Cad iad na Droch-Cháilíochtaí Ceannaireachta | An bhfeiceann Tú Féin Anseo | 2024 Nocht

Bíonn ról ríthábhachtach ag ceannaire maith i ngach foireann i gcónaí. Mar anam na foirne, cabhraíonn siad le baill oibriú ar bhealach níos éifeachtaí agus a n-acmhainneacht a dhíghlasáil. Déanfaidh an ceannaire obair foirne, tiomantas agus tréithe dearfacha a lorg agus a chur chun cinn go gníomhach san fhoireann, agus é mar aidhm aige grúpa láidir agus comhtháite a thógáil.

Ach, cad a tharlóidh má thaispeánann do cheannaire drochcháilíochtaí ceannaireachta? San Airteagal seo, déanaimid iarracht na 10 gcomharthaí is mó a bhfuil tóir orthu maidir le tréithe drochcheannaire san ionad oibre agus samplaí a aithint, ionas gur féidir le ceannairí machnamh a dhéanamh orthu féin agus é a réamh-mheas chomh luath agus is féidir.

Clár ábhair:

• Easpa Saineolais
• Cumarsáid lag
• Drochscileanna Breathnóireachta
• Moilleadóireacht
• Bainistíocht Ama Neamhleor
• Gan Ionbhá
• Fabharachas
• Ag cur borradh air
• Rannpháirtíocht Foirne a Inorging
• Foirfeacht
• Smaointe Deiridh
• Ceisteanna Coitianta

Leideanna ó AhaSlides

• Cruthaigh Plean Forbartha Ceannaireachta chun Rath a Spreagadh! Treoir is Fearr i 2024
• Scileanna Smaointeoireachta Straitéiseacha a Fhorbairt | 12 Leid maidir le Ceannaireacht Rathúil in 2023
• 10+ Cumas Ceannaireachta Foirne Trasfheidhmeach ag Teastáil Anois | 2024 Nocht

1. Easpa Saineolais

Níl cáilíochtaí ceannaireachta dona cosúil le neamhinniúlacht inghlactha. Mura bhfuil éachtaí suntasacha bainte amach agat, is iad saineolas agus gairmiúlacht na fachtóirí is fearr chun do cháilíochtaí ceannaireachta a mheas. Mar, thar aon rud eile, teastaíonn ceannaire uainn chun an post a chur i gcrích ar bhealach níos éifeachtaí.

Cabhróidh ceannaire a bhfuil eolas gairmiúil maith aige le héifeachtúlacht post a fheabhsú agus le muinín a fháil ó dhaoine eile a leanfaidh a dtreoir. Beidh siad in ann dul i ngleic le dúshláin ag an obair agus treoir a sholáthar bunaithe ar thaithí do bhaill na foirne.

Os a choinne sin, mura gcuireann tú le do chuid eolais agus scileanna, beidh sé dúshlánach do bhaill na foirne muinín a chur ort agus freagrachtaí a chur ort. Tá sé seo fíor go háirithe i bpleananna tábhachtacha straitéiseacha.

2. Drochchumarsáid

B'fhéidir go bhfuil saineolas maith agat agus fís láidir, ach cad é mura féidir leat é sin a chur in iúl do dhaoine eile a thuiscint? Éiríonn sé dúshlánach agus tú i do cheannaire iontach mar ní féidir le duine ar bith do chuid smaointe agus treo a thuiscint. Is cáilíocht díobhálach é seo go deimhin do cheannaire.

3

Is minic a theipeann ar dhaoine eile a spreagadh as droch-chumarsáid. Tá sé go dona. An bhfuil inspioráid fíorthábhachtach? Tá sé. Toisc nach mbeidh rath réidh i gcónaí ar gach tasc de chuid na foirne. In amanna nuair a bhíonn spreagadh ag teastáil ó dhaoine nó nuair a bhíonn deacrachtaí os a gcomhair, is é an ceannaire an gliú a choinníonn gach duine dearfach agus spreagtha chun dul ar aghaidh.

3. Drochscileanna Breathnóireachta

Cad a dhéanann ceannaire níos fearr ná a lucht leanúna? Is é an freagra an cumas a fheiceáil agus a fháil amach cad is féidir le daoine eile a fheiceáil sa phictiúr mór agus sonraí. "Le bheith i do cheannaire maith, ní mór a bheith airdeallach." Mura féidir leat cásanna a urramú go maith, beidh do bhreithiúnais suibiachtúla. Is fíor-thréith dhiúltach é seo do cheannaire. Ciallaíonn easpa scileanna breathnóireachta freisin nach mbeidh tú in ann ceisteanna oibre nó baill aonair a aithint go héifeachtach. Tá sé ar cheann de na drochcháilíochtaí ceannaireachta nach mór a fheabhsú a luaithe is féidir.

4. Forógra

Bíonn go leor daoine ag streachailt leis an nós moilleadóireacht. Comhartha eile de dhrochcháilíochtaí ceannaireachta - moilleadóireacht, ní gá go n-eascraíonn sé as leisciúlacht nó eagrú loighciúil tascanna; is féidir leis eascairt as easpa feasachta faoi na damáistí féideartha a d’fhéadfadh tarlú nuair a chuirtear moill. Go háirithe, mar cheannaire, an nós Moilleadóireacht cuireann sé isteach ar dhul chun cinn oibre na foirne ar fad. Féadfaidh baill foirne breathnú ar an iompar seo agus an spreagadh chun oibriú a chailleadh go tapa agus go dearfach.

5. Bainistíocht Ama Neamhleor

Mar cheannaire, tá sé ríthábhachtach ní hamháin do chuid ama féin agus do phleananna pearsanta a bhainistiú ach freisin súil a choinneáil ar dhul chun cinn oibre gach duine. Neamhéifeachtach bainistíocht ama is éard atá i gceist leis ná moltaí a thairiscint mura bhfuil a gcuid tascanna á gcur i gcrích go héifeachtach.

Téann ceannaire neamhéifeachtúil i ngleic leis na dualgais seo, agus bíonn deacracht aige nó aici nádúr teoranta an ama a aithint agus ag laghdú na n-iarmhairtí suntasacha a bhaineann le spriocdhátaí a chailleann. Tá an dearcadh seo fíor-dhochrach; b'fhéidir go mbeadh sé deacair ar d'fhoireann cáil poncúlachta a bhunú, rud a fhágann go mbeidh easpa muiníne ag an mbainistíocht agus na comhpháirtithe araon.

6. Gan Ionbhá

Beag beann ar do thaithí nó ar ghnóthachtálacha i do phost, tá sé tábhachtach meas a bheith agat ar na baill foirne eile a chuir leis an rath comhchoiteann. Tóg an t-am lena gcúinsí a thuiscint, agus éist lena gcuid saincheisteanna ionas go mbraitheann siad go bhfuil siad roinnte agus go dtuigtear iad - rud nach bhféadfadh siad a fháil i gceannaire a bhfuil drochcháilíochtaí ceannaireachta aige.

7. Fabharachas

Conas a shainaithníonn tú ceannaire bocht? Creideann go leor gur drochcháilíochtaí ceannaireachta iad éagothroime, laofacht, agus fabhar nár cheart a bheith ag boss. Má bhraitheann baill foirne nach gcaitear go cothrom leo, d’fhéadfadh roinnt iarmhairtí tarlú, mar shampla:

• Coimhlint laistigh den fhoireann, agus daoine gan cuidiú nó tuiscint a fháil ar a chéile.
• Cur isteach ar shreabhadh oibre de bharr deacrachtaí cumarsáide agus easpa tuisceana.
• Seans nach mothaíonn daoine go bhfuil baint acu leis an bhfoireann.
• Easpa muiníne sa cheannaire agus san obair atá á déanamh ag baill na foirne.

8. Bródúil as

Is gá a bheith bródúil as do chuid éachtaí nó cumais, ach féadann an iomarca bród a chur ort mar cheannaire bocht i súile do bhaill foirne. Is féidir le droch-cháilíochtaí ceannaireachta cosúil le bród agus ego daoine a chur leamh agus d'fhéadfadh go n-ardóidh siad ceisteanna faoi bharántúlacht an rud a bhfuil tú ag bragáil faoi. Ina theannta sin, ní chuireann faisnéis den sórt sin le hobair éifeachtach a spreagadh nó a spreagadh. Cuir teorainn le bród mura bhfuil tú ag iarraidh go mbreathnódh do lucht leanúna ort mar dhrochcheannaire.

9. Neamhaird a thabhairt ar Rannpháirtíocht Foirne

An gcreideann tú go dtuigeann do fhoireann a chéile go maith cheana féin, agus mar sin níl aon ghá le gníomhaíochtaí nasctha? Nó b'fhéidir go gceapann tú, ós rud é go bhfuil éachtaí maithe ag gach duine, nach bhfuil gá le spreagadh meanma gníomhaíochtaí foirne? D'fhéadfadh drochcháilíochtaí ceannaireachta a bheith agat as an meon meon seo.

Rath a bhaint amach ach easpa comhthuiscint agus is féidir le cúram dá chéile comhtháthú foirne a laghdú go suntasach. Cé a bheadh ​​ag iarraidh go n-oibreodh baill foirne ar mhaithe le hairgead gan aon díograis don phost?

10. Foirfeacht

"Is fíor-mharfóir ceannaireachta é foirfeacht. Féadann sé cultúr de strus agus eagla leanúnach a chruthú, rud a fhágann go mbíonn leisce ar fhostaithe rioscaí a ghlacadh nó a gcuid smaointe nuálacha a roinnt.

— Patty McCord, iar-Phríomhoifigeach Tallann Netflix

Is saintréith é an dúil chun foirfeachta a fheictear go minic i measc na n-ardghnóthachtálaithe a théann suas go róil cheannaireachta. Mar sin féin, nuair a chuireann ceannaire béim ar an tréith seo amháin, is féidir go mbeadh iarmhairtí diúltacha aige, rud a fhágann go gcreimtear a gceangal leis an bhfoireann. 

Ina áit sin, is é cur chuige níos éifeachtaí ná láidreachtaí nádúrtha gach ball foirne a ghiaráil agus comhfhís a bhunú don fhoireann le leanúint. Is gnách go mbíonn an cur chuige seo níos spreagúla ná a bheith ag éileamh foirfeachta.

Smaointe Deiridh

Conas aghaidh a thabhairt ar dhrochcháilíochtaí ceannaireachta san ionad oibre? Tá sé in am ag eagraíochtaí feabhsuithe a dhéanamh ar fhorbairt ceannaireachta. Is treocht í oiliúint cheannaireachta fhíorúil sa lá atá inniu ann mar go bhféadfadh sé am agus costais a shábháil ar ghnólachtaí beaga.

💡 AhaSlides ar cheann de na huirlisí idirghníomhacha agus comhoibritheacha is fearr chun cabhrú le rannpháirtíocht a threisiú agus díriú ar oiliúint fhíorúil chomh maith oiliúint chorparáideach. Tosaigh saor in aisce!

Ceisteanna Coitianta

Cad is ceannaireacht lag ann?

Is minic a théann ceannaire lag i ngleic le saincheist le doiléire, seachnaíonn sé aghaidh a thabhairt ar an gcoimhlint, agus cuireann sé an milleán ar dhaoine eile. D’fhéadfadh go n-eascródh na drochcháilíochtaí ceannaireachta seo as a neamhinniúlacht, a neamhréireacht, a ego, agus eagla an athraithe.

An bhfuil éachtaí ceannaire tábhachtach?

Sea, tá gnóthachtálacha ceannaire ríthábhachtach mar go léiríonn siad a gcumas an fhoireann a threorú go héifeachtach agus torthaí rathúla a bhaint amach.

An bhfuil féiníobairt tábhachtach do cheannairí?

Sea, cruthaíonn ceannairí a thugann tosaíocht d’fholláine na foirne thar leasanna pearsanta timpeallacht oibre dhearfach, a chothaíonn muinín agus dílseacht.

Conas dúshláin foirne a láimhseáil?

Tabhair aghaidh ar dhúshláin trí chumarsáid oscailte, trí chomhoibriú, agus trí ionchur a lorg ó bhaill na foirne. Aithnigh bunchúiseanna, coigeartaigh straitéisí, agus cuir tacaíocht ar fáil chun oibriú i dtreo rathúlachta.

Tag: SIMPPLR