O que é estilo de coaching de liderado? O liderado está a facer unha gran transformación xa que o número de persoas que abandonan o emprego e quen crece de forma exponencial, así como a participación das xeracións máis novas como as xeracións Y e Z no mercado laboral.
A medida que esta xeración vibrante e dinámica presenta as súas perspectivas, valores e expectativas únicas, as nocións tradicionais de liderado están sendo desafiadas e redefinidas. Necesitan líderes que estean dispostos a empoderar aos empregados, nutrir o seu talento e provocar un sentido de propósito, polo que a preferencia do estilo de liderado de Coaching faise cada vez máis evidente.
Únete a nós mentres avanzamos no futuro do liderado, onde o adestramento allana o camiño para o éxito. Exploremos o que é o estilo de liderado de coaching, como marca a diferenza e consellos para converterse nun bo líder de coaching.
Índice analítico
Que é o estilo de liderado de coaching?
O estilo de liderado de coaching é un enfoque onde os líderes se involucran activamente e capacitan aos membros do seu equipo para maximizar o seu potencial. En lugar de simplemente instruír ou dirixir, os líderes que adoptan o estilo de coaching actúan como mentores, guiando aos individuos para establecer e alcanzar os seus obxectivos. Descríbese mellor no libro de Daniel Goleman con outros 5 estilos de liderado.
Relacionados:
Cales son os pros e os contras do estilo de liderado de coaching?
Os beneficios do estilo de liderado de coaching e os seus inconvenientes son os seguintes:
| Vantaxes do estilo de liderado de coaching | Desvantaxes do estilo de liderado de coaching |
| Fomenta o crecemento individual, mellora as habilidades e aumenta a confianza, o que leva a mellorar o rendemento e a satisfacción laboral. | Sen a formación ou a experiencia adecuadas, os líderes poden loitar para proporcionar unha orientación significativa, limitando os potenciais beneficios do liderado de adestramento. |
| Crea un ambiente colaborativo e inclusivo onde os membros do equipo se senten valorados, respectados e motivados para aportar as súas mellores ideas e esforzos. | Aumenta a dependencia do membro do equipo do seu líder para a orientación e a toma de decisións, inhibindo a súa independencia e capacidade de resolución de problemas. |
| Proporcionar comentarios construtivos, promover a autorreflexión e fomentar unha cultura de aprendizaxe continua, innovación e adaptabilidade. | Require un importante investimento de tempo e esforzo. |
| Crear un equipo cohesionado e de alto rendemento que aproveite as fortalezas de cada individuo, promova unha visión compartida e consiga obxectivos colectivos. | Pode non ser o enfoque máis eficiente ou eficaz en situacións que requiren decisións ou accións inmediatas. |
6 Estilos de coaching en liderado e exemplos
Os líderes eficaces posúen a capacidade de adaptar de forma flexible o seu estilo de coaching en función das circunstancias e das persoas coas que traballan. Así, os líderes poden usar diferentes estilos de adestramento no liderado para proporcionar o nivel axeitado de apoio e desafío en función das necesidades de desenvolvemento do seu equipo. E aquí están os 6 estilos de liderado e exemplos de coaching máis comúns.
Coaching Democrático Estilo de liderado
É un enfoque participativo onde os líderes implican aos membros do equipo na toma de decisións, a definición de obxectivos e os procesos de resolución de problemas. Fai fincapé na colaboración, na comunicación aberta e na propiedade compartida dos resultados.
Por exemplo, Steve Kerr, famoso polo seu liderado solidario, mantén unha política de portas abertas, acollendo suxestións, comentarios e comunicación continua do equipo.
Coaching autocrático Estilo de liderado
Os líderes achéganse ao estilo directivo e autoritario cando queren manter o control total e asignar tarefas e responsabilidades aos membros do equipo sen consultar nin ter en conta as súas opinións. Eles toman decisións baseándose nos seus propios xuízos e experiencia, sen buscar a aportación ou comentarios do equipo.
Un bo exemplo é durante as reunións do equipo, o líder tende a dominar as discusións e dirixe a conversa para aliñarse coas súas propias ideas e preferencias.
Estilo de liderado de coaching holístico
Este estilo céntrase no benestar e desenvolvemento global das persoas, tendo en conta os seus aspectos persoais, profesionais e emocionais. A súa prioridade é facer fincapé na conciliación da vida laboral e familiar, a realización persoal e a creación dunha cultura positiva e inclusiva.
Un exemplo é un líder que intenta apoiar os obxectivos profesionais dos membros do seu equipo ao tempo que promove iniciativas de saúde mental e fomenta as prácticas de autocoidado.
Mindful Coaching Estilo de liderado
Se o líder enfatiza estes trazos: autoconciencia, presenza e compaixón nas interaccións de liderado, probablemente sigan un liderado de adestramento consciente.
Por exemplo, cando xorden conflitos dentro do equipo, o líder mantén a calma e fomenta o diálogo aberto, creando un espazo seguro para que os membros do equipo expresen as súas preocupacións.
Coaching de grupo Estilo de liderado
Está construído arredor da idea de que un sofá é responsable dun grupo de individuos simultaneamente, centrándose no crecemento colectivo, a colaboración e o apoio mutuo. Promoven un ambiente de aprendizaxe onde os individuos aprenden das perspectivas e dos retos dos outros.
Podes atopar un bo exemplo de líder de coaching de grupo nunha axencia de mercadotecnia. É probable que o líder realice sesións regulares de adestramento grupal onde os membros do equipo se reúnan para discutir as tendencias da industria, compartir estratexias exitosas e abordar desafíos comúns.
Coaching transformacional Estilo de liderado
Este estilo céntrase en inspirar e capacitar aos membros do equipo para alcanzar o seu máximo potencial. Os líderes que utilizan o estilo de coaching transformacional motivan o seu equipo a través da visión, o estímulo e a creación dun sentido de propósito. Fomentan unha cultura de crecemento e desenvolvemento, animando aos individuos a superar os seus límites percibidos.
Por exemplo, o estilo de liderado de Ted Lasso vai cun estilo consistente e persistente de liderado positivo, casero e centrado no ser humano.
Relacionados: 5 exemplos de liderado transformacional exitoso
7 pasos do estilo de liderado de coaching
Aínda que os líderes de adestramento adoitan adaptar o seu enfoque en función do individuo, a situación e os resultados desexados, hai principios e procesos comúns para notar. Aquí tes unha explicación de cada paso:
Reúnete co teu equipo
O primeiro ao que todo líder debe prestar moita atención é o comportamento, o rendemento e as interaccións de cada membro do equipo. Intente observar os seus puntos fortes, as áreas de mellora e os patróns ou problemas que poidan xurdir nas primeiras reunións de persoal ou durante os traballos en equipo. Este paso implica a recollida de datos e información obxectivos para informar o proceso de coaching.
Realización dunha análise
Chegar ao segundo paso é un acto de analizar todos os datos relevantes do paso anterior. Este paso implica avaliar o rendemento individual e do equipo, identificar puntos fortes e áreas de mellora e comprender os retos ou obstáculos que poidan existir.
Proporcionando comentarios
É importante para un estilo de liderado de coaching eficaz ofrecer regularmente comentarios construtivos e específicos aos membros do equipo en función das observacións realizadas. Un bo consello é centrarse tanto en aspectos positivos como en áreas de mellora, entregando comentarios de forma oportuna e respectuosa. Use as habilidades de escoita activa para garantir que os membros do equipo se sintan escoitados e comprendidos.
Participar na indagación
O líder participa en preguntas abertas e escoita activa para animar ao individuo a reflexionar sobre as súas propias experiencias, pensamentos e sentimentos. Esta indagación axuda ao individuo a adquirir conciencia de si mesmo, explorar posibilidades e descubrir as súas propias solucións.
Establecemento de obxectivos
En colaboración co individuo, o líder de coaching axuda a definir obxectivos claros e significativos. Estes obxectivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes e limitados no tempo (SMART). Establecer obxectivos proporciona unha dirección clara e un enfoque para o proceso de adestramento.
Planificación de pasos de acción
Unha vez establecidos os obxectivos, o líder axuda ao individuo a crear un plan de acción. Este plan describe os pasos e estratexias específicas que o individuo tomará para acadar os seus obxectivos. Pode incluír actividades de desenvolvemento de habilidades, oportunidades de aprendizaxe ou cambios de comportamento.
Melloras gratificantes
Ao longo do estilo de coaching do proceso de liderado, o líder recoñece e celebra o progreso e os logros do individuo. Recoñecer as melloras aumenta a motivación, aumenta a confianza e reforza os comportamentos positivos.
8 consellos para ser un bo líder de coaching
Un líder como adestrador, é un cambio dramático e fundamental. Como líder, queres facer todo o posible para inspirar e motivar aos teus empregados. Coas técnicas e o apoio adecuados, case calquera pode converterse nun mellor líder de adestrador. Podes seguir estes consellos a continuación para abordar os teus problemas continuos no teu estilo de liderado e mellorar o rendemento e o traballo en equipo do teu equipo.
- Se queres que os teus empregados traballen con respecto e sigan o teu adestramento, primeiro debes aceptalo ti mesmo, convértete Modelo de comportamento. Dar exemplo é a forma máis rápida de marcar o ton para o resto da organización.
- Determinar as áreas de preocupación O modelo GROW, que axuda a identificar obxectivos, avaliar a realidade actual, explorar opcións e determinar o compromiso do individuo para tomar medidas.
- Unha das mellores calidades de liderado de adestrador é Aprendizaxe continua. Implica buscar activamente coñecementos, estar ao día das tendencias do sector, asistir a programas de formación, buscar comentarios e reflexionar sobre as experiencias de coaching.
- Os mellores líderes de coaching entenden a importancia de equilibrando eloxios e críticas. Significa que o líder debe proporcionar eloxios sinceros e específicos e ofrecer críticas construtivas ao mesmo tempo.
- Non esqueza Facer do coaching unha capacidade organizativa. Isto implica promover unha cultura e unha mentalidade de coaching en toda a organización.
- Elimina as barreiras para cambiar como parte do cambio a unha cultura de aprendizaxe. A favor dun enfoque máis orientado ao adestramento, os líderes poden facilitar conversacións abertas e solidarias que preguntas de precisión, comentarios en tempo real en lugar da revisión do rendemento a mediados do ano.
- Estar disposto a Axusta a túa estratexia segundo sexa necesario é fundamental para manterse competitivo, fomentar a innovación e lograr o éxito a longo prazo, seguido de mitigar os riscos e satisfacer as necesidades en evolución das súas partes interesadas.
- Outra cousa imprescindible é pedir Feedback de 360 graos. Ao buscar a aportación de compañeiros, subordinados e superiores, os líderes obteñen unha comprensión integral das súas fortalezas e áreas de mellora. Este feedback mellora a autoconciencia e facilita o crecemento persoal e profesional dirixido.
Relacionados:
Preguntas máis frecuentes
Tes unha pregunta? Temos respostas.
Quen é un bo exemplo de líder de adestrador?
Que é un estilo de liderado de coaching con exemplos?
Cal é a mentalidade de coaching como líder?
Cales son os 4 estilos de adestramento?
Cal é o marco de ferramentas de coaching máis famoso?
Que competencias son necesarias para que os líderes adopten un estilo de liderado de coaching?
Punto de partida
Vivimos nun mundo de fluxos e cambios, os líderes xogan un papel crucial na guía de individuos e organizacións a través da incerteza e é necesaria a transformación cultural para substituír o estilo de xestión tradicional. Así, non hai mellor forma que comezar cun estilo de liderado de coaching. E non esquezas usalo AhaSlides para enviar comentarios aos seus empregados e viceversa.
