Beoardielingen fan meiwurkers binne in kritysk aspekt fan it behear fan minsklike boarnen fan elke organisaasje. Dizze resinsjes jouwe in kâns foar organisaasjes om de prestaasjes fan har meiwurkers te beoardieljen, feedback te jaan en doelen foar ferbettering yn te stellen.
Lykwols, it útfieren fan in súksesfol resinsje foar meiwurkers kin in útdaagjende taak wêze. Dêrom sille wy yn dizze blogpost wat nuttige tips en foarbylden ûndersykje om jo te helpen in nuttige resinsje foar meiwurkers te hawwen.
Mear wurktips mei AhaSlides
Table of Contents
Wat is in resinsje foar wurknimmers?
In beoardieling fan meiwurkers is in proses wêryn in wurkjouwer de prestaasjes fan in meiwurker oer in perioade evaluearret. It is in kâns foar organisaasjes om feedback te dielen oer har meiwurker, doelen yn te stellen en gebieten fan meiwurkers foar ferbettering te identifisearjen.
Derneist is in beoardieling fan meiwurkers kritysk foar it helpen fan meiwurkers by it groeien en ûntwikkeljen fan har rollen, tegearre mei it tastean fan wurkjouwers om te kontrolearjen dat har team de doelen fan 'e organisaasje foldocht.
De resinsje kin ek helpe by it meitsjen fan in positive en produktive wurkomjouwing troch it stimulearjen fan iepen kommunikaasje en in kultuer fan trochgeande ferbettering.
Tips foar it útfieren fan in resinsje foar wurknimmers effektyf
Hjir binne wat praktyske tips om jo te helpen in effektive resinsje foar wurknimmer te fieren:
1/ Definiearje dúdlike doelen en ferwachtings - Review For Employee
Troch dúdlike doelen en ferwachtings yn te stellen, kinne jo en de meiwurker rjochtsje op wat de beoardieling fan doel is. Dit kin helpe om te soargjen dat de resinsje foardielich is foar beide kanten.
Hjir binne wat stappen oer hoe't jo dúdlike doelen kinne ynstelle foar de resinsje:
Definiearje it doel fan 'e resinsje
Jo moatte begjinne mei it beantwurdzjen fan de fraach "Wat is it doel fan dizze resinsje?". Is it om wurknimmersprestaasjes te evaluearjen oer in spesifike perioade (3 moannen, 6 moannen, ein fan it jier), om gebieten te identifisearjen foar ferbettering, of om doelen foar de takomst te setten? Of al it boppesteande? Kommunisearje mei meiwurkers sadat se kinne begripe wêr't de resinsje foar is.
Skizze spesifike doelen
As jo ienris it doel fan 'e resinsje hawwe definieare, sketst de spesifike doelen dy't jo wolle berikke. Dizze doelen moatte ôfstimd wurde mei de doelen fan 'e organisaasje en SMART (spesifyk, mjitber, te berikken, relevant en tiidbûn).
Bygelyks, De prestaasjesbeoardieling fan in wurknimmer sil doel en spesifike doelen hawwe lykas:
Doel: Om de prestaasjes fan 'e meiwurker yn' e ôfrûne seis moannen te evaluearjen en gebieten foar ferbettering te identifisearjen.
Spesifike doelen:
- Besjoch de prestaasjes fan 'e meiwurker oer de ôfrûne seis moannen, ynklusyf ferkeapdoelen, beoardielingen fan klanttefredenheid, ensfh.
- Identifisearje gebieten wêr't de meiwurker hat útblinkt en gebieten wêr't se ekstra stipe nedich hawwe.
- Jou konstruktive feedback oer gebieten foar ferbettering en gearwurkje mei de meiwurker om aksjebere doelen yn te stellen foar de kommende 6 moannen.
Op syk nei in engagement ark op it wurk?
Brûk leuke kwis op AhaSlides om jo wurkomjouwing te ferbetterjen. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
2/ Prepare foarôf - Review For Employee
As jo ienris it doel fan 'e beoardieling fan' e wurknimmer hawwe bepaald, moatte jo ynformaasje en gegevens tariede om in wiidweidich byld te hawwen fan 'e prestaasjes fan' e meiwurker.
- Besjoch wurkbeskriuwings fan wurknimmers: Besjoch wurkbeskriuwings fan wurknimmers om te soargjen dat jo evaluaasje oerienkomt mei har ferantwurdlikheden en doelen.
- Data kolleksje: Sammelje alle relevante wurknimmersgegevens, lykas produktiviteitsmetriken, moanlikse rapporten, tiidregistraasje en feedback fan klanten. Dizze ynformaasje sil jo helpe by it identifisearjen fan sterke en swakke punten fan meiwurkers dy't ferbettering nedich binne.
- Besjoch eardere resinsjes: Besjoch eardere meiwurkersbeurzen om te bepalen wêr't se binne ferbettere en wêr't problemen weromkomme.
- Krij feedback fan oaren: Praat mei kollega's, ûndergeskikten of klanten fan jo meiwurkers om ynsjoch te krijen yn har prestaasjes.
- Aginda ynstelle: Meitsje in aginda foar de resinsje, sketst de kaaigebieten dy't jo wolle beprate, en stjoer it nei de meiwurker foar har tariede.
- Plan in tiid en plak: Soargje derfoar dat jo genôch tiid planne om alles te dekken dat besprutsen wurde moat. En de resinsje moat plakfine op in noflike en rêstige lokaasje, frij fan ôfliedingen of ûnderbrekkings.
3/ Jou spesifike foarbylden - Review For Employee
Troch spesifike foarbylden en spesifike ynformaasje te jaan tidens de resinsje, kinne jo meiwurkers helpe te begripen wat se goed dogge en wat se moatte ferbetterje. Jo kinne as folgjend reagearje:
Brûk spesifike foarbylden
Ynstee fan generalisearjen, brûke spesifike foarbylden om suksessen fan meiwurkers en gebieten foar ferbettering te yllustrearjen.
- As jo bygelyks de treflike kommunikaasjefeardigens fan in meiwurker markearje wolle, jou dan spesifike foarbylden fan hoe't se effektyf kommunisearje wylst se mei klanten prate, of gearwurkje mei kollega's yn oare ôfdielingen.
Brûk spesifike gegevens
As it mooglik is, brûk gegevens om jo feedback te stypjen.
- As jo bygelyks mei in meiwurker besprekke oer syn ferkeaprekord, kinne jo spesifike nûmers leverje om te fergelykjen. Lykas har ferkeaprekord heger is as de foarige moanne, as it oantal nije klanten dat se binnenbrocht hawwe, of har konverzje taryf.
Foarkom dûbelsinnige taal
Foarkom it brûken fan dûbelsinnige taal by it jaan fan feedback.
- Ynstee fan te sizzen: "Jo moatte produktiver wêze," jouwe spesifike foarbylden fan wêr't meiwurkers produktiver kinne wêze en hoe't se kinne ferbetterje, lykas "Jo moatte in tiidbehear-ark brûke om missende deadlines te foarkommen"
4/ Jou konstruktive feedback - Review For Employee
Troch konstruktive feedback te jaan, kinne jo meiwurkers helpe te groeien en te ûntwikkeljen yn har rollen. Dit is in hantlieding foar it jaan fan konstruktive feedback:
- Fokus op gedrach, net de persoan: Unthâld dat it fokusjen op it gedrach en hanneljen fan jo meiwurkers, yn stee fan har persoanlikheid of persoanlikheid, helpt om jo feedback konstruktyf te hâlden en konflikten, persoanlike oanfallen of krityk foar te kommen.
- Brûk in stypjende en respektfolle toan: Fiel jo stipe en respekteare sille helpe om in positive wurkferhâlding tusken jo en jo meiwurkers te behâlden. Derneist soarget it derfoar dat meiwurkers har noflik fiele en motivearre om te ferbetterjen.
- Jou spesifike feedback: Lykas hjirboppe neamd, wês spesifyk by it jaan fan feedback en jouwe foarbylden om jo punt te yllustrearjen.
- Meitsje aksjebere stappen: Meitsje aksjebere stappen foar ferbettering, sadat meiwurkers witte hokker spesifike stappen se moatte nimme om har prestaasjes te ferbetterjen.
- Einigje op in positive noat: Beëinigje de feedback op in positive noat, markearje de sterkte en mooglikheden fan 'e meiwurker foar ferbettering. It helpt meiwurkers motivaasje en in positive hâlding foar feroaring te behâlden.
5/ Untwikkelje in aksjeplan - Review For Employee
Nei it identifisearjen fan gebieten foar ferbettering of it ynstellen fan nije doelen, moatte jo en de meiwurker it iens wurde oer in aksjeplan foar har. In aksjeplan sil de folgjende ynformaasje nedich wêze:
- Identifisearje spesifike aksjes: Brek de doelen yn spesifike aksjes dy't de meiwurker kin nimme om se te berikken. Dizze aksjes helpe om dúdlikens en fokus te jaan, wêrtroch it makliker is foar de meiwurker om nei har doelen te wurkjen.
- Stel tiidlinen yn: Bepale spesifike tiidlinen foar elke aksje, wat helpt om urginsje te meitsjen en soarget derfoar dat foarútgong wurdt makke nei de doelen.
- Identifisearje boarnen nedich: Bepale hokker middels de meiwurker nedich is om har doelen te berikken. Dit kin training, mentorskip, of ekstra stipe fan kollega's of managers omfetsje.
- Monitor foarútgong: Kontrolearje de fuortgong regelmjittich om te soargjen dat it aksjeplan wurket en oanpassingen kinne wurde makke as it nedich is.
Dit plan kin wurde yntegrearre mei harren persoanlik ûntwikkelingsplan yn guon stadia rjochte op ûntwikkeling op it wurk.
6/ Prestaasjes werkenne - Review foar wurknimmer
It erkennen fan prestaasjes fan meiwurkers is in essinsjeel ûnderdiel fan it útfieren fan in effektyf beoardielingsproses. Dit kin moraal bouwe en meiwurkers motivearje om fierder te prestearjen op in heech nivo. Guon tips foar it erkennen fan prestaasjes fan meiwurkers binne as folgjend:
- Wês spesifyk: By it werkenjen fan prestaasjes fan meiwurkers, wês spesifyk oer wat se goed diene en wêrom it wichtich is. Meiwurkers kinne fiele wurdearre en wurdearre foar har bydragen.
- Rjochtsje prestaasjes mei doelen: As jo prestaasjes erkenne, kombinearje se mei de doelen foar de meiwurker. Dit helpt meiwurkers sjen dat har ynspanningen in taastber ferskil meitsje yn it berikken fan de winske resultaten.
- Sukses fiere: It fieren fan suksessen fan meiwurkers tidens it beoardielingsproses kin dien wurde troch mûnlinge erkenning, skriftlike beleanningen, of oare foarmen fan priis en oanmoediging.
- Wês oprjocht: As jo prestaasjes fan meiwurkers werkenne, wês oprjocht yn jo lof en wurdearring.
7/ Oanmoedigje iepen kommunikaasje - Review foar wurknimmer
It stimulearjen fan iepen kommunikaasje tidens de beoardieling is essensjeel om te soargjen dat meiwurkers har heard en wurdearre fiele. Hjir binne wat stappen oer hoe't jo iepen kommunikaasje kinne stimulearje:
- Meitsje in feilige en noflike romte: Meitsje in feilige en noflike omjouwing foar de meiwurker om har feedback te uterjen en fragen te stellen. Dit helpt by it bouwen fan fertrouwen en stimulearret iepen kommunikaasje.
- Harkje aktyf: Harkje aktyf nei wat de meiwurker seit, sûnder har te ûnderbrekken of te oardieljen. Se sille har heard en wurdearre fiele en oanmoedige om har tinzen en gefoelens iepen te uterjen.
- Stel iepen fragen: Stel iepen fragen kinne de meiwurker helpe om mear detaillearre feedback te jaan. It is in kâns om in mear sinfol petear te fasilitearjen en stimulearret de meiwurker om earliker te wêzen yn 'e resinsje.
8/ Follow-up - Review foar wurknimmer
Troch regelmjittich op te folgjen nei de resinsje, kinne jo derfoar soargje dat de meiwurker foarútgong makket nei har doelen en dat alle problemen op 'e tiid wurde oanpakt.
Derneist helpt it regelmjittich opfolgjen nei de resinsje by it meitsjen fan in kultuer fan ferantwurding en trochgeande ferbettering op 'e wurkflier.
Key Takeaways
It útfieren fan in resinsje foar wurknimmer is in wêzentlik ûnderdiel fan it behâld en ûntwikkeljen fan in sûn en produktyf personiel. Troch de tips te folgjen dy't wy yn dit artikel hawwe besprutsen, kinne jo derfoar soargje dat jo beoardielingsproses effektyf, earlik en foardielich is foar sawol de meiwurker as de organisaasje.
En ferjit net om jo meiwurkers elke dei te ynspirearjen en te motivearjen mei premade sjabloanen fan AhaSlides. It ûntwerpen fan trainingsprogramma's, aginda's gearkomsten, kick-off projektgearkomsten, meiwurkersûndersiken, en MEAR hat noch noait sa spannend west. Goed in besykjen wurdich!
*Ref: Josh Bersyn
