Samplaí de Stíl Ceannaireachta in 2024 | 7 Cineálacha Ceannaireachta

Má bhí an “hata sórtála” de dhíth ar Harry Potter le go mbeadh a fhios aige cén teach arbh leis é, ní mór go mbeadh a fhios ag duine atá ag iarraidh a bheith ina cheannaire maith freisin cad iad na cineálacha ceannaireachta a luíonn sé/sí. Seo cúpla ceann is fearr Samplaí de stíl ceannaireachtaba cheart duit foghlaim ó.

Forbhreathnú

Cé mhéad Cineál Ceannaireachta?	8
Cé a chum an téarma 'ceannaireacht'?	Samuel Johnson
Cathain a ceapadh 'ceannaireacht'?	1755

Forbhreathnú arSamplaí de Stíl Ceannaireachta

Dul i ngleic níos fearr le AhaSlides

Téacs Malartach

Ag lorg uirlis chun do fhoireann a mhealladh?

Bailigh do bhaill foirne le tráth na gceist spraoi AhaSlides. Cláraigh le tráth na gceist saor in aisce a ghlacadh ó AhaSlides leabharlann teimpléad!

🚀 Grab Free Quiz ☁️

Cineálacha Ceannaireachta

Is modh nó slí iad cineálacha ceannaireachta nó stíl Cheannaireachta chun cabhrú le ceannairí pleananna agus treoracha a dhéanamh mar spriocanna feidhmithe socraithe. Ag an am céanna, léiríonn siad spreagadh, comhroinnt, tionchar agus spreagadh do gach fo-fhoireann.

Ó thaobh an fhostaí de, tá stíl cheannaireachta bunaithe ar ghníomhartha follasacha nó intuigthe a gceannaire. Is fachtóir iad cineálacha ceannaireachta freisin a théann i bhfeidhm go díreach ar éifeachtacht bhainistíochta na gceannairí.

Cineálacha Éagsúla Ceannaireachtaagus A dTábhacht

Ní chiallaíonn ceannaire maith nach gcuireann tú ach stíl cheannaireachta amháin i bhfeidhm ar gach fostaí éagsúla, ach ní mór duit cineálacha ceannaireachta a roghnú atá oiriúnach dá leibhéal.

Teipeann ar go leor daoine an fhoireann a bhainistiú toisc nach bhfuil siad ar an eolas faoi seo.

Mar shampla, leagann siad ró-éilimh ar bhaill foirne nua nó tugann siad ró-bheag spáis d'fhostaithe maithe le bheith réamhghníomhach agus cruthaitheach ag an obair. Fágann siad seo go bhfuil easpa muiníne ag fostaithe ar leibhéal níos ísle nó go bhfanann siad géilliúil ach ní mothaíonn siad ar a gcompord ag baint amach a gcumas iomlán.

Grianghraf: freepik.com- Samplaí de stíl cheannaireachta

Dá bhrí sin, más mian leat an leas is fearr a bhaint as acmhainní daonna nó tógáil foirne ardfheidhmíochta(tallann, faisnéis, díograis, etc.), ní mór do cheannairí tuiscint dhomhain a bheith acu ar chineálacha éagsúla ceannaireachta, tagairt a dhéanamh do shamplaí éagsúla de stíl ceannaireachta, agus foghlaim conas iad a chur i bhfeidhm i mbainistiú fostaithe nó foirne.

Buntáistí A fhios agam cén cineál ceannaireachta a oireann? Ina theannta sin, tá na buntáistí seo a leanas ag baint le fios a bheith agat cén cineál ceannairí a oireann duit:

Na scileanna ceannaireachta riachtanacha a neartú
Feabhas a chur ar chumarsáid agus ar chomhoibriú
Rannpháirtíocht agus aiseolas fostaithe a mhéadú
Feabhas a chur ar fheidhmíocht foirne
Fostaithe a choinneáil níos faide

7 Cineálacha Ceannaireachta Samplaí

Sampla Ceannaireacht Rannpháirtíochs

Ceannaireacht rannpháirteach, ar a dtugtar ceannaireacht Dhaonlathach freisin, is sampla soiléir é de stíl cheannaireachta ina mbíonn baint níos mó ag comhaltaí leis an bpróiseas cinnteoireachta.

Tugann an cineál ceannaireachta daonlathach deis do dhaoine aonair smaointe a phlé agus a roinnt go saor. Cé go bhfuil an fócas ar chomhionannas grúpa agus ar shaor-roinnt smaointe, tá an ceannaire fós freagrach go príomha as an tuairim deiridh.

I gcineálacha éagsúla ceannaireachta, tá ceannaireacht rannpháirtíoch ar cheann de na stíleanna bainistíochta is éifeachtaí chun táirgiúlacht foirne a fheabhsú, agus cumas na mball cur le comhspriocanna agus feabhas a chur ar mheanma agus ar chomhtháthú inmheánach.

Is féidir an cur chuige ceannaireachta seo a chur i bhfeidhm ar aon eagraíocht, ó ghnólachtaí príobháideacha go scoileanna agus gníomhaireachtaí rialtais.

Samplaí den saol fíor: George Washington

Tá Washington thar a bheith daonlathach nuair a thagann sé chun rialtas SAM a threorú.
Léirigh sé comharthaí luatha dá stíl dhaonlathach ceannaireachta trí cheannairí láidre a cheapadh dá fhostaithe.
Ba é an cinneadh a rinne sé gan an tríú téarma a sheirbheáil mar shampla ceannaire daonlathach a raibh a fhios aige cathain ba cheart dó an tóirse a rith.

Sampla Ceannaireacht Uathlathach

Sa stíl ceannaireachta seo, is é an ceannaire an ceann a shealbhaíonn an chumhacht go léir agus a dhéanann na cinntí. Is minic a shannfaidh siad tascanna agus léiríonn siad dá bhfostaithe conas na tascanna sin a dhéanamh gan éisteacht le moltaí na bhfostaithe.

Déanann siad eagraíochtaí agus gnólachtaí a bhainistiú lena dtola féin, ag diúltú do thoil agus do thionscnamh na mball go léir.

Tá go leor tuairimí go bhfuil an stíl cheannaireachta riachtanach/údarásachcuireann teorainn le héifeachtúlacht oibre agus cruthaíonn sé atmaisféar teann don fhoireann. Mar sin féin, ní chiallaíonn an stíl seo i gcónaí scolding nó insint d'fhostaithe. Má chuirtear i bhfeidhm i gceart, is féidir an stíl seo a bheith éifeachtach.

Samplaí den saol fíor:

Elon Musk - tá cáil air mar cheannaire le dorn iarainn agus fiú go hoscailte bagairt ar fhostaithe a leomh dul thar an teorainn a chur faoi dhó.
Steve Jobs - Is eol go bhfuil leibhéal ard smachta ag ceann Apple agus is micromanager ard é. Bhí sé kicked fiú amach as an gcuideachta ar feadh tamaill mar gheall ar a stíl uathlathach.

Samplaí de stíleanna ceannaireachta saor in aisce,

Sampla Ceannaireachta Idirbheartaíochta

Ceannaireacht Idirbheartacha dhíríonn ar rialú, eagrú, agus pleanáil ghearrthéarmach do thionscadail agus d’fheachtais.

Is iad ceannairí sa stíl seo ceannairí nó bainisteoirí a dhéanann gníomhaíochtaí a spreagann fostaithe oibriú trí luach saothair, pionóis agus dreasachtaí. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,

Má éiríonn go maith leis an bhfostaí agus má chríochnaíonn sé/sí an obair i gceart nó níos fearr ná mar a bhíothas ag súil leis, tabharfar luach saothair dóibh. Os a choinne sin, gearrfar pionós ar fhostaithe mura bhfuil a gcuid oibre éifeachtach.

Sampla den saol fíor:

Howard Schultz - bhí sé ina chathaoirleach agus ina Phríomhfheidhmeannach ar Starbucks Coffee ó 1986 go 2000 agus ansin ó 2008 go 2017.
Thiontaigh sé slabhra caife beag áitiúil ar cheann de na brandaí is cáiliúla ar domhan.
Is luachanna iad cumhacht, dílseacht, oiliúint fostaithe, comhsheasmhacht, inspreagadh fostaithe, agus taobh-sochair go léir a éilíonn Schultz ar a chuid fostaithe.

Sampla Stíl Ceannaireachta Laissez-faire

An riachtanas is gá a ceannaireacht laissez-fairesampla? An stíl laissez-faire Is é an cineál ceannaireachta is liobrálaí. Laissez-faire sa Fhraincis ciallaíonn lig dóibh a dhéanamh.

Mar shampla, i ngnólacht nuathionscanta, gheobhaidh tú amach nach ndéanann an stiúrthóir aon rialacha/beartais ghinearálta maidir le huaireanta oibre nó am críochnaithe an tionscadail. Cuireann siad a muinín go léir as a gcuid fostaithe agus díríonn siad beagnach a gcuid ama ar an gcuideachta a reáchtáil.

Gnéithe ar leith den stíl cheannaireachta laissez-faire:

Ní chuireann bainisteoirí isteach ar obair na bhfostaithe ar chor ar bith ach bíonn siad i gcónaí dírithe ar oiliúint agus tacaíocht a thabhairt d’fhostaithe.
Is é an fostaí a dhéanann gach cinneadh. Is féidir leis an mbainistíocht treoir a thabhairt ag tús an tionscadail, ach níos déanaí, is féidir le baill foirne a gcuid tascanna a dhéanamh gan maoirseacht leanúnach.

Grianghraf: tirachard -Samplaí de stíleanna ceannaireachta saor in aisce,

Léiríonn taighde go mbíonn an táirgiúlacht foirne is ísle mar thoradh ar an stíl seo go minic. Mar sin féin, tá buntáistí ag baint leis an gcur chuige seo i gcásanna áirithe.

Sampla ón bhfíorshaol: Banríon Victoria

Is minic a úsáideadh “Heaven help those who help themselves,” chun stíl cheannaireachta Victeoiriach a chur chun cinn sa Ríocht Aontaithe.

Tugtar Aois an Indibhidiúlachais ar an ré seo freisin, mar d’oibrigh go leor daoine go dian ag baint úsáide as a gcuid scileanna agus buanna chun cabhrú le ceann de na náisiúin is saibhre agus is cumhachtaí a chruthú ag an am sin.

Claochlaitheach - Sampla Stíl Ceannaireachtas

Mar a thugann an t-ainm le fios, tá ceannairí trasfhoirmeacha réidh i gcónaí chun claochlú agus feabhsú. Sannfar tascanna agus spriocanna d’fhostaithe le baint amach ar bhonn seachtainiúil/míosúil.

Cé gur cosúil go bhfuil spriocanna simplí ag an tús, d'fhéadfadh ceannairí luas a chur le spriocdhátaí nó teacht ar spriocanna níos dúshlánaí - go háirithe le fostaithe sinsearacha.

Moltar an stíl seo go mór do chuideachtaí a bhfuil meon fáis acu - a bhuíochas dá chumas fostaithe a spreagadh chun a gcumas iomlán a bhaint amach.

Agus an cur chuige seo á chur i bhfeidhm, ní mór d’fhostaithe oiliúint chuí a fháil chun freagrachtaí nua a chomhlíonadh go rathúil.

Sampla den saol fíor:

Tá cáil ar Barack Obama as an Teach Bán a rith le stíl bhunathraithe. Spreagann sé gach duine a oibríonn dó a bheith oscailte faoina gcuid smaointe agus smaointe le haghaidh feabhsúcháin.
Níl eagla air roimh athrú agus spreagann sé é do gach duine a oibríonn leis.

Charismatic - Sampla Stíl Ceannaireachtas

Ar bhuail tú riamh le duine a radiates carisma dian? Ceannairí fuinniúla is ea an charisma inexplicable seo -

ceannaireacht charismatic

go leor.

Úsáideann ceannairí carismeacha a láidreachtaí cumarsáide, spreagadh agus pearsantachta chun daoine eile a spreagadh chun iad féin a iompar ar bhealach ar leith i dtreo comhsprioc.

Braitheann an cumas ceannaireachta seo ar eloquence an cheannaire, creideamh daingean ina misean, agus an cumas a chur ar a leanúna nó subordinates bhraitheann ar an mbealach céanna.

Sampla den saol fíor: Adolf Hitler

Ar a dtugtar duine de na fir is fuathaí ar domhan, d’éirigh Adolf Hitler i gcumhacht bunaithe ar a scileanna riospráide amháin, príomhthréith de cheannairí fuinniúla.
D'aistrigh sé a chuid éisteoirí agus é ag cur in iúl go raibh na Gearmánaigh ina shliocht dhíreach den chine Aryan, Ergo agus go raibh siad níos fearr ná aon duine eile.
Bhain sé úsáid as a chuid tréithe ceannaireachta fuinniúla chun an milleán a chur ar thitim na nGearmánach ar na Giúdaigh.

Conas na Cineálacha Ceart Ceannaireachta a Roghnú

Tá a láidreachtaí agus a laigí ag gach stíl ceannaireachta, agus is iomaí fachtóir a bhaineann le cinneadh a dhéanamh ar na cineálacha ceannaireachta:

Know Yourself Well

Cé thú féin? Cad é do chumas? Cad é an aidhm atá agat?

Tá na ceisteanna seo tábhachtach agus tú ag roghnú, ag cothabháil agus ag forbairt do stíl cheannaireachta agus léirítear iad in dhá ghné:

Ar dtús, ba chóir duit a bheith macánta agus feasach ar do chumais. Bí réidh le héisteacht le haiseolas ó dhuine éigin a bhfuil muinín agat astu, ó chomhairleoir éigin, nó ó bhall foirne, agus níos tábhachtaí fós, déan tú féin a mheas.
Ar an dara dul síos, ba cheart duit do chreideamh a admháil agus a bheith macánta leis. Má chreideann tú go fírinneach i stíl ceannaireachta, beidh claonadh ort do chuid smaointe agus iompar a athrú chun an stíl sin a mheaitseáil.

Foghlaim Faoi Riachtanais Fostaithe

Is féidir leat cineálacha ceannaireachta a shaincheapadh chun freastal ar chásanna sa saol fíor ach gan neamhaird a dhéanamh riamh ar riachtanais d’fhostaithe. Ní féidir le fostaí cloí lena mhisean nó a misean má tá stíl cheannaireachta ag an gceannaire nach dtagann lena riachtanais. Is féidir leat uirlisí cosúil le suirbhéanna agus pobalbhreith a úsáid chun aiseolas a fháil ó fhostaithe nó chun a cruinniú halla an bhaile.

Réidh le hAthrú

Ceann de na gnéithe lárnacha d'aon cheannaire. Is cuma cé chomh deacair a dhéanann tú iarracht, agus cé mhéad spriocanna a bhaineann tú amach, níl sé foirfe. Mar sin, ní mór duit fios a bheith agat go díreach cad atá á dhéanamh agat, éisteacht agus a bheith réidh le ceartú nuair is gá.

Tuilleadh Leideanna le AhaSlides

Príomh-Bháicíní Beo

Is é stíl cheannaireachta an modh agus an fhoirm chun spriocanna na heagraíochta a bhaint amach. Chun pictiúr cuimsitheach a bheith agat ar scileanna ceannaireachta den scoth, is féidir leat ceannairí aitheanta agus a stíleanna ceannaireachta a bhreathnú agus ansin foghlaim uathu. I gcúrsaí gnó, ní féidir le duine ar bith gach rud a tharlóidh a thuar, mar sin ag brath ar na cásanna éagsúla, ní mór duit a bheith comhsheasmhach, cliste, agus muiníneach i roghnú cineálacha ceannaireachta amháin nó níos mó.

Ach is cuma cén cineál ceannaire, ná déan dearmad fostaithe a spreagadh agus cabhrú leo a bheith cruthaitheach agus spreagtha ag an obair leo cur i láthair beo. Ádh mór oraibh!