiheita toiminnallisen erinomaisuuden käyttöönotossa:

1/ Määrittele strategiset tavoitteet ja suunnitelmat

Ensinnäkin organisaatioiden on määriteltävä tavoitteensa varmistaakseen, että Operational Excellence työskentelee niiden saavuttamiseksi. He voivat sitten kehittää strategisen suunnitelman toiminnallisen erinomaisuuden toteuttamiseksi.

2/ Arvioi tilanne ja tunnista ongelmat

Sen jälkeen heidän on arvioitava tuotantoprosessiensa ja muun liiketoimintansa nykyinen tila ongelmien tai jätteiden tunnistamiseksi. 

3/ Käytä toiminnallisen erinomaisuuden työkaluja ja menetelmiä

Kun ongelmat on löydetty, organisaatiot voivat soveltaa Operational Excellence -työkaluja ja -menetelmiä tuotantoprosessien ja muiden liiketoimintatoimintojen optimointiin. Näitä työkaluja ja menetelmiä voivat olla esimerkiksi Lean Six Sigma, Kaizen, TPM ja paljon muuta.

4/ Työntekijöiden koulutus

Tärkeä osa toiminnallisen erinomaisuuden toteuttamista on työntekijöiden kouluttaminen, jotta he ymmärtävät ja toteuttavat uusia prosesseja. Organisaatioiden on varmistettava, että niiden työntekijät ovat ammattitaitoisia tuotantoprosessinsa optimoimiseksi.

5/ Seuranta ja arviointi

Lopuksi organisaatioiden on valvottava ja arvioitava tuotantoprosesseja ja muuta liiketoimintaa varmistaakseen, että uudet prosessit otetaan käyttöön tehokkaasti. 

He voivat keksiä suorituskykyindikaattoreita ja seurata niitä varmistaakseen, että uudet prosessit toimivat oikein.

#8 - Parhaat esimerkit toiminnallisesta erinomaisuudesta 

Tässä on 6 konkreettista esimerkkiä siitä, kuinka toiminnallista erinomaisuutta toteutetaan yrityksissä ympäri maailmaa:

1/ Toyotan tuotantojärjestelmä – esimerkkejä toiminnallisesta erinomaisuudesta 

Toyota oli yksi ensimmäisistä yrityksistä, joka otti käyttöön Lean Manufacturingin ja sovelsi sitä tuotantoprosessiinsa. He ovat keskittyneet jätteiden poistamiseen ja prosessien optimointiin parantaakseen tuotteiden laatua ja lisätäkseen tuottavuutta.

2/ Starbucks – Esimerkkejä toiminnallisesta erinomaisuudesta 

Starbucks on keskittynyt parantamaan valmistus- ja tarjoiluprosessejaan varmistaakseen parhaan mahdollisen tuotteiden laadun ja asiakaskokemuksen. 

Heillä on ollut laaja koulutusohjelma henkilöstön laadun ja asiakaspalvelun kouluttamiseksi, ja he ovat käyttäneet teknologiaa prosessien optimointiin ja joustavuuden lisäämiseen asiakkaiden palvelemisessa. 

3/ Marriott International – Esimerkkejä toiminnallisesta erinomaisuudesta 

Marriott International on esimerkki kokonaisvaltaisesta laadunhallinnasta (TQM). 

He parantavat tuotteiden ja palveluiden laatua asettamalla tiukat standardit ja luomalla positiivisen työympäristön varmistaakseen, että kaikki organisaatiossa ovat sitoutuneet laatuun.

4/ General Electric (GE) – Esimerkkejä toiminnallisesta erinomaisuudesta 

GE on esimerkki Six Sigman soveltamisesta Operational Excellence - Operational Excellence -esimerkeissä. 

GE on ottanut käyttöön Six Sigman koko organisaatiossa ja saavuttanut suurta menestystä prosessien optimoinnissa ja tuotteiden laadun parantamisessa.

5/ Southwest Airlines – Esimerkkejä toiminnallisesta erinomaisuudesta 

Southwest Airlines on luonut ainutlaatuisen liiketoimintamallin, joka perustuu jätteen vähentämiseen ja prosessien optimointiin tarjotakseen korkealaatuista palvelua kohtuulliseen hintaan. 

He käyttävät tietotekniikkaa varausten hallintaan, aikataulujen optimointiin ja henkilöstön koulutuksen parantamiseen palvelun laadun varmistamiseksi.

6/ Amazon – Esimerkkejä toiminnallisesta erinomaisuudesta 

Amazon on esimerkki Agilesta, ketterästä projektinhallinnan lähestymistavasta, joka keskittyy nopeaan vuorovaikutukseen ja palautteeseen asiakkailta ja työntekijöiltä. 

Amazon käyttää Agilea uusien tuotteiden kehittämiseen, prosessien parantamiseen ja organisaation ketteryyden lisäämiseen.

Keskeiset ostokset

Toivottavasti yllä olevat kuusi parasta esimerkkiä toiminnallisesta erinomaisuudesta voivat antaa sinulle yleiskuvan tästä strategiasta. Operatiivinen erinomaisuus on tärkeää kaikille organisaatioille, jotka haluavat parantaa laatua, optimoida prosesseja ja lisätä toiminnan tehokkuutta. Sen menetelmät ja työkalut tähtäävät tuotteiden/palvelun laadun parantamiseen, jätteen minimoimiseen, resurssien optimointiin ja kilpailukyvyn lisäämiseen.

Nykypäivän teknologiavetoisella aikakaudella toiminnallisen erinomaisuuden toteuttaminen on vieläkin kriittisempaa. Onneksi interaktiivisella esitysohjelmistolla, kuten AhaSlides, organisaatiot voivat viedä koulutusohjelmansa, kokouksensa ja työpajansa uudelle tasolle. The mallikirjastoja interaktiivisia ominaisuuksiahelpottaa yhteydenpitoa, jakamista ja palautteen vastaanottamista työntekijöiltä, ​​mikä auttaa viime kädessä saavuttamaan toiminnallisen erinomaisuuden.

Usein kysytyt kysymykset

Tunnisteet: Työpaikka

Jaa: