Na smaoinich thu a-riamh ciamar a bhios companaidhean mòra gan eagrachadh fhèin am measg a h-uile pàirt gluasadach?
Ged a tha cuid de ghnìomhachasan ag obair mar aon aonad co-leanailteach, bidh mòran a’ stèidheachadh roinnean sònraichte stèidhichte air gnìomh. Canar seo a structar eagrachaidh gnìomh.
Ge bith an e margaidheachd, ionmhas, gnìomhachd no IT a th’ ann, sgiobaidhean dealachaidh structaran gnìomh a rèir speisealachd.
Air an uachdar, tha coltas gu bheil an sgaradh seo de dhleastanasan soilleir - ach ciamar a bheir e buaidh dha-rìribh air co-obrachadh, co-dhùnaidhean, agus an gnìomhachas iomlan?
Anns an dreuchd seo, bheir sinn sùil fo chochall a’ mhodail gnìomh agus na buannachdan aige. Dàibheadh a-steach ceart!
| Dè a th’ ann an eisimpleirean de bhuidheann gnìomh? | Scalable, Starbucks, Amazon. |
| Dè an seòrsa buidheann a tha air leth freagarrach airson structar eagrachaidh gnìomh? | Companaidhean mòra. |
Sealladh farsaing air Structar Eagrachaidh Gnìomhach.
Clàr Phrògraman
- Dè a th’ ann an Structar Eagrachaidh Gnìomh?
- Buannachdan Structar Eagrachail Gnìomhach
- Eas-bhuannachdan Structar Eagrachail Gnìomhach
- A’ faighinn thairis air na dùbhlain a tha an lùib Structar Eagrachaidh Gnìomhach
- Cuin a tha structar gnìomh iomchaidh?
- Eisimpleirean de Structar Eagrachaidh Gnìomhach
- Na prìomh ghiùlan-bidhe
- Ceistean Bitheanta
Tuilleadh Tips le AhaSlides
A 'coimhead airson barrachd spòrs rè na cruinneachaidhean?
Cruinnich na buill sgioba agad le ceisteachan spòrsail AhaSlides. Clàraich airson deuchainn an-asgaidh bho AhaSlides leabharlann teamplaid!
🚀 Faigh grèim air ceasnachadh an-asgaidh ☁️Dè a th’ ann an Structar Eagrachaidh Gnìomh?
Dè a th’ ann an structar eagrachaidh gnìomh?Bidh mòran chompanaidhean a 'roghnachadh iad fhèin a chur air dòigh ann an diofar roinnean stèidhichte air na seòrsaichean obraichean no gnìomhan a bhios daoine a' dèanamh, a 'roinn obair gu obraichean nas sònraichte.
Canar “a bhith agad” ri seostructar eagrachaidh gnìomhAn àite a bhith a’ cruinneachadh a h-uile duine a tha ag obair air an aon phròiseact còmhla, tha daoine air an cruinneachadh a rèir an raon obrach san fharsaingeachd - rudan mar margaidheachd, ionmhas, gnìomhachd, seirbheis teachdaiche is an leithid.
Mar sin mar eisimpleir, bhiodh a h-uile duine a bhios a’ cruthachadh shanasan, a’ ruith iomairtean meadhanan sòisealta, no a’ smaoineachadh air beachdan toraidh ùra san roinn mhargaidheachd. Bhiodh a h-uile neach-cunntais a bhios a’ cumail sùil air airgead, a’ pàigheadh bhilean agus a’ faidhleadh chìsean còmhla ann an ionmhas. Bhiodh innleadairean ag obair còmhla ri innleadairean eile ann an gnìomhachd.
Is e am beachd le bhith a’ cur a h-uile duine le sgilean obrach co-chosmhail ri chèile, gun urrainn dhaibh a chèile a chuideachadh agus ionnsachadh bho eòlas a chèile. Faodar rudan mar mhodhan ionmhais a bhith àbhaisteach air feadh na roinne gu lèir.
Tha an structar seo ga dhèanamh glè èifeachdach oir chan fheum eòlaichean daonnan coimhead airson freagairtean taobh a-muigh na roinne aca. Ach faodaidh e cuideachd a dhèanamh duilich do dhiofar raointean co-obrachadh gu math air pròiseactan nas motha a dh’ fheumas mòran sgilean. Faodaidh conaltradh eadar roinnean a dhol air chall uaireannan.
Uile gu lèir, tha structaran gnìomh math airson companaidhean stèidhichte far a bheil pròiseasan air an suidheachadh, ach feumaidh companaidhean dòighean a lorg gus daoine a thoirt còmhla thar-roinneil cuideachd gus nach bi iad ag obair leotha fhèin. àrdaireanCus.
Buannachdan Structar Eagrachail Gnìomhach
Tha na prìomh bhuannachdan bho structar eagrachaidh gnìomh air an sgrùdadh gu h-ìosal:
- Sònrachadh saothair - Bidh daoine a’ faighinn eòlas air an obair shònraichte le bhith ag amas air na gnìomhan sin a-mhàin. Bidh seo a 'leantainn gu cinneasachd nas àirde.
- Meadhanachadh eòlais - Tha eòlas coltach ris air a thoirt còmhla taobh a-staigh gach roinn. Faodaidh luchd-obrach ionnsachadh bho agus taic a thoirt dha chèile.
- Inbhe chleachdaidhean - Faodar dòighean-obrach coitcheann a leasachadh agus a chlàradh taobh a-staigh gach gnìomh airson cunbhalachd.
- Loidhnichean aithris soilleir - Tha e soilleir cò ris a bhios luchd-obrach ag aithris a rèir an dreuchd, gun a bhith ag aithris matrix do dh'iomadh manaidsear. Bidh seo a’ sgioblachadh co-dhùnaidhean.
- Riarachadh sùbailte de ghoireasan - Faodar saothair agus calpa a ghluasad timcheall nas fhasa taobh a-staigh roinnean stèidhichte air prìomhachasan agus eallach obrach ag atharrachadh.
- Eaconamaidh sgèile - Faodar goireasan leithid uidheamachd agus luchd-obrach a roinn taobh a-staigh gach roinn, a’ lughdachadh chosgaisean gach aonad toraidh.
- Furasta a bhith a’ cumail sùil air coileanadh - faodaidh meatrach roinnean a bhith ceangailte nas soilleire ri amasan agus builean leis gu bheil gnìomhan air leth.
- Cothroman leasachadh dreuchd - Faodaidh luchd-obrach an sgilean agus an dreuchdan adhartachadh le bhith a’ gluasad eadar dreuchdan taobh a-staigh an raon sònraichte aca.
- Sìmpleachadh riaghlaidh - Tha ùghdarras aig gach ceannard roinne thairis air aon aonad aon-ghnèitheach, a’ fàgail nach eil riaghladh cho iom-fhillte.
Mar sin ann an geàrr-chunntas, tha structar gnìomh a’ brosnachadh speisealachadh, luathachadh eòlais, agus èifeachdas obrachaidh taobh a-staigh gnìomhan fa-leth.
Eas-bhuannachdan Structar Eagrachail Gnìomhach
Air taobh eile a’ bhuinn, chan eil structar eagrachaidh gnìomh gu tur gun smal. Bu chòir do chompanaidhean beachdachadh air na duilgheadasan a dh’ fhaodadh a bhith ann:
- Beachdachadh silo - Faodaidh roinnean fòcas a-mhàin air na h-amasan aca fhèin seach amasan na buidhne iomlan. Tha seo a’ cur bacadh air co-obrachadh.
- Dùblachadh oidhirpean - Faodar na h-aon ghnìomhan a dhèanamh a-rithist ann an diofar roinnean seach a bhith air an sgioblachadh thairis air gnìomhan.
- Co-dhùnaidhean slaodach - Bheir cùisean a tha a’ gearradh thairis air roinnean nas fhaide airson am fuasgladh leis gu bheil feum aca air co-òrdanachadh eadar silos.
- Droch sheirbheis teachdaiche - Is dòcha gum faigh luchd-ceannach a bhios ag eadar-obrachadh le grunn roinnean eòlas neo-chunbhalach no sgapte.
- Pròiseasan iom-fhillte - Faodaidh obair a dh 'fheumas co-obrachadh tar-ghnìomhach a bhith buailteach, neo-èifeachdach agus sàraichte.
- Neo-shùbailteachd ri atharrachadh - Tha e doirbh goireasan a ghluasad agus a cho-thaobhadh gu luath nuair a dh'atharraicheas feumalachdan a' mhargaidh no nuair a thig cothroman ùra am bàrr.
- Duilgheadas le measadh malairt-off - Faodar dearmad a dhèanamh air buaidhean nas fharsainge co-dhùnaidhean gnìomh gun a bhith a’ beachdachadh air eadar-eisimeileachd.
- cus eisimeil air luchd-stiùiridh - Bidh luchd-obrach gu mòr an urra ri stiùiriche na roinne aca seach a bhith a’ leasachadh sealladh mòr.
- Ùr-ghnàthachadh teann - Tha ùine nas duilghe aig beachdan ùra a dh’ fheumas cuir a-steach bho dhiofar raointean taic fhaighinn.
Faodaidh silos gnìomh, co-dhùnaidhean slaodach, agus dìth co-obrachaidh a bhith a’ lagachadh èifeachdas agus sùbailteachd airson buidheann aig a bheil an structar seo.
A’ faighinn thairis air na dùbhlain a tha an lùib Structar Eagrachaidh Gnìomhach
Faodaidh e a bhith duilich do dhiofar bhuidhnean obrach leithid margaidheachd, reic, agus taic ceangal a dhèanamh ma tha iad an-còmhnaidh nan oisean fhèin. Ach tha aonaranachd dha-rìribh ga dhèanamh duilich rudan a choileanadh. Seo cuid de bheachdan airson faighinn thairis air na dùbhlain:
Dèan pròiseactan le daoine bho dhiofar raointean. Bheir seo a-steach a h-uile duine agus bheir iad taic dha chèile.
Tagh daoine gus aonadan a chuideachadh gus ceangal a dhèanamh. Cuir an dreuchd manaidsearan toraidh / teachdaiche, nì iad cinnteach gum bi a h-uile duine a’ roinn ùrachaidhean agus a’ fuasgladh chùisean còmhla.
Fòcas air amasan co-roinnte, an àite gach raon a bhith a 'dèanamh an rud fhèin, co-thaobhadh ri aislingean companaidh mòr a tha iad uile a' toirt taic.
Daingnich dreuchdan dùblaichte leithid HR no IT gus am bi aon sgioba a’ frithealadh a h-uile obair vs sgaradh.
Suidhich coinneamhan far am bi raointean ag ùrachadh a chèile gu h-aithghearr air na tha a’ tachairt. Duilgheadasan neònach anns a 'bhodhaig.
Dèan tasgadh ann an innealan co-obrachaidh - faodaidh teicneòlasan leithid eadra-lìon, roinneadh docs/fhaidhlichean, no aplacaidean stiùireadh pròiseict co-òrdanachadh.
Brosnaich cuairteachadh sùbailte. Leig leis an luchd-obrach dreuchdan eile fheuchainn ann an àiteachan eile airson ùine ghoirid gus tuigse nas fheàrr fhaighinn air a chèile agus sealladh eadar-dhealaichte a leasachadh.
Lorg obair-sgioba cuideachd. Thoir aire do cho math sa tha daoine a’ faighinn air adhart agus KPIan iomlan na sgioba, chan e dìreach coileanaidhean fa leth. Thoir brosnachadh do stiùirichean fòcas a chuir air co-obrachadh eagrachaidh, chan e dìreach KPIan gnìomh.
Mu dheireadh, brosnaich eadar-obrachadh sòisealta gus am bi gach roinn nas comhfhurtail a’ tighinn faisg air a chèile airson cuideachadh. Cuidichidh lorg dhòighean air gnìomhan eadar-obrachadh agus obrachadh mar iomlanachd eadar-eisimeileach le bhith a’ briseadh sìos silos.
Briseadh an deigh le AhaSlides
Cuidich le gach roinn ceangal agus ceangal a dhèanamh ris AhaSlides' eadar-ghnìomhachd. Riatanach airson seiseanan ceangail chompanaidhean!🤝
Cuin a tha structar gnìomh iomchaidh?
Thoir sùil air an liosta gus faicinn a bheil a’ bhuidheann agad ceart gu leòr airson an structar seo a chruthachadh:
☐ Companaidhean stèidhichte le gnìomhachd àbhaisteach - Do chompanaidhean aibidh aig a bheil prìomh phròiseasan agus sruthan-obrach air an deagh mhìneachadh, faodaidh speisealachadh ann an gnìomhan èifeachdas adhartachadh.
☐ Àrainneachd gnìomhachais seasmhach - Ma tha a’ mhargaidh agus feumalachdan teachdaiche an ìre mhath sùbailte, faodaidh buidhnean gnìomh fòcas a chuir air na raointean sònraichte aca a bharrachadh gun a bhith feumach air co-obrachadh luath thar-roinneil.
☐ Gnìomhan a dh’ fheumas eòlas sònraichte - Tha cuid de dh’ obraichean leithid innleadaireachd, cunntasachd no obair laghail gu mòr an urra ri sgilean teicnigeach domhainn agus tha iad air leth freagarrach airson structar gnìomh.
☐ A’ toirt prìomhachas do choileanadh obrachaidh - Tha structaran gnìomh air leth èifeachdach nuair a tha a’ bhuidheann a’ toirt prìomhachas do bhith a’ dèanamh no a’ lìbhrigeadh toradh no seirbheis; faodaidh sgaradh ceumannan sònraichte eadar gnìomhan coileanadh a sgioblachadh.
☐ Buidhnean mòra le sgèile - Faodaidh companaidhean fìor mhòr le mìltean de luchd-obrach eagrachadh a-steach do ghnìomhan dìreach gus iom-fhillteachd thar iomadh aonad gnìomhachais a riaghladh.
☐ Riarachadh ghoireasan as cudromaiche - Do ghnìomhachasan le dian-calpa, tha structar a tha a’ comasachadh riarachadh mionaideach de ghoireasan agus uidheamachd sònraichte ag obair gu math.
☐ Cultaran biùrocratach gu traidiseanta - Is fheàrr le cuid de chompanaidhean stèidhichte rèiteachaidhean làn-roinneil airson smachd agus stiùireadh.
Eisimpleirean de Structar Eagrachaidh Gnìomhach
Eisimpleir de bhuidheann gnìomh.Companaidh Teicneòlais:
- Roinn margaidheachd
- Roinn innleadaireachd
- Roinn leasachadh toraidh
- Roinn IT/Operation
- Roinn reic
- Roinn Taic Luchd-cleachdaidh
Companaidh saothrachaidh:
- Roinn Riochdachaidh / Obrachaidh
- Roinn innleadaireachd
- Roinn solarachaidh
- Roinn smachd càileachd
- Roinn logistics / cuairteachaidh
- Roinn reic is margaidheachd
- Roinn Ionmhais is Cunntasachd
Ospadal:
- Roinn altramais
- Roinn eòlas-eòlas
- Roinn lannsaireachd
- Roinn labs
- Roinn bùth-chungaidhean
- Roinn Rianachd/Bileanachaidh
Bùth Mion-reic:
- Roinn gnìomhachd stòr
- Roinn marsantachd / ceannach
- Roinn margaidheachd
- Roinn an Ionmhais/Cunntasachd
- Roinn HR
- Roinn casg call
- Roinn IT
Oilthigh:
- Diofar roinnean acadaimigeach leithid Bith-eòlas, Beurla, Eachdraidh, agus an leithid
- Roinn Cùisean Oileanach
- Roinn nan goireasan
- Roinn Rannsachaidh Urrasach
- Roinn lùth-chleasachd
- Roinn Ionmhais is Rianachd
Seo eisimpleirean de mar a dh’fhaodas companaidhean ann an diofar ghnìomhachasan dreuchdan agus gnìomhan sònraichte a chur còmhla ann an roinnean gus structar eagrachaidh gnìomh a chruthachadh.
Tha fios air ais na fheart deatamach a bhrosnaicheas cinneasachd èifeachdach ann am buidhnean. Cruinnich beachdan agus smuaintean luchd-obrach le molaidhean ‘Anonymous Feedback’ bho AhaSlides.Na prìomh ghiùlan-bidhe
Ged a tha buannachdan ann a bhith a’ roinn obair ann an roinnean sònraichte, tha e furasta dha silos a chruthachadh eadar buidhnean. Gus soirbheachadh dha-rìribh, feumaidh companaidhean co-obrachadh cho mòr ri dìreach speisealachdan.
Aig deireadh an latha, tha sinn uile air an aon sgioba. Co-dhiù a chruthaicheas tu bathar no a lìbhrigeas tu seirbheis teachdaiche, bidh an obair agad a’ toirt taic do chàch agus do mhisean iomlan a’ chompanaidh.
💡 Faic cuideachd: Tha 7 Seòrsan Structar Eagrachaidh Feumaidh tu fios.
Ceistean Bitheanta
Dè na 4 structaran eagrachaidh gnìomh a th’ ann?
Is e na ceithir structaran eagrachaidh gnìomhail structar gnìomh, roinneil, matrix, agus lìonra.
Dè tha structar gnìomh a’ ciallachadh?
Tha structar eagrachaidh gnìomh a’ toirt iomradh air mar a bhios companaidh a’ roinn a cuid obrach agus roinnean stèidhichte air na gnìomhan no na loidhnichean obrach a tha an lùib a bhith ag obair.
A bheil McDonald's na structar eagrachaidh gnìomhach?
Tha structar eagrachaidh roinneil aig McDonald's far a bheil gach roinn a' frithealadh àite sònraichte cruinn-eòlach agus ag obrachadh cha mhòr gu neo-eisimeileach leis na roinnean fa leth aca fhèin leithid margaidheachd, reic, ionmhas, laghail, solar, agus an leithid.
Tags: Structar eagrachail
