Próiseas na Bainistíochta Straitéisí | An Treoir deiridh le 7 leid is fearr

Próiseas na bainistíochta straitéisí - cad iad na 4 chéim? Amharc ar an treoir cleachtais is fearr thíos.

Tá forbairt tagtha ar bhainistíocht straitéiseach ó glacadh le hardteicneolaíocht agus dinimic eacnamaíoch go luath san 21ú haois. I saol casta an lae inniu, tagann samhlacha gnó nua chun cinn gach lá. 

Go gairid, cuirtear teicnící éifeachtacha bainistíochta straitéisí in ionad modhanna traidisiúnta bainistithe. Is í an cheist an bhfuil foirmle ar leith ann chun bainistíocht straitéiseach a dhéanamh chun gach cás a bhuachan.

Go deimhin, ní coincheap nua é próiseas na bainistíochta straitéisí ach braitheann conas é a oibriú amach i ndáiríre ar go leor fachtóirí. Is é an rud is féidir le bainisteoirí a dhéanamh ar dtús ná na heilimintí riachtanacha den phróiseas bainistíochta straitéisí a thuiscint, agus conas a oibríonn sé, ansin cuir chuige nuálacha a úsáid chun straitéis a oiriúnú i gcúinsí éagsúla.

Clár na nÁbhar

• Forbhreathnú
• Cad é Próiseas Caighdeánach na Bainistíochta Straitéisí?
• Ról an Bhainisteora Pleanála Straitéisí
• Acmhainní Daonna sa Phleanáil Straitéiseach
• Conas Teip sa Phróiseas Bainistíochta Straitéisí a Shárú - 7 Leideanna
• Smaointe Deiridh

Forbhreathnú

Tuilleadh Leideanna le AhaSlides

• Cad iad scileanna anailíse?
• Teimpléid pleanála straitéiseach

Cad é Próiseas Caighdeánach na Bainistíochta Straitéisí?

Tagraíonn próiseas na bainistíochta straitéisí don tsraith gníomhaíochtaí agus céimeanna a dtugann eagraíocht fúthu chun plean straitéiseach a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm. Is é ceann de na próisis bhainistíochta straitéiseacha is coitianta Samhail Wheelen & Hunger de SMP, a foilsíodh in 2002.

Is próiseas leanúnach agus atriallach é próiseas na bainistíochta straitéisí a chuidíonn le heagraíocht a láidreachtaí a aithint agus a ghiaráil, freagairt do dhúshláin, agus leas a bhaint as deiseanna chun a spriocanna agus a cuspóirí a bhaint amach.

Is féidir le próiseas éifeachtach bainistíochta straitéisí cabhrú le heagraíochtaí buntáiste iomaíoch a choinneáil, brabúsacht a mhéadú, agus rath fadtéarmach a bhaint amach. Tháinig an próiseas bainistíochta straitéiseach le cur chuige iolrach, ach tá na 4 chéim is tábhachtaí nach mór do gach foireann bainistíochta a thabhairt faoi deara.

Céim 1: Ceapadh straitéise

Is éard atá i gceist leis an gcéad chéim den phróiseas bainistíochta straitéisí, foirmiú straitéise ná roghanna éagsúla a aithint agus an cúrsa gníomhaíochta malartach is fearr a roghnú. Straitéis a fhorbairt a leagann amach conas a bhainfidh an eagraíocht a spriocanna agus a cuspóirí amach, ag cur san áireamh an timpeallacht iomaíoch, na hacmhainní atá ar fáil, agus fachtóirí eile a d’fhéadfadh tionchar a bheith acu ar rathúlacht.

• Misean agus fís straitéiseach a fhorbairt
• Anailís a dhéanamh ar an staid reatha agus ar an margadh
• Spriocanna cainníochtúla a shocrú
• Cruthaigh plean difriúil do gach roinn

Céim 2: Cur i bhfeidhm na straitéise

Is cuid ríthábhachtach den phróiseas bainistíochta straitéisí é cur i bhfeidhm na straitéise. Is éard atá i gceist leis na spriocanna agus na cuspóirí straitéiseacha a aistriú go gníomhartha agus tionscnaimh shonracha, as a dtagann torthaí gnó níos fearr agus buntáiste iomaíoch sa mhargadh.

• Plean gníomhaíochta a fhorbairt
• Acmhainní a leithdháileadh
• Freagrachtaí a shannadh
• Córas rialuithe a bhunú
• Cultúr eagraíochtúil tacúil a thógáil
• Frithsheasmhacht in aghaidh athraithe a bhainistiú

Céim 3: Measúnú straitéise

Céim ríthábhachtach eile i bpróiseas na bainistíochta straitéisí, is éard atá i gceist le meastóireacht straitéise ná measúnú a dhéanamh ar éifeachtacht na straitéise a cuireadh i bhfeidhm agus a chinneadh an bhfuil na spriocanna agus na cuspóirí inmhianaithe á mbaint amach aici.

• Méadracht feidhmíochta a shainiú
• Sonraí a bhailiú
• Feidhmíocht a anailísiú
• Comparáid a dhéanamh ar fheidhmíocht
• Aiseolas ó gheallsealbhóirí a bhailiú

Céim 4: Modhnú straitéise

Tá neamhaird déanta ag go leor foirne bainistíochta ar an gcéim seo, ach tá sé riachtanach a chinntiú go ndéantar coigeartuithe ar an straitéis tar éis monatóireacht agus meastóireacht a dhéanamh ar an bpróiseas, ionas go leanann sé ag ailíniú le spriocanna agus cuspóirí na heagraíochta. 

• Anailís a dhéanamh ar aiseolas
• Monatóireacht a dhéanamh ar fheidhmíocht
• Measúnú a dhéanamh ar an timpeallacht inmheánach agus sheachtrach
• Athchuairt ar an bplean straitéiseach
• An straitéis a choigeartú

Mar sin thuas tá na 4 chéim i sampla críochnaithe de phróiseas bainistíochta straitéisí!

Ról an Bhainisteora Pleanála Straitéisí

Ní féidir ról na foirne bainistíochta straitéisí a bheith in easnamh ar phróiseas éifeachtach bainistíochta straitéisí. Is príomhcheannairí iad a ghlacann an cúrsa malartach gníomhaíochta is fearr le haghaidh cinnteoireacht straitéiseach agus é a fhorghníomhú go rathúil.

Tá an bainisteoir pleanála straitéisí freagrach as an plean straitéiseach a fhorbairt, a chur i bhfeidhm agus monatóireacht a dhéanamh air chun a chinntiú go bhfuil sé ag teacht le misean, fís agus spriocanna na heagraíochta.

1. An próiseas pleanála straitéisí a threorú: Is éard atá i gceist leis seo ná comhordú le páirtithe leasmhara, sonraí a bhailiú, anailís a dhéanamh ar threochtaí, agus an plean straitéiseach a fhorbairt.
2. An plean straitéiseach a chur in iúl: Is éard atá i gceist leis seo an plean straitéiseach a chur in iúl do pháirtithe leasmhara, lena n-áirítear fostaithe, custaiméirí, soláthraithe, agus scairshealbhóirí, chun a chinntiú go bhfuil gach duine ailínithe leis an bplean agus go dtuigeann siad a ról ina fhorghníomhú.
3. Monatóireacht a dhéanamh ar fheidhmíocht: Is éard atá i gceist leis seo ná feidhmíocht a rianú i gcomparáid le méadracht bhunaithe agus é a chur i gcomparáid le tagarmharcanna tionscail agus dea-chleachtais chun réimsí le feabhsú a aithint.
4. Scanadh comhshaoil ​​a dhéanamh: Baineann sé seo le measúnú a dhéanamh ar athruithe sa timpeallacht inmheánach agus sheachtrach, lena n-áirítear athruithe sa teicneolaíocht, rialacháin, iomaíocht, agus coinníollacha an mhargaidh, agus an plean straitéiseach a mhodhnú dá réir.
5. Treoir agus tacaíocht a sholáthar: Is éard atá i gceist leis seo ná treoir agus tacaíocht a sholáthar do ranna agus foirne lena chinntiú go dtuigeann siad an plean straitéiseach agus go bhfuil siad ailínithe lena spriocanna agus lena chuspóirí.
6. Cuntasacht a chinntiú: Is éard atá i gceist leis seo a chinntiú go mbíonn ranna agus foirne cuntasach as a bhfeidhmíocht agus as an méid a chuireann siad leis an bplean straitéiseach.
7. Bainistíocht athraithe a éascú: Is éard atá i gceist leis seo ná iarrachtaí bainistithe athraithe a éascú lena chinntiú go bhfuil an eagraíocht in ann oiriúnú d’athruithe sa timpeallacht inmheánach agus sheachtrach agus an plean straitéiseach a chur i bhfeidhm go héifeachtach.

Acmhainní Daonna sa Phleanáil Straitéiseach

Tá ról ríthábhachtach ag AD sa phróiseas pleanála straitéisí trí aithint agus aghaidh a thabhairt ar na riachtanais lucht oibre atá riachtanach chun cuspóirí straitéiseacha na heagraíochta a bhaint amach. Trí straitéisí AD a ailíniú leis an straitéis ghnó iomlán, is féidir le AD cabhrú lena chinntiú go bhfuil na daoine cearta, leis na scileanna cearta, sna róil chearta, ag an am ceart, ag an eagraíocht chun a spriocanna straitéiseacha a bhaint amach.

Is féidir le gairmithe AD anailís chuimsitheach a dhéanamh ar an bhfórsa saothair atá ann faoi láthair chun na láidreachtaí, na laigí agus na bearnaí scileanna a aithint ar gá aghaidh a thabhairt orthu chun cuspóirí straitéiseacha na heagraíochta a bhaint amach.

Féadfaidh siad riachtanais lucht saothair na heagraíochta amach anseo a thuar bunaithe ar spriocanna agus cuspóirí straitéiseacha na heagraíochta, chomh maith leis an timpeallacht sheachtrach agus treochtaí sa tionscal.

Is féidir le gairmithe AD monatóireacht agus meastóireacht leanúnach a dhéanamh ar éifeachtacht straitéisí agus tionscnamh AD i gcoinne méadrachtaí feidhmíochta seanbhunaithe chun a chinntiú go bhfuil na torthaí inmhianaithe á mbaint amach acu.

Conas Teip sa Phróiseas Bainistíochta Straitéisí a Shárú - 7 Leideanna

Anailís SWOT

Is uirlis luachmhar í anailís SWOT don bhainistíocht straitéiseach mar go gcabhraíonn sé le forbhreathnú cuimsitheach a sholáthar ar thimpeallacht inmheánach agus sheachtrach na heagraíochta, tosaíochtaí straitéiseacha a shainaithint, cinnteoireacht a threorú, cumarsáid agus comhoibriú a éascú, agus bainistíocht riosca a chumasú.

Spriocanna SMART

Is creat luachmhar iad spriocanna SMART don bhainistíocht straitéiseach toisc go soláthraíonn siad soiléireacht agus fócas, ailíníonn siad spriocanna le straitéis, feabhsaítear cuntasacht, spreagann siad cruthaitheacht agus nuálaíocht, agus éascaíonn siad leithdháileadh acmhainní. Trí spriocanna SMART a leagan síos, is féidir le heagraíochtaí a gcuid seansanna a fheabhsú chun rath a bhaint amach agus a bpleananna straitéiseacha a chur i gcrích go héifeachtach.

Aiseolas, suirbhé, agus pobalbhreith

Má iarrtar aiseolas ar fhostaithe is féidir an próiseas meastóireachta straitéise a fheabhsú agus modhnú straitéise níos tapúla a éascú. Is bealach maith é gach fostaí a bheith rannpháirteach sa phróiseas foirmithe straitéise chun fostaithe a nascadh agus a ailíniú le spriocanna na heagraíochta. Ag baint úsáide as suirbhé beo ó AhaSlides is féidir d'aiseolas a bhailiú agus a anailísiú a dhéanamh níos táirgiúla.

Ag glacadh le nuálaíocht

Tobsmaointeoireacht réitigh Is bealach éifeachtach é chun glacadh le nuálaíocht do chuideachtaí chun oiriúnú do luas an athraithe teicneolaíochta, go háirithe agus iad ag athdhearadh pleananna bainistíochta straitéisí. Ag baint úsáide as bogearraí ardteicneolaíochta chun bainistíocht a dhéanamh, is féidir le feidhmíocht rianaithe cáilíocht na bainistíochta agus na meastóireachta feidhmíochta a fheabhsú.

Ag tógáil cultúr cuntasachta

Ag tógáil cultúr de cuntasacht, i gcás ina gcoimeádtar fostaithe freagrach as a rannchuidiú leis an bplean straitéiseach, cabhrú lena chinntiú go gcuirtear an plean i bhfeidhm go héifeachtach agus go dtugtar aghaidh go pras ar theipeanna.

Cumarsáid shoiléir

Soiléir agus cumarsáid oscailte idir cheannairí, bhainisteoirí, agus fostaithe ríthábhachtach do rath an phlean straitéisigh. Áiríonn sé seo an plean, na cuspóirí agus an dul chun cinn a chur in iúl do na páirtithe leasmhara go léir, chomh maith lena chinntiú go dtuigeann gach fostaí a róil agus a bhfreagrachtaí.

Oiliúint

Is féidir le ranna éagsúla oibriú le AD chun forbairt agus soláthar úsáideach a dhéanamh cúrsaí oiliúna d’fhostaithe agus do bhainisteoirí ar leibhéal níos ísle chun cabhrú leo scileanna agus eolas níos airde a chur ar fáil dóibh féin. Le haghaidh cianoiliúint, is maith le huirlisí cur i láthair idirghníomhacha ar líne AhaSlides a ndícheall a dhéanamh maidir le rannpháirtíocht agus idirghníomhú fostaithe a spreagadh.

Smaointe Deiridh

Trí na treoirlínte thuas a leanúint, is féidir le heagraíochtaí próiseas cuimsitheach agus éifeachtach bainistíochta straitéiseach a fhorbairt a chuideoidh leo a gcuid spriocanna a bhaint amach agus fanacht iomaíoch i dtimpeallacht ghnó dhinimiciúil.

Ceisteanna Coitianta