Flyer de lancement du projet Nail en 8 étapes (+ modèle gratuit !)

Même les entreprises les plus disciplinées peuvent parfois sentir leurs projets s'égarer. Le plus souvent, le problème est celui de préparation. La solution?Un bien structuré et entièrement interactif réunion de lancement du projet!

Plus qu'une simple pompe et cérémonie, une réunion de lancement bien exécutée peut vraiment faire partir quelque chose de beau du bon pied. Voici 8 étapes pour organiser une réunion de lancement de projet qui suscite l'enthousiasme et obtient tout le monde sur la même page.

Heure du coup d'envoi !

Qu'est-ce qu'une réunion de lancement de projet ?
Pourquoi les réunions de lancement de projet sont-elles si importantes ?
8 étapes pour une réunion de lancement de projet Kickass
Modèle d'ordre du jour de la réunion de lancement du projet

Conseils de réunion à retenir

Vous devez avoir au préalable un ordre du jour de la réunion de lancement. L’envoi d’un e-mail de lancement du projet en début de projet est très important ! Alors, regardons quelques exemples d'ordre du jour de la réunion de lancement !

La séance de lancement doit être courte et concise, avec beaucoup de jeux et d’activités, car c’est à ce moment-là AhaSlides est très pratique ! Découvrez d'autres conseils avec nous ci-dessous :

Texte alternatif

Lancez la conversation.

Obtenez des commentaires précieux de votre équipe et de vos clients lors de la réunion de lancement du projet. Utilisez des sondages en direct, des questions-réponses et des outils d'échange d'idées avec ce modèle gratuit !

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Qu'est-ce qu'une réunion de lancement de projet ?

Comme il est écrit sur l'étain, une réunion de lancement de projet est une réunion où vous lancez votre projet.

Habituellement, une réunion de lancement de projet est la première rencontre entre le client qui a commandé un projet et l'entreprise qui le concrétisera. Les deux parties s'assoiront ensemble et discuteront des fondements du projet, de son but, de ses objectifs et de la manière dont il passera de l'idée à la concrétisation.

De manière générale, il y a Types 2 des réunions de lancement pour être au courant de :

Lancement du projet externe -Une équipe de développement s'assoit avec quelqu'un de au contrôlel'entreprise, comme un client ou une partie prenante, et discute du plan d'un projet collaboratif.
PKM interne - Une équipe de dans les l'entreprise s'assoit et discute du plan d'un nouveau projet interne.

Bien que ces deux types puissent avoir des résultats différents, la procédureest à peu près le même. Il y a essentiellement aucune partied'un lancement de projet externe qui ne fait pas partie d'un lancement de projet interne - la seule différence sera pour qui vous le tenez.

Plus d'engagement avec vos rassemblements

Pourquoi les réunions de lancement de projet sont-elles si importantes ?

L’objectif des réunions de lancement doit être clair et clair ! Il peut sembler assez simple de lancer un projet simplement en attribuant un certain nombre de tâches aux bonnes personnes, en particulier dans le monde du travail d'aujourd'hui, obsédé par les tableaux Kanban. Cependant, cela peut conduire les équipes à se perdre continuellement.

Rappelez-vous, juste parce que vous êtes sur le même plancheça ne veut pas dire que tu es sur le même page.

Au cœur de celui-ci, une réunion de lancement de projet est une réunion honnête et ouverte Dialogue entre un client et une équipe. C'est pas une série d'annonces sur le déroulement du projet, mais un conversationsur les plans, les attentes et les objectifs atteints par un débat débridé.

Voici quelques-uns des avantages de tenir une réunion de lancement de projet :

Il obtient tout le monde préparé - "Donnez-moi six heures pour abattre un arbre et je passerai les quatre premières à affûter la hache".Si Abraham Lincoln était en vie aujourd'hui, vous pouvez être assuré qu'il passerait les 4 premières heures sur 6 du projet lors d'une réunion de lancement du projet. C'est parce que ces réunions contiennent tous les étapes nécessaires pour démarrer un projet du bon pied.
Ça implique tous les acteurs clés- Les réunions de lancement ne peuvent commencer que si tout le monde est présent : managers, chefs d'équipe, clients et toute autre personne impliquée dans le projet. Il est si facile de perdre la trace de qui est responsable de quoi sans la clarté d'une réunion de lancement pour tout comprendre.
Enfin, ouvert et collaboratif - Comme nous l'avons dit, les réunions de lancement de projet sont des débats. Les meilleurs s'engagent tous participants et faire sortir les meilleures idées de chacun.

Plus d'engagement avec vos rassemblements

8 étapes pour une réunion de lancement de projet Kickass

Alors, que comprend exactement l’ordre du jour d’une réunion de lancement de projet ? Nous l'avons réduit aux 8 étapes ci-dessous, mais vous devez toujours vous rappeler qu'il y a pas de menu fixe pour ce type de réunion.

Utilisez ces 8 étapes comme guide, mais n'oubliez jamais que l'ordre du jour final appartient à vous!

Étape n°1 – Présentations et brise-glace

Naturellement, la seule façon de lancer une réunion de lancement est de familiariser les participants les uns avec les autres. Quelle que soit la durée ou l'ampleur de votre projet, les clients et les membres de l'équipe doivent se connaître par leur prénom avant de pouvoir travailler efficacement ensemble.

Même si une simple introduction de type « tour de table » suffit à familiariser les gens avec les noms, un brise-glace peut ajouter une autre couche de compréhension. personnalité et alléger l'ambianceavant le lancement du projet.

Essaye celui-là:Tourne la roue (I.e.

Disposez quelques sujets d'introduction simples sur un roue tournante, puis demandez à chaque membre de l'équipe de le faire tourner et de répondre au sujet sur lequel la roue atterrit. Les questions amusantes sont encouragées, mais assurez-vous de rester plus ou moins professionnel !

Une roue tournante à utiliser comme brise-glace.

Vous en voulez plus?💡 Nous avons 10 brise-glace pour toute réunionici.

Étape n°2 – Contexte du projet

Une fois les formalités et les festivités terminées, il est temps de se lancer en lançant les affaires à froid. Afin de lancer la réunion avec succès, vous devez avoir un ordre du jour clair pour la réunion de lancement !

Comme toutes les belles histoires, il est préférable de commencer par le début. Décrire toute la correspondanceentre vous et vos clients pour que toutes les personnes impliquées dans le projet soient pleinement au courant de ce qui s'est passé jusqu'à présent.

Il peut s'agir de captures d'écran d'e-mails, de textes, de procès-verbaux de réunions précédentes ou de toute autre ressource qui ajoute une sorte de contexte pour votre entreprise et votre client. Facilitez la visualisation pour tout le monde en créant une chronologie.

Étape n°3 – Demande du projet

En plus de l'expérience en correspondance, vous aurez envie d'approfondir dans les détails de why ce projet est lancé en premier lieu.

Il s'agit d'une étape cruciale car elle fournit un aperçu clair des points faibles que le projet cherche à résoudre, ce que les équipes et les clients doivent garder à l'esprit à tout moment.

Protip 👊

Des étapes comme celle-ci sont mûres pour la discussion. Demandez à vos clients et votre équipe pour faire valoir leurs idées sur les raisons pour lesquelles ils pensent que ce projet a été imaginé.

Le cas échéant, vous devriez toujours essayer de canaliser le la voix du clientdans cette section. Collaborez avec le client pour trouver des exemples concrets de consommateurs mentionnant des points faibles que votre projet tente de résoudre. Leurs opinions devraient façonner la façon dont votre équipe aborde le projet.

Étape n°4 – Objectifs du projet

Vous avez donc examiné le passé du projet, il est maintenant temps d'examiner le avenir.

Avoir des objectifs directs et une définition claire du succès de votre projet aidera vraiment votre équipe à y parvenir. Non seulement cela, cela montrera à votre client que vous êtes sérieux au sujet du travail et que vous avez des enjeux tout aussi élevés dans la façon dont il se déroule.

Demandez aux participants de votre réunion de lancement « à quoi ressemblera le succès ? »Est-ce plus de clients ? Plus d'avis ? Un meilleur taux de satisfaction client ?

Quel que soit l'objectif, il devrait toujours être...

Réalisable- Ne vous surmenez pas. Connaissez vos limites et fixez-vous un objectif actually avoir une chance d'y parvenir.
Mesurable - Soutenez votre objectif avec des données. Visez un nombre spécifique et suivez vos progrès vers cet objectif.
Chronométré - Donnez-vous une date de fin. Faites tout ce que vous pouvez pour atteindre vos objectifs avant cette date limite.

Étape #5 - L'énoncé des travaux

En mettant la « viande » dans la « réunion de lancement », un énoncé des travaux (SoW) est une plongée approfondie dans les spécificités du projet et comment il va être réalisé. C'est le facturation principaleà l'ordre du jour de la réunion de lancement et devrait retenir la plus grande partie de votre attention.

Consultez cette infographie sur ce qu'il faut inclure dans votre énoncé de travail :

Infographie expliquant les 6 mini-étapes impliquées dans l'annonce d'un énoncé de travail lors d'une réunion de lancement de projet.

Gardez à l'esprit que l'énoncé des travaux ne concerne pas autant la discussion que le reste de l'ordre du jour de la réunion de lancement du projet. C'est vraiment le moment pour un projet de mener simplement à exposer le plan d'actionpour le projet à venir, puis enregistrez la discussion pour le prochain point de la réunion.

Tout comme le reste de votre réunion de lancement, votre énoncé de travail est super variable. Les spécificités de votre cahier des charges dépendront toujours de la complexité du projet, de la taille de l'équipe, des parties impliquées, etc.

Vous souhaitez en savoir plus ? Découvrez ceci article complet sur la rédaction d'un énoncé de travail.

Étape n°6 – Section questions-réponses

Même si vous vous sentez obligé de laisser votre section de questions-réponses jusqu'à la fin, nous vous recommandons en fait de la conserver directement après votre énoncé de travail.

Un segment aussi costaud suscitera sûrement des questions de la part de votre client et de votre équipe. La majeure partie de la réunion étant si fraîche dans tous les esprits, il est préférable de frapper pendant que le fer est chaud.

L'utilisation d'un logiciel de présentation interactif pour héberger vos questions-réponses peut vous aider à ce que tout se déroule sans problème, surtout si la réunion de lancement de votre projet attire un nombre élevé de participants....

Enfin, organisé- Les questions sont classées par popularité (via des votes positifs) ou par heure et peuvent être marquées comme « répondues » ou épinglées en haut.
Enfin, modéré- Les questions peuvent être approuvées et rejetées avant d'être affichées à l'écran.
Enfin, anonyme - Les questions peuvent être soumises de manière anonyme, ce qui signifie que chacun a une voix.

Étape n°7 – Problèmes potentiels

Comme nous l'avons déjà dit, une réunion de lancement de projet consiste à être aussi ouvert et honnête que possible. C'estcomment vous construisez un sentiment de confiance avec votre client dès le départ.

À cette fin, il est préférable de discuter des problèmes potentiels auxquels le projet pourrait être confronté en cours de route. Ici, personne ne vous demande de prédire l’avenir, mais simplement de dresser une liste provisoire des obstacles que vous pourriez rencontrer.

Comme vous, votre équipe et votre client aborderez ce projet avec des enjeux différents, il est idéal d'obtenir tout le mondeimpliqué dans la discussion sur le problème potentiel.

Étape n°8 – Enregistrement

Prendre régulièrement contact avec votre client est un autre moyen de consolider la confiance entre les deux parties. Lors de la réunion de lancement de votre projet, vous avez quelques questions à aborder concernant quoi, quand qui et how ces enregistrements vont avoir lieu.

L'enregistrement est un équilibre assez délicat entre la transparenceet effort. Même s'il est agréable d'être aussi ouvert et transparent que possible, vous devez gérer cela en fonction de votre disponibilité réelle. beouvert et transparent.

Assurez-vous d'avoir répondu à ces questions avant la fin de la réunion :

C'est quoi?- Dans quels détails exactement le client a-t-il besoin d'une mise à jour ? Ont-ils besoin de connaître chaque petit détail des progrès, ou est-ce que seules les grandes approbations comptent ?
Quand?- À quelle fréquence votre équipe doit-elle mettre à jour votre client ? Doivent-ils relayer ce qu'ils ont fait chaque jour, ou simplement résumer ce qu'ils ont réussi à la fin de la semaine ?
Qui? - Quel membre de l'équipe sera celui qui assurera la liaison avec le client ? Y aura-t-il un membre de chaque équipe, à chaque étape, ou un seul correspondant tout au long du projet ?
Comment s’y prendre? - Par quelle méthode le client et le correspondant vont-ils rester en contact ? Appel vidéo régulier, e-mail ou document en direct mis à jour en permanence ?

Comme c'est le cas pour la plupart des points à l'ordre du jour d'une réunion de lancement de projet, il est préférable d'en discuter ouvertement. Pour une grande équipe et un grand groupe de clients, vous trouverez peut-être plus facile de faire un sondage en directafin de réduire les options pour établir la meilleure formule d'enregistrement possible.

Vous souhaitez en savoir plus ? Découvrez quelques bonnes pratiques pour entrer en contact avec vos clients.

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Modèle d'ordre du jour de la réunion de lancement du projet

Avec votre réunion de lancement planifiée par des experts qui ne demande qu'à épater certains esprits dans la salle de conférence, la dernière touche peut être un peu l'interactionpour tout rassembler.

Saviez-vous que seulement 29% des entreprisesse sentent connectés avec leurs clients ( Gallup) ? Le désengagement est une épidémie au niveau B2B, et il peut donner aux réunions de lancement l'impression d'être un processus plat et sans intérêt à travers les formalités.

Engager vos clients et vos équipes à travers des diapositives interactives peut vraiment stimuler la participationet augmenter la durée d'attention.

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