Les premières semaines d'une nouvelle équipe sont souvent marquées par l'incertitude. Qui souhaite connaître tous les détails dès le départ ? Qui a besoin de discuter d'une idée en détail ? Qui se mure dans le silence lorsqu'un changement de plan survient à la dernière minute ? Un test de personnalité pour la cohésion d'équipe permet de transformer ces suppositions en une brève conversation.
Les recherches menées par Google sur ses propres équipes vont dans le même sens. Elle a étudié 180 équipesCe qui importait le plus, c'était la façon dont l'équipe travaillait ensemble. Définir un langage commun sur les méthodes de travail est un moyen rapide d'y parvenir.
Ce guide explique comment réaliser un test de personnalité d'équipe en direct, avec tous les participants répondant simultanément sur leur téléphone, et comment transformer les résultats en une discussion constructive plutôt qu'en une série d'étiquettes.
À quoi sert un test de personnalité pour la cohésion d'équipe ?
Un test de personnalité pour la cohésion d'équipe est un excellent moyen d'amorcer la conversation. Chaque participant répond à une courte série de questions, obtient un résultat, et le groupe discute ensuite de ce que ce mélange de personnalités signifie pour leur façon de travailler ensemble.
Ce n'est ni un outil de recrutement ni une mesure de performance. Si cela reste ainsi, les gens répondront honnêtement, car le résultat n'aura aucune incidence.
De nombreux tests de personnalité demandent à chaque participant de remplir individuellement un long questionnaire avant l'entretien. Cette méthode fonctionne, mais elle divise l'activité en deux et repose sur la préparation de chacun. En revanche, un test en direct permet à tous de participer simultanément : les participants répondent ensemble, les résultats sont disponibles simultanément et la discussion s'engage alors que leur curiosité est encore vive.
Quand réaliser un test de personnalité d'équipe
- Coups d'envoi et nouvelles équipes. Un test de personnalité ludique pour renforcer l'esprit d'équipe offre aux nouveaux membres un sujet de conversation qui va au-delà des intitulés de poste. Il sert de brise-glace et permet d'aller plus loin que le simple jeu des « deux vérités et un mensonge ».
- Constituer des équipes équilibrées. Lorsqu'on observe la composition d'un groupe de travail sur un graphique, il est facile de repérer une équipe composée de cinq personnes très performantes et de personne qui aime expérimenter de nouvelles idées.
- Division des groupes d'atelier ou de classe. Les formateurs et les enseignants peuvent mélanger les types de participants au sein des groupes, ou regrouper des profils similaires pour une tâche qui leur convient.
- Intégration Les nouveaux arrivants bénéficient d'une méthode rapide et sans pression pour expliquer leurs préférences de travail, et leur responsable peut ainsi aborder sereinement le premier entretien individuel.
Comment réaliser un test de personnalité en direct ? AhaSlides
AhaSlides Un test de personnalité a été conçu à cet effet. Chaque participant répond à dix questions rapides sur son téléphone et obtient un profil parmi cinq. Votre écran affiche le profil de l'ensemble des participants, et chacun reçoit une fiche de résultat à partager.
La diapositive est basée sur Modèle de personnalité Big FiveLes cinq grands traits de personnalité utilisés par les psychologues pour décrire la personnalité sont : l’ouverture à l’expérience, la conscience professionnelle, l’extraversion, l’agréabilité et la stabilité émotionnelle (l’opposé du trait que les chercheurs appellent névrosisme). Les réponses sont notées sur une échelle mobile, ce qui évite de catégoriser les individus de manière rigide.
Mettre en place
- Ajouter la diapositive. Cliquez sur « Nouvelle diapositive » et recherchez « Test de personnalité » dans le sélecteur de type de diapositive. Ce modèle propose dix affirmations prédéfinies, deux par trait de personnalité.
- Nomme le. Saisissez un titre sous votre question, par exemple : « Quel est votre type de personnalité ? »
- Appropriez-vous-le, si vous le souhaitez. Vous pouvez reformuler chaque énoncé, en conserver entre 5 et 20, et renommer les trois options de réponse (Pas d'accord, Neutre, D'accord) selon les besoins de votre groupe. Renommer les options n'a aucune incidence sur le barème.
- Décidez à quel moment afficher le graphique. Activez l'option « Afficher les résultats manuellement » si vous souhaitez que le graphique de la salle reste caché jusqu'à sa révélation. Les participants verront toujours immédiatement leur propre type.
La solution complète se trouve dans le Guide d'aide aux tests de personnalité.
Exécuter
Cliquez sur « Présenter » et partagez le code d’accès. Chaque participant choisit « Pas d’accord », « Neutre » ou « D’accord » pour chaque affirmation, puis appuie sur « Afficher mon profil ». Son téléphone affiche alors son profil, une brève description et le pourcentage de la salle qui le partage, ainsi qu’un bouton « Enregistrer l’image du résultat » pour créer une fiche qu’il peut conserver ou publier dans la discussion d’équipe.
Au fur et à mesure que les résultats arrivent, un graphique s'affiche à l'écran indiquant la part de chaque type dans la salle. Si les traits d'une personne sont tous proches du centre, le message « Trop serré pour se prononcer » s'affiche et elle peut modifier ses réponses ou conserver le résultat.
Les cinq types
- L'explorateur (Ouverture à l'expérience) : attiré par la nouveauté, toujours le premier à se porter candidat pour une idée que personne n'a encore essayée.
- Le Réalisateur (conscience professionnelle) : fait les choses, et les fait bien.
- L'étincelle (extraversion) : apporte de l'énergie et réchauffe une pièce.
- L'allié (amabilité) : se soucie des autres et est toujours du côté de quelqu'un d'autre.
- L'ancre (stabilité émotionnelle) : reste calme dans les bons comme dans les mauvais moments, une présence rassurante lorsque les choses s'accélèrent.
Cinq questions à se poser après la révélation
Le tableau marque le début de l'activité. Affichez-en un ou deux à la classe, à voix haute ou sur un nuage de mots ou une diapositive à questions ouvertes, afin que les personnes plus discrètes puissent également répondre :
- Ce résultat vous ressemble-t-il ? Que changeriez-vous ?
- Quel type de profil est prédominant dans cette pièce, et en quoi cela nous rend-il performants ?
- Quel type est manquant ou insuffisant, et quand risquons-nous de ne pas le remarquer ?
- Qu'est-ce qu'un coéquipier d'un autre type pourrait faire pour vous faciliter la semaine ?
- Comment cette équipe devrait-elle annoncer un changement, compte tenu du mélange de styles à l'écran ?
La question 3 mérite qu'on s'y attarde. Une équipe où les profils d'ancrage sont peu développés pourrait convenir de signaler rapidement les signes de stress ; une équipe où les profils d'exploration sont peu développés pourrait consacrer du temps à l'émergence de nouvelles idées.
Conseils pour que les tests de personnalité d'équipe restent amusants et équitables
- Rendez le partage facultatif. Chacun voit son propre résultat. Laissons les gens choisir de le dire à voix haute ou non.
- Parlez du mélange, pas de la personne. Le schéma de salle concerne l'équipe dans son ensemble, il faut donc commencer par là avant d'aborder les résultats individuels.
- Considérez les types comme des tendances. Cinq types représentent une simplification de cinq traits fluctuants. Personne n'est monolithique, et la réponse « Trop serré pour trancher » est tout à fait acceptable.
- N'y tenez pas compte dans les décisions concernant les personnes. N'utilisez jamais les résultats de recherche pour le recrutement, les promotions ou les évaluations. L'étude de Google a démontré que la qualité du travail d'équipe importait plus que la composition de l'équipe. Par conséquent, utilisez les résultats pour définir vos méthodes de travail, et non pour déterminer qui devrait y participer.
- Revenez-y. Relancez la diapositive lorsque l'équipe change de composition et comparez le nouveau mix avec l'ancien.
Utilisez les résultats pour constituer des groupes
Pour un atelier ou un cours, inscrivez les types au tableau et demandez aux participants de former des groupes d'au moins trois types différents. Si vous préférez mélanger les participants au hasard dans un premier temps et examiner les types ensuite, AhaSlides générateur d'équipe aléatoire Permet de répartir une liste de noms en équipes en un clic.
Disponibilité
La diapositive du test de personnalité est présente sur chaque AhaSlides Le plan est disponible dans le sélecteur de diapositives sur presenter.ahaslides.com. Il fonctionne en 39 langues : les écrans des participants, le graphique et la carte de résultats s’affichent dans la langue de votre présentation. Il n’est pas encore disponible sur le serveur européen ; par conséquent, si votre compte est hébergé sur ce serveur, vous ne le verrez pas dans le sélecteur de diapositives pour le moment.
FAQ
Quel est le meilleur test de personnalité pour la cohésion d'équipe ?
Un test court, sans bonnes réponses et considéré dans son ensemble. Un test basé sur les cinq grands facteurs de personnalité, comme le AhaSlides Le test de personnalité convient parfaitement à une session d'équipe car il comprend dix affirmations, donne un résultat simple et affiche la composition de l'ensemble du groupe sur un seul écran.
Combien de temps dure un test de personnalité d'équipe ?
Quelques minutes pour le test, plus la discussion. Le test comporte dix affirmations, chacune nécessitant une seule réponse ; prévoyez donc le temps nécessaire pour analyser les résultats.
Existe-t-il des tests de personnalité gratuits pour les groupes ?
Oui. Le AhaSlides Le test de personnalité est inclus dans chaque formule, et les participants se connectent depuis leur téléphone sans créer de compte.
Puis-je utiliser un test de personnalité pour le recrutement ?
Évitez d'y inclure un test de cohésion d'équipe. Un court questionnaire de dix affirmations sert à amorcer une discussion ; utilisez donc les résultats pour définir les modalités de travail en équipe, et non pour décider qui obtiendra un poste.
Est-ce que ça fonctionne avec les étudiants ?
Oui. Les enseignants peuvent l'utiliser pour diviser une classe en groupes hétérogènes ou pour initier une leçon au travail collaboratif. Les participants n'ont besoin que d'un téléphone ou d'un ordinateur portable et du code d'accès.
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