Ea ôffrege hoe't guon bedriuwen it allegear byinoar lykje te hawwen, wylst oaren har tsjillen yn gaos spinne? It geheim leit faak yn har organisaasjestruktuer.
Krekt as in arsjitekt ûntwerpt de blauprint fan in gebou, moat de lieding fan in bedriuw it perfekte ramt foar har bedriuw oanmeitsje.
Mar yn tsjinstelling ta gebouwen dy't stil steane, binne bedriuwen libbene, sykheljende organismen dy't har oer de tiid oanpasse moatte.
Hjoed sille wy efter de gerdinen fan heechprestearjende organisaasjes sjen om de strukturele magy te iepenbierjen dy't har tikje.
Tegearre sille wy oars ûndersykje soarten organisatoaryske struktueren om te sjen hokker it bêste by jo past.
Oersicht
| Hokker is de meast brûkte organisaasjestruktuer? | Hierarchyske struktuer |
| Wat is de meast útdaagjende soarte fan organisaasjestruktuer? | Matrix struktuer |
| Hokker type struktuer soene jo wierskynlik kieze as de omjouwing fan jo bedriuw stabyl is? | Funksjonele struktuer |
Table of Contents
Mear tips mei AhaSlides
Op syk nei mear wille tidens gearkomsten?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat is in organisaasjestruktuer?
In organisatoaryske struktuer ferwiist nei it formele systeem fan taak- en rapportaazjerelaasjes dy't arbeiders kontrolearje, koördinearje en motivearje om gear te wurkjen om organisatoaryske doelen te berikken. De kaai eleminten dy't in organisaasjestruktuer definiearje omfetsje:
- Ferdieling fan Arbeid - De splitsing fan wurkaktiviteiten yn spesifike banen of taken dy't moatte wurde útfierd. It giet om spesjalisaasje en ôfdielingalisaasje.
- Ofdieling – Groepearjen fan banen yn ôfdielingen op basis fan har mienskiplike funksje (bgl. marketingôfdieling) of betsjinne klant/doelgroep (bgl
- Chain of Command - De rigels fan autoriteit dy't spesifisearje wa't rapportearret oan wa en wjerspegelet de hiërargy yn 'e organisaasje. It toant de hiërargy en nivo's fan behear.
- Span of Control - It oantal direkte ûndergeskikten in manager kin effektyf tafersjoch hâlde. In bredere span betsjut minder lagen fan behear.
- Sintralisaasje vs desintralisaasje - ferwiist nei wêr't beslútfoarmjende autoriteit binnen de organisaasje leit. Sintrale struktueren hawwe macht konsintrearre oan 'e boppekant, wylst desintralisearre struktueren autoriteit ferspriede.
- Formalisaasje - De mjitte wêryn regels, prosedueres, ynstruksjes en kommunikaasje skreaun binne. Hegere formalisaasje betsjut mear regels en noarmen.
De organisaasjestruktuer bepaalt hoe't al dizze eleminten wurde gearstald om prestaasjes te optimalisearjen en de doelen fan it bedriuw te berikken. De juste soarten organisaasjestruktuer binne ôfhinklik fan faktoaren lykas grutte, strategy, yndustry, en liederskip styl.
Soarten organisatoaryske struktueren
Wat binne de soarten organisaasjestruktueren?
D'r binne oer it algemien 7 soarten organisaasjestruktueren yn 'e saaklike wrâld. Under dizze ferskate organisatoaryske struktueren rjochtsje guon struktueren de macht oan 'e top, wylst oaren it oer de rigen fersprieden. Bepaalde opsetten prioritearje fleksibiliteit, wylst oaren de kontrôle optimalisearje. Litte wy ûndersykje hokker typen organisaasjestruktuer yn bedriuw binne:
#1. Team-basearre organisaasjestruktuer
A team-basearre organisaasjestruktuer is ien wêr't wurk primêr organisearre wurdt om teams yn stee fan yndividuele baanrollen of tradisjonele ôfdielingen.
Teams wurde foarme dy't meiwurkers fan ferskate funksjonele gebieten of ôfdielingen byinoar bringe om te wurkjen oan in bepaald projekt of doel. Se rjochtsje har op dielde doelen en resultaten ynstee fan yndividuele doelen. Súkses as mislearjen is in gearwurkingsferbân. Dit brekt ôf silos.
Se wurde selsbeheard, wat betsjut dat se in hege graad fan autonomy hawwe en de macht hawwe om har eigen wurkprosessen te behearjen mei in bytsje tafersjoch fan managers. Teams hawwe ferantwurdlikheden lykas skema, opdrachten, budzjet, prosessen en boarnen sûnder goedkarring fan 'e hegere ups nedich.
D'r is minder fertikale hiërargy en mear horizontale koördinaasje en kommunikaasje tusken teams. Team-basearre organisatoaryske struktueren hawwe in protte kânsen foar leden om te ynteraksje en gear te wurkjen sadat se har teamwurkfeardigens kinne ferbetterje.
Teamlidmaatskippen kinne feroarje as projekten en prioriteiten feroarje. Meiwurkers kinne diel útmeitsje fan meardere teams tagelyk.
#2. Netwurk struktuer
A netwurk struktuer yn organisatoarysk ûntwerp ferwiist nei in model dat is basearre op fleksibele, projekt-basearre teams ynstee fan fêste ôfdielings of baan rollen.
Teams wurde foarme op in projekt-by-projekt basis dy't ferskate feardigens en rollen byinoar bringe as nedich. Teams ûntbine nei't projekten einigje.
D'r binne gjin strange managers, leaver diele meardere teamlieders ferantwurdlikheden. Autoriteit wurdt ferdield op basis fan rollen en domeinen fan ekspertize.
Ynformaasje streamt lateraal troch mei-inoar ferbûne teams ynstee fan in top-down hierargy.
Beropsrollen binne dynamysk en definieare basearre op feardigens / kennisbydragen ynstee fan fêste baantitels.
It organisatoarysk ûntwerp kin fleksibel feroarje op basis fan evoluearjende strategyen en projekten sûnder beheind te wurden troch rigide rollen. Yndividuele bydragen wurde evaluearre op basis fan gearwurkjend súkses ynstee fan yndividuele prestaasjesmetriken.
#3. Hierarchyske struktuer
As ien fan 'e basisorganisaasjestruktueren, a hiërargyske organisaasjestruktuer is in tradisjonele top-down struktuer dêr't autoriteit streamt fan top-nivo behear del troch ferskate nivo 's fan midden en legere behear nei de front-line meiwurkers.
D'r binne meastentiids meardere nivo's fan managers en sub-managers tusken senior liederskip en front-line personiel.
Strategyske besluten wurde makke op 'e boppeste nivo's mei minder autonomy leger.
Wurk is ûnderferdield yn spesjalisearre operasjonele taken en ôfdielings mei beheinde fleksibiliteit mar lit in dúdlik paad foar promoasje yn 'e ljedder.
Kommunikaasje streamt foaral fan boppen nei ûnderen troch de lagen fan behear.
Dizze struktuer wurket goed foar stabile, meganyske taken yn foarsizzende omjouwings dy't gjin fleksibiliteit nedich binne.
#4. Matrix organisatoaryske struktuer
In matrix-opset is as twa bazen tagelyk hawwe. Ynstee fan gewoan rapportearje oan ien manager yn jo ôfdieling, melde minsken sawol oan har funksjonele lead as in projektmanager.
It bedriuw lûkt minsken út ferskate teams byinoar foar spesifike projekten. Dat jo miskien hawwe yngenieurs, marketeers, en ferkeapers allegearre wurkje oan itselde projekt team foar in bytsje.
Wylst se as projektteam wurkje, hawwe dy persoanen noch de ferantwurdlikens foar har reguliere ôfdieling, sadat de marketeer antwurdet op 'e marketing VP, mar ek de projektdirekteur.
Dit kin wat problemen feroarsaakje, om't jo miskien betize wurde oer taken en tsjûge konflikt tusken de ôfdielingsmanager en de projektmanager.
It stelt bedriuwen yn steat om alle saakkundigen te sammeljen dy't nedich binne foar projekten. En minsken krije ûnderfining yn sawol har spesjalisearre wurk as bredere projekten.
#5. Horizontale / Flat organisatoaryske struktuer
In horizontale of platte organisaasjestruktuer is ien wêr't d'r net te folle nivo's fan behear binne tusken it topmanagement en de frontline-arbeiders. It ferspriedt dingen mear lateraal ynstee fan in grutte hege hiërargy.
Yn in platte struktuer hat ynformaasje de neiging om frijer te streamen sûnder in lange kommandokeatling op en del te gean. Kommunikaasje is ek flüssiger tusken ferskate teams.
De beslútfoarming is boppe-oan minder sintralisearre. It liederskip besiket yndividuele bydragen te bemachtigjen en har eigendom te jaan oer har wurk.
Meiwurkers kinne mear sels beheare en in bredere omfang fan taken hawwe ynstee fan heul smelle spesjalisearre rollen.
Mei minder managementlagen wurde overheadkosten fermindere. En de reaksjetiid wurdt normaal ferbettere, om't oanfragen gjin meardere stimpelgoedkarring op en del in grutte keatling nedich binne. Dit is passend foar start-ups yn 'e iere faze en lytse bedriuwen, wêr't besluten fluch moatte wurde makke.
#6. Funksjonele organisatoaryske struktuer
Yn in funksjonele organisatoaryske struktuer, it wurk yn in bedriuw wurdt groepearre op basis fan ekspertize of spesjaliteit. Mei oare wurden, it is organisearre om saaklike funksjes.
Guon mienskiplike funksjonele ôfdielingen omfetsje:
- Marketing - behannelet reklame, branding, kampanjes, ensfh.
- Operaasje - hâldt tafersjoch op produksje, supply chain, ferfolling, ensfh.
- Finânsjes - soarget foar boekhâlding, budzjet, en ynvestearrings.
- HR - rekrutearret en beheart minsken.
- IT - ûnderhâldt technyske ynfrastruktuer en systemen.
Yn dizze opset wurde minsken dy't yn deselde dissipline wurkje - sis mar marketing - allegear byinoar bondele yn deselde ôfdieling. Harren baas soe de VP of direkteur wêze fan dy spesifike funksje.
Teams rjochtsje har nei binnen op it optimalisearjen fan har spesjaliteit, wylst koördinaasje oer funksjes har eigen ynspanning nedich is. Lykas marketing makket kampanjes, operaasjes printsje brosjueres, en sa.
It helpt te ûntwikkeljen djippe ekspertize as de meiwurkers wurde omjûn troch oaren yn harren fjild. En it jout dúdlike karriêrepaden binnen funksjes.
It kin lykwols dreger wêze om gear te wurkjen, om't minsken ferdield binne troch silo's. En klanten sjogge it bedriuw fia in funksjonele earder as holistyske lens.
#7. Divisional struktuer
De definysje fan divyzje-organisaasjestruktuer liket frij maklik te begripen. Mei in divyzje opset splitst it bedriuw him yn prinsipe op yn aparte seksjes basearre op de ferskate soarten produkten dy't it makket of de geografy dy't it tsjinnet. It wurket goed foar ferskaat bedriuwen dy't operearje yn ferskate yndustry as plakken.
Elke seksje hannelet frij ûnôfhinklik, hast as in eigen mini-bedriuw. It hat al syn eigen minsken en middels om dingen te behanneljen lykas marketing, ferkeap, fabrikaazje - wat it ek nedich is foar dat iene diel fan it bedriuw.
De lieders fan dizze yndividuele seksjes rapportearje dan oan 'e haad CEO. Mar oars neame de divyzjes de measte fan har eigen skot en binne fan doel om sels winst te meitsjen.
Dizze struktuer lit elke seksje wirklik fokusje en har oanpasse oan 'e spesifike merk of klanten wêrmei't it omgiet. Yn stee fan in ien-maat-past-alles oanpak foar it hiele bedriuw.
It neidiel is it koördinearjen fan alles kostet wurk. De divyzjes kinne har eigen ding begjinne te dwaan sûnder synergy. Mar as it goed beheard wurdt, machtigt it bedriuwen dy't yn meardere yndustry as gebieten hannelje.
Key Takeaways
De measte bedriuwen omfetsje eleminten fan ferskate struktueren basearre op har doelen, grutte en yndustrydynamyk. De juste blend hinget ôf fan 'e strategy en bedriuwsomjouwing fan in bedriuw, mar dizze 7 ferskillende soarten organisatoaryske struktueren omfetsje de fûnemintele strukturele kaders dy't wrâldwiid brûkt wurde oer organisaasjes.
Faak Stelde Fragen
Wat binne de 4 soarten organisaasjestruktueren?
De fjouwer haadtypen fan organisatoaryske struktueren binne funksjonele struktuer, divyzjestruktuer, matrixstruktuer, en netwurkstruktuer.
Wat binne de 5 soarten organisaasjes?
D'r binne 5 soarten organisaasjes Funksjonele Struktuer, Projectized Struktuer, Netwurk Struktuer, Matrix Struktuer, en Divisional Struktuer.
