La concurrence accrue et l'incertitude économique sont les principales causes de faillite d'une entreprise. Ainsi, pour réussir face à ses concurrents, toute organisation doit disposer de plans, de feuilles de route et de stratégies réfléchis. La planification stratégique, en particulier, est l'un des processus les plus importants de toute entreprise.
Parallèlement, les modèles de planification stratégique sont des outils utiles pour les organisations qui souhaitent élaborer et mettre en œuvre leurs plans stratégiques. Découvrez le contenu de ces modèles et comment en créer un efficace, ainsi que des modèles gratuits pour accompagner les entreprises vers la réussite.
Table des matières
- Qu'est-ce qu'un modèle de planification stratégique ?
- Qu'est-ce qui fait un bon modèle de planification stratégique ?
- Exemples de modèles de planification stratégique
- Conclusion
Qu'est-ce qu'un modèle de planification stratégique ?
Un modèle de planification stratégique est nécessaire pour décrire les étapes exactes de l'élaboration d'un plan pour l'avenir à court et à long terme de l'entreprise.
Un modèle de planification stratégique typique peut inclure des sections sur :
- Préface: Un bref résumé de l'introduction générale, de la mission, de la vision et des objectifs stratégiques de l'organisation.
- Analyse de la situation: Une analyse des facteurs internes et externes qui affectent la capacité de l'organisation à atteindre ses objectifs, y compris les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
- Énoncés de vision et de mission: Une vision et un énoncé de mission clairs et convaincants qui définissent le but, les valeurs et les objectifs à long terme de l'organisation.
- Buts et objectifs: Objectifs et buts spécifiques et mesurables que l'organisation vise à atteindre afin de réaliser sa vision et sa mission.
- Stratégies: Une série d'étapes concrètes que l'organisation prendra pour atteindre ses buts et objectifs.
- Plan d'action : Un plan détaillé décrivant les tâches spécifiques, les responsabilités et les délais requis pour mettre en œuvre les stratégies de l'organisation.
- Suivi et évaluation: Un système de suivi des progrès et d'évaluation de l'efficacité des stratégies et des actions de l'organisation.
Un cadre de planification stratégique est important pour toute entreprise qui souhaite développer un plan stratégique complet pour atteindre ses buts et objectifs à long terme. Il fournit un ensemble de lignes directrices, de principes et d'outils pour guider le processus de planification et garantir que tous les éléments critiques sont couverts.
Lors de la création d'un modèle de planification stratégique, assurez-vous de couvrir des parties importantes du cadre de planification stratégique afin que l'entreprise puisse surmonter les situations imprévues.
Et voici quelques raisons expliquant pourquoi chaque entreprise devrait avoir un modèle de planification stratégique.
- Cohérence: Il fournit un cadre structuré pour développer et documenter un plan stratégique. Cela garantit que tous les éléments clés du plan sont traités de manière cohérente et organisée.
- Gain de temps: L'élaboration d'un plan stratégique à partir de zéro peut être un processus qui prend du temps. En utilisant un modèle, les organisations peuvent gagner du temps et se concentrer sur la personnalisation du plan pour répondre à leurs besoins spécifiques plutôt que de partir de zéro.
- des pratiques d’excellence;: Les modèles intègrent souvent les meilleures pratiques et les normes de l'industrie, ce qui peut aider les organisations à développer des plans stratégiques plus efficaces.
- Collaboration: L'utilisation d'un modèle de planification stratégique peut faciliter la collaboration et la communication entre les membres de l'équipe impliqués dans le processus de planification. Il fournit un langage et une structure communs permettant aux membres de l'équipe de travailler ensemble vers un objectif commun.
- Flexibilité: Bien que les modèles de planification stratégique fournissent un cadre structuré, ils sont également flexibles et peuvent être adaptés pour répondre aux besoins et objectifs uniques d'une organisation. Les modèles peuvent être modifiés et personnalisés pour inclure des stratégies, des mesures et des priorités spécifiques
Qu'est-ce qui fait un bon modèle de planification stratégique ?
Un bon modèle de planification stratégique doit être conçu pour aider les organisations à élaborer un plan stratégique complet et efficace qui les guidera vers la réalisation de leurs buts et objectifs à long terme. Voici quelques caractéristiques clés d'un bon modèle de planification stratégique :
- Clair et concis: Le modèle doit être facile à comprendre, avec des instructions, des questions et des invites claires et concises qui guident le processus de planification.
- Déclaration en ligne: Tous les éléments clés de la planification stratégique doivent être couverts, y compris l'analyse de la situation, la vision et la mission, les buts et les objectifs, les stratégies, l'allocation des ressources, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation.
- Personnalisable: Pour répondre aux besoins uniques de l'organisation, les modèles doivent offrir une personnalisation et une flexibilité permettant d'ajouter ou de supprimer des sections selon les besoins.
- Convivial: Le modèle doit être facile à utiliser, avec un format convivial qui facilite la collaboration et la communication entre les parties prenantes.
- Renseignements: Il est essentiel que le modèle fournisse des objectifs et des stratégies spécifiques, mesurables et réalisables qui peuvent être mis en œuvre efficacement.
- Axée sur les résultats: Le modèle doit aider l'organisation à identifier les indicateurs de performance clés et à développer un système de suivi des progrès et d'évaluation de l'efficacité du plan stratégique.
- Mise à jour en continu: Des révisions périodiques et des mises à jour sont nécessaires pour s'assurer qu'elles restent pertinentes et efficaces à la lumière de l'évolution des facteurs internes et externes.
Exemples de modèles de planification stratégique
Il existe plusieurs niveaux de planification stratégique ; chaque type possède un cadre et un modèle uniques. Pour vous donner une meilleure idée de leur fonctionnement, nous avons préparé quelques exemples de modèles que vous pouvez consulter.
Planification stratégique fonctionnelle
La planification stratégique fonctionnelle est le processus de développement de stratégies et de tactiques spécifiques pour des domaines fonctionnels individuels au sein d'une entreprise.
Cette approche permet à chaque département ou fonction d'aligner ses buts et objectifs sur la stratégie globale de l'entreprise.
Planification stratégique d'entreprise
La planification stratégique d'entreprise est le processus de définition de la mission, de la vision, des objectifs et des stratégies d'une organisation pour les atteindre.
Cela implique d'analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise et d'élaborer un plan qui aligne les ressources, les capacités et les activités de l'entreprise avec ses objectifs stratégiques.
Planification stratégique d'entreprise
L'objectif principal de la planification stratégique d'entreprise est de se concentrer sur les aspects concurrentiels de l'organisation.
En allouant les ressources et les capacités de l'organisation, avec sa mission, sa vision et ses valeurs globales, l'entreprise peut garder une longueur d'avance dans un environnement commercial compétitif et en évolution rapide.
Planification tactique
Il se concentre sur l'élaboration de plans d'action spécifiques pour atteindre les buts et objectifs à court terme. Il peut également être combiné dans la planification stratégique de l'entreprise.
Dans un modèle de planification stratégique tactique, outre les objectifs, les buts et le plan d'action, certains éléments clés doivent être pris en compte :
- Chronologie: Établir un calendrier pour la mise en œuvre du plan d'action, y compris les étapes clés et les échéances.
- Gestion des Risques: Évaluer les risques potentiels et élaborer des plans d'urgence pour les atténuer.
- Métrique:Établir des indicateurs pour mesurer les progrès vers la réalisation des objectifs et des buts.
- Plan de communication: Décrivez la stratégie et les tactiques de communication pour tenir les parties prenantes informées des progrès et de tout changement apporté au plan.
Planification stratégique au niveau opérationnel
Ce type de planification stratégique vise à élaborer des stratégies pour les opérations quotidiennes, notamment la production, la logistique et le service client. Tant la planification stratégique fonctionnelle que la planification stratégique d'entreprise peuvent intégrer ce type de stratégie comme une section importante de leur planification.
Lorsque vous travaillez sur la planification stratégique au niveau opérationnel, votre entreprise doit prendre en compte des facteurs supplémentaires, comme suit :
- Analyse SWOT: Une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l'organisation.
- Facteurs critiques de succès (FCS) : Les facteurs les plus critiques au succès des opérations de l’organisation.
- Indicateurs de performance clés (KPI): Les paramètres qui seront utilisés pour mesurer le succès des stratégies.
