Dealbh dòigh air rudan a dhèanamh far nach tèid dad a chall, nì a h-uile ceum an toradh nas fheàrr, agus cleachdaidh tu na goireasan agad gu ciallach. Is e sin brìgh saothrachadh caol. Ma tha thu a-riamh air smaoineachadh ciamar a thèid aig cuid de chompanaidhean air barrachd a dhèanamh le nas lugha, tha thu gu bhith a’ faighinn a-mach na dìomhaireachdan. Ann an seo blog post, nì sinn sgrùdadh na 5 prìomh phrionnsabalan de saothrachadh caol, gad thoirt air turas tron t-slighe a tha air mòran ghnìomhachasan air feadh an t-saoghail a chuideachadh.
Clàr-innse
- Dè a th’ ann an cinneasachadh caol?
- Buannachdan Dèanamh Leanmhainn
- Na 5 Prionnsabalan airson Dèanamh Lean
- Final Thoughts
- Ceistean Cumanta mu phrionnsapalan cinneasachadh caol
Dè a th’ ann an cinneasachadh caol?
Tha saothrachadh caol na dhòigh eagarach a thaobh cinneasachadh, a tha ag amas air sgudal a lughdachadh, èifeachdas àrdachadh, agus luach a thoirt do luchd-ceannach. Thàinig an dòigh-obrach seo bho thùs Siostam cinneasachaidh Toyota (TPS) agus tha e a-nis air gabhail ris air feadh an t-saoghail le diofar ghnìomhachasan agus ghnìomhachasan.
Is e prìomh amas saothrachadh caol am pròiseas toraidh a dhèanamh nas sìmplidhe le bhith a’ comharrachadh agus a’ toirt air falbh gnìomhachd, stuthan no goireasan neo-riatanach nach cuir gu dìreach ris an toradh no an t-seirbheis dheireannach. Bidh seo a’ cuideachadh le bhith a’ sgioblachadh a’ phròiseis agus ga dhèanamh nas èifeachdaiche.
Buannachdan Dèanamh Leanmhainn
Tha saothrachadh caol a’ tabhann grunn bhuannachdan do chompanaidhean a tha ag amas air an obair aca a leasachadh. Seo còig prìomh bhuannachdan:
- Sàbhalaidhean cosgais: Bidh saothrachadh leanmhainn a’ comharrachadh agus a’ cuir às do sgudal ann am pròiseasan, agus mar sin a’ lughdachadh cosgaisean obrachaidh. Faodaidh seo a bhith a’ toirt a-steach cosgaisean tasgaidh nas ìsle, caitheamh lùtha nas lugha, agus nas lugha de dh’ ath-obair, agus aig a’ cheann thall àrdachadh prothaidean chompanaidhean.
- Meudachadh èifeachdais: Le bhith a’ sgioblachadh phròiseasan, a’ cur às do bhotail, agus a’ dèanamh an fheum as fheàrr de shruth-obrach, bidh saothrachadh caol a’ meudachadh èifeachdas obrachaidh. Tha seo a’ ciallachadh gun urrainn do ghnìomhachasan barrachd a dhèanamh leis an aon uiread de ghoireasan no nas lugha, a’ faighinn a’ chuid as fheàrr às an tasgadh.
- Càileachd nas fheàrr: Bidh saothrachadh caol a’ cur fòcas air a bhith ag aithneachadh agus a’ fuasgladh adhbharan bunaiteach lochdan, a’ leantainn gu càileachd toraidh nas àirde. Tha seo a’ ciallachadh nas lugha de mhearachdan, nas lugha de ath-obair, agus sàsachd luchd-cleachdaidh nas fheàrr.
- Lìbhrigeadh nas luaithe: Bidh cleachdaidhean leanail a’ leantainn gu amannan stiùiridh nas giorra agus freagairt nas luaithe do fheumalachdan luchd-cleachdaidh. Faodaidh comas air toraidhean a dhèanamh agus a lìbhrigeadh ann an àm cuideachadh a thoirt do chompanaidhean buannachd farpaiseach fhaighinn agus coinneachadh ri dùil luchd-cleachdaidh.
- Meudaich conaltradh luchd-obrach: Bidh prionnsapalan leanmhainn a’ brosnachadh conaltradh luchd-obrach, fuasgladh cheistean, agus cumhachd. Tha luchd-obrach an sàs nas brosnachail, a’ leantainn gu àrainneachd obrach nas adhartaiche agus leasachadh leantainneach.
Na 5 Prionnsabalan airson Dèanamh Lean
Dè na 5 prionnsapalan a th’ ann an saothrachadh Lean? Is iad na còig prìomh phrionnsabalan airson saothrachadh caol:
1/ Luach: A’ toirt seachad na tha cudromach don neach-ceannach
Is e a’ chiad phrionnsapal de Lean Manufacturing “Luach” a thuigsinn agus a lìbhrigeadh. Tha am bun-bheachd seo a’ tionndadh timcheall air comharrachadh gu soilleir na tha luchd-ceannach dha-rìribh a’ cur luach ann an toradh no seirbheis. Tha beachd Lean air luach stèidhichte air teachdaiche gus feartan sònraichte, feartan, no buadhan a chomharrachadh a tha luchd-ceannach deònach pàigheadh. Tha rud sam bith nach cuir ris na h-eileamaidean luachmhor sin air a mheas mar sgudal.
Tha coileanadh “luach” a’ ciallachadh a bhith a’ co-thaobhadh gnìomhachd gnìomhachais gu dlùth ri dùilean agus feumalachdan luchd-cleachdaidh. Le bhith a’ tuigsinn dè dha-rìribh a tha luchd-ceannach ag iarraidh, faodaidh buidheann a goireasan agus a h-oidhirpean a stiùireadh gu bhith a’ lìbhrigeadh dìreach na tha a’ cur luach ris, agus aig an aon àm a’ lughdachadh no a’ cuir às do phàirtean nach cuir luach ris. Tha an dòigh-obrach seo a’ dèanamh cinnteach gu bheil goireasan air an riarachadh gu h-èifeachdach, a tha na phrìomh phàirt de phrionnsapalan cinneasachadh caol.
2/ Mapadh sruthan luach: A’ faicinn sruth na h-obrach
Tha àite deatamach aig an dàrna prionnsapal Lean, “Mapadh Sruth Luach,” ann a bhith a’ cuideachadh bhuidhnean gus sgudal a chomharrachadh agus a chuir às anns na pròiseasan aca.
Tha mapadh sruthan luach a’ toirt a-steach cruthachadh riochdachadh lèirsinneach coileanta den phròiseas gu lèir, bho thùs stuthan amh chun toradh no seirbheis deireannach. Bidh an t-sealladh seo a’ cuideachadh le bhith a’ tuigsinn sreath nan gnìomhan a tha an lùib a’ phròiseis.
Tha mapadh sruthan luach na inneal cudromach airson eadar-dhealachadh a dhèanamh eadar gnìomhan a chuireas luach ri toradh no seirbheis agus an fheadhainn nach eil. Faodaidh gnìomhan nach eil a’ cur ri luach, ris an canar gu tric “muda”, a bhith a’ toirt a-steach diofar sheòrsaichean sgudail, leithid cus cinneasachadh, cus clàr-seilbhe, ùine feitheimh, agus giullachd neo-riatanach.
Le bhith ag aithneachadh agus an uairsin a’ cur às do na stòran sgudail sin, faodaidh buidhnean na pròiseasan aca a sgioblachadh, amannan luaidhe a lughdachadh, agus èifeachdas obrachaidh iomlan a leasachadh.
Seo eisimpleir de Mapadh Sruth Luach, a chuidicheas tu gus a thuigsinn nas fheàrr:
3/ Sruth: A’ dèanamh cinnteach à adhartas gun fhiosta
Tha “Flow” ag amas air sruth obrach rèidh is leantainneach a chruthachadh taobh a-staigh na buidhne. Tha bun-bheachd Flow a’ daingneachadh gum feum obair gluasad bho aon ìre chun ath ìre gun bhriseadh no buaireadh, a’ brosnachadh èifeachdas aig a’ cheann thall.
Bho shealladh eagrachaidh, tha Lean a’ brosnachadh stèidheachadh àrainneachd obrach far am bi gnìomhan agus gnìomhan a’ dol air adhart gun bhacadh no dàil.
Beachdaich air loidhne cruinneachaidh saothrachaidh mar eisimpleir de bhith a’ coileanadh “sruth.” Bidh gach stèisean a’ coileanadh gnìomh sònraichte agus bidh toraidhean a’ gluasad gu sgiobalta bho aon stèisean gu stèisean eile gun bhriseadh sam bith. Tha seo a’ nochdadh bun-bheachd Flow in Lean.
4/ Siostam tarraing: A’ freagairt air iarrtas
Tha an Siostam Pull mu dheidhinn a bhith a’ dèanamh no a’ lìbhrigeadh sheirbheisean mar fhreagairt air òrdughan teachdaiche. Cha bhith buidhnean a tha a’ gabhail ri Siostam Tarraingidh a’ saothrachadh nithean stèidhichte air barailean mu iarrtas san àm ri teachd. An àite sin, bidh iad a’ freagairt fìor òrdughan a gheibhear. Bidh an cleachdadh seo a’ lughdachadh cus cinneasachadh, aon de na seachd prìomh sheòrsaichean sgudail ann an saothrachadh Lean.
- Is e eisimpleir de shiostam tarraing mòr-bhùth. Bidh luchd-ceannach a’ tarraing na stuthan a tha a dhìth orra bho na sgeilpichean, agus bidh am mòr-bhùth ag ath-stocadh nan sgeilpichean mar a dh’ fheumar. Bidh an siostam seo a’ dèanamh cinnteach gu bheil clàr-seilbhe gu leòr ann an-còmhnaidh gus coinneachadh ri iarrtas luchd-ceannach, ach chan eil cus cinneasachadh ann cuideachd.
- Is e eisimpleir eile de shiostam tarraing reic chàraichean. Bidh luchd-ceannach a’ tarraing nan càraichean anns a bheil ùidh aca far a’ chrannchur agus gan toirt airson sgrìob deuchainn. Chan eil an neach-reic ag òrdachadh càraichean ùra bhon neach-dèanamh ach mar a dh’ fheumar gus coinneachadh ri iarrtas luchd-ceannach.
5/ Leasachadh Leantainneach (Kaizen)
Is e an còigeamh agus am prionnsapal Lean mu dheireadh "Leasachadh Leantainneach," ris an canar "Kaizen" no Kaizen pròiseas leasachadh leantainneach. Tha e mu dheidhinn a bhith ag àrach cultar de leasachadh leantainneach.
Tha e a’ ciallachadh a bhith a’ dèanamh leasachaidhean beaga, cunbhalach thar ùine seach a bhith a’ dèanamh atharrachaidhean radaigeach no mòra. Bidh na leasachaidhean beaga sin ag èirigh suas, a’ leantainn gu adhartasan mòra ann am pròiseas, càileachd, agus èifeachdas iomlan.
Is e aon de na taobhan cudromach de Kaizen a nàdar farsaing. Bidh e a’ brosnachadh com-pàirt bho gach ìre den bhuidheann, a’ leigeil le luchd-obrach am beachdan, beachdan agus lèirsinn a chuir ris. Tha an dòigh-obrach seo chan ann a-mhàin ag àrdachadh comasan fuasgladh-cheistean ach cuideachd a’ meudachadh misneachd agus conaltradh luchd-obrach.
Bidh Kaizen a’ dèanamh cinnteach gu bheil a’ bhuidheann an-còmhnaidh air a bhrosnachadh gu bhith nas fheàrr, nas èifeachdaiche agus nas èifeachdaiche. Tha e na ghealladh airson leasachadh leantainneach agus tha e na phàirt bhunaiteach de chultar Lean.
Final Thoughts
Tha na 5 Prionnsabalan airson Dèanamh Leanmhainn: Luach, Mapadh Sruth Luach, Sruth, Siostam Tarraing, agus Leasachadh Leantainneach (Kaizen) - a’ toirt frèam cumhachdach do bhuidhnean airson sàr-mhathas obrachaidh a choileanadh.
Bidh buidhnean a tha a’ gabhail ri L5 Principles of Lean Manufacturing chan ann a-mhàin a’ leasachadh an èifeachdais ach cuideachd a’ lughdachadh sgudal agus ag àrdachadh càileachd am bathar agus an seirbheisean.
Ceistean Bitheanta
Dè na 5 prionnsapalan airson saothrachadh caol?
Is e na 5 prionnsapalan airson saothrachadh caol Luach, Mapadh Sruth Luach, Sruth, Siostam Tarraing, agus Leasachadh Leantainneach (Kaizen).
A bheil 5 no 7 prionnsapalan caola ann?
Ged a tha diofar mhìneachaidhean ann, is e na prionnsapalan Lean as aithnichte na 5 gu h-àrd.
Dè na 10 riaghailtean airson cinneasachadh caol?
Mar as trice chan eil na 10 riaghailtean airson cinneasachadh caol mar sheata àbhaisteach ann an saothrachadh Lean. Mar as trice tha prionnsapalan caol stèidhichte air na 5 prìomh phrionnsabalan a chaidh ainmeachadh roimhe. Faodaidh cuid de stòran “riaghailtean” a liostadh, ach chan eil iad uile air an aontachadh.
