Déan pictiúr de bhealach chun rudaí a dhéanamh nach gcuirtear aon rud amú, déanann gach céim an táirge níos fearr, agus úsáideann tú do chuid acmhainní go léir go ciallmhar. Sin é croílár na déantúsaíochta lean. Má tá tú ag smaoineamh riamh conas a éiríonn le roinnt cuideachtaí níos mó a tháirgeadh le níos lú, tá tú ar tí a fháil amach an rúin. I seo blog post, déanfaimid iniúchadh na 5 phrionsabal lárnacha de dhéantúsaíocht bharainneach, ag cur tú ar thuras tríd an mbealach a chabhraigh go leor gnólachtaí ar fud an domhain.
Clár ábhair
- Cad is Déantúsaíocht Bharainneach ann?
- Buntáistí Déantúsaíochta Leana
- Na 5 Phrionsabail a bhaineann le Déantúsaíocht Bharainneach
- Smaointe Deiridh
- Ceisteanna Coitianta Faoi Phrionsabail na Déantúsaíochta Leana
Cad is Déantúsaíocht Bharainneach ann?
Is cur chuige córasach é déantúsaíocht leantach maidir le táirgeadh, a bhfuil sé mar aidhm aige dramhaíl a laghdú, éifeachtúlacht a mhéadú, agus luach a sholáthar do chustaiméirí. D’eascair an cur chuige seo as an Córas Táirgthe Toyota (TPS) agus tá glactha leis ar fud an domhain anois ag tionscail agus gnólachtaí éagsúla.
Is é príomhsprioc na déantúsaíochta barainneach an próiseas táirgthe a shimpliú trí aon ghníomhaíochtaí, ábhair nó acmhainní nach bhfuil gá leo a shainaithint agus a bhaint nach rannchuidíonn go díreach leis an táirge nó leis an tseirbhís deiridh. Cuidíonn sé seo leis an bpróiseas a shruthlíniú agus é a dhéanamh níos éifeachtaí.
Buntáistí Déantúsaíochta Leana
Tugann déantúsaíocht bharainneach go leor buntáistí do chuideachtaí a bhfuil sé mar aidhm acu a gcuid oibríochtaí a fheabhsú. Seo cúig phríomhbhuntáiste:
- Coigilteas costais: Aithníonn agus scriosann déantúsaíocht bhara dramhaíl i bpróisis, rud a laghdaíonn costais oibriúcháin. D’fhéadfadh go n-áireofaí leis seo costais fardail níos ísle, tomhaltas fuinnimh laghdaithe, agus níos lú athoibrithe, rud a mhéadaíonn brabúis na cuideachta ar deireadh thiar.
- Éifeachtúlacht a mhéadú: Trí phróisis a shruthlíniú, scrogaill a dhíchur, agus an sreabhadh oibre a bharrfheabhsú, méadaítear éifeachtúlacht oibríochta an déantúsaíocht bharainneach. Ciallaíonn sé seo gur féidir le gnólachtaí níos mó a tháirgeadh leis an méid céanna acmhainní nó níos lú, ag baint an leas is fearr as a n-infheistíocht.
- Cáilíocht fheabhsaithe: Díríonn déantúsaíocht bharainneach ar bhunchúiseanna lochtanna a aithint agus a réiteach, rud as a dtiocfaidh cáilíocht táirgí níos airde. Ciallaíonn sé seo níos lú earráidí, níos lú athoibre, agus sásamh níos fearr ag custaiméirí.
- Seachadadh níos tapúla: Bíonn amanna tionscanta níos giorra agus freagra níos tapúla ar riachtanais na gcustaiméirí mar thoradh ar chleachtais bharainneacha. Is féidir leis an gcumas táirgí a tháirgeadh agus a sheachadadh in am cabhrú le cuideachtaí buntáiste iomaíoch a fháil agus ionchais na gcustaiméirí a chomhlíonadh.
- Méadú ar rannpháirtíocht fostaithe: Spreagann prionsabail bharainneacha rannpháirtíocht fostaithe, réiteach fadhbanna agus cumasú. Tá fostaithe gafa níos spreagtha, rud a fhágann timpeallacht oibre níos dearfaí agus feabhsú leanúnach.
Na 5 Phrionsabail a bhaineann le Déantúsaíocht Bharainneach
Cad iad na 5 phrionsabal a bhaineann le déantúsaíocht Bharainneach? Is iad na cúig phríomhphrionsabal a bhaineann le déantúsaíocht bharainneach ná:
1/ Luach: Rudaí a Thábhachtacha don Chustaiméir a Sholáthar
Is é an chéad phrionsabal a bhaineann le Déantúsaíocht Bharainneach ná “Luach” a thuiscint agus a sheachadadh. Baineann an coincheap seo le sainaithint soiléir a dhéanamh ar a bhfuil de luach ag custaiméirí i dtáirge nó i seirbhís. Tá dearcadh Lean ar luach dírithe ar an gcustaiméir chun gnéithe, cáilíochtaí nó tréithe sonracha a bhfuil custaiméirí sásta íoc astu a aithint. Meastar gur dramhaíl é aon rud nach gcuireann leis na heilimintí luachmhara seo.
Is éard atá i gceist le “luach” a bhaint amach gníomhaíochtaí gnó a ailíniú go dlúth le hionchais agus riachtanais an chustaiméara. Trí thuiscint a fháil ar cad is mian le custaiméirí i ndáiríre, is féidir le heagraíocht a cuid acmhainní agus iarrachtaí a threorú i dtreo an rud go díreach a chuireann luach leis a sheachadadh, agus comhpháirteanna nach gcuireann luach leo a íoslaghdú nó a dhíchur. Cinntíonn an cur chuige seo go leithdháiltear acmhainní go héifeachtach, rud atá ina phríomhghné de Phrionsabail na Déantúsaíochta Leana.
2/ Mapáil Sruth Luacha: Amharc ar Shreabhadh na hOibre
Tá ról ríthábhachtach ag an dara prionsabal Lean, "Mapáil Sruth Luach," maidir le cuidiú le heagraíochtaí dramhaíl ina bpróisis a aithint agus a dhíchur.
Is éard atá i gceist le mapáil srutha luacha léiriú cuimsitheach amhairc a chruthú ar an bpróiseas iomlán, ó thionscnamh na n-amhábhar go dtí an táirge deiridh nó an tseirbhís a chuirtear ar fáil. Cuidíonn an léirshamhlú seo le seicheamh na ngníomhaíochtaí a bhaineann leis an bpróiseas a thuiscint.
Uirlis thábhachtach is ea léarscáiliú srutha luachanna chun idirdhealú a dhéanamh idir gníomhaíochtaí a chuireann luach le táirge nó seirbhís agus gníomhaíochtaí nach gcuireann. Is féidir cineálacha éagsúla dramhaíola a áireamh i ngníomhaíochtaí nach gcuireann luach leo, ar a dtugtar “láibe go minic”, amhail ró-tháirgeadh, farasbarr fardail, am feithimh, agus próiseáil neamhriachtanach.
Trí na foinsí dramhaíola seo a shainaithint agus ansin deireadh a chur leo, is féidir le heagraíochtaí a bpróisis a shruthlíniú, agaí tionscanta a laghdú, agus éifeachtúlacht oibriúcháin iomlán a fheabhsú.
Seo sampla de Mhapáil Srutha Luacha, ar féidir leo cabhrú leat é a thuiscint níos fearr:
3/ Sreabhadh: Dul Chun Cinn Gan uaim a Chinntiú
Tá sé mar aidhm ag “sreabhadh” sreabhadh réidh agus leanúnach oibre a chruthú laistigh den eagraíocht. Leagtar béim i gcoincheap Sreabhadh nach mór don obair bogadh ó chéim amháin go dtí an chéad chéim eile gan briseadh nó cur isteach, rud a chuireann éifeachtacht chun cinn ar deireadh thiar.
Ó thaobh na heagraíochta de, spreagann Lean timpeallacht oibre a bhunú ina dtéann tascanna agus gníomhaíochtaí ar aghaidh gan bhac nó gan mhoill.
Smaoinigh ar líne tionóil déantúsaíochta mar shampla de "sreabhadh" a bhaint amach. Déanann gach stáisiún tasc ar leith agus bogann táirgí gan uaim ó stáisiún amháin go stáisiún eile gan bhriseadh. Léiríonn sé seo an coincheap de Shreabhadh i mBain.
4/ Córas Tarraingt: Ag Freagairt don Éileamh
Is éard atá i gceist leis an gCóras Tarraingt ná seirbhísí a tháirgeadh nó a sheachadadh mar fhreagra ar orduithe custaiméirí. Ní mhonaraíonn eagraíochtaí a ghlacann Córas Tarraingthe ítimí bunaithe ar thoimhdí ar éileamh sa todhchaí. Ina áit sin, freagraíonn siad orduithe iarbhír a fuarthas. Laghdaíonn an cleachtas seo ró-tháirgeadh, ceann de na seacht mórfhoirmeacha dramhaíola i ndéantúsaíocht thrua.
- Sampla de chóras tarraingthe is ea ollmhargadh. Tarraingíonn custaiméirí na táirgí a theastaíonn uathu ó na seilfeanna, agus déanann an t-ollmhargadh na seilfeanna a athstocáil de réir mar is gá. Cinntíonn an córas seo go bhfuil go leor fardal i gcónaí chun freastal ar éileamh na gcustaiméirí, ach níl aon ró-tháirgeadh ann freisin.
- Sampla eile de chóras tarraingthe is ea dealership gluaisteán. Tarraingíonn custaiméirí na gluaisteáin a bhfuil suim acu iontu den chrannchur agus tógann siad iad le haghaidh tiomáint tástála. Ní ordaíonn an díoltóir gluaisteáin nua ón monaróir ach de réir mar is gá chun freastal ar éileamh na gcustaiméirí.
5/ Feabhsú Leanúnach (Kaizen)
Is é an cúigiú agus an prionsabal Lean deiridh "Feabhsú Leanúnach," ar a dtugtar "Kaizen" nó Kaizen próiseas feabhsúcháin leanúnach. Baineann sé le cultúr feabhsúcháin leanúnaigh a chothú.
Is éard atá i gceist leis ná feabhsuithe beaga comhsheasmhacha a dhéanamh le himeacht ama seachas athruithe radacacha nó uafásacha a dhéanamh. Tagann na feabhsuithe beaga seo suas, rud a fhágann go bhfuil dul chun cinn suntasach i bpróiseas, i gcáilíocht agus in éifeachtúlacht fhoriomlán.
Ceann de na gnéithe tábhachtacha de Kaizen ná a nádúr cuimsitheach. Spreagann sé rannpháirtíocht ó gach leibhéal den eagraíocht, rud a ligeann d’fhostaithe a gcuid smaointe, tuairimí agus léargais a chur ar fáil. Ní hamháin go gcuireann an cur chuige seo le cumas réiteach fadhbanna ach méadaíonn sé meanma agus rannpháirtíocht na bhfostaithe freisin.
Cinntíonn Kaizen go bhfuil an eagraíocht spreagtha go leanúnach le bheith níos fearr, níos éifeachtaí agus níos éifeachtaí. Is gealltanas é d'fheabhsú leanúnach agus is gné bhunúsach de chultúr Leantach é.
Smaointe Deiridh
Na 5 Phrionsabal maidir le Déantúsaíocht Bharainneach: Luach, Léarscáiliú Sruth Luacha, Sreabhadh, Córas Tarraingthe, agus Feabhsú Leanúnach (Kaizen) - soláthraíonn siad creat cumhachtach d'eagraíochtaí chun sármhaitheas oibriúcháin a bhaint amach.
Ní hamháin go bhfeabhsaíonn eagraíochtaí a ghlacann le L5 Prionsabail na Déantúsaíochta Leana a n-éifeachtúlacht ach laghdaíonn siad dramhaíl agus cuireann siad le cáilíocht a gcuid táirgí agus seirbhísí.
Ceisteanna Coitianta
Cad iad na 5 phrionsabal a bhaineann le déantúsaíocht bharainneach?
Is iad na 5 phrionsabal a bhaineann le déantúsaíocht bharainneach ná Luach, Mapáil Sruth Luach, Sreabhadh, Córas Tarraingthe, agus Feabhsú Leanúnach (Kaizen).
An bhfuil 5 nó 7 prionsabail bharainneacha ann?
Cé go bhfuil léirmhínithe éagsúla ann, is iad na prionsabail Leana is mó a aithnítear ná na 5 cinn thuasluaite.
Cad iad na 10 rialacha maidir le táirgeadh barainneach?
De ghnáth ní tacar caighdeánach i ndéantúsaíocht bharainneach iad na 10 rialacha maidir le táirgeadh barainneach. Go hiondúil bíonn prionsabail bharainneacha bunaithe ar na 5 chroíphrionsabal a luadh níos luaithe. Féadfaidh foinsí áirithe "rialacha" a liostú, ach ní chomhaontaítear go huilíoch iad.
