Se xa traballou nunha gran organización ou corporación gobernamental, probablemente estea familiarizado co liderado burocrático estilo. Aínda que ás veces pode ser frustrante, hai unha razón pola que este estilo de liderado persistiu durante tanto tempo.
Nesta publicación, exploraremos en que consiste o liderado burocrático. E se é un bo para o teu equipo.
Máis consellos con AhaSlides
| Quen é o mellor exemplo de liderado burocrático? | Steve Easterbrook: o antigo CEO de McDonald's |
| Quen inventou o liderado burocrático? | Max Weber |
| Principal beneficio dunha burocracia? | Crear unha orde na organización |
Buscas unha ferramenta para involucrar ao teu equipo?
Reúne aos membros do teu equipo mediante un divertido cuestionario en AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto da biblioteca de modelos AhaSlides!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Que é o liderado burocrático?
O liderado burocrático é un estilo de liderado que consiste en manter a orde e a coherencia seguindo as regras e procedementos establecidos. Considérao como unha receita de bolo: debes seguir os pasos para conseguir o resultado desexado. Os líderes burocráticos céntranse en garantir que todos operen dentro das mesmas directrices, polo que non hai espazo para erros ou desviacións do plan.
Moitas veces atoparás liderado burocrático en organizacións gobernamentais, grandes corporacións e outras institucións formais onde a estrutura e o control son esenciais. E os líderes burocráticos son vistos como tradicionalistas que valoran a estabilidade e a continuidade, polo que non sempre son a mellor opción para ambientes innovadores ou creativos.
Aínda que poida parecer un pouco ríxido, este liderado pode ser eficaz para manter a coherencia e a orde nas grandes organizacións. En moitos casos, o liderado burocrático axuda a atopar o equilibrio adecuado entre estrutura e flexibilidade para conseguir os mellores resultados para o seu equipo ou organización.
Cales son 6 características do liderado burocrático?
Aquí tes 6 características do liderado burocrático que debes coñecer:
1/ As regras e procedementos son esenciais
Os líderes burocráticos inciden na importancia de aterse ás regras e procedementos establecidos, crendo que son necesarios para manter a coherencia e a estabilidade dentro da organización.
Cren que, ao adherirse a pautas e estándares estritos, os empregados poden desempeñar as súas funcións con máis éxito e eficiencia, sen confusións nin malentendidos.
2/ Xerarquía e liñas de autoridade claras
O liderado burocrático require un marco formal con liñas claras de autoridade, o que significa que existe unha xerarquía ben definida na organización. Cada nivel da xerarquía ten responsabilidades e deberes específicos, e os empregados só precisan seguir a cadea de mando cando toman decisións ou buscan orientación.
Esta xerarquía e as claras liñas de autoridade son parte esencial das características do liderado burocrático e poden ser útiles en determinadas situacións xa que aclara quen é o responsable de que tarefas e decisións. Pode axudar a evitar confusións e conflitos, así como garantir que as tarefas se asignen adecuadamente en función da experiencia e responsabilidade de cada individuo.
3/ A especialización é importante
O estilo de liderado burocrático valora a especialización, tendo cada persoa na organización un papel e unha área de especialización específicos. Isto significa que espérase que os empregados se centren na súa área de responsabilidade particular e se convertan en expertos nesa área, en lugar de intentar realizar varias tarefas que poidan estar fóra das súas competencias básicas.
Ao permitir que os individuos se centren nas súas áreas específicas de especialización, a organización pode beneficiarse das súas habilidades e coñecementos únicos.
Ademais, ter roles especializados pode axudar a garantir que cada tarefa se realice co máis alto nivel de calidade, xa que os empregados poden dedicar toda a súa atención e recursos á súa área de responsabilidade.
4/ Relacións impersoais
Os líderes burocráticos poden ter conexións frías cos seus subordinados, centrándose no rendemento e no cumprimento das regras máis que nas relacións persoais. Isto significa que a relación líder-subordinado é máis formal e transaccional, con pouca énfase na construción de conexións persoais ou vínculos emocionais.
As relacións impersoais aseguran que as decisións e avaliacións se baseen en criterios obxectivos e non en prexuízos ou relacións persoais.
Ademais, crear límites claros entre as relacións persoais e profesionais pode axudar a evitar conflitos de intereses e asegurarse de que as opcións sexan os mellores intereses da empresa.
5/ Priorizar a eficiencia e a produtividade
Os líderes burocráticos priorizan a eficiencia e a produtividade. Ao centrarse na eficiencia, os líderes burocráticos pretenden optimizar os recursos, reducir o desperdicio e aumentar a produtividade da organización.
Garante que todas as decisións se tomen con prudencia e que as tarefas se completen de forma oportuna e eficaz.
6/ Resistencia ao cambio
Os líderes burocráticos poden ser resistentes ao cambio e á innovación porque prefiren a coherencia e a previsibilidade sobre a experimentación e a asunción de riscos. Poden centrarse máis en manter as cousas como están que en experimentar con novas ideas ou adaptarse ás condicións cambiantes.
O liderado da burocracia axuda á organización a manter un ambiente estable e previsible e a evitar decisións precipitadas ou cambios precipitados que poidan ter consecuencias negativas.
Ademais, contar con procedementos e protocolos claros pode axudar a garantir que os cambios se implementen de forma organizada, o que pode reducir os erros.
Cales son as vantaxes e os inconvenientes do liderado burocrático?
O liderado burocrático ten as súas vantaxes e inconvenientes. É fundamental que os líderes sopesen os pros e os contras do liderado burocrático no seu contexto específico e adopten un estilo de liderado que mellor satisfaga as necesidades da súa organización.
Vantaxes do liderado burocrático
- Asegura a estabilidade e a coherencia dentro da organización. Isto é esencial en áreas onde a fiabilidade e a previsibilidade son importantes, como a fabricación ou as finanzas.
- Simplifica o proceso e evita confusións, especialmente en grandes organizacións onde hai moitos empregados e procesos complexos.
- Asegúrese de que as tarefas de cada empregado se realicen de forma eficiente e poidan levar a unha maior produtividade.
- Axuda a tomar decisións obxectivas sen prexuízos.
Desvantaxes do liderado burocrático
- Os estilos de liderado burocrático poden dificultar que as organizacións se adapten ás novas prácticas ou aproveiten novas oportunidades.
- É difícil responder a problemas maliciosos ou complexos que quedan fóra das regras e procedementos establecidos.
- Os empregados carecen de motivación e satisfacción laboral porque non constrúen unha estreita relación co líder.
- O liderado burocrático pode sufocar a creatividade e a innovación, xa que pode haber pouco espazo para a experimentación ou a asunción de riscos.
Exemplos de liderado burocrático
Aínda que o liderado burocrático non se asocia normalmente con líderes famosos que posúen personalidades e carisma fortes, aínda hai algúns exemplos de figuras destacadas que mostraron tales calidades de liderado. Aquí tes algúns exemplos de líderes burocráticos:
1/ Dwight D. Eisenhower
Eisenhower foi un xeneral de cinco estrelas no exército dos Estados Unidos e máis tarde converteuse no 34º presidente dos Estados Unidos. Como líder militar, era coñecido polo seu estrito cumprimento das regras e procedementos, que lle axudaron a levar as súas tropas a unha vitoria durante a Segunda Guerra Mundial.
2/ Robert McNamara
McNamara actuou como secretario de Defensa baixo os presidentes Kennedy e Johnson. Era coñecido polo seu enfoque analítico e baseado en datos para a toma de decisións, que facía fincapé na eficiencia e eficacia.
3/ Henri Fayol
Fayol foi un industrial francés e teórico da xestión coñecido polo seu traballo sobre xestión burocrática. Subliñou a importancia de liñas claras de autoridade, especialización e procedementos formais para acadar a eficiencia e eficacia da organización.
4/ McDonald
McDonald's, a cadea de comida rápida, cítase a miúdo como un exemplo típico de organización burocrática. A empresa conta cunha xerarquía organizativa moi estruturada, con claras liñas de autoridade e especialización laboral.
Por exemplo, os empregados están adestrados para realizar tarefas específicas, como tomar pedidos ou cociñar alimentos. Espérase que cumpran normas e procedementos estritos para garantir a coherencia e a eficiencia.
Lugares para levar
O liderado burocrático pode ser unha arma de dobre fío, proporcionando estrutura, coherencia e eficiencia, pero potencialmente sufocando a innovación e a adaptabilidade. Pode ser un bo axuste para certas industrias, como a sanidade ou as finanzas, onde o estricto cumprimento das regras e regulamentos é fundamental. Non obstante, os estilos de liderado burocrático poden non ser ideais en ambientes máis dinámicos e de ritmo rápido nos que se necesita unha toma de decisións rápida e flexibilidade.
É importante que os líderes sexan conscientes das súas vantaxes e desvantaxes e que o utilicen adecuadamente no contexto axeitado. Ao comprender as características do liderado burocrático, os líderes poden determinar mellor cando e como usalo de forma eficaz.
Polo tanto, se es un xestor ou un empregado, teña en conta os posibles beneficios e inconvenientes de calquera liderado e como pode afectar o seu lugar de traballo.
E non o esquezas AhaSlides ofrece unha plataforma e biblioteca de modelos para que poidas interactuar cos teus equipos e recoller comentarios valiosos que poden axudar a construír un lugar de traballo saudable e eficaz.
Preguntas máis frecuentes
Tes unha pregunta? Temos respostas.
