5 mellores beneficios do traballo remoto + estatísticas do traballo desde casa en 2024

O traballo remoto ten máis vantaxes que aforrar tempo de viaxe.

A partir de 2023, o 12.7% dos empregados a tempo completo traballa desde casa, mentres que o 28.2% son híbridos.

E en 2022, en AhaSlides tamén contratamos traballadores de diferentes partes do continente, o que significa que traballar 100% a distancia.

Os resultados? O crecemento empresarial case se duplicou beneficiándose da captación de talentos sen limitarse a unha determinada localización xeográfica.

Mergúllate porque todo o que queres saber sobre beneficios do traballo remoto explicarase claramente neste artigo.

Índice analítico

• Como significa o traballo remoto para os empresarios e os empregados
• Beneficios das estatísticas de traballo remoto
• Cales son os beneficios do traballo remoto?
• Cales son os retos ao traballar a distancia?
• Que tipo de industrias deberían traballar a distancia?
• Consellos para traballar desde casa de forma eficaz
• The Bottom Line

Como significa o traballo remoto para os empresarios e os empregados

O pesadelo dun microxestor

... ben, entón non coñezo o teu xefe.

Pero probablemente sexa xusto dicir que se están de acordo coa postura de Elon Musk sobre o traballo remoto, son un defensor da microxestión.

Se a miúdo os atopas de pé por riba do teu ombreiro, recordándoche que debes facer un CC en cada correo electrónico ou esixindo informes detallados para tarefas que che tardan 5 minutos en realizar pero media hora en avaliar, xa sabes. o teu xefe é un Musk.

E se é o caso, case podo garantilo o teu xefe está en contra do traballo remoto.

Por que? Porque a microxestión é so moito máis difícil cun equipo remoto. Non poden tocar o ombreiro de forma persistente nin contar de forma agresiva os minutos diarios que pasas no baño.

Non é que iso lles impedise intentalo. Algúns dos casos máis extremos de síndrome do "xefe dominante" saíron do bloqueo, con sons apocalípticos "xefe' que pode rastrexar o seu monitor e incluso ler as súas mensaxes para determinar o "feliz" que está.

A ironía, por suposto, é que serías moito, moi máis feliz se nada diso pasase.

Esta falta de confianza dos líderes tradúcese en medo, alta rotación e purga da creatividade dos traballadores remotos. Non un é feliz nun espazo de traballo microxestionado e, como resultado, ninguén é produtivo.

Pero iso non é o que lle queres mostrar ao teu xefe autocrático, non si? Queres proxectar a imaxe de alguén que traballa ben baixo presión e de alguén que se nega a mirar para outro lado do seu ordenador mesmo cando escoita ruídos guturais do seu can.

Entón, que fas? Convértete nun dos millóns de traballadores en todo o mundo que perden 67 minutos diarios facendo un traballo inútil para facelo parece que están facendo algo.

Se algunha vez te atopaches enviando mensaxes en Slack ou movendo tarefas aleatorias nun taboleiro Kanban, só para mostrar explícitamente á túa xestión que non volveches á cama cun controlador de Netflix, entón estás absolutamente microxestionado. Ou simplemente estás moi inseguro sobre o teu posto de traballo.

Nunha nota aos seus traballadores, Musk dixo que "canto máis vello teñas, máis visible debe ser a túa presenza". Iso é porque, en Tesla, a "presenza" dun xefe é a súa autoridade. Canto máis presentes estean, máis presión hai para que os que están debaixo deles tamén estean presentes.

Pero tamén, estes membros seniores máis presentes facilitan Seu persoas maiores, incluído Musk, para estar atentos eles. É un bucle bastante tiránico.

O que está claro é que este tipo de tiranía é difícil para facer cumprir con todos tan dispersos.

Entón, fai un favor ao teu xefe de microxestor. Chega á oficina, pega os ollos á túa pantalla e non penses nin en ir ao baño, xa tes a túa cota para o día.

O pesadelo dun Team Builder

Os equipos que xogan xuntos matan xuntos.

Aínda que acabo de facer esa cita no acto, hai un pouco de verdade. Os xefes queren que os membros do seu equipo se xeren porque isto leva a unha maior produtividade dun xeito moi natural. non corporativo camiño.

Na maioría das veces, fomentan isto a través de xogos de formación de equipos, actividades, noites e retiros. Moi poucos destes son posibles nun espazo de traballo remoto.

Como resultado, a súa xestión pode percibir o seu equipo como menos cohesionado e menos cooperativo. Isto, para ser honesto, está totalmente xustificado e pode levar a moitos problemas como fluxos de traballo mal xestionados, baixa moral do equipo e alta rotación.

Pero o peor de todos é soidade. Soidade é a raíz de infinidade de problemas no espazo de traballo remoto e é o que máis contribuíu á infelicidade ao traballar desde casa.

A solución? Creación de equipos virtuales.

Aínda que as opcións de actividade son máis limitadas en liña, están lonxe de ser imposibles. Temos 14 xogos de formación de equipos remotos super fáciles para probar aquí.

Pero hai máis na formación de equipos que nos xogos. Calquera cousa que mellore a comunicación e a colaboración entre ti e o teu equipo pódese considerar a creación de equipos, e hai moito que os xefes poden facer para facilitar iso en liña:

• Clases de cociña
• Clubs de lectura
• Mostra e conta
• Concursos de talentos
• Seguimento dos tempos de execución nas táboas de clasificación
• Xornadas culturais organizadas por membros do equipo de diferentes partes do mundo 👇

A posición predeterminada da maioría dos xefes é ver unha lista de creadores de equipos virtuais e non perseguir a ningún deles.

Por suposto, son moi difíciles de organizar, especialmente no que respecta ao custo e á necesidade de atopar o momento axeitado para todos en varias zonas horarias. Pero calquera paso que se dea para erradicar a soidade no traballo é un paso moi importante para calquera empresa.

💡 A túa conexión fallou: 15 xeitos de loitar contra a soidade remota

Un soño de flexibilidade

Entón, ao home máis rico do mundo non lle gusta o traballo remoto, pero que pasa co home máis estraño do mundo?

Mark Zuckerberg ten a misión de levar a súa empresa, Meta, ao extremos do traballo remoto.

Agora, Tesla e Meta son dúas compañías moi diferentes, polo que non é de estrañar que os seus dous CEO teñan opinións opostas sobre o traballo remoto.

Ao ollos de Musk, o produto físico de Tesla require unha presenza física, mentres que sería un choque se, na súa misión de construír a Internet de realidade virtual, Zuckerberg esixise que todos os implicados estean nun só lugar para facelo.

Independentemente do produto ou servizo que ofreza a túa empresa, os estudos repetidos están de lado de Zuck neste:

Vostede é máis produtivo cando é flexible.

Un estudo daqueles anos perdidos antes da pandemia descubriu que O 77% das persoas son máis produtivas cando se traballa a distancia, con O 30% consegue facer máis traballo en menos tempo (ConnectSolutions).

Se aínda estás a preguntar como podería ser iso, considera canto tempo gastas facendo cousas non relacionadas co traballo na oficina.

Quizais non poidas dicir, pero os datos póñenche a ti e a outros traballadores de oficina a gastar 8 horas semanais facendo cousas non relacionadas co traballo, incluíndo desprazarse polas redes sociais, facer compras en liña e participar en tarefas persoais.

Xefes como Elon Musk culpan constantemente aos traballadores remotos da falta de esforzo, pero en calquera ambiente de oficina típico, esa mesma falta de acción está bastante incorporada nos cimentos e ocorre xusto debaixo dos seus narices. A xente non pode traballar de forma consistente durante dous bloques de 4 ou 5 horas, e non é realista esperar que o fagan.

Todo o que pode facer o teu xefe é ser flexible. Dentro do razoable, deberían permitir que os traballadores elixan a súa localización, elixan o seu horario, elixan os seus descansos e opten por quedar atrapados nun coello de YouTube sobre vagalumes mentres investigan este artigo (perdón polo meu xefe, Dave).

O punto final de toda esa liberdade no traballo é simplemente moita máis felicidade. Cando estás feliz, tes menos estrés, máis entusiasmo polo traballo e máis capacidade de permanencia nas tarefas e na túa empresa.

Os mellores xefes son aqueles que centran os seus esforzos na felicidade dos seus empregados. Unha vez conseguido isto, todo o demais encaixará no seu lugar.

O soño dun recrutador

O primeiro contacto que tiveches co traballo remoto (ou "teletraballo") foi probablemente con Peter, o afable compañeiro indio que che chamaba desde un centro de atención telefónica en Bangalore e che preguntaba se necesitabas unha garantía ampliada na túa táboa de cortar.

Nos anos 80 e principios dos 90, a subcontratación como esta era o único tipo de "traballo a distancia" que había. Tendo en conta que a súa táboa de cortar hai tempo que está en papel, a eficacia da subcontratación está a debate, pero sen dúbida abriu o camiño para o contratación por todo o mundo que moitas empresas modernas participan na actualidade.

Meta de Zuckerberg é un dos mellores exemplos de contratación sen límites xeográficos. Polo menos conta (xuño de 2022) tiña uns 83,500 empregados traballando en 80 cidades diferentes.

E non son só eles. Todos os cans grandes que se lle ocorren, desde Amazon ata Zapier, accederon a un grupo global de talentos e elixiron a dedo os mellores traballadores remotos para o traballo.

Poderías estar tentado a pensar que, con toda esta competencia cada vez maior, o teu traballo está en constante perigo de ser transferido a outro Peter da India, que podería facer o mesmo traballo por un custo moito menor.

Ben, aquí tes dúas cousas para tranquilizarte:

1. É moito máis caro contratar un novo recluta que manterte.
2. Esta oportunidade de traballo global tamén te beneficia.

O primeiro é un coñecemento bastante común, pero moitas veces parecemos cegados polo medo ao segundo.

Cada vez son máis as empresas que contratan a distancia é unha boa noticia para os teus prospectos no futuro. Tes acceso a moitos máis postos de traballo que os directamente no teu país, cidade e distrito. Sempre que poida xestionar a diferenza horaria, podes traballar para calquera empresa remota do mundo.

E aínda que non poidas xestionar as diferenzas horarias, sempre podes traballar freelance. En EE.UU., a "economía do concerto". crecendo 3 veces máis rápido que a forza de traballo real, o que significa que se o teu traballo ideal non está dispoñible agora para autónomos, podería ser no futuro.

O traballo autónomo foi un salvavidas para as empresas con algúns traballo por facer pero non o suficiente para contratar un persoal interno a tempo completo.

Tamén é un salvavidas para as persoas ás que non lles importa renunciar a algunhas vantaxes da empresa para conseguir a flexibilidade laboral máis extrema.

Polo tanto, non importa de que xeito o mires, o traballo remoto foi unha revolución na contratación. Se nin ti nin a túa empresa sentiches aínda os beneficios, non te preocupes; pronto.

Ademais, agora hai moitas novas ferramentas dixitais, entre elas Planificador freelance, que fará que os traballadores remotos sexan aínda máis produtivos e eficientes. É por iso que realmente paga a pena investigalo.

Beneficios das estatísticas de traballo remoto

Vostede é máis produtivo traballando desde casa? Estas estatísticas que compilamos de diferentes fontes suxiren que os traballadores remotos están prosperando fóra da oficina.

• 77% dos empregados remotos informan de sentirse máis concentrados cando abandonan o desprazamento ao seu espazo de traballo doméstico. Con menos distraccións e un horario máis flexible, os traballadores remotos poden entrar en zonas hiperprodutivas sen que as conversas con auga fría nin as oficinas abertas ruidosas lles fagan falta.

• Os traballadores remotos dedican 10 minutos completos menos ao día en tarefas improdutivas en comparación cos compañeiros de oficina. Isto engade máis de 50 horas de produtividade extra cada ano só por eliminar as distraccións.

• Pero o aumento da produtividade non queda aí. Un estudo da Universidade de Stanford atopou os empregados remotos son un 47% máis produtivos que os limitados ao oficio tradicional. Case a metade do traballo realízase fóra das paredes da oficina.

• Traballar a distancia é un golpe mestre para aforrar cartos. As empresas poden aforrar unha media de 11,000 dólares ao ano por cada empregado que abandona a configuración tradicional da oficina.

• Os empregados tamén aforran co traballo remoto. De media, os desprazamentos consumen 4,000 dólares ao ano en gastos de gasolina e transporte. Para aqueles que viven en grandes áreas metropolitanas con gastos de manutención notoriamente elevados, devolvenlle diñeiro real ao peto cada mes.

Con este tipo de melloras, non é de estrañar que as empresas se dean conta de que poden facer tanto con menos traballadores grazas ao aumento dos acordos remotos e flexibles. Os empregados centrados nos resultados en lugar do tempo que pasan nas súas mesas significan grandes aforros de custos e vantaxes competitivas para as organizacións que realizan o cambio.

Cales son os beneficios do traballo remoto?

Aquí tes os 5 maiores beneficios do traballo remoto que podes descubrir facilmente cando xestionas un equipo de traballo remoto a curto e longo prazo.

#1 - Flexibilidade

O traballo remoto é mellor en canto a ofrecer flexibilidade aos empregados. Os empregados poden escoller cando, onde e como traballar. En particular, moitos traballos remotos tamén veñen con horarios axustables, o que implica que os empregados poden comezar e rematar o seu día como prefiran, sempre que poidan lograr e xerar resultados sólidos. Tamén lles permite manter a súa carga de traballo a un ritmo vantaxoso, o que lles permite escoller como realizar as tarefas laborais.

#2 - Aforro de tempo e custos

Un dos maiores beneficios do traballo remoto é o aforro de tempo e custos tanto para os empresarios como para os empregados. En termos de negocio, a empresa pode aforrar orzamento para as amplas oficinas do lugar, xunto con outras facturas caras. E os empregados poden aforrar diñeiro e tempo para o transporte se viven nun lugar afastado. Se alguén prefire vivir no campo para gozar de mellor aire acondicionado e menos contaminación acústica, pode pagar unha tarifa de aluguer de vivenda económica con mellor espazo e comodidade.

#3 - Saldo traballo-vida

Cando as oportunidades laborais non están limitadas por factores xeográficos, os empregados poden atopar un traballo mellor e traballar para unha mellor empresa nunha cidade diferente, o que adoitaba ser a súa preocupación polo tempo dedicado ao coidado da familia e dos fillos. Son menos propensos a sufrir burnout xa que se di iso redución do estrés laboral por preto de 20% e un aumento da satisfacción laboral mellora nun 62%. Ademais, poderán comer máis saudable e facer máis exercicios físicos. Poden evitar tratar con relacións tóxicas na oficina con outros malos compañeiros de traballo e os seus comportamentos inadecuados.

#4 - Produtividade

Moitos empresarios preguntan se o traballo remoto realmente nos fai máis produtivos, e a resposta é sinxela. Non hai nada que garanta ao 100 % o traballo remoto que mellore a produtividade se o teu equipo é un equipo de baixo rendemento con membros irresponsables. Non obstante, cunha boa xestión, poden aumentar a produtividade polo menos 4.8%, segundo unha investigación recente de máis de 30,000 empregados estadounidenses que traballan na casa.

Ademais, os empregados poden concentrarse no seu deber que dedicar tempo a falar pequenas. Obteñen enerxía e concentración suficientes para mellorar o rendemento laboral, xa que non teñen que madrugar e andar no autobús nin ter que botar unha sesta se o seu cerebro está desbordado ou nun bloqueo creativo.

#5 - Talentos globais - Beneficios do traballo remoto

Co avance de internet e o dixital, as persoas poden traballar en case todos os lugares do mundo, o que permite á empresa contratar profesionais en todo o mundo con diferentes rangos de soldos e condicións. Os diversos equipos animan aos empregados a ver as cousas desde múltiples perspectivas e a pensar fóra da caixa, o que leva a ideas máis innovadoras e creativas e solucións eficaces.

Cales son os retos ao traballar a distancia?

Os beneficios do traballo remoto son innegables, pero hai retos para xestionar o traballo dos empregados desde a casa e outros problemas. É un desastre se os empresarios e os empregados non seguen as normas de traballo e a autodisciplina. Tamén hai unha advertencia de problemas mentais para as persoas que pasan demasiado tempo na casa con falta de interacción e comunicación humana.

# 1. Soidade

Por que importa a soidade? A soidade pode ser unha condición que se sente demasiado fácil de varrer debaixo da alfombra. Pero isto non é ningunha úlcera de estómago (en serio, deberías revisala) e isto non é cousa de "sen vista, fóra da mente".

A soidade vive enteiramente dentro do mente.

Devora os teus pensamentos e as túas accións ata que non es un humano, facendo o mínimo necesario para o teu traballo en liña antes de pasar a noite enteira intentando saír do teu funk negativo a tempo para traballar á mañá seguinte.

• Se estás só, tes 7 veces menos probabilidades de estar comprometido no traballo. (Empresario)
• Tes o dobre de probabilidades de pensar en deixar o teu traballo cando estás só. (Cigna)
• Sentirse só no traballo limita o rendemento individual e do equipo, reduce a creatividade e prexudica o razoamento e a toma de decisións. (American Psychiatric Association)

Entón, a soidade é un desastre para o teu traballo remoto, pero tamén vai moito máis alá do teu traballo.

É unha batalla para o teu saúde mental e física:

• A soidade é peor para a túa saúde que a adicción ao alcohol, a obesidade ou fumar 15 cigarros ao día. (Universidade de New Hampshire)
• A soidade está ligada a un maior risco de enfermidade cardíaca, deterioro cognitivo e Alzheimer. (Instituto Nacional de Saúde)
• A soidade aumenta o risco de morte entre un 60 e un 84%. (American Journal of Epidemiology)

Vaia. Non é de estrañar que a soidade fose declarada epidemia sanitaria.

Mesmo é contaxioso. En serio; como un virus real. Un estudo do Universidade de Chicago descubriu que as persoas non solitarias que andan arredor das persoas solitarias poden incorporarse o sentimento de soidade. Entón, polo ben da túa carreira, da túa saúde e dos demais que te rodean, é hora de facer algúns cambios.

# 2. Distraccións

O traballo remoto pode causar distraccións entre os empregados mentres traballan desde casa. Moitos empresarios néganse a seguir traballando a distancia xa que cren en dúas razóns principais, en primeiro lugar, a falta de autodisciplina dos seus empregados e, en segundo lugar, é fácil distraerse coa "Fridge" e a "Cama". Pero non é tan sinxelo.

En termos de condición mental, é probable que a xente se distraia constantemente de forma natural e empeora se non hai quen controle e lembre como os seus compañeiros de traballo e xestores na oficina. Con escasas habilidades de xestión do tempo, moitos empregados non saben como manter un calendario adecuado para completar as tarefas.

A distracción tamén ocorre en lugares de traballo inadecuados e deficientes. A casa non é o mesmo que a empresa. Para moitos empregados, as súas casas poden ser demasiado pequenas, desorganizadas ou estar cheas de membros da familia para traballar concentrados.

Publicado por Departamento de Investigación de Statista, o informe mostra os inmensos datos de razóns que afectan a concentración dos empregados no seu traballo durante o brote de coronavirus nos Estados Unidos a partir de xuño de 2020.

# 3. Problemas de xestión e traballo en equipo

É difícil evitar fallar no traballo en equipo e na xestión por traballar a distancia.

Xestionar equipos remotos é máis difícil do que pensas. Trátase dun conxunto de retos desde a falta de supervisión presencial, a falta de orientación e expectativas claras para saber como lograr o obxectivo, o seguimento da realización e o progreso das tarefas e a baixa produtividade.

Cando se trata de traballo en equipo, os líderes adoitan enfrontarse a dificultades para xestionar a linguaxe e as diferenzas culturais dos membros do equipo. A falta de interacción e comunicación cara a cara frecuente pode levar a malentendidos, xuízos tendenciosos e conflitos que non se resolven durante moito tempo. Estes problemas son especialmente frecuentes en equipos con formacións diversas.

#4. Transición de volta á oficina

No período posterior á pandemia, a xente regresa gradualmente á vida normal sen corentena no fogar e distanciamento social. Significa que as empresas tamén pasan lentamente dunha oficina na casa a unha oficina no lugar. O gran problema é que moitos empregados son reacios a volver á oficina.

A pandemia transformou para sempre a cultura laboral e as persoas que están afeitas á flexibilidade laboral parecen opoñerse a volver a un horario de traballo ríxido. Moitos empregados mostran unha ansiedade extrema por volver ao traballo, xa que pode afectar os seus hábitos saudables e a conciliación da vida laboral e familiar.

Que tipo de industrias deberían traballar de forma remota?

Segundo unha enquisa de McKinsey sobre O 90% das organizacións enquisadas están cambiando ao traballo híbrido, a combinación do traballo remoto e algún traballo de oficina no lugar. Ademais, FlexJob tamén menciona no seu último informe que 7 industrias poden aproveitar o traballo remoto entre 2023 e 2024. É probable que algúns reciban os beneficios do traballo remoto mentres que outros están aumentando a demanda de crear máis equipos virtuais para un modelo de traballo híbrido, incluíndo:

1. Informática e TI
2. Medicina e saúde
3. marketing
4. Project Management
5. Recursos humanos e contratación
6. Contabilidade e Finanzas
7. Servizo ao cliente

Consellos para traballar desde casa de forma eficaz

#1 - Saia da casa

Estás 3 veces máis probable para sentirse satisfeito socialmente mentres traballa nun espazo de coworking.

Tendemos a pensar en traballar desde a "casa" como estrictamente desde a casa, pero estar todo o día sentado só na mesma cadeira coas mesmas catro paredes é unha forma segura de facerte o máis miserable posible.

É un mundo grande aí fóra e está cheo de xente coma ti. Sae a unha cafetería, unha biblioteca ou un espazo de coworking; atoparás comodidade e compañía na presenza doutros traballadores remotos   terás un ambiente diferente que ofrece máis estimulación que a túa oficina na casa.

Ah, e iso tamén inclúe o xantar! Diríxete a un restaurante ou xantar nun parque, rodeado de natureza.

#2 - Organiza unha pequena sesión de adestramento

Quédese comigo neste...

Non é ningún segredo que o exercicio aumenta a cantidade de dopamina no cerebro e, en xeral, eleva o estado de ánimo. O único mellor que facelo só é facelo con outras persoas.

Establece un rápido 5 ou 10 minutos todos os días para facer exercicio xuntos. Só tes que chamar a alguén da oficina e organizar as cámaras para que te filmen a ti e ao equipo facendo uns minutos de táboas, flexiones, abdominales e calquera outra cousa.

Se o fas por un tempo, asociarano co golpe de dopamina que reciben cada día. En breve, aproveitarán a oportunidade de falar contigo.

# 3 - Fai plans fóra do traballo 

O único que realmente pode combater a soidade é pasar tempo coas persoas que queres.

Quizais chegues ao final dunha xornada laboral na que non falaches con ninguén. Se non se controla, ese sentimento negativo pode perdurar durante toda a noite e ata a mañá seguinte, cando se manifesta en medo noutro día laborable.

Unha simple cita de café de 20 minutos cun amigo pode marcar a diferenza. Reunións rápidas con persoas próximas actuar como un botón de reinicio e axudarche a afrontar outro día na oficina remota.

#4 - Use ferramentas de traballo remoto

O éxito chega moito cunha boa autodisciplina. Pero para o traballo remoto, é difícil dicir que cada empregado pode permanecer autodisciplinado. Tanto para os directivos como para os traballadores, por que non facelo máis fácil? Podes consultar o 14 mellores ferramentas de traballo remoto (100 % gratuíto) para atopar unha forma adecuada de mellorar a eficacia e o traballo en equipo do seu equipo remoto.

Podes descubrir a lista completa de consellos para que o teu equipo remoto sexa máis feliz e traballe máis duro co noso 15 xeitos de loitar contra o traballo remoto.

The Bottom Line

Prevese que moitas empresas, especialmente as industrias de alta tecnoloxía, crezan con optimismo cara aos beneficios do traballo virtual. Cren que poden controlar a calidade do traballo remoto en lugar de verse limitados polos seus desafíos. Porque os desafíos veñen con beneficios. Cada vez son máis as empresas que cren nos beneficios do traballo remoto e facilitan o traballo remoto ou o traballo híbrido.

Observaches moitas vantaxes e desvantaxes do traballo remoto, xunto con moitos consellos útiles para xestionar un equipo remoto de forma eficaz. Parece o momento axeitado para que a túa empresa comece a pensar en construír un equipo de traballo remoto. Non esquezas aproveitar AhaSlides para axudarche a ter unha mellor interacción virtual e comunicación co teu equipo.