Éirim Mhothúchánach sa Cheannaireacht | Forbairt go hÉifeachtach in 2024

Intleacht Mheabhrach vs Éirim Mhothúchánach sa Cheannaireacht? Cé acu atá níos tábhachtaí do cheannaire mór? Seiceáil amach AhaSlides Treoir is Fearr i 2024

Tá argóint chonspóideach ann faoi cé acu an bhfuil ceannairí a bhfuil ardéirim mhothúchánach acu níos fearr ag ceannaireacht agus ag bainistíocht ná ag ceannairí a bhfuil ardéirim mheabhrach acu.

Ós rud é go bhfuil IQ ard ag go leor ceannairí móra ar fud an domhain ach ní ráthaíonn sé go gcuireann IQ gan EQ le ceannaireacht rathúil. Is féidir le tuiscint a fháil ar éirim na hintleachta mothúchánaí sa cheannaireacht cabhrú leis an bhfoireann bhainistíochta na roghanna cearta a bheith acu agus na cinntí cearta a dhéanamh.

Ní hamháin go ndíreoidh an t-alt ar nóisean na hintleachta mhothúchánach a mhíniú ach rachaidh sé níos faide freisin chun léargais dhomhain a fhoghlaim ar ról na hintleachta mhothúchánach sa cheannaireacht agus conas an scil seo a chleachtadh.

Forbhreathnú

Cé a chum 'éirim mhothúchánach'?	dr Daniel Golman
Cathain a ceapadh 'intleacht mhothúchánach'?	1995
Cé a d’úsáid an téarmaíocht ‘intleacht mhothúchánach’ ar dtús?	John D. Mayer ó UNH agus Peter Salovy ó Yale

Clár na nÁbhar

• Cad is Éirim Mhothúchánach ann?
• Cad iad na scileanna intleachta mhothúchánach a bhfuil tú go maith ag baint leo?
• Cén fáth a bhfuil éirim mhothúchánach sa cheannaireacht chomh tábhachtach sin?
• Conas faisnéis mhothúchánach a chleachtadh sa cheannaireacht?
• Príomh-Bháicíní Beo
• Ceisteanna Coitianta

Tuilleadh Leideanna le AhaSlides

• Meastóireacht Feidhmíochta Fostaí
• Bainistíocht ama
• Samplaí de stíleanna ceannaireachta saor in aisce,
• Ceannaireacht fhísiúil
• Scileanna smaointeoireachta straitéiseacha

Ag lorg uirlis chun do fhoireann a mhealladh?

Bailigh do bhaill foirne le tráth na gceist spraoi AhaSlides. Cláraigh le tráth na gceist saor in aisce a ghlacadh ó AhaSlides leabharlann teimpléad!

🚀 Grab Free Quiz ☁️

Cad is Éirim Mhothúchánach ann?

Tháinig úsáid an-choitianta as coincheap na hintleachta mhothúchánach Daniel Golemansna 1990í ach tháinig sé chun solais den chéad uair i bpáipéar 1964 le Michael Beldoch, a thugann le fios go bhfuil an cumas ag duine a gcuid mothúchán féin agus mothúcháin daoine eile a bhrath agus monatóireacht a dhéanamh orthu agus a d'úsáid siad chun smaointeoireacht agus iompar daoine eile a threorú.  

Samplaí de Cheannairí Chliste Mothúchánach

• A n-oscailteacht, a meas, a bhfiosracht agus a n-éisteacht ghníomhach a chur in iúl le scéalta agus mothúcháin daoine eile gan eagla a chur orthu
• Comhthuiscint cuspóirí a fhorbairt, agus plean straitéiseach chun iad a bhaint amach
• Ag glacadh freagrachta as a gcuid gníomhartha agus botúin
• Díograis, cinnteacht agus dóchas a ghiniúint agus a spreagadh chomh maith le muinín agus comhoibriú a chothú
• Dearcadh iolrach a thairiscint chun athruithe agus nuálaíocht eagraíochta a spreagadh
• Cultúr eagraíochtúil comhsheasmhachta a fhorbairt
• A fhios conas a gcuid mothúchán a rialú, go háirithe fearg nó díomá

Cad iad na Scileanna um Éirim Mhothúchánach a bhfuil tú go Maith orthu?

Agus an t-alt á thabhairt isteach "What Makes A Leader", Daniel Golemanéirim mhothúchánach shainithe sa cheannaireacht le 5 eilimint mínithe go soiléir mar seo a leanas:

#1. Féinfheasacht

Is é a bheith féin-fheasach ar do mhothúcháin agus na cúiseanna atá leo an phríomhchéim sula n-éireoidh leat mothúcháin daoine eile a thuiscint. Baineann sé freisin le do chumas do chuid láidreachtaí agus laigí a thuiscint. Nuair a bhíonn tú i bpost ceannaireachta, ba chóir go mbeadh a fhios agat cé acu de do mhothúcháin a mbeidh tionchar dearfach nó diúltach acu ar do chuid fostaithe.

#2. Féinrialú

Baineann féinrialú le do mhothúcháin a rialú agus a oiriúnú do chúinsí athraitheacha. Is éard atá i gceist leis ná an cumas teacht chucu féin ó dhearmad agus míshástacht chun gníomhú ar bhealach atá ag luí le do luachanna. Ní féidir le ceannaire fearg nó rage a rialú go cuí agus ní féidir leis éifeachtúlacht na foirne a chinntiú. Tá níos mó faitíos orthu an rud mícheart a dhéanamh ná a bheith spreagtha chun an rud ceart a dhéanamh. Dhá scéal éagsúil atá ann.

# 3. Ionbhá

Ní féidir le go leor ceannairí iad féin a chur i gcruachás duine eile, go háirithe agus iad ag déanamh cinntí mar go gcaithfidh siad éachtaí tasc agus spriocanna eagraíochta a chur ar dtús. Bíonn ceannaire atá cliste go mothúchánach tuisceanach agus tuisceanach ar aon ghníomh a dhéanann tú agus ar aon chinneadh a dhéanann sé chun a chinntiú nach bhfágfar aon duine ina fhoireann nó go dtarlaíonn ceist éagórach.

#4. Spreagadh

Dúirt John Hancock, "Is é an cumas is mó i ngnó a bheith in éineacht le daoine eile agus tionchar a imirt ar a gcuid gníomhartha". Ach conas a éiríonn leat dul i bhfeidhm orthu agus tionchar a imirt orthu? Is í an spreagadh croí na hintleachta mhothúchánach sa cheannaireacht. Baineann sé le fonn láidir spriocanna débhríocha ach réalaíocha a bhaint amach, ní hamháin dóibh féin ach freisin chun a gcuid fo-chomhaltaí a spreagadh chun a bheith páirteach iontu. Caithfidh ceannaire a thuiscint cad a spreagann fostaithe.

#5. Scileanna Sóisialta

Baineann scileanna sóisialta le déileáil le daoine eile, i bhfocail eile, bainistíocht caidrimh. Dealraíonn sé chomh fíor sin "Agus tú ag déileáil le daoine, cuimhnigh nach bhfuil tú ag déileáil le créatúir loighic, ach le créatúir mothúcháin", a dúirt Dale Carnegie. Tá nasc láidir ag scileanna sóisialta le cumarsáidí iontacha. Agus tá siad i gcónaí ar an sampla is fearr d'iompraíocht agus smacht le leanúint dá mbaill foirne.

Cén fáth a bhfuil Éirim Mhothúchánach sa Cheannaireacht chomh tábhachtach?

Ní féidir a shéanadh ról na hintleachta mhothúchánach sa cheannaireacht. Is cosúil go bhfuil an t-am ceart ag ceannairí agus bainisteoirí leas a bhaint as faisnéis mhothúchánach le haghaidh éifeachtacht ceannaireachta. Níl an ré ina n-úsáidtear pionós agus údarás chun iallach a chur ar dhaoine eile do riail a leanúint, go háirithe i gceannaireacht gnó, oiliúint oideachais, tionscal na seirbhíse, agus go leor eile.

Tá go leor samhlacha idéalach de cheannaireacht mhothúchánach cliste sa stair a raibh tionchar láidir acu ar na milliúin daoine agus a rinne iarracht domhan níos fearr mar Martin Luther King, Jr.

Tá cáil air as leibhéil arda d’éirim mhothúchánach a dhéanamh chun daoine a spreagadh agus a spreagadh le bheith páirteach ann trí sheasamh ar son an rud is ceart agus an chomhionannais. Mar cheann de na samplaí is tipiciúla d’éirim mhothúchánach sa cheannaireacht, rinne Martin Luther King ceangal lena éisteoirí trí na luachanna agus an fhís chéanna don todhchaí a roinnt lena mhothúcháin is barántúla agus trí chomhbhá a tharchur.

Tagraíonn taobh dorcha na hintleachta mhothúchánach sa cheannaireacht do í a úsáid mar theicníc chun smaointeoireacht daoine a ionramháil nó chun mothúcháin dhiúltacha a spreagadh chun críocha díobhálacha, a luaitear freisin i leabhar Adam Grant. Claidheamh dhá-imeall a bheidh ann mura n-úsáideann tú go cuí é.

Ceann de na samplaí diúltacha is íocónach maidir le hintleacht mhothúchánach a úsáid sa cheannaireacht ná Adolf Hitler. Go gairid ag baint amach cumhacht na hintleachta mhothúchánach, chuir sé ina luí ar dhaoine mothúcháin a chur in iúl go straitéiseach as a dtiocfaidh cultas pearsantachta agus mar thoradh air sin, "stopann a lucht leanúna ag smaoineamh go criticiúil agus gan ach mothúcháin".

Conas Éirim Mhothúchánach a Chleachtadh sa Cheannaireacht?

I gceannaireacht primal: The Hidden Driver of Great Performance, roinn na húdair stíleanna ceannaireachta mothúchánacha i sé chatagóir: Údarásach, Cóitseáil, Cleamhnaitheach, Daonlathach, Socrú, agus Comhéigeantach (Daniel Goleman, Richard Boyatzis, agus Annie McKee, 2001). Ba cheart a bheith cúramach maidir le stíleanna ceannaireachta mothúchánacha a roghnú ós rud é nach bhfuil a fhios agat cén tionchar a bhíonn ag gach stíl ar mheon agus ar intuition na ndaoine a bhfuil tú i gceannas orthu.

Seo 5 bhealach chun éirim mhothúchánach a chleachtadh sa cheannaireacht:

#1. Cleachtaigh meabhraíocht

Bí feasach ar a bhfuil le rá agat agus ar d’úsáid focal. Má chleachtann tú smaointeoireacht ar an mbealach is airí agus is tuisceanach, is féidir cabhrú le do mhothúcháin féin a bhainistiú agus freagairt dóibh. Cuidíonn sé freisin le do mhothúcháin diúltacha a laghdú agus is lú an seans go n-éireoidh tú as nó go mbeidh tú faoi léigear. Féadfaidh tú am a chaitheamh ag scríobh dialann nó ag machnamh ar do ghníomhaíocht ag deireadh an lae.

#2. Glac agus Foghlaim ó aiseolas

Is féidir leat triail a bhaint as caifé iontas nó seisiún sneaiceanna chun am a bheith agat chun labhairt agus éisteacht le do chuid fostaithe a d'fhéadfadh tacú le ceangal mhothúchánach. Is féidir leat suirbhé a dhéanamh freisin chun eolas a fháil ar na rudaí atá ag teastáil ó do chuid fostaithe agus cad is féidir leo a spreagadh. Tá go leor eolais luachmhar tar éis an chineál seo comhrá domhain agus suirbhé. Mar a fheiceann tú ó cheannairí cáiliúla a bhfuil ard-éirim mhothúchánach acu, is iad caomhnúcháin macánta agus ardchaighdeáin na bealaí is fearr chun aiseolas a fháil ó d'fhoireann. Glac leis an méid a deir an t-aiseolas, bíodh sé dearfach nó diúltach agus bíodh do ghríosú nó sceitimíní ort nuair a fheiceann tú an t-aiseolas seo. Ná lig dóibh tionchar a imirt ar do chinneadh.

#3. Foghlaim faoi theangacha coirp

Ní fiú duit do chuid ama agus d’iarracht a chaitheamh i bhfoghlaim léargas domhain ar shaol na teanga coirp. Níl aon bhealach níos fearr chun mothúcháin eile a aithint ná féachaint ar a dteanga choirp. Is féidir le gothaí sonracha, ton gutha, agus rialú súl, ... a gcuid smaointeoireachta agus mothúcháin fíor a nochtadh. Má dhéantar neamhaird de mhionsonraí ar bith ina gcuid gníomhartha is féidir cabhrú leat buille faoi thuairim níos fearr a bheith agat ar mhothúcháin fhíora agus freagairt dóibh go tapa agus go cuí.

#4. Foghlaim faoi perks agus pionós

Má tá tú ag smaoineamh ar an gcineál perk nó pionós a oibríonn níos fearr chun fostaithe a spreagadh, cuimhnigh go nglacann tú níos mó cuileoga le mil ná mar a dhéanann tú le fínéagar. Tá sé fíor ar bhealach éigin gur breá le go leor fostaithe moladh a chloisteáil óna mbainisteoir nuair a dhéanann siad jab iontach nó nuair a thuilleann siad éacht, agus leanfaidh siad ag feidhmiú níos fearr.

Deirtear go bhfuil thart ar 58% de rathúlacht an phoist bunaithe ar éirim mhothúchánach. Tá gá le pionós i gcásanna áirithe, go háirithe nuair is mian leat comhionannas agus muinín a choinneáil agus coinbhleachtaí a chosc.

#5. Déan cúrsa ar líne nó oiliúint

Ní bheidh a fhios agat conas é a réiteach mura mbuaileann tú riamh é. Is gá páirt a ghlacadh in oiliúint nó i gcúrsaí maidir le héirim mhothúchánach a fheabhsú. Féadfaidh tú smaoineamh ar an oiliúint a thugann deis duit dul i ngleic le fostaithe agus cásanna solúbtha a chleachtadh. Is féidir leat bealaí éagsúla a fhoghlaim freisin chun coinbhleachtaí a réiteach le linn seisiúin oiliúna.

Ina theannta sin, is féidir leat oiliúint chuimsitheach faisnéise mhothúchánach a dhearadh do d’fhostaí le gníomhaíochtaí éagsúla tógála foirne chun comhbhá a chothú agus tuiscint níos fearr ar dhaoine eile a chothú. Mar sin, is féidir leat a bheith deis chun breathnú ar a gcuid gníomhartha, dearcadh, agus iompraíochtaí le linn imirt cluiche.

Príomh-Bháicíní Beo

Mar sin, cén cineál ceannaire ar mhaith leat a bheith? Go bunúsach, níl aon cheart nó mícheart foirfe maidir le hintleacht mhothúchánach a úsáid sa cheannaireacht mar go n-oibríonn an chuid is mó de rudaí cosúil le dhá thaobh den bhonn céanna. Chun spriocanna gearrthéarmacha agus fadtéarmacha araon a bhaint amach, ní mór do cheannairí machnamh a dhéanamh ar scileanna intleachta mhothúchánach a fheistiú.

Is cuma cén cineál stíl ceannaireachta a roghnaíonn tú a chleachtadh, AhaSlidesna huirlisí oideachais agus oiliúna is fearr i gceart chun cabhrú le ceannairí oiliúint a chur ar fhostaithe agus iad a fhostú ar mhaithe le héifeachtacht agus comhtháthú foirne níos fearr. Bain triail as AhaSlidesláithreach bonn chun cur le feidhmíocht do fhoireann.

Ceisteanna Coitianta

Tags: Ceannaireacht Ábhair Oiliúna

Comhroinn