Os recursos humanos son a columna vertebral de calquera empresa exitosa. Xestionar a forza de traballo de forma eficaz pode ser unha tarefa desafiante, especialmente a medida que as organizacións se fan máis complexas e diversas. Aquí é onde entra en xogo a Xestión de Recursos Humanos (HRM). HRM é unha función vital en calquera organización que axude a atraer, desenvolver e reter o talento adecuado.
Neste artigo, exploraremos o 4 función de Xestión de Recursos Humanose a súa importancia para garantir o éxito dunha empresa. Se vostede é un profesional de RRHH, un líder empresarial ou un empregado, comprender estas funcións é fundamental para acadar os seus obxectivos e obxectivos.
Interactúa cos teus empregados.
En lugar dunha orientación aburrida, imos comezar un divertido cuestionario para actualizar o novo día. Rexístrate gratis e leva o que queiras da biblioteca de modelos!
🚀 Ás nubes ☁️Entón, imos comezar!
- Que é a xestión de recursos humanos?
- As diferenzas entre a xestión de recursos humanos e a xestión estratéxica de recursos humanos?
- A 4 función da xestión de recursos humanos
- 5 pasos na xestión de recursos humanos
- Habilidades necesarias para a xestión de recursos humanos
- Diferenzas entre o persoal de RRHH e os xestores
- A importancia do RRHH na empresa
Consulta o círculo completo dun empregado para unha empresa
Necesitarás un gran proceso de incorporaciónpara o novo empregado e, a continuación, establece o obxectivo axeitado para que se integren con éxito ( KPI versus OKR)! Planificación dunha sesión de formaciónÉ moi importante asegurarse de que os empregados se comprometan cos espíritos e obxectivos da empresa mentres traballan.
Entón, os xestores de RRHH poden facer moitas cousas enquisa de compromiso dos empregados, aumento de toneladas retención dos empregadoscon xenial puntuación neta do promotor
A mediados de ano ou a finais de ano, ideas de agasallos para o empregadoe máis Ideas de agasallos de apreciación dos empregadosdebe ser dado para recoñecer os esforzos dos empregados!
Durante o tempo de traballo, os empregados poden obter baixas por asuntos persoais, incluíndo: permiso sabático, Abandona FMLA (Permiso médico) e aprende a facelo calcular as vacacións anuais.
Comprobar: Exemplos de beneficios marginaise O que é seis sigma en Liderazgo e RRHH?
Que é a xestión de recursos humanos?
Xestión de Recursos Humanos (HRM) é o departamento que xestiona a forza de traballo dunha organización.
A RRHH implica unha serie de actividades dirixidas a maximizar a produtividade e o rendemento dos empregados ao tempo que se crea un ambiente de traballo positivo.
4 Función da Xestión de Recursos Humanos. Imaxe: freepikOs 5 elementos de RRHH son:
- Contratación e selección
- Formación e desenvolvemento
- Xestión do rendemento
- Compensación e beneficios
- Relacións cos traballadores
Por exemplo, se unha empresa está experimentando unha alta taxa de rotación de empregados. O departamento de HRM sería o responsable de identificar as causas raíz da rotación e desenvolver estratexias para abordar o problema. Isto podería implicar entrevistar aos empregados que saen para recoller comentarios, revisar os programas de compensación e beneficios e desenvolver programas para mellorar o compromiso dos empregados.
As diferenzas entre a xestión de recursos humanos e a xestión estratéxica de recursos humanos?
Xestión Estratéxica de Recursos Humanos (SHRM) e Xestión de Recursos Humanos (HRM) son dous conceptos que están intimamente relacionados pero que presentan algunhas diferenzas clave.
| Xestión de recursos humanos (HRM) | Estratéxico Xestión de Recursos Humanos (SHRM) | |
| foco | HRM céntrase na eficiencia operativa e no cumprimento dos requisitos legais | SHRM céntrase en aliñar as estratexias de RRHH cos obxectivos e obxectivos estratéxicos xerais da organización |
| Alcance | HRM preocúpase na xestión das actividades diarias de RRHH | SHRM preocúpase de traballar o capital humano da organización para conseguir unha vantaxe competitiva sostible |
| Prazo | HRM está orientado a curto prazo | SHRM está orientado a longo prazo |
| Importancia | A RRHH é importante para garantir o bo funcionamento das actividades de RRHH | SHRM é fundamental para o éxito a longo prazo da organización |
En resumo, aínda que tanto HRM como SHRM son esenciais para xestionar os recursos humanos dunha organización, SHRM adopta un enfoque máis estratéxico e a longo prazo para xestionar o capital humano, aliñando as estratexias de recursos humanos cos obxectivos estratéxicos xerais da organización.
A 4 función da xestión de recursos humanos
As catro funcións da xestión de recursos humanos son:
1/ Función de Adquisición - 4 Función de Xestión de Recursos Humanos
A función de adquisición implica identificar as necesidades de talento da organización, desenvolver un plan para atraer aos candidatos axeitados e executar o proceso de contratación. Aquí están algunhas actividades incluídas:
- Crea descricións e especificacións de traballo
- Desenvolver estratexias de abastecemento
- Establecer relacións con potenciais candidatos
- Desenvolver campañas de marketing de contratación
Para que as organizacións busquen e recruten os mellores talentos, esta función é esencial. Non obstante, hai que ter en conta que o desenvolvemento dunha estratexia de adquisición de talento debe aliñarse coa estratexia e os obxectivos comerciais xerais da organización.
2/ Función de formación e desenvolvemento - 4 Función de Xestión de Recursos Humanos
O proceso de formación e desenvolvemento require as dúas etapas seguintes:
- Identificar as necesidades de formación dos empregados.Avaliar os niveis de habilidade dos empregados e identificar áreas para a formación continua (mediante revisións de rendemento, comentarios dos empregados ou outros métodos de avaliación).
- Crear programas de formación eficaces.Unha vez que se identifican as necesidades de formación, o equipo de RRHH traballa con expertos na materia para crear programas de formación deseñados para abordar esas necesidades. Os programas de formación e desenvolvemento poden adoptar varias formas, como formación no traballo, formación na aula, aprendizaxe electrónica, adestramento, orientación e desenvolvemento profesional.
- Realizar programas de formación.Unha vez creados os programas de formación, o equipo de RRHH impléntaos programando sesións de formación, proporcionando recursos e materiais e avaliando a eficacia da formación.
- Seguimento.Os comentarios e o seguimento regulares son esenciais para garantir que os empregados poidan aplicar as habilidades e coñecementos que aprenderon no traballo.
Os programas prácticos de formación e desenvolvemento poden mellorar o rendemento e a produtividade dos empregados, reducir a rotación e mellorar a capacidade da organización para adaptarse ás necesidades empresariais cambiantes.
Imaxe: freepik3/ Función de motivación - 4 Función de Xestión de Recursos Humanos
A función de motivación céntrase en crear un ambiente de traballo positivo para inspirar e animar aos empregados a rendir ao máximo. Một số điểm chính của chức năng này như:
- Desenvolver estratexias para involucrar e motivar aos empregados.
HRM pode ofrecer incentivos como bonos, promocións e programas de recoñecemento e crear oportunidades para o desenvolvemento profesional e o avance profesional. Por exemplo, HRM pode ofrecer premios aos empregados que superan as expectativas de rendemento ou alcanzan obxectivos específicos.
Ademais, HRM tamén pode ofrecer programas de recoñecemento e programas de desenvolvemento para axudar aos empregados a adquirir novas habilidades e coñecementos, que poden aumentar a súa satisfacción e motivación laboral.
- Crear unha cultura que fomente a colaboración, a confianza e o respecto mutuo.
Isto inclúe ofrecer aos empregados oportunidades para compartir as súas ideas e opinións e promover o traballo en equipo e a comunicación. Cando os empregados se senten valorados e apreciados, é máis probable que estean motivados para rendir ao máximo.
En xeral, as estratexias de motivación eficaces poden axudar a mellorar o compromiso dos empregados, a satisfacción laboral e a produtividade, o que en última instancia pode beneficiar á organización no seu conxunto.
4/ Función de mantemento - 4 Función de Xestión de Recursos Humanos
O mantemento é unha función crucial que implica:
- Xestionar os beneficios dos empregados
- Xestionar as relacións cos traballadores
- Promover o benestar dos traballadores
- Garantir que todo cumpre cos requisitos legais e regulamentarios.
Esta función ten como obxectivo manter un ambiente de traballo positivo que favoreza a satisfacción e a retención dos empregados ao tempo que protexe a organización dos riscos legais.
Os beneficios dos empregados poden incluír asistencia sanitaria, vacacións anuais, FMLA deixar, permiso sabático, beneficios adicionais, plans de xubilación e outras formas de compensación. HRM tamén pode proporcionar recursos e apoio para o benestar dos empregados, como servizos de saúde mental, programas de benestar e programas de asistencia aos empregados.
Ademais, HRM ten que xestionar os conflitos e promover unha cultura de traballo positiva. HRM pode desenvolver políticas e procedementos para abordar problemas no lugar de traballo e ofrecer programas de formación aos xestores e empregados para xestionar os conflitos de forma eficaz.
HRM tamén é responsable de garantir o cumprimento dos requisitos legais e regulamentarios, como as leis laborais, as normas de emprego e as normas de seguridade.
Imaxe: freepik5 pasos na xestión de recursos humanos
Os pasos na Xestión de Recursos Humanos varían dependendo da organización e das metas e obxectivos específicos da función de RRHH. Non obstante, en xeral, os seguintes son os pasos esenciais na xestión de recursos humanos:
1/ Planificacións de Recursos Humanos
Este paso implica avaliar as necesidades actuais e futuras de forza de traballo da organización, prever a oferta e a demanda dos empregados e desenvolver estratexias para cubrir as lagoas.
2/ Captación e Selección
Este paso require atraer, seleccionar e contratar os candidatos máis cualificados para os postos de traballo dispoñibles. Inclúe o desenvolvemento de descricións de postos de traballo, a identificación dos requisitos do traballo, a procura de candidatos, a realización de entrevistas e a selección dos mellores candidatos.
3/ Formación e Desenvolvemento
Este paso implica avaliar as necesidades de formación dos empregados, deseñar e impartir programas de formación e avaliar a súa eficacia.
3/ Xestión do rendemento
Este paso implica establecer estándares de rendemento, avaliar o rendemento dos empregados, proporcionar comentarios e iniciar accións correctoras se é necesario.
4/ Compensacións e Beneficios
Este paso implica deseñar e implementar programas de compensación e beneficios que atraen, retengan e motiven aos empregados. Inclúe a análise das tendencias do mercado, o deseño de estruturas salariais, o desenvolvemento de paquetes de beneficios e a garantía de que os programas de compensación e beneficios cumpran cos requisitos legais.
5/ Estratexia e planificación de RRHH
Este paso inclúe o desenvolvemento de estratexias e plans de RRHH que se aliñan cos obxectivos e obxectivos estratéxicos xerais da organización. Inclúe identificar as prioridades de RRHH, desenvolver metas e obxectivos de RRHH e determinar os recursos necesarios para alcanzalos.
Habilidades necesarias para a xestión de recursos humanos
A xestión de recursos humanos require unha ampla gama de habilidades para ter éxito. Se queres traballar no campo da xestión de recursos humanos, podes necesitar algunhas das habilidades clave, incluíndo:
- Habilidades de comunicación:Debe ter excelentes habilidades de comunicación para comunicarse de forma eficaz cos empregados, a dirección e as partes interesadas externas.
- Habilidades interpersoais: Necesitas fortes habilidades interpersoais para construír relacións cos empregados, resolver conflitos e promover un ambiente de traballo positivo.
- Competencias para a resolución de problemas:Debe identificar os problemas rapidamente e desenvolver solucións para abordalos.
- Competencias analíticas:Debe ser capaz de analizar datos e tomar decisións baseadas en datos relacionadas coas tendencias de contratación, o compromiso dos empregados e a xestión do rendemento.
- Pensamento estratéxico:Para converterse nun profesional de RRHH, necesitas unha mentalidade estratéxica para aliñarte cos obxectivos e metas da organización.
- Adaptabilidade:Os profesionais de RRHH deben adaptarse ás necesidades e prioridades empresariais cambiantes.
- Habilidades tecnolóxicas:Os profesionais de RRHH deben ser competentes no uso da tecnoloxía e software de RRHH, incluíndo a información de RRHH e os sistemas de seguimento de candidatos.
Diferenzas entre o persoal de RRHH e os xestores
A principal diferenza entre o persoal de HRM e os xestores reside nos seus roles e responsabilidades organizativas.
O persoal de RRHH adoita ser responsable de realizar tarefas administrativas diarias relacionadas coas funcións de RRHH, como a contratación, contratación e formación de empregados. Tamén poden manter os rexistros dos empregados e garantir o cumprimento das políticas e procedementos de RRHH.
Por outra banda, os xestores de RRHH son responsables de supervisar a función xeral de RRHH e desenvolver e implementar estratexias de RRHH que se aliñan cos obxectivos e metas da organización. Están implicados na toma de decisións de nivel superior e poden ser responsables da xestión dun equipo de persoal de RRHH.
Outra diferenza fundamental é que o persoal de HRM adoita ter menos autoridade e poder de decisión que os xestores. Os xestores de HRM poden ter a autoridade de tomar decisións relacionadas coa compensación dos empregados, os beneficios e a xestión do rendemento. Pola contra, o persoal de HRM pode ter menos poder e necesitar a aprobación dos xestores de nivel superior.
A importancia do RRHH na empresa/empresa
Ademais de garantir que a organización teña as persoas adecuadas nos roles correctos, a xestión de recursos humanos é fundamental para o éxito de calquera corporación ou empresa. Aquí tes algunhas razóns fundamentais polas que:
1/ Atraer e reter os mellores talentos
HRM é fundamental para atraer e reter os mellores empregados desenvolvendo estratexias de contratación, ofrecendo salarios e beneficios competitivos e creando un ambiente de traballo positivo.
2/ Desenvolver e manter unha forza de traballo cualificada
HRM garante que os empregados teñan as habilidades e coñecementos necesarios para realizar o seu traballo de forma eficaz. Isto inclúe programas de formación e desenvolvemento, adestramento e mentoring continuos e oportunidades de desenvolvemento profesional.
3/ Mellorar o rendemento dos empregados
HRM ofrece ferramentas e procesos de xestión de rendemento que axudan aos xestores a identificar e abordar problemas de rendemento, establecer obxectivos de rendemento e proporcionar comentarios regulares aos empregados.
4/ Fomentar unha cultura laboral positiva
HRM promove unha cultura de traballo positiva que se aliña cos valores e obxectivos da organización. Isto inclúe crear un ambiente de traballo solidario e colaborativo, promover a conciliación da vida laboral e familiar e recoñecer e premiar aos empregados polas súas contribucións.
5/ Garantir o cumprimento dos requisitos legais e regulamentarios
HRM garante que a organización cumpra coas leis e regulamentos laborais, como as leis de igualdade de oportunidades no emprego, as leis salariais e horarias e as normas de saúde e seguridade.
En xeral, a RRHH é crucial para o éxito de calquera corporación ou empresa porque garante que a organización teña as persoas adecuadas coas habilidades e coñecementos adecuados, e crea unha cultura laboral positiva que promove a produtividade, o compromiso e o benestar dos empregados.
Foto: freepikResumo
En conclusión, a xestión dos recursos humanos é fundamental para o éxito de calquera corporación ou empresa. Implica planificación estratéxica, contratación e selección efectivas, formación e desenvolvemento continuos, xestión do rendemento, compensacións e beneficios e relacións cos empregados.
Se queres formar parte de RRHH, debes comprender a función 4 da xestión de recursos humanos e mellorar unha ampla gama de habilidades.
E non esquezas aproveitar o AhaSlides biblioteca de modelos personalizadospara facer os teus plans e programas de adestramento máis interactivos, creativos e divertidos!
tags: Beneficios do empregado
