Na 8 eisimpleirean as fheàrr de stiùireadh gnìomh ann an 2024

Ciamar Stiùireadh eadar-ghluasaid Obraichean?

Nuair a thig e gu riaghladh, bidh stiùirichean uaireannan an sàs ann a bhith a’ cleachdadh stoidhle ceannais iomchaidh gus luchd-obrach a stiùireadh agus a chumail brosnachail airson coileanadh geàrr-ùine agus fad-ùine.

Tha mòran eòlaichean a 'moladh gum faod ceannardas gnìomhachd obrachadh as fheàrr anns an gnìomhan sònraichte agus dreuchdan comharraichte ann an suidheachadh gnìomhachais structaraichte. 

Ma tha thu a’ faighneachd an e a bhith a’ faighinn buannachd bho cheannas gnìomhachd an roghainn as fheàrr agad, leig dhuinn sùil a thoirt air barrachd bheachdan san artaigil seo. 

Clàr-innse

• Dè a th ’ann an stoidhle ceannais gnìomh?
• Buannachdan ceannardas gnìomhachd
• Cons de stiùireadh malairt
• Feartan de stiùireadh gnìomhachd
• 8 eisimpleirean de stiùireadh gnìomh
• #1 - McDonald's
• #2 - Sgiobaidhean reic
• #3 - Ionadan Call
• #4 - Siostaman ceumnachaidh
• #5 – Poileasaidhean Frithealaidh
• #6 - Sgiobaidhean Lùth-chleasachd
• #7 - Steve Jobs
• #8 - Dòmhnall Trump
• Cò a tha nan stiùirichean malairt ainmeil?
• Bonn Line

Sealladh farsaing

• Eisimpleirean de stoidhle stiùiridh
• Ceannardas suidheachadh
• Plana leasachaidh ceannardas

Dè a th’ ann an Stoidhle Ceannardas Gnìomhach?

Teòiridh stiùiridh malairt às a sin bho thùs Max Weber ann an 1947 agus an uairsin le Bernard Bass ann an 1981, tha e a’ toirt a-steach a bhith a’ brosnachadh agus a’ cumail smachd air luchd-leantainn le nàdar tro bhunait toirt is gabhail. Ach, cha b’ fhada gus an do nochd an stoidhle riaghlaidh seo aig àm an Tionndadh Gnìomhachais anns a’ 14mh linn leis an rịch mar dhòigh air buannachd farpaiseach a bhrosnachadh. Airson ùine, is e adhbhar stoidhle riaghlaidh gnìomh a chleachdadh iomlaid de rudan luachmhor” (Burns, 1978).

A bharrachd air, ceannas gnìomh na stoidhle riaghlaidh a tha ag amas air cleachdadh buannachdan agus peanasan gus luchd-leantainn a bhrosnachadh gus na h-amasan aca a choileanadh. Tha an stoidhle riaghlaidh gnìomhachd stèidhichte air iomlaid dhuaisean agus brosnachaidhean airson gnìomhan a choileanadh no amasan sònraichte a choileanadh seach a bhith a’ coimhead airson adhartas ann an tàlantan luchd-obrach.

Anns an stoidhle ceannais seo, bidh stiùirichean a’ suidheachadh dùilean soilleir, a’ toirt seachad fios air ais, agus a’ toirt duais do luchd-leantainn airson amasan sònraichte a choileanadh. Bidh an stiùiriche gnìomhachd cuideachd a’ cumail sùil air adhartas, a’ comharrachadh dhuilgheadasan agus a’ gabhail ceumannan ceartachaidh nuair a bhios feum air.

Coltach ri stoidhlichean ceannais eile, tha raon de bhuannachdan agus eas-bhuannachdan aig ceannas gnìomhachd. Faodaidh tuigse fhaighinn air na h-eileamaidean sin stiùirichean a chuideachadh gus faighinn a-mach na dòighean as fheàrr air obrachadh le luchd-obrach ann an diofar shuidheachaidhean.

Buannachdan ceannardas gnìomhachd

Seo na buannachdan a tha an lùib stiùireadh malairt:

• Sùileachadh soilleir: Tha an stoidhle ceannais seo a’ toirt dùilean agus amasan soilleir do luchd-leanmhainn, a chuidicheas iad gu bhith a’ tuigsinn an dreuchd agus na thathar a’ sùileachadh bhuapa.
• èifeachdach: Bidh stiùirichean gnìomhachd ag amas air toraidhean a choileanadh agus cinneasachd a mheudachadh, gan dèanamh gu math èifeachdach nan dòigh-obrach ceannardais.
• Coileanadh Duaisean: Tha an stoidhle ceannais seo a’ toirt duais do dheagh choileanadh, a chuidicheas le bhith a’ brosnachadh luchd-leantainn gu bhith ag obair nas cruaidhe agus a’ coileanadh nas fheàrr.
• Furasta a bhuileachadh: Tha an stoidhle stiùiridh malairt gu ìre mhath furasta a bhuileachadh, ga fhàgail na dhòigh-obrach mòr-chòrdte ann am mòran bhuidhnean.
• A 'cumail smachd: Tha an stoidhle stiùiridh gnìomhail a’ leigeil leis an stiùiriche smachd a chumail air a’ bhuidheann, a dh’ fhaodadh a bhith cudromach ann an suidheachaidhean sònraichte.

Cons de stiùireadh malairt

Ach, tha bun-bheachd aig gach dòigh-obrach. Tha cuid de na h-eas-bhuannachdan ann an ceannas gnìomhachd air am faod thu beachdachadh:

• Cruthachalachd Earranta: Faodaidh an stoidhle ceannais seo cruthachalachd agus ùr-ghnàthachadh a bhacadh, leis gu bheil e gu sònraichte ag amas air amasan sònraichte a choileanadh seach a bhith a’ sgrùdadh bheachdan ùra.
• Fòcas geàrr-ùine: Bidh an stoidhle stiùiridh gnìomhachd gu tric ag amas air amasan agus cinn-uidhe geàrr-ùine, a dh’ fhaodadh dìth planadh is lèirsinn fad-ùine adhbhrachadh.
• Dìth Leasachadh Pearsanta: Faodaidh fòcas air coileanadh thoraidhean leantainn gu dìth cuideam air leasachadh pearsanta agus fàs do luchd-leantainn.
• Comasach air neartachadh àicheil: Faodaidh cleachdadh pheanasan airson giùlan no coileanadh a cheartachadh àrainneachd obrach àicheil a chruthachadh agus leantainn gu misneachd ìosal am measg luchd-leantainn.
• Dìth Sùbailteachd: Tha an stoidhle stiùiridh gnìomhachd làn structar agus teann, a dh’ fhaodadh sùbailteachd agus atharrachadh a chuingealachadh ri suidheachaidhean a tha ag atharrachadh.

Feartan Ceannardas Gnìomhach

Tha trì dòighean-obrach a thaobh stiùireadh gnìomhachd stoidhlichean mar a leanas:

1. Duais tuiteamach: Tha an dòigh-obrach seo stèidhichte air iomlaid dhuaisean agus brosnachaidhean airson amasan sònraichte a choileanadh no gnìomhan a choileanadh. Bidh manaidsearan gnìomhachd a’ suidheachadh dhùilean soilleir agus a’ toirt seachad fios air ais, agus tha luchd-leantainn air an duaiseachadh airson a bhith a’ coinneachadh no a’ dol thairis air dùilean. Tha an dòigh-obrach seo a’ cuimseachadh air a’ cheangal eadar coileanadh agus duaisean.
2. Riaghladh le eisgeachd (Gnìomhach): Tha an dòigh-obrach seo a’ toirt a-steach a bhith a’ cumail sùil gheur air coileanadh agus a’ gabhail ceumannan ceartachaidh nuair a thig duilgheadasan am bàrr. Bidh an stiùiriche gu for-ghnìomhach a’ comharrachadh chùisean a dh’ fhaodadh a bhith ann agus a ’dol an sàs gus casg a chuir orra bho bhith ag àrdachadh. Tha an dòigh-obrach seo ag iarraidh air an stiùiriche a bhith gu mòr an sàs ann an obair làitheil agus tuigse mhionaideach a bhith aige air an obair a thathar a’ dèanamh.
3. Riaghladh le eisgeachd (fulangach): Tha an dòigh-obrach seo a’ toirt a-steach eadar-theachd a-mhàin nuair a tha duilgheadas no gluasad bhon àbhaist. Chan eil an ceannard gu gnìomhach a' cumail sùil air coileanadh ach a' feitheamh ri cùisean a thoirt gu aire. Tha an dòigh-obrach seo nas freagarraiche airson suidheachaidhean far a bheil an obair gu math àbhaisteach agus ro-innseach, agus tha an stiùiriche ag earbsa an luchd-leanmhainn gus an dleastanasan a choileanadh gun stiùireadh cunbhalach.

Gu bhith ceannas gnìomh, tha cuid ann prìomh fheartan stiùirichean malairt air am bu chòir dhut fòcas a chuir air:

• Amas-amas: Bidh stiùirichean malairt ag amas air amasan agus cinn-uidhe sònraichte a choileanadh. Bidh iad a’ suidheachadh dhùilean soilleir airson an luchd-leanmhainn agus a’ toirt duais dhaibh airson a bhith a’ coinneachadh no a’ dol thairis air na dùilean sin.
• Air a stiùireadh le toraidhean: Is e prìomh fhòcas stiùirichean malairt toraidhean a choileanadh. Tha e coltach nach bi stiùiriche gnìomhachd cho iomagaineach mu leasachadh pearsanta an luchd-leanmhainn agus barrachd fòcas air coileanadh builean sònraichte.
• Mion-sgrùdadh: Tha stiùirichean gnìomhachd mion-sgrùdaidh agus air an stiùireadh le dàta. Bidh iad an urra ri dàta agus fiosrachadh gus co-dhùnaidhean a dhèanamh agus adhartas a thomhas.
• Ath-ghnìomhach: Tha luchd-ceannais gnìomhachdail freagairteach nan dòigh-obrach a thaobh ceannas. Bidh iad a’ dèiligeadh ri duilgheadasan no claonaidhean bhon àbhaist seach a bhith a’ sireadh chùisean a dh’fhaodadh a bhith ann.
• Conaltradh soilleir: Tha stiùirichean gnìomhachd nan luchd-conaltraidh èifeachdach as urrainn dùilean a chuir an cèill gu soilleir agus fios air ais a thoirt don luchd-leanmhainn aca.
• Mion-fhiosrachadh: Bidh stiùirichean gnìomh a’ toirt aire mhionaideach do mhion-fhiosrachadh agus tha iad gu mòr ag amas air dèanamh cinnteach gu bheil gnìomhan air an crìochnachadh gu ceart.
• Co-chòrdail: Tha stiùirichean gnìomhachd cunbhalach nan dòigh-obrach a thaobh ceannas. Bidh iad a’ cur na h-aon riaghailtean agus inbhean an sàs don h-uile neach-leantainn agus chan eil iad a’ nochdadh fàbhar.
• Feumail: Tha stiùirichean malairt practaigeach agus ag amas air toraidhean susbainteach a choileanadh. Chan eil cus dragh orra mu bhun-bheachdan teòiridheach no eas-chruthach.

Dè a th’ ann an Eisimpleirean Ceannardas Gnìomhach?

Tha ceannas malairt ri lorg gu cumanta ann an diofar ìrean de chleachdadh ann an gnìomhachas agus foghlam, agus seo beagan eisimpleirean:

Eisimpleirean de stiùireadh gnìomhachais a luchdadh a-nuas

1. MhicDhòmhnaill: Tha an t-sreath bìdh luath McDonald's gu tric air ainmeachadh mar eisimpleir de cheannas gnìomhachd ann an gnìomhachas. Bidh a’ chompanaidh a’ cleachdadh siostam làn structarail de dhuaisean is pheanas gus an luchd-obrach aca a bhrosnachadh gus amasan is cinn-uidhe sònraichte a choileanadh, leithid àrdachadh reic agus lughdachadh sgudail.
2. Sgioba reic: Bidh sgiobaidhean reic ann am mòran ghnìomhachasan gu tric an urra ri ceannardas gnìomhachd gus an luchd-obrach aca a bhrosnachadh. Mar eisimpleir, faodaidh manaidsearan reic brosnachaidhean a chleachdadh, leithid bònasan no sanasachd, gus prìomh chluicheadairean a dhuaiseachadh agus daoine eile a bhrosnachadh gus an coileanadh a leasachadh.
3. Ionadan gairm: Bidh ionadan fòn cuideachd gu tric a’ cleachdadh stoidhle stiùiridh gnìomhail gus an luchd-obrach aca a riaghladh. Faodaidh manaidsearan ionadan fòn measaidhean coileanaidh a chleachdadh, leithid meud gairm no ìrean sàsachd teachdaiche, gus coileanadh luchd-obrach a mheasadh agus duaisean no peanasan a thoirt seachad a rèir sin.

Eisimpleirean de stiùireadh malairt ann am foghlam

1. Siostaman rangachadh: Tha siostaman ceumnachaidh ann an sgoiltean nan eisimpleir cumanta de cheannas gnìomhachd ann am foghlam. Bidh oileanaich a’ faighinn duais airson a bhith a’ coileanadh ìrean coileanaidh sònraichte, leithid a bhith a’ faighinn deagh ìrean air deuchainnean no obair shònraichte, agus faodar am peanasachadh airson nach coinnich iad ris na h-ìrean sin.
2. Poileasaidhean Frithealaidh: Bidh mòran sgoiltean cuideachd a’ cleachdadh phoileasaidhean frithealaidh gus oileanaich a bhrosnachadh gus tighinn don chlas agus fuireach an sàs nan cuid ionnsachaidh. Is dòcha gum faigh oileanaich a bhios a’ frithealadh clas gu cunbhalach agus a choinnicheas ri riatanasan frithealaidh ìrean nas fheàrr no brosnachaidhean eile, agus faodar an fheadhainn a chailleas cus clas a pheanasachadh le ìrean nas ìsle no builean eile.
3. Sgiobaidhean lùth-chleasachd: Bidh sgiobaidhean lùth-chleasachd ann an sgoiltean cuideachd gu tric a’ cleachdadh stoidhle stiùiridh gnìomhail. Faodaidh coidsichean duaisean a chleachdadh, leithid ùine cluiche no aithne, gus lùth-chleasaichean a bhrosnachadh a tha a’ coileanadh gu math agus a dh’ fhaodadh peanasan a chleachdadh, leithid beingidh no gnìomh smachdachaidh, gus dèiligeadh ri droch choileanadh no giùlan.

Cò a tha nan stiùirichean malairt ainmeil?

Mar sin, cò na stiùirichean malairt a bhios a’ dèanamh builean iongantach air feadh an t-saoghail? Bheir sinn dhut dà eisimpleir àbhaisteach de stiùirichean malairt a dh’ fhaodadh tu a bhith measail:

Steve Jobs

Tha Steve Jobs na neach ainmeil ann an saoghal a’ ghnìomhachais, ainmeil airson an stoidhle stiùiridh ùr-ghnàthach aige aig Apple. Bha e na neach-lèirsinn a bha comasach air an sgioba aige a bhrosnachadh agus a bhrosnachadh gus toraidhean ùr-nodha a chruthachadh a dh’ atharraich gnìomhachas an teic.

Mus do chleachd e stoidhle ceannais cruth-atharrachail, bha e ainmeil airson an “raon saobhadh fìrinn” aige, far an cuireadh e ìmpidh air an sgioba aige gnìomhan a bha coltach do-dhèanta a choileanadh. Chleachd e cuideachd bònasan agus roghainnean stoc gus duais a thoirt dha na prìomh chluicheadairean, agus bha an fheadhainn nach do choinnich ris na bha dùil aige gu tric air an losgadh no air an lughdachadh.

Dòmhnall Trump

Is e aon de na stiùirichean malairt as ainmeil san t-saoghal seann Cheann-suidhe na SA, Dòmhnall Trump. Tha mòran fheartan stiùiridh gnìomh aig Trump, a’ toirt a-steach an stoidhle riaghlaidh aige a thaobh a bhith a’ suidheachadh amasan sònraichte, a’ stèidheachadh dhùilean soilleir airson an sgioba aige, agus a’ cleachdadh dhuaisean is peanasan gus an luchd-obrach aige a bhrosnachadh.

Fhad ‘s a bha e na cheann-suidhe, bhiodh Trump gu tric a’ moladh agus a ’toirt duais don fheadhainn a bha e a’ faireachdainn a bha dìleas dha agus a choinnich ris na bha e an dùil, fhad ‘s a bha e a’ càineadh agus a ’peanasachadh an fheadhainn a bha e a’ faireachdainn a bha mì-mhodhail no nach do choilean e na h-ìrean aige. Chuir e cuideam làidir cuideachd air coileanadh amasan poileasaidh sònraichte, leithid togail balla ri taobh na crìche eadar na SA agus Mexico, agus bha e deònach raon de innleachdan a chleachdadh, a’ gabhail a-steach òrdughan gnìomh agus còmhraidhean le stiùirichean cèin, gus na h-amasan sin a choileanadh.

Bonn Line

Tha e coltach gum bi mòran stiùirichean an-diugh a’ gluasad air adhart le stoidhle ceannais cruth-atharrachail, ach nuair a thig e gu bhith a’ coileanadh amasan geàrr-ùine agus gnìomhan làitheil, faodaidh stoidhle gnìomh a bhith nas fheàrr. Faodaidh barrachd sùbailteachd ann an ceannardas agus riaghladh iomadh sealladh a thoirt do stiùirichean gus am fuasgladh as fheàrr a lorg ann an diofar shuidheachaidhean.

Ma tha thu a’ coimhead airson dòigh ùr air sochairean is peanasan a thoirt seachad gun a bhith a’ call spiorad sgioba agus cothromachd, na dìochuimhnich togail sgioba agus coinneamhan a dhealbhadh ann an dòigh gu math nas èibhinn. Bu chòir dhut beachdachadh air taic a shireadh bho thaisbeanaidhean air-loidhne leithid AchaSlides gus do ghnìomhachdan a dhèanamh nas inntinniche agus nas tarraingiche.