Hawwe jo jo oait ôffrege hoe't grutte bedriuwen har organisearje te midden fan alle bewegende dielen?
Wylst guon bedriuwen operearje as ien gearhingjende ienheid, fêstigje in protte ûnderskate ôfdielingen basearre op funksje. Dit is bekend as in funksjonele organisatoaryske struktuer.
Oft it no marketing, finânsjes, operaasjes of IT is, funksjonele struktueren partisipearje teams neffens spesjaliteit.
Oan it oerflak liket dizze skieding fan taken dúdlik - mar hoe hat it echt ynfloed op gearwurking, beslútfoarming en it algemiene bedriuw?
Yn dit post sille wy ûnder de motorkap sjen fan it funksjonele model en har foardielen. Dûk rjochts yn!
| Wat binne foarbylden fan funksjonele organisaasjes? | Skaalber, Starbucks, Amazon. |
| Hokker soarte organisaasje is goed geskikt foar in funksjonele organisaasjestruktuer? | Grutte bedriuwen. |
Tabel fan Ynhâld
- Wat is in funksjonele organisaasjestruktuer?
- Foardielen fan funksjonele organisatoaryske struktuer
- Neidielen fan funksjonele organisatoaryske struktuer
- De útdagings fan funksjonele organisatoaryske struktuer oerwinne
- Wannear is in funksjonele struktuer geskikt?
- Foarbylden fan funksjonele organisatoaryske struktuer
- Key Takeaways
- Faak Stelde Fragen
Mear Tips mei AhaSlides
Op syk nei mear wille tidens gearkomsten?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan AhaSlides template bibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat is in funksjonele organisaasjestruktuer?
In protte bedriuwen kieze harsels te organisearjen yn ferskate ôfdielingen op basis fan 'e soarten banen of taken dy't minsken dogge, en dielen wurk yn mear spesjalisearre banen.
Dit hjit it hawwen fan in "funksjonele organisatoaryske struktuer". Ynstee fan it groepearjen fan elkenien dy't oan itselde projekt wurket, wurde minsken groepeare troch it algemiene gebiet fan har wurk - dingen lykas marketing, finânsjes, operaasjes, klanttsjinst, en sa.
Sa, bygelyks, elkenien dy't advertinsjes makket, sosjale mediakampanjes útfiert, of tinkt oan nije produktideeën soe yn 'e marketingôfdieling wêze. Alle boekhâlders dy't jild folgje, rekkens betelje en belestingen yntsjinje, soene byinoar wêze yn finânsjes. Yngenieurs soene njonken oare yngenieurs wurkje yn operaasjes.
It idee is dat troch elkenien mei ferlykbere baanfeardigens byinoar te setten, se elkoar helpe kinne en leare kinne fan elkoars saakkundigens. Dingen lykas finansjele prosedueres kinne ek wurde standerdisearre oer de heule ôfdieling.
Dizze struktuer makket it tige effisjint om't spesjalisten net konstant nei antwurden hoege te sykjen bûten har ôfdieling. Mar it kin it ek lestich meitsje foar ferskate gebieten om goed gear te wurkjen oan gruttere projekten dy't in protte feardigens nedich binne. Kommunikaasje tusken ôfdielingen kin ek soms ferlern gean.
Oer it algemien binne funksjonele struktueren goed foar fêststelde bedriuwen wêr't prosessen ynsteld binne, mar bedriuwen moatte manieren fine om minsken ek transdeparteminteel byinoar te bringen om foar te kommen dat se yn har eigen wurkje. silos tefolle.
Foardielen fan funksjonele organisatoaryske struktuer
De wichtichste foardielen fan funksjonele organisaasjestruktuer wurde hjirûnder ûndersocht:
- Spesjalisaasje fan arbeid - Minsken krije ekspertize yn har spesifike funksje troch allinich op dy taken te rjochtsjen. Dit liedt ta hegere produktiviteit.
- Sintralisearring fan saakkundigens - Soartgelikense saakkundigens wurdt gearfoege binnen elke ôfdieling. Meiwurkers kinne fan elkoar leare en stypje.
- Standerdisearring fan praktiken - Mienskiplike wurkwizen kinne wurde ûntwikkele en dokuminteare binnen elke funksje foar konsistinsje.
- Dúdlike rigels fan rapportaazje - It is dúdlik oan wa't meiwurkers rapportearje op basis fan har rol, sûnder matrixrapportaazje oan meardere managers. Dit streamlines beslútfoarming.
- Fleksibele allocaasje fan middels - Arbeid en kapitaal kinne makliker wurde ferpleatst binnen ôfdielingen basearre op feroarjende prioriteiten en wurkdruk.
- Skaalekonomy - Boarnen lykas apparatuer en meiwurkers kinne wurde dield binnen elke ôfdieling, wêrtroch kosten per ienheid fan útfier ferminderje.
- Gemak fan tafersjoch op prestaasjes - Ofdielingsmetriken kinne dúdliker keppele wurde oan doelen en resultaten, om't funksjes apart binne.
- Kânsen foar karriêreûntwikkeling - Meiwurkers kinne har feardigens en karriêre foarútgong troch te bewegen tusken rollen binnen har spesjalisearre fjild.
- Behear ferienfâldiging - Elke ôfdielingshaad hat autoriteit oer ien homogene ienheid, wat it behear minder kompleks makket.
Dat yn gearfetting befoarderet in funksjonele struktuer spesjalisaasje, leverage fan ekspertize, en operasjonele effisjinsje binnen yndividuele funksjes.
Neidielen fan funksjonele organisatoaryske struktuer
Oan 'e oare kant fan' e munt is in funksjonele organisaasjestruktuer net folslein flaterfrij. Bedriuwen moatte dizze potensjele tsjinslaggen beskôgje:
- Silo-mentaliteit - Ofdielingen meie har allinich rjochtsje op har eigen doelen ynstee fan de doelen fan 'e algemiene organisaasje. Dit hindert gearwurking.
- Duplikaasje fan ynspanningen - Deselde taken kinne ferskate kearen wurde útfierd yn ferskate ôfdielingen ynstee fan streamline oer funksjes.
- Stadige beslútfoarming - Kwesties dy't oer ôfdielingen snije, nimme langer om op te lossen, om't se koördinaasje nedich binne tusken silo's.
- Slechte klanttsjinst - Klanten dy't ynteraksje mei meardere ôfdielingen kinne in inkonsistente of fragmintele ûnderfining krije.
- Komplekse prosessen - Wurk dat cross-funksjonele gearwurking fereasket, kin ferwûne wurde, net effisjint en frustrerend.
- Unfleksibiliteit om te feroarjen - It is lestich om boarnen fluch te ferskowen en ôf te stellen as merkferletten feroarje as nije kânsen ûntsteane.
- Swierrichheid by it evaluearjen fan trade-offs - Bredere gefolgen fan funksjonele besluten kinne oersjoen wurde sûnder beskôging fan ynterôfhinklikens.
- Overôfhinklikens fan tafersjochhâlders - Meiwurkers fertrouwe swier op har ôfdielingslieder ynstee fan it ûntwikkeljen fan in grut perspektyf.
- Stifled ynnovaasje - Nije ideeën dy't ynput fan ferskate gebieten nedich binne, hawwe it dreger om stipe te krijen.
Funksjonele silo's, trage beslútfoarming en gebrek oan gearwurking kinne effisjinsje en fleksibiliteit ûndergrave foar in organisaasje dy't dizze struktuer hat.
De útdagings fan funksjonele organisatoaryske struktuer oerwinne
It kin lestich wêze foar ferskate wurkgroepen lykas marketing, ferkeap en stipe om te ferbinen as se altyd yn har eigen hoeken binne. Mar isolearjen makket it eins lestich om dingen dien te krijen. Hjir binne wat ideeën om de útdagings te oerwinnen:
Meitsje projekten mei minsken út ferskate gebieten. Dit yntrodusearret elkenien en hat se helpe elkoar.
Kies minsken om ienheden te helpen bondeljen. Benoem produkt- / kliïntbehearders, se sille derfoar soargje dat elkenien updates dielt en problemen tegearre oplost.
Fokus op dielde doelen, ynstee fan dat elk gebiet syn eigen ding docht, rjochtsje op grutte bedriuwsdreamen dy't se allegear stypje.
Konsolidearje dûbele rollen lykas HR of IT sadat ien team tsjinnet alle tsjin splitsing wurk.
Stel gearkomsten yn wêr't gebieten inoar koart bywurkje oer wat der bart. Nip problemen yn 'e bud.
Ynvestearje yn gearwurkingsark - technologyen lykas intranetten, dokuminten/bestân dielen, as projektbehearapps kinne koördinaasje fasilitearje.
Befoarderje fleksibele rotaasjes. Lit de meiwurkers tydlik oare rollen earne oars besykje om inoar better te begripen en in oar perspektyf te ûntwikkeljen.
Track teamwork ek. Jou omtinken oan hoe goed minsken meiinoar komme en de algemiene KPI's fan it team, net allinich yndividuele prestaasjes. Jou lieders stimulâns om te fokusjen op organisatoaryske synergy, net allinich funksjonele KPI's.
Ta beslút, stimulearje sosjale ynteraksje sadat elke ôfdieling wurdt nofliker benaderjen inoar foar help. It finen fan manieren foar funksjes om te ynteraksje en te wurkjen as in ynterôfhinklik gehiel sil helpe om silo's ôf te brekken.
Brek it iis mei AhaSlides
Help elke ôfdieling ferbine en ferbine mei AhaSlides' ynteraktiviteiten. Essinsjele foar bonding-sesjes fan bedriuwen!🤝
Wannear is in funksjonele struktuer geskikt?
Kontrolearje de list om te sjen oft jo organisaasje de juste fit is om dizze struktuer te foarmjen:
☐ Fêstige bedriuwen mei standerdisearre operaasjes - Foar folwoeksen bedriuwen wêrfan de kearnprosessen en workflows goed definieare binne, kin spesjalisaasje binnen funksjes effisjinsje befoarderje.
☐ Stabile saaklike omjouwing - As de behoeften fan 'e merk en klanten relatyf foarsisber binne, kinne funksjonele groepen har rjochtsje op it optimalisearjen fan har spesjalistyske gebieten sûnder rappe gearwurking tusken ôfdielingen te hoege.
☐ Taken dy't tawijd saakkundigens fereaskje - Bepaalde banen lykas engineering, boekhâlding, of juridysk wurk fertrouwe swier op djippe technyske feardigens en binne goed geskikt foar in funksjonele struktuer.
☐ Prioritisearjen fan operasjonele útfiering - Funksjonele struktueren binne ekstreem effisjint as de organisaasje foarrang jout oan it produsearjen of leverjen fan in produkt of tsjinst; it skieden fan spesjalisearre stappen tusken funksjes kin de útfiering streamline.
☐ Grutte organisaasjes mei skaal - Hiel grutte bedriuwen mei tûzenen meiwurkers kinne organisearje yn funksjes gewoan om kompleksiteit te behearjen oer meardere saaklike ienheden.
☐ Tawizing fan boarnen is it wichtichste - Foar kapitaalyntinsive yndustry wurket in struktuer dy't de krekte allocaasje fan spesjalisearre middels en apparatuer fasilitearret goed.
☐ Tradysjoneel burokratyske kultueren - Guon fêststelde bedriuwen leaver heul ôfdielingele opstellingen foar kontrôle en tafersjoch.
Foarbylden fan funksjonele organisatoaryske struktuer
Technology Bedriuw:
- Marketing ôfdieling
- Engineering ôfdieling
- Produkt ûntwikkeling ôfdieling
- IT / Operations ôfdieling
- Ferkeap ôfdieling
- Customer Support ôfdieling
Manufacturing Company:
- Production / Operations ôfdieling
- Engineering ôfdieling
- Oankeap ôfdieling
- Kwaliteit Control ôfdieling
- Logistics / Distribúsje ôfdieling
- Ferkeap en marketing ôfdieling
- Finânsjes en Accounting ôfdieling
Sikehûs:
- Ferpleechôfdieling
- Radiology ôfdieling
- Surgery ôfdieling
- Labs ôfdieling
- Apotheek ôfdieling
- Bestjoerlike / Billing ôfdieling
Retail Store:
- Store operaasjes ôfdieling
- Merchandising / Buying ôfdieling
- Marketing ôfdieling
- Finânsjes / Accounting ôfdieling
- HR ôfdieling
- Loss Previnsje ôfdieling
- IT ôfdieling
Universiteit:
- Ferskillende akademyske ôfdielingen lykas Biology, Ingelsk, Skiednis, en sa
- Studintesaken ôfdieling
- Fasiliteiten ôfdieling
- Sponsored Research ôfdieling
- Atletyk ôfdieling
- Finânsjes en Bestjoerlike ôfdieling
Dit binne inkele foarbylden fan hoe't bedriuwen yn ferskate yndustry spesjalisearre rollen en funksjes kinne groepearje yn ôfdielingen om in funksjonele organisaasjestruktuer te foarmjen.
Key Takeaways
Wylst it ferdielen fan wurk yn spesjalisearre ôfdielingen syn foardielen hat, is it maklik foar silo's om tusken groepen te foarmjen. Om echt te slagjen, hawwe bedriuwen gearwurking likefolle nedich as gewoan spesjaliteiten.
Oan 'e ein fan 'e dei sitte wy allegear yn itselde team. Oft jo produkten oanmeitsje of klanttsjinst leverje, jo wurk stipet oaren en de algemiene missy fan it bedriuw.
💡 Sjoch ek: De 7 Soarten organisaasjestruktuer Do moatst witte.
Faak Stelde Fragen
Wat binne de 4 funksjonele organisaasjestruktueren?
De fjouwer funksjonele organisatoaryske struktueren binne funksjoneel, divyzje, matrix, en netwurkstruktuer.
Wat wurdt bedoeld mei funksjonele struktuer?
In funksjonele organisatoaryske struktuer ferwiist nei hoe't in bedriuw har arbeid en ôfdielingen ferdielt op basis fan 'e funksjes as wurklinen belutsen by it operearjen.
Is McDonald's in funksjonele organisaasjestruktuer?
McDonald's hat in ôfdielingsorganisaasjestruktuer wêrby't elke divyzje in spesifike geografyske lokaasje tsjinnet en operearret hast selsstannich mei har eigen aparte ôfdielingen lykas marketing, ferkeap, finânsjes, juridysk, oanbod en sa.
