Na th’ann stiùireadh ceum air cheum? Mar a thuirt Daniel Golman anns an leabhar aige: Ceannardas Prìomhach: A 'toirt gu buil Cumhachd Eòlas Faireachdail a’ toirt iomradh air na 6 Goleman Leadership Styles, agus tha gach stoidhle a’ toirt buaidh eadar-dhealaichte air gach cuid daoine fa-leth agus buidhnean.
Tha e cuideachd a’ nochdadh gun ionnsaich thu a bhith nad stiùiriche math thar ùine agus is dòcha gum faigh thu eòlas air raon de stoidhlichean ceannais is dòcha nach do mhothaich thu a-riamh roimhe.
A bheil thu fiosrach mu dè an stoidhle stiùiridh a th’ agad? San artaigil seo, ionnsaichidh tu a h-uile dad mu cheannas Pacesetting, a mhìneachadh, na feartan aige, na buannachdan agus na h-eas-bhuannachdan, agus eisimpleirean cuideachd. Mar sin, chì sinn a bheil thu nad stiùiriche Pacesetting no nach eil.
Clàr-innse
- Dè a th’ ann an Ceannardas Pacsetting?
- Dè na feartan a th’ aig Ceannardas Pacsetting?
- Buannachdan Ceannas a bhith a’ suidheachadh astar
- Eas-bhuannachdan a thaobh stiùireadh ceum air cheum
- Cuin a bhios Ceannardas Pacsetting ag obair as fheàrr?
- Eisimpleirean de stiùireadh ceum air cheum (deimhinneach is àicheil)
- Ciamar a gheibh thu thairis air ceannardas Pacesetting àicheil?
- Final smuaintean
Sealladh farsaing
| Cò a tha na eisimpleir de stiùiriche pacesetting? | Jack Welch - Ceannard GE (1981 gu 2001) |
| Cò a dh'innlich an teirm 'ceannas sìtheachaidh'? | Daniel Goleman |
A bheil thu a’ coimhead airson inneal gus do sgioba a thoirt a-steach?
Cruinnich na buill sgioba agad le ceisteachan spòrsail air AhaSlides. Clàraich gus ceisteachan an-asgaidh a ghabhail bho leabharlann teamplaid AhaSlides!
🚀 Faigh grèim air ceasnachadh an-asgaidh ☁️
Dè a th’ ann an Ceannardas Pacsetting?
Stiùiriche le stoidhle stiùiridh a tha gu math stèidhichte air toraidhean. Tha thu air do bhrosnachadh le bhith mar an neach as fheàrr, agus mar sin, is fheàrr leat a bhith ag obair le sgioba obrach àrd-choileanaidh. Uaireannan canar pacesetter riut oir is tusa an aon neach a tha “a’ suidheachadh an astar” airson na daoine eile a leantainn. Tha e coltach gun cuir thu air adhart dòigh-obrach air am faodar geàrr-chunntas a dhèanamh mar “Dèan mar a nì mi, a-nis.”
Chan eil còir no ceàrr ann a bhith nad stiùiriche air astar oir is e dleastanas an stiùiriche an ìre as àirde de choileanadh, astar agus càileachd adhartachadh. A bharrachd air nach eil stiùiriche sam bith ag iarraidh cunnartan a ghabhail le bhith a’ tiomnadh ghnìomhan do luchd-obrach nach urrainn an làimhseachadh. Ged a thathas a’ creidsinn gum faodadh stoidhle gluasad-sìos an aimsir a sgrios, faodaidh e cuideachd a bhith na dheagh dhòigh air daoine a bhrosnachadh gu bhith ag obair a dh’ionnsaigh amasan cumanta.
co-cheangailte:
Dè a th’ ann an càileachd ceannardas suidheachadh astar?
Mar sin, dè na dearbh fheartan a tha Ceannardan Pacsetting a’ nochdadh? Tha na còig prìomh phàirtean ann a tha a’ mìneachadh ceannardas suidheachadh astar mar a leanas. Thoir sùil oir is dòcha gun cuidich e thu gus an stoidhle riaghlaidh sònraichte seo a thuigsinn nas soilleire.
Stiùir tro eisimpleir
Bidh stiùirichean sèimh a’ stiùireadh tro eisimpleirean pearsanta. Bidh iad a 'modail an giùlain, an beus obrach, agus an coileanadh a tha iad a' sùileachadh bhon sgioba aca. Tha iad a’ tuigsinn gu bheil gnìomhan a’ bruidhinn nas àirde na faclan agus ag aithneachadh a’ bhuaidh a tha aig an giùlan air coileanadh iomlan na sgioba. Le bhith a’ nochdadh beus obrach làidir agus a’ nochdadh ìrean àrda iad fhèin, bidh iad a’ brosnachadh dhaoine eile an deise a leantainn.
Fòcas air Dleastanas Pearsanta
Bidh stiùirichean rèiteachaidh a’ cur cuideam air cunntachalachd fa-leth agus a’ cumail buill sgioba cunntachail airson an coileanadh. Tha iad an dùil gun gabh gach neach seilbh air an obair aca agus gun lìbhrig iad toraidhean. Faodaidh iad fios air ais agus stiùireadh a thoirt seachad, ach sa chumantas bheir iad fèin-riaghladh do bhuill sgioba an dleastanasan a choileanadh.
Dèan dùil ri àrd-choileanadh
Tha sùileachadh fìor àrd aig luchd-pacaidh dhaibh fhèin agus do bhuill na sgioba aca. Tha e cuideachd a’ ciallachadh gu bheil luchd-stiùiridh a tha a’ suidheachadh astar fèin-bhrosnaichte a dh’ ionnsaigh amasan a choileanadh agus ag iarraidh sàr-mhathais. Bidh iad a’ suidheachadh amasan àrd-amasach agus an dùil gun coinnich a h-uile duine no gun tèid iad thairis orra. Tha an cuideam air a bhith a’ coileanadh sàr-mhathais agus an-còmhnaidh a’ strì airson leasachadh.
Cùm astar luath agus dian
An-còmhnaidh ag obair aig astar luath, chan eil teagamh sam bith gu bheil stiùirichean Pacesetting cuideachd a ’dùileachadh an aon ìre de dhian bho bhuill na sgioba aca. Gu tric bidh mothachadh aca air èiginn agus spionnadh airson toraidhean sa bhad. Faodaidh seo àrainneachd le cuideam àrd a chruthachadh a dh’ fhaodadh a bhith dùbhlanach agus cuideam do chuid de dhaoine.
Gabh Iomairt
Faodar beachdachadh air iomairt mar chàileachd cudromach de stiùiriche stoidhle Pacsetting. Is fheàrr leotha iomairt a dhèanamh le bhith a’ comharrachadh chothroman gu for-ghnìomhach, a’ dèanamh cho-dhùnaidhean, agus a’ dol an gnìomh gus adhartas a stiùireadh agus amasan a choileanadh. Cha bhith stiùirichean pacachaidh a’ feitheamh ri stiùireadh no an urra ri daoine eile a-mhàin gnìomhan no pròiseactan a thòiseachadh. A bharrachd air an sin, chan eil eagal orra cunnartan àireamhaichte a ghabhail agus crìochan a phutadh gus na toraidhean a tha iad ag iarraidh a choileanadh.
co-cheangailte:
Buannachdan Ceannas a bhith a’ suidheachadh astar
Bheir stoidhle pacesetting mòran bhuannachdan dha luchd-obrach agus companaidhean. Tha na ceithir taobhan follaiseach a gheibh a’ chuid as fheàrr den stoidhle seo air am mìneachadh gu h-ìosal:
Brosnachadh Àrd càileachd obrach
Bidh na h-ìrean àrda a shuidhich stiùirichean luaths gu tric a’ leantainn gu barrachd cinneasachd. Nuair a thèid buill sgioba a phutadh gu bhith a’ coileanadh aig an ìre as fheàrr, tha iad nas dualtaiche fuasglaidhean ùr-ghnàthach a lorg, obrachadh gu h-èifeachdach, agus toraidhean àrd-inbhe a thoirt gu buil.
Cuir aghaidh air cùisean sa bhad
Tha na faclan as fheàrr airson stiùirichean Pacesetting a nochdadh cinnteach agus soilleir. Gu sònraichte, tha an stoidhle ceannais seo a’ ceadachadh co-dhùnaidhean luath agus gnìomh luath, a dh’ fhaodadh a bhith buannachdail ann an suidheachaidhean aig astar luath no le ùine.
Cuidich le fàs luath
Bidh luchd-stiùiridh a’ toirt dùbhlan do bhuill na sgioba aca gus sgilean agus comasan ùra a leasachadh. Le bhith a’ suidheachadh ìrean àrda, bidh iad a’ brosnachadh ionnsachadh is leasachadh leantainneach, a chuireas ri seata sgilean buill sgioba fa-leth agus a chuireas ri am fàs proifeiseanta.
Iarrtas sàr-mhathais
'S fhiach toirt fa-near gu bheil e coltach gum brosnaich luchd-stiùiridh a bhith a' suidheachadh an sgioba buill an sgioba gus sgilean agus comasan ùra a leasachadh. Le bhith a’ suidheachadh ìrean àrda, bidh iad a’ brosnachadh ionnsachadh is leasachadh leantainneach, a chuireas ri seata sgilean buill sgioba fa-leth agus a chuireas ri am fàs proifeiseanta.
Eas-bhuannachdan a thaobh stiùireadh ceum air cheum
Ged a dh’ fhaodadh buannachdan a bhith aig ceannardas rèiteachaidh ann an suidheachaidhean sònraichte, tha eas-bhuannachdan ann cuideachd. Seo beagan eas-bhuannachdan a thaobh stoidhle pacesetting a bu chòir do mhanaidsearan beachdachadh:
Burnouts
Tha e coltach gum bi na h-ìrean àrda, uaireannan amasan neo-phractaigeach, a’ putadh buill na sgioba aca gu bhith ro throm. Ma tha an cuideam nas dian agus seasmhach, dh’ fhaodadh e leantainn gu ìrean cuideam nas àirde agus cunnart nas àirde de losgadh am measg buill sgioba. Faodaidh seo droch bhuaidh a thoirt air an sunnd, sàsachadh obrach, agus cinneasachd iomlan.
Caill earbsa
Faodaidh stiùirichean luathsachaidh prìomhachas a thoirt do thoraidhean a thaobh sunnd buill na sgioba aca. Faodaidh seo leantainn gu dìth co-fhaireachdainn agus tuigse airson na draghan, na dùbhlain aca no an suidheachadh pearsanta. Nuair a tha luchd-obrach a’ faireachdainn gu bheil an stiùiriche aca mì-fhaireachdainn no gun chùram, tha coltas ann gun tèid earbsa nan ceannas sìos.
Nas lugha de shòlas obrach
Faodaidh stoidhle stiùiridh ionnsaigheach a bhith a’ leantainn gu tasgadh cuibhrichte ann an leasachadh fad-ùine buill na sgioba aca. Às aonais aire iomchaidh do thogail sgilean agus fàs proifeasanta, faodaidh luchd-obrach a bhith a’ faireachdainn gun stad agus gun luach. Faodaidh cuid a bhith a’ faireachdainn cus, gun mheas, agus mì-riaraichte, gan toirt gu bhith a’ sireadh chothroman ann an àiteachan eile.
Micromanagement a dh’fhaodadh a bhith ann
Is dòcha gu bheil micromanagement a’ tachairt nuair a bhios stiùirichean pacesetting a’ cumail sùil gheur air agus a’ cumail smachd air gach taobh de dh’ obair na sgioba aca gus dèanamh cinnteach gu bheil e a’ coinneachadh ris na h-ìrean àrda aca. Dh’ fhaodadh an achd seo leantainn gu dì-mhothachadh agus dì-cheadachadh buill sgioba. A bharrachd air an sin, tha micromanagement a’ cuingealachadh fèin-riaghladh agus faodaidh e bacadh a chuir air cruthachalachd agus comasan fuasgladh cheistean.
co-cheangailte:
Eisimpleirean de stiùireadh ceum air cheum
Leis na h-innealan ceart agus an neach ceart, faodaidh stoidhle pacesetting builean adhartach agus èifeachdas a thoirt gu buil. Ach, nuair a tha cus feum den stoidhle seo, mar as trice an cois giùlan mì-bheusach agus dìth ionracas, faodaidh e droch bhuaidh a thoirt. Tha ceithir eisimpleirean ann de Stiùireadh Pacsetting, tha dhà dhiubh nan droch eisimpleirean.
Eisimpleirean iongantach de Cheannas Pacsetting
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Tha Elon Musk, Ceannard Tesla, SpaceX, agus Neuralink, na eisimpleir fhollaiseach de cheannas a bhith a’ suidheachadh astar. Tha Musk ainmeil airson na h-amasan àrd-amasach agus an diongmhaltas aige gus gnìomhachasan leithid carbadan dealain, sgrùdadh fànais, agus neurotechnology ath-nuadhachadh. Bidh e a’ suidheachadh inbhean dùbhlanach agus an dùil gun lìbhrig na sgiobaidhean aige adhartasan ùr-nodha, a’ putadh crìochan na tha comasach.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Tha Steve Jobs, co-stèidheadair agus iar-cheannard Apple Inc., air aithneachadh gu farsaing mar stiùiriche suaicheanta suaicheanta. Tha an tòir gun stad aige air sàr-mhathas, smaoineachadh ùr-ghnàthach, agus inbhean gun choimeas a’ suidheachadh slatan-tomhais ùra ann an gnìomhachas an teicneòlais. Dh'atharraich ceannas lèirsinneach Jobs Apple gu bhith mar aon de na companaidhean as luachmhoire agus as buadhaiche air feadh na cruinne.
co-cheangailte: 5 Eisimpleirean de cheannardas cruth-atharrachail soirbheachail
Eisimpleirean àicheil de Cheannas Pacsetting
Ealasaid Holmes (Theranos)
Tha Ealasaid Holmes, a stèidhich agus a bha na Cheannard air Theranos, na eisimpleir àicheil de cheannas luaths. Bha Holmes ag amas air gnìomhachas cùram slàinte ath-nuadhachadh le bhith a’ leasachadh teicneòlas deuchainn fala. Chruthaich i cultar de dhìomhaireachd dian agus dùilean àrda, a 'suidheachadh amasan àrd-amasach airson a' chompanaidh. Ach, chaidh innse nas fhaide air adhart nach do dh'obraich an teicneòlas mar a chaidh a ràdh, a 'leantainn gu casaidean foill an aghaidh Holmes. Mar thoradh air an tòir aice air soirbheachas agus gun a bhith a’ lìbhrigeadh gheallaidhean thàinig Theranos gu crìch.
Travis Kalanick (Uber)
Bha Travis Kalanick, a bha na Cheannard air Uber, a’ nochdadh seòrsa àicheil de cheannas a’ suidheachadh astar. Thog Kalanick cultar de dhian-fharpais agus fàs ionnsaigheach, a 'suidheachadh amasan àrd-amasach airson leudachadh Uber. Ach, dh’ adhbhraich an stoidhle suidheachaidh seo sreath de chonnspaidean, a’ toirt a-steach casaidean de shàrachadh agus leth-bhreith taobh a-staigh a’ chompanaidh, a bharrachd air cùisean riaghlaidh agus laghail. Rinn an tòir fàs gun stad gun aire iomchaidh do chùisean beusanta mu dheireadh milleadh air cliù Uber.
co-cheangailte: Soidhnichean àrainneachd obrach puinnseanta agus na molaidhean as fheàrr airson a sheachnadh ann an 2023
Cuin a bhios Ceannardas Pacsetting ag obair as fheàrr?
Chan obraich stoidhle stiùiridh stiùiridh luaths anns a h-uile cùis. Gus am feum as fheàrr a dhèanamh de choileanadh na sgioba agad agus na builean as fheàrr, mar stiùiriche, bu chòir dhut beachdachadh air na suidheachaidhean a leanas:
Pròiseactan geàrr-ùine no amasan
Faodaidh ceannas luaths a bhith èifeachdach nuair a bhios tu ag obair air pròiseactan geàrr-ùine no amasan a dh’ fheumas oidhirp luath is cuimsichte gus builean sònraichte a choileanadh. Bidh an ceannard a’ suidheachadh dhùilean soilleir, a’ cumail sùil gheur air adhartas, agus a’ dèanamh cinnteach gu bheil an sgioba a’ lìbhrigeadh thoraidhean taobh a-staigh frèam-ama teann.
Suidheachaidhean a tha mothachail air ùine no èiginn
Nuair a choinnicheas stiùirichean ri suidheachaidhean a tha mothachail air ùine no èiginn far a bheil feum air co-dhùnaidhean sgiobalta agus gnìomhan, faodaidh iad brath a ghabhail air ceannas Pacesetting. Bidh an stiùiriche a’ suidheachadh dhùilean àrda agus a’ stiùireadh an sgioba aca gus toraidhean sa bhad a choileanadh, a’ gluasad a h-uile duine gu bhith ag obair gu h-èifeachdach agus gu h-èifeachdach fo chuideam.
Sgiobaidhean air leth sgileil agus fèin-bhrosnaichte
Chan obraich ceannas luaths mura h-eil sgiobaidhean air an dèanamh suas de dhaoine fa leth sgileil agus fèin-bhrosnaichte. Is e an adhbhar gu bheil buill sgioba àrd-choileanadh comasach, proifeasanta agus farpaiseach airson am brosnachadh a-staigh. Is e na tha aig an stiùiriche pacese ri dhèanamh a bhith a’ suidheachadh amasan dùbhlanach agus gam putadh gu bhith nas fheàrr, a’ faighinn buannachd às na comasan a th’ aca.
Mar a gheibh thu thairis air ceannas àicheil suidheachadh luath?
Le bhith a’ faighinn thairis air ceannardas suidheachadh àicheil tha feum air oidhirp mhòr bhon dà chuid stiùirichean agus bhon bhuidheann gu h-iomlan. Tha e cudromach cuideachd èisteachd ri beachdan fo-oifigearan oir is iadsan an fheadhainn a tha fo an riaghladh.
- Brosnaich conaltradh fosgailte agus follaiseach taobh a-staigh na buidhne. Cruthaich seanalan airson luchd-obrach gus na draghan aca a chuir an cèill, fios air ais a cho-roinn, agus molaidhean a thoirt seachad airson leasachadh.
- Fòcas air a bhith a’ brosnachadh tuigse nas fharsainge air diofar stoidhlichean ceannais, agus tha iad deònach atharrachadh
- Brosnaich luchd-obrach a dhol an sàs ann an còmhraidhean mu shuidheachadh amasan gus dèanamh cinnteach gu bheil targaidean dùbhlanach ach comasach a choileanadh, agus a rèir nan comasan agus na goireasan a tha rim faotainn.
- Dèan measadh air an stoidhle ceannais agus a bhuaidh air daoine fa-leth agus an àrainneachd obrach iomlan le bhith a’ cruinneachadh sgrùdaidhean no fios air ais gu cunbhalach bho gach neach-ùidh a dh’ fhaodadh a bhith ann.
- Faodaidh HR trèanadh ceannardais leantainneach a thabhann gus dèanamh cinnteach gu bheil stiùirichean agus manaidsearan comasach air an luchd-obrach aca a stiùireadh agus a bhrosnachadh.
Molaidhean: A’ cleachdadh AchaSlides fios-air-ais a chruinneachadh agus a sgrùdadh gu math èifeachdach agus luach an airgid.
co-cheangailte:
Final Thoughts
Chan e droch roghainn a th’ ann an ceannas sìnte ann an stiùireadh sgioba ach chan e am fear foirfe ann an suidheachadh sam bith. Ach, tha e duilich a ràdh cuideachd dè an stoidhle ceannais as èifeachdaiche, leis gu bheil buannachdan agus eas-bhuannachdan aig gach stoidhle riaghlaidh, agus bidh iad ag obair ann an suidheachaidhean sònraichte. Is e roghainn an stiùiriche stoidhle ceannais sònraichte atharrachadh agus atharrachadh chun fhear eile nuair a tha iad ann an diofar shuidheachaidhean. Tha a bhith a’ dèanamh barrachd bheachdan, a’ gabhail fios air ais agus a’ dèanamh lèirmheasan coileanaidh na dhòigh air choireigin feumail airson a bhith nad stiùiriche math agus na sgioba sgoinneil.
Prìomhachd: HRDQ | Forbes | Na Amannan
Ceistean Bitheanta
A bheil ceist agad? Tha freagairtean againn.
