Qu’est ce qu' coaching style de leadership? Le leadership est en train de subir une énorme transformation alors que le nombre de personnes quittant leur emploi et de personnes qui sautent d'un emploi augmente de façon exponentielle, ainsi que la participation des jeunes générations comme les générations Y et Z au marché du travail.
Alors que cette génération vibrante et dynamique présente ses perspectives, ses valeurs et ses attentes uniques, les notions traditionnelles de leadership sont remises en question et redéfinies. Ils ont besoin de leaders qui sont prêts à responsabiliser les employés, à cultiver leur talent et à susciter un sens du but, ainsi, la préférence pour le style de leadership Coaching devient de plus en plus évidente.
Rejoignez-nous alors que nous entrons dans l'avenir du leadership, où le coaching ouvre la voie au succès. Explorons ce qu'est le style de leadership du coaching, comment il fait la différence et donnons des conseils pour devenir un bon leader en coaching.
Table des matières
- Qu'est-ce que le style de coaching de leadership ?
- Quels sont les avantages et les inconvénients du style de leadership de coaching ?
- 6 Styles de coaching en leadership et exemples
- 7 étapes du style de coaching de leadership
- FAQ
- Conclusion
Qu'est-ce que le style de coaching de leadership ?
Le style de leadership Coaching est une approche dans laquelle les dirigeants engagent activement et responsabilisent les membres de leur équipe afin de maximiser leur potentiel. Plutôt que de simplement instruire ou diriger, les dirigeants qui adoptent le style de coaching agissent comme des mentors, guidant les individus dans la définition et la réalisation de leurs objectifs. Il est mieux décrit dans le livre de Daniel Goleman avec 5 autres styles de leadership.
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Quels sont les avantages et les inconvénients du style de leadership de coaching ?
Les avantages du style de leadership de coaching et ses inconvénients sont les suivants :
| Avantages du style de leadership Coaching | Inconvénients du style de leadership Coaching |
| Favorise la croissance individuelle, améliore les compétences et renforce la confiance, conduisant à une amélioration des performances et de la satisfaction au travail. | Sans formation ou expérience adéquate, les dirigeants peuvent avoir du mal à fournir des conseils significatifs, ce qui limite les avantages potentiels du coaching de leadership. |
| Crée un environnement collaboratif et inclusif où les membres de l'équipe se sentent valorisés, respectés et motivés pour apporter leurs meilleures idées et efforts. | Augmente la dépendance des membres de l'équipe vis-à-vis de leur chef pour l'orientation et la prise de décision, inhibant leur indépendance et leurs capacités de résolution de problèmes. |
| Fournir des commentaires constructifs, promouvoir l'autoréflexion et favoriser une culture d'apprentissage continu, d'innovation et d'adaptabilité. | Nécessite un investissement important en temps et en efforts. |
| Créez une équipe cohésive et performante qui tire parti des forces de chaque individu, promeut une vision partagée et atteint des objectifs collectifs. | Peut ne pas être l'approche la plus efficiente ou efficace dans les situations qui nécessitent des décisions ou des actions immédiates. |
6 Styles de coaching en leadership et exemples
Les leaders efficaces possèdent la capacité d'adapter avec souplesse leur style de coaching en fonction des circonstances et des personnes avec lesquelles ils travaillent. Ainsi, les dirigeants peuvent utiliser différents styles de coaching en leadership pour fournir le niveau approprié de soutien et de défi en fonction des besoins de développement de leur équipe. Et voici les 6 styles de leadership de coaching les plus courants et des exemples.
Coaching démocratique Style de leadership
Il s'agit d'une approche participative où les dirigeants impliquent les membres de l'équipe dans les processus de prise de décision, d'établissement d'objectifs et de résolution de problèmes. Il met l'accent sur la collaboration, la communication ouverte et la propriété partagée des résultats.
Par exemple, Steve Kerr, célèbre pour son leadership de soutien, maintient une politique de porte ouverte, accueillant les suggestions, les commentaires et la communication continue de l'équipe.
Coaching autocratique Style de leadership
Les leaders adoptent un style directif et autoritaire lorsqu'ils veulent garder le contrôle total et assigner des tâches et des responsabilités aux membres de l'équipe sans consulter ni tenir compte de leurs opinions. Ils prennent des décisions en fonction de leur propre jugement et de leur expertise, sans solliciter la contribution ou les commentaires de l'équipe.
Un bon exemple est lors des réunions d'équipe, le leader a tendance à dominer les discussions et dirige la conversation pour s'aligner sur ses propres idées et préférences.
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Style de leadership de coaching holistique
Ce style se concentre sur le bien-être général et le développement des individus, en tenant compte de leurs aspects personnels, professionnels et émotionnels. Leur priorité est de mettre l'accent sur l'équilibre travail-vie personnelle, l'épanouissement personnel et la création d'une culture positive et inclusive.
Un exemple est celui d'un leader qui essaie de soutenir les objectifs professionnels des membres de son équipe tout en promouvant des initiatives en matière de santé mentale et en encourageant les pratiques de soins personnels.
Coaching conscient Style de leadership
Si le leader met l'accent sur ces traits : la conscience de soi, la présence et la compassion dans les interactions de leadership, il suit probablement un leadership de coaching conscient.
Par exemple, lorsque des conflits surviennent au sein de l'équipe, le leader reste calme et encourage un dialogue ouvert, créant un espace sûr où les membres de l'équipe peuvent exprimer leurs préoccupations.
Coaching de groupe Style de leadership
Il est construit autour de l’idée qu’un canapé est responsable simultanément d’un groupe d’individus, en se concentrant sur la croissance collective, la collaboration et le soutien mutuel. Ils favorisent un environnement d'apprentissage dans lequel les individus apprennent des perspectives et des défis de chacun.
Vous pouvez trouver un bon exemple de leader du coaching de groupe dans une agence de marketing. Le leader est susceptible de mener des séances régulières de coaching de groupe où les membres de l'équipe se réunissent pour discuter des tendances de l'industrie, partager des stratégies réussies et relever des défis communs.
Coaching transformationnel Style de leadership
Ce style se concentre sur l'inspiration et l'autonomisation des membres de l'équipe pour qu'ils atteignent leur plein potentiel. Les leaders qui utilisent le style de coaching transformationnel motivent leur équipe par la vision, l'encouragement et la création d'un objectif. Ils favorisent une culture de croissance et de développement, encourageant les individus à dépasser leurs limites perçues.
Par exemple, le style de leadership de Ted Lasso s'accompagne d'un style cohérent et persistant de leadership positif, axé sur l'humain et centré sur l'humain.
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7 étapes du style de coaching de leadership
Bien que les leaders du coaching adaptent généralement leur approche en fonction de l'individu, de la situation et des résultats souhaités, il existe des principes et des processus communs à noter. Voici une explication de chaque étape :
Rencontrez votre équipe
La première chose à laquelle chaque leader doit prêter une attention particulière est le comportement, les performances et les interactions de chaque membre de l'équipe. Essayez d'observer leurs points forts, leurs domaines d'amélioration et tout schéma ou problème pouvant survenir lors des premières réunions du personnel ou pendant les travaux d'équipe. Cette étape consiste à recueillir des données et des informations objectives pour éclairer le processus de coaching.
Réalisation d'une analyse
Venir à la deuxième étape consiste à analyser toutes les données pertinentes de l'étape précédente. Cette étape consiste à évaluer les performances individuelles et d'équipe, à identifier les forces et les domaines à améliorer et à comprendre les défis ou les obstacles qui peuvent être présents.
Fournir des commentaires
Il est important pour un style de leadership de coaching efficace d'offrir régulièrement des commentaires constructifs et spécifiques aux membres de l'équipe sur la base des observations faites. Un bon conseil consiste à se concentrer à la fois sur les aspects positifs et sur les domaines à améliorer, en fournissant des commentaires de manière opportune et respectueuse. Utilisez des compétences d'écoute active pour vous assurer que les membres de l'équipe se sentent entendus et compris.
S'engager dans l'enquête
Le leader s'engage dans un questionnement ouvert et une écoute active pour encourager l'individu à réfléchir sur ses propres expériences, pensées et sentiments. Cette enquête aide l'individu à prendre conscience de lui-même, à explorer les possibilités et à découvrir ses propres solutions.
Fixer des objectifs
En collaboration avec la personne, le coach leader aide à définir des objectifs clairs et significatifs. Ces objectifs doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps (SMART). L'établissement d'objectifs fournit une direction et une orientation claires pour le processus de coaching.
Planification des étapes d'action
Une fois les objectifs fixés, le leader aide l'individu à créer un plan d'action. Ce plan décrit les étapes et les stratégies spécifiques que l'individu prendra pour atteindre ses objectifs. Cela peut inclure des activités de renforcement des compétences, des opportunités d'apprentissage ou des changements de comportement.
Des améliorations enrichissantes
Tout au long du processus de leadership de style coaching, le leader reconnaît et célèbre les progrès et les réalisations de l'individu. Reconnaître les améliorations stimule la motivation, renforce la confiance et renforce les comportements positifs.
8 conseils pour devenir un bon coach leader
Un Leader comme un Coach, c'est un changement radical et fondamental. En tant que leader, vous voulez faire tout votre possible pour inspirer et motiver vos employés. Avec les bonnes techniques et le bon soutien, presque tout le monde peut devenir un meilleur leader en coaching. Vous pouvez suivre ces conseils ci-dessous pour résoudre vos problèmes persistants dans votre style de leadership et améliorer les performances et le travail d'équipe de votre équipe.
- Si vous voulez que vos employés travaillent dans le respect et suivent votre coaching, vous devez d'abord l'adopter vous-même, devenir Modèle de comportement. Donner l'exemple est le moyen le plus rapide de donner le ton au reste de l'organisation.
- Déterminer les domaines de préoccupation avec Le modèle GROW, qui aide à identifier les objectifs, à évaluer la réalité actuelle, à explorer les options et à déterminer l'engagement de l'individu à agir.
- L'une des meilleures qualités de leadership des entraîneurs est Apprentissage continu. Cela implique de rechercher activement des connaissances, de se tenir au courant des tendances de l'industrie, de participer à des programmes de formation, de rechercher des commentaires et de réfléchir sur les expériences de coaching.
- Les meilleurs leaders du coaching comprennent l'importance de équilibrer louanges et critiques. Cela signifie que le leader doit fournir des éloges sincères et spécifiques et offrir simultanément des critiques constructives.
- N'oubliez pas Faire du coaching une capacité organisationnelle. Cela implique de promouvoir une culture et un état d'esprit de coaching dans toute l'organisation.
- Supprimer les barrières à changer dans le cadre du passage à une culture d'apprentissage. En faveur d'une approche plus axée sur le coaching, les dirigeants peuvent faciliter des conversations ouvertes et encourageantes plutôt que des questions précises, des commentaires en temps réel plutôt qu'une évaluation des performances en milieu d'année.
- Être prêt à Ajustez votre stratégie si nécessaire est crucial pour rester compétitif, favoriser l'innovation et atteindre un succès à long terme, puis atténuer les risques et répondre aux besoins changeants de vos parties prenantes.
- Une autre chose essentielle à faire est de demander Rétroaction à 360 degrés. En sollicitant l'avis de leurs collègues, subordonnés et supérieurs, les dirigeants acquièrent une compréhension globale de leurs forces et de leurs domaines d'amélioration. Cette rétroaction améliore la conscience de soi et facilite une croissance personnelle et professionnelle ciblée.
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FAQ
tu as une question? Nous avons des réponses.
Qui est un bon exemple de leader du coaching ?
Qu'est-ce qu'un style de leadership de coaching avec des exemples ?
Qu'est-ce que l'état d'esprit de coaching en tant que leader ?
Quels sont les 4 styles de coaching ?
Quel est le cadre d'outils de coaching le plus célèbre ?
Quelles sont les compétences requises pour que les dirigeants adoptent un style de leadership de coaching ?
Conclusion
Nous vivons dans un monde de flux et de changement, les dirigeants jouent un rôle crucial en guidant les individus et les organisations à travers l'incertitude et une transformation culturelle est nécessaire pour remplacer le style de gestion traditionnel. Il n’y a donc pas de meilleur moyen que de commencer par un style de leadership coaching. Et n'oubliez pas d'utiliser AhaSlides pour envoyer des commentaires à vos employés et vice versa.
