Autonomie au travail | Comment la liberté favorise la croissance

Travail

Astrid Tran 12 Mars, 2025 7 min lire

Appliquées à l'environnement de travail moderne, l'autonomie et la discrétion sur le lieu de travail entraînent des changements substantiels non seulement dans la qualité de l'emploi, mais aussi dans les capacités et les mentalités des employés..

Promouvoir l'autonomie au travail est considéré comme essentiel pour créer un environnement de travail créatif et de qualité, attirer et retenir les talents et favoriser l'innovation. Est-ce vrai ?

Cet article se penche sur la dernière tendance : l’autonomie au travail : ce qu’elle est, pourquoi elle est importante, en quoi elle diffère de la discrétion et comment l’appliquer correctement et prévenir les dangers.

autonomie au travail sens
Qu'est-ce que l'autonomie sur le lieu de travail - Image : Freepik

Table des matières:

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Qu’est-ce que l’autonomie sur le lieu de travail ?

L'autonomie sur le lieu de travail fait référence à la capacité d'un individu ou d'une entité à agir de manière indépendante, sans contrôle ni influence externe. C'est la capacité d'agir et de choisir selon sa propre volonté et son action. L'autonomie est souvent liée à la liberté individuelle et à l'autonomie gouvernementale.

Lorsque les gens ont peu d’indépendance et de pouvoir décisionnel dans leur travail, on parle de manque d’autonomie sur le lieu de travail. Ils peuvent être soumis à des règles strictes, à des procédures rigides et à une surveillance continue de la part de leurs supérieurs.

L'un des exemples les plus populaires d'autonomie au travail consiste à réduire la charge de travail et la dépendance à l'égard du niveau supérieur de la direction au siège, un travail important comportant de nombreux départements et interdisant les spécialisations. L'entreprise doit permettre à chaque département de pouvoir gérer son budget ou sa stratégie. Cela implique que les chefs de département peuvent demander et gérer des budgets sans nécessiter l'approbation du conseil d'administration. Cela implique également qu’ils disposent d’une créativité et d’une autonomie financière sans restriction au sein de leur département.

exemples d'autonomie sur le lieu de travail
Définition de l'autonomie au travail - Image : workleap

Quelles sont les différences entre la discrétion et l’autonomie sur le lieu de travail ?

Bien que toutes deux représentent la liberté de choix et d'action sur une question donnée, il existe une nette différence entre autonomie et discrétion au travail. Le fait que les employés bénéficient d'une certaine autonomie au travail ne signifie pas qu'il n'y a aucune limite. Ils peuvent décider de la manière dont ils souhaitent accomplir leur travail, à condition que cela soit conforme aux objectifs généraux de l'organisation et de l'équipe. La discrétion repose sur la compréhension d'une situation, en tenant compte des facteurs et contraintes pertinents, tout en bénéficiant d'un certain degré de conseils ou d'orientations de la part d'autrui. 

Découvrez l'importance de l'autonomie sur le lieu de travail

Imaginez qu'on vous dise comment accomplir chaque tâche, quand la réaliser, et même comment y penser. Vous n'avez que peu, voire pas, de place pour votre jugement personnel, votre créativité ou votre autonomie décisionnelle. C'est là, en substance, le sentiment de manque d'autonomie au travail. C'est la principale raison qui freine l'innovation et la croissance. En particulier, les employés qui se sentent contrôlés et incapables de contribuer de manière significative peuvent être démotivés, se sentir incapables, et la microgestion peut éroder leur estime de soi, etc.

Cependant, les malentendus et l'abus d'autonomie au travail constituent également des problèmes importants. Nombre d'employés les prennent comme prétexte pour fuir leurs responsabilités, négliger la collaboration en équipe ou manquer les délais. Lorsque les employeurs ne communiquent pas d'attentes et de directives claires, les approches individuelles peuvent varier considérablement, ce qui entraîne des incohérences en termes de qualité et de rendement. Des erreurs peuvent également passer inaperçues, entraînant des reprises et des retards.

Il est donc crucial pour les employeurs de construire et de maintenir une culture d’autonomie au travail. Alors, comment faire ça ? la partie suivante dévoile quelques conseils utiles pour favoriser l’autonomie au travail.

Conseils pour promouvoir efficacement l’autonomie sur le lieu de travail

Comment faire preuve d’autonomie au travail ? Voici quelques principales suggestions destinées aux dirigeants pour construire efficacement une culture d’autonomie.

comment améliorer l'autonomie au travail
Comment améliorer l'autonomie au travail

1. Établir des principes et des politiques

Vous pouvez créer un cadre qui défend le pouvoir décisionnel, l’autonomie et les politiques qui l’accompagnent, en fonction de la manière dont votre entreprise réglemente l’autonomie.

En créant des politiques distinctes pour chaque domaine de votre entreprise, vous pouvez libérer les employés pour qu'ils puissent résoudre les problèmes, prendre des décisions et superviser leur travail sans intervention. 

Ensuite, assurez-vous que les employés comprennent les limites et les attentes de l'autonomie.

S'il n'est pas possible d'élaborer une politique générale, des principes supplémentaires peuvent être proposés. Celui-ci définit des lignes directrices sur les bonnes pratiques sans préjudice des politiques des salariés qui pourraient être considérées comme restrictives ou totalement inadaptées à l'autonomie au travail. S’ils sont correctement communiqués, les principes peuvent être aussi efficaces que les politiques, tout en offrant des opportunités d’explorer de nouvelles méthodes de travail.

2. Construire une culture de confiance

Une entreprise doit être un lieu où les managers et le personnel se font confiance, respectent les délais et mènent à bien leurs projets avec la plus grande rentabilité. De plus, les processus doivent être transparents. Établissez une culture où les employés sont guidés par des valeurs plutôt que par des règles. 

De ce fait, cela demande du temps et doit être construit de A à Z. Un employé rejoint votre entreprise dès son premier jour. Vous devez soutenir une culture organisationnelle qui valorise la responsabilité, la confiance et le respect, où les employés sont encouragés et guidés, plutôt que contraints ou menacés, pour atteindre leurs objectifs. 

3. Embauchez les bonnes personnes

Tout le monde ne convient pas à votre entreprise, et tout le monde ne conviendra pas à votre entreprise. 

Assurez-vous que le processus de recrutement soit suffisamment rigoureux pour former des collaborateurs non seulement excellents dans leur travail, mais également en adéquation avec la culture que vous souhaitez instaurer. Recherchez des personnes expérimentées et à l'aise dans un environnement autonome ; des personnes en qui vous pouvez avoir confiance et dont vous savez qu'elles produiront des résultats positifs. C'est ainsi que vous pourrez créer la main-d'œuvre que vous souhaitez.

4. Évitez les malentendus entre discrétion et autonomie

La capacité de prendre des décisions par soi-même, sans direction ni contrôle extérieur, est appelée autonomie. À l’inverse, le pouvoir discrétionnaire est la capacité de prendre des décisions dans des limites ou des lignes directrices prédéterminées. Ces deux idées ne sont pas identiques, même si elles présentent certaines similitudes. Des confusions et des malentendus peuvent résulter de l'utilisation interchangeable de ces termes.

5. Donnez aux employés le soutien nécessaire

Motivez votre personnel à se développer. L’intelligence, l’expérience et les compétences sont des choses qui peuvent être développées ; cependant, ce n’est pas parce qu’une personne a un emploi qu’elle doit cesser d’essayer de s’améliorer dans ce domaine. Les employés bénéficieront d’une expérience accrue ainsi que d’un jugement situationnel et de compétences décisionnelles améliorés.

Lorsqu’il est autorisé à adopter un état d’esprit de croissance, un employé s’efforcera de devenir plus professionnel et responsable de son travail dans toutes les missions. Ceci est crucial pour diverses raisons, au premier rang desquelles le développement d’un parcours professionnel et la fidélisation des collaborateurs.

6. Mettre en œuvre des récompenses et de la reconnaissance

Pour soutenir et favoriser une culture d'appréciation et de reconnaissance qui encouragera la discrétion et l'autonomie des employés au travail, envisagez de mettre en place des récompenses et des mécanismes de reconnaissance qui vous permettront de mobiliser votre équipe grâce à diverses récompenses individuelles. Encouragez vos employés à donner le meilleur d'eux-mêmes chaque jour au travail en leur démontrant que leurs contributions sont valorisées par leurs supérieurs et leurs collègues. L'engagement et la fidélisation des employés en seront renforcés.

FAQs

Quelle est l’importance de l’autonomie ?

Les bénéfices de l’autonomie au travail permettent aux individus :

  • S'exprimer à leur manière unique.
  • L’indépendance peut se traduire par une utilisation du langage plus imaginative et captivante.
  • Discrétion et autonomie doivent coexister pour garantir un bon usage de la langue.

Quels sont les problèmes d’autonomie au travail ?

Les activités de prise de décision consomment beaucoup de ressources lorsque l’autonomie du travail augmente, laissant moins de ressources disponibles pour le traitement des tâches de travail. Le bien-être subjectif diminuera à ce moment-là en raison d’une diminution de l’efficacité du travail et d’une pression de travail accrue sur les individus.

De plus, les employés les plus faibles se sentiront flous lorsqu’ils travailleront de manière indépendante sans objectifs et buts clairs. Il est raisonnable d'ajouter quelques principes spécifiques pour soutenir la liberté de création des employés sans laisser les politiques générales de l'entreprise dicter leurs actions.

Qu'est-ce que trop d'autonomie ?

Les employés qui bénéficient d’une trop grande autonomie sur le lieu de travail doivent planifier leur charge de travail. Cela sert à la fois de ressource fonctionnelle et de source de consommation. Parce que, dans le monde du travail d’aujourd’hui, les employés ne sont pas seulement autorisés à prendre leurs propres décisions ; ils sont également tenus de le faire.

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