Deux éléments cruciaux qui créent et améliorent les procédures et la culture organisationnelles sont Collaboration et équipe. Le teaming est un travail d'équipe spontané qui est déterminé par l'état d'esprit et les pratiques de travail d'équipe, tandis que la collaboration met l'accent sur le processus de travail et la coordination entre les parties pour atteindre un objectif commun.
Par conséquent, quels sont les éléments essentiels à la création d'un grand culture d'entreprise aujourd'hui?
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Toute entreprise peut mettre en œuvre le travail d'équipe et la collaboration en tandem pour créer une culture de travail et le flux de travail. Quelles sont alors les distinctions et les utilisations particulières de chacun de ces facteurs ? Comment profiter au maximum de ses bienfaits. Découvrez-le dès maintenant dans cet article.
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La principale similarité et différence entre la collaboration et l'équipe
Pour atteindre un objectif commun, un groupe de personnes doit coopérer à la fois en équipe et en collaboration. Lorsque les gens collaborent sur un plan, ils travaillent sur un pied d’égalité pour terminer une tâche.
- Lorsque deux groupes (clients ou entreprises) coopèrent, ils travaillent généralement à l’unisson et n’ont pas de leader fédérateur. Ils établissent des concepts ou font des choix pour atteindre des objectifs et des modalités clairs.
- Alors que le « teaming » est une activité dynamique, la constitution et le développement d’équipes sont actives et flexibles. Le chef d'équipe contrôle généralement l'achèvement des tâches individuelles confiées aux membres de l'équipe pour faire progresser le travail. les objectifs de l'équipe.
La principale distinction entre coopération et coopération est décrite ci-dessous :
Des exemples de Collaboration vs équipe
Selon une étude de Stanford, les individus travaillant individuellement sur la même tâche ne pouvaient pas la terminer 64 % plus longtemps que ceux travaillant en collaboration. De plus, il s’avère être un facteur principal qui réduit les niveaux de fatigue et augmente les niveaux de réussite et d’engagement. Excellent compétences interpersonnelles sont essentiels à la collaboration car chaque membre doit apporter ses idées, ses opinions et ses connaissances.
En outre, Edmondson évoque un autre type de travail d’équipe appelé teaming. « Dans les entreprises les plus innovantes, le teaming est la culture », a déclaré Edmondson. Contrairement à la collaboration, le travail d’équipe fait référence au fait que des individus travaillent ensemble au sein d’une équipe vers des objectifs communs. Le teaming implique d'identifier les collaborateurs clés et d'assimiler rapidement leurs connaissances pour travailler ensemble vers des objectifs communs. Dans le concept de teaming, l'apprentissage est un aspect central, les équipes s'adaptant en fonction des connaissances acquises lors de chaque collaboration temporaire.
Pour des exemples:
- Génération d’idées ou brainstorming.
- Partage de projet
- Discussions de groupe.
- Parvenir à un consensus sur les processus.
- Analyser les crises et trouver des solutions.
Il vient ensuite avec un nouveau terme « Travail d'équipe collaboratif » : le groupe s'engage à combiner l'expertise et la résolution de problèmes, tout en attribuant également des tâches et des rôles individuels à chacun. autonomie. Ce type de travail de groupe est une coordination intentionnelle de la manière et du moment où les participants agissent pour atteindre l'efficacité.
Pour des exemples:
- Pour exécuter un projet.
- Pour toucher des cibles.
- Éducation de groupe avec exploration personnelle et discussion en équipe.
- La formation et le développement.
- Journées de team building
Direction dans Collaboration vs équipe
Même si la collaboration et le travail d'équipe nécessitent Leadership efficace, les différences résident dans le niveau de structure, de stabilité et d’adaptabilité. Les leaders en collaboration peuvent jouer un rôle facultatif, car tout le monde travaille souvent au sein de structures d'équipe établies, l'important est donc de favoriser la stabilité et de construire des relations à long terme. Cela se produit parce que les équipes dans des environnements collaboratifs sont souvent préexistantes, avec des membres choisis pour leurs rôles spécifiques au sein de l'organisation.
D’un autre côté, les leaders en équipe évoluent dans des environnements plus dynamiques et en évolution rapide, mettant l’accent sur l’adaptabilité et la prise de décision rapide pour relever les défis immédiats. En effet, le teaming implique la formation d'équipes basées sur les besoins immédiats d'un projet ou d'une tâche. Les membres de l’équipe peuvent provenir d’horizons divers et n’avoir pas d’antécédents de collaboration.
Bénéfices d'un Collaboration et équipe
La collaboration et le teaming contribuent de manière significative au succès d'une équipe dans l'accomplissement des tâches, la réalisation des objectifs organisationnels et le maintien d'une culture positive.
- Coopération et le travail d'équipe favorise un diversité d'idées et de perspectives. En réunissant des individus ayant des parcours et des expertises différents, les équipes peuvent générer des solutions innovantes aux défis.
- Les deux approches encouragent résolution collective de problèmes. Les efforts de collaboration permettent aux membres de l'équipe de mettre en commun leurs forces tandis que l'équipe met l'accent sur l'adaptation. résolution de problèmes dans des contextes dynamiques et changeants.
- La collaboration et le travail d'équipe offrent de précieuses opportunités pour apprentissage continu. Dans des environnements collaboratifs, les individus apprennent de l'expertise de chacun, tandis que le travail en équipe met l'accent sur l'apprentissage de diverses expériences et l'adaptation aux nouveaux défis.
- Travailler ensemble favorise la utilisation efficace des ressources et réduit la duplication des efforts. Cela est vrai aussi bien pour les scénarios de collaboration continue que pour les scénarios d’équipe temporaires.
- La collaboration et le travail d'équipe contribuent au développement d'un culture d'équipe positive. Une communication ouverte, le respect mutuel et la concentration sur des objectifs communs créent un environnement favorable pour les membres de l'équipe.
Comment stimuler la collaboration et l'équipe au travail
Améliorer les conseils de collaboration
Utiliser des logiciels et des outils de collaboration
La messagerie, les plates-formes basées sur le cloud et la vidéoconférence en sont quelques exemples. Quel que soit leur emplacement ou leur fuseau horaire, ceux-ci peuvent contribuer à faciliter la communication et le partage d'informations entre les membres de l'équipe.
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Établir des objectifs et des attentes clairs et un plan stratégique de collaboration
Les deux parties doivent se mettre d’accord sur l’objectif spécifique, le processus de production, les délais d’étape et les conditions contractuelles pour collaborer efficacement dès le début. Parce que chaque partie est consciente de ses responsabilités au sein du projet, la coopération sera d'autant plus bénéfique que ces questions seront réglées.
Célébrer et reconnaître les efforts de collaboration et les réussites
En louant la contribution de chaque membre de l'équipe, en soulignant l'effet de leur travail sur l'entreprise et en offrant aux membres de l'équipe la chance de partager leur expertise et leurs idées avec les autres, nous pouvons célébrer et reconnaître nos efforts et nos réalisations collaboratifs.
Partager, collaborer et faire confiance
Si aucune des parties n’est disposée à discuter des problèmes actuels, aussi ambigus soient-ils ou qu’ils dissimulent les choses négatives qui se produisent, le projet ne verra jamais le jour. L'efficacité est créée pour le client ou d'autres départements lorsqu'il y a un enthousiasme pour le partage de données. Le client doit déployer des efforts pour collecter les informations nécessaires, et l'équipe et l'entreprise doivent les traiter avec décence et en étant conscientes de leur responsabilité dans le traitement des données sensibles.
Améliorer les conseils de teaming
La difficulté de travailler en équipe réside dans le fait que les membres ont différents niveaux d’expérience et de compréhension, ce qui ajoute au désordre. Nous pensons qu’il y a quatre choses que tout le monde, mais en particulier les dirigeants, peut faire pour « faire équipe à la volée » avec plus de succès.
Abandonnez le besoin de tout savoir
Personne n'est le centre de l'univers dans le travail d'équipe. Encourageons les autres à contribuer à la résolution de problèmes en groupe et faisons comprendre à chacun sa valeur et sa responsabilité dans le contrôle de la situation.
Comprendre le potentiel, les forces et les faiblesses de chacun
Passez du temps à apprendre à connaître vos nouveaux coéquipiers, même si ce n'est que pour une courte période. Vous ne savez jamais ce qu’ils ont à offrir ni comment ils peuvent vous aider ; vous pourriez être surpris. Comprendre leurs forces et leurs faiblesses vous permet d'identifier les opportunités et les menaces, ainsi que de développer des stratégies pour un meilleur positionnement des équipes.
Crée un climat d’ouverture, de sécurité
Pour encourager les autres à partager leurs pensées et leurs inquiétudes, faites preuve de curiosité et acceptez la curiosité des autres. Vous devez également abandonner vos inquiétudes concernant la hiérarchie sociale et ce que les autres pourraient penser de vous.
Surtout, vous devez assurer la sécurité psychologique de votre équipe ; sinon, le travail devient une difficulté de traitement plutôt que d’exécution d’actions.
Développer les compétences et les caractéristiques du travail d'équipe
Vous devez conserver les traits de personnalité suivants, notamment lorsque vous assumez un rôle de leadership dans des projets (trois piliers selon Edmondson) :
- Être curieux: Apprenez de ceux qui vous entourent
- Passion: Déployez les efforts nécessaires et faites preuve de bienveillance
- Empathie: Percevoir les choses du point de vue d'une autre personne
Les dirigeants doivent également être poussés à atteindre leurs objectifs, à acquérir une conscience de la situation et à être sensibles aux besoins et aux sentiments de leur entourage.
Faits marquants
La collaboration et le teaming sont les clés d'or d'une équipe réussie et d'une coopération dans la diversité. Apprenez à utiliser les outils de collaboration et les outils de gestion de projet pour améliorer la concentration, la productivité et la communication efficace de votre équipe.
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Foire aux Questions
Qu’est-ce que le travail collaboratif en équipe ?
Le travail d'équipe collaboratif encourage le groupe à mettre en commun son expertise et à résoudre les problèmes ensemble, tout en attribuant des tâches et des rôles individuels pour plus d'autonomie. Ce type de travail de groupe implique une coordination intentionnelle de la manière et du moment où les participants agissent pour maximiser l'efficacité.
Quelle est la différence entre la collaboration en équipe et en groupe sur le lieu de travail ?
Bien que similaires, les deux diffèrent dans leurs approches de la prise de décision et du travail d’équipe. Les membres d'un groupe de travail sont indépendants les uns des autres et sont tenus responsables individuellement. En revanche, les membres de l’équipe sont tenus responsables les uns envers les autres et collaborent étroitement pour résoudre les problèmes.
Que sont les compétences de travail collaboratif ?
La capacité de collaborer efficacement avec les autres et d’atteindre des objectifs communs est un atout précieux. Mais cela implique bien plus que simplement travailler ensemble pour terminer un projet. Les meilleures approches consistent à établir des relations avec votre équipe, à régler les différends et à favoriser une atmosphère de travail où chacun est valorisé et se sent inclus. De plus, pour collaborer efficacement, les deux parties doivent parvenir à un consensus et comprendre leurs rôles, objectifs, budgets et autres détails respectifs.
