What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 exemplos de equipos de alto rendemento en 2023 que cambian o mundo!

É doado xestionar un equipo de alto rendemento? Construír e desenvolver equipos de alto rendemento é sempre o maior obxectivo dos líderes empresariais. Require coraxe e características nutritivas para axudar a mellores prácticas comerciais.

Imos descubrir como construír equipos de alto rendemento e equipos de alto rendementoque logrou os mellores resultados posibles mediante o traballo en equipo e cambiou o mundo neste artigo.

Índice analítico

Que son os equipos de alto rendemento?
Consellos exclusivos de AhaSlides
Características dos equipos altamente efectivos
Como construír equipos de alto rendemento
6 Exemplos de equipos de alto rendemento
Conclusión final
Preguntas máis frecuentes

#1 Que son os equipos de alto rendemento?

Antes de mergullarse na construción e desenvolvemento dun equipo de alto rendemento, imos definir o que é!

Un equipo de alto rendemento é un equipo que se esforza pola excelencia no traballo a través dunha comunicación aberta e bidireccional, confianza, obxectivos comúns, roles laborais claros e unha boa resolución de problemas en cada conflito. Cada membro do equipo asumirá a responsabilidade da súa propia carga de traballo e accións.

En resumo, Un equipo de alto rendemento é un modelo con excelentes persoas que crean un excelente equipo para lograr resultados comerciais superiores.

Entenderemos mellor este concepto con Exemplos de equipos de alto rendemento máis adiante.

Beneficios de crear equipos de alto rendemento:

Son unha colección de talentos e habilidades
Teñen moitas ideas e contribucións innovadoras
Teñen habilidades de pensamento crítico e comentarios no proceso de traballo
Saben como mellorar a moral en tempos de traballo difíciles
Sempre garanten unha mellor produtividade que antes

Consellos exclusivos de AhaSlides

Texto alternativo

Comezar en segundos.

Descarga modelos gratuítos de Teambuilding para os teus equipos de alto rendemento. Rexístrate gratis e leva o que queiras da biblioteca de modelos!

🚀 Ás nubes ☁️

#2 Características dos equipos de alto rendemento

A creación de equipos de alto rendemento require que os individuos poidan ser descritos como aqueles que:

Ter unha dirección, obxectivos e ambicións claras

Un excelente individuo debe ser alguén que entenda o que quere e o que hai que facer para acadar o obxectivo. En particular, os seus obxectivos son sempre claros e específicos para cada paso e cada fito.

Saber comprometerse coa súa propia misión

Os equipos de alto rendemento saben crear disciplina e motivación a partir da maioría dos hábitos diarios para manterse comprometidos cos seus obxectivos.

Por exemplo, só fan un traballo profundo durante 2 horas e negan por completo usar ou non distraerse ao chatear, Facebook ou ler noticias en liña.

Sempre contribuír, cooperar e animar aos membros do equipo

Os membros do equipo de alto poder sempre saben como traballar en equipo. Non só teñen boas habilidades de escoita, senón que tamén teñen habilidades de empatía para apoiar aos compañeiros no momento adecuado e poñer sempre os obxectivos do equipo en primeiro lugar.

Traballar con altos requisitos

Por suposto, para estar nun equipo eficaz e de alto rendemento, cada individuo debe converterse nun experto no seu campo e ter unha xestión do tempo, xestión de tarefas e habilidades de comunicación moi boas.

Ademais, traballar baixo unha intensa presión tamén esixe que teñan un estilo de vida saudable para equilibrar a vida laboral.

Exemplos de equipos de alto rendemento adoitan ser aqueles con non máis de 8 persoas. Demasiadas persoas significa "reto na coordinación, aumento do estrés e diminución da produtividade". Considere usar un formato de contratación, que permita aos membros actuais do equipo desempeñar un papel na atracción e selección dos seus futuros compañeiros.

#3 Como construír equipos de alto rendemento

Establecer obxectivos de estiramento

Os líderes que saiban establecer obxectivos de extensión crearán unha motivación tremenda para os membros.

Segundo a pirámide da motivación de Maslow, a parte instintiva de cada un de nós quere facer algo extraordinario que outras persoas non poden facer como forma de "expresarse".

Se os teus empregados queren contribuír a algo extraordinario. Dálles unha oportunidade establecendo un obxectivo innovador, para que cada empregado se sinta orgulloso de formar parte do equipo.

Dirixir en lugar de dar ordes

Se traballas nun negocio de "comando e control", estarías afeito a "pedir" aos empregados. Isto fará que os empregados se volvan pasivos. Estarán ocupados esperando que o xefe lles asigne o traballo e pregunte que facer.

Entón, sexa o xefe que saiba orientación en lugar de preguntar, e dá suxestións en lugar de solucións. Os teus empregados terán que facer unha chuvia de ideas automaticamente e ser moito máis proactivos e creativos coas súas tarefas para desenvolver un equipo de alto rendemento.

Comunicar e inspirar

Nas conversas cos empregados, debes compartir a misión, a visión da empresa ou simplemente o obxectivo.

Informa aos teus empregados:

Cales son as prioridades da empresa e do equipo?
Como contribúen a esa visión e obxectivo compartidos?

Cres que os teus empregados xa o saben? Non, aínda non.

Se non o cres, faille ao empregado esta pregunta: "Cal é a principal prioridade do equipo agora mesmo?"

Construír confianza

Se os empregados pensan que o seu xefe non é de confianza, entón non terán compromiso de traballar. O máis importante que crea a confianza dun líder é a integridade. Mantén as túas promesas cos teus empregados. Se non funciona, xestione as consecuencias e faga unha nova promesa.

En particular, debe haber regular vínculos de equipo actividades de creación de equipospara fortalecer a unidade do equipo.

#4: 6 Exemplos de equipos de alto rendemento

Apolo da NASAEquipos de alto rendemento

Un fito importante para a ciencia e a humanidade, a misión Apolo 1969 da NASA en 11 foi unha impresionante demostración dun equipo de proxecto de alto rendemento.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin e Michael Collins non pasarían á historia sen os esforzos do equipo de apoio: anos de investigación e experiencia previas permitiron que esta misión teña lugar e teña éxito.

Proxecto Aristóteles - Caso de equipos de alto rendemento de Google

Iso é exactamente o que Google investigou e aprendeu en 2012 para poder construír equipos "perfectos". Foi o proxecto "Aristóteles" iniciado por Abeer Dubey, un dos xestores de People Analytics de Google.

Patrick LencioniEquipos de alto rendemento

O líder de pensamento global Patrick Lencioni mostra que un equipo de alto rendemento está construído sobre 4 piares esenciais: Disciplinas, Comportamentos Esenciais, O xogador ideal do equipo e Tipos de xenios.

Katzenbach e Smith -Equipos de alto rendemento

Katzenbach e Smith (1993) descubriron que os equipos de alto rendemento deben ter unha combinación efectiva de habilidades, como habilidades técnicas, habilidades interpersoais, resolución de problemas e toma de decisións.

Consulta o artigo de Katzenbach e Smith

Sabedoría: o modelo básico de equipo de Katzenbach e Smith

Equipos áxiles de alto rendemento

Os equipos áxiles de alto rendemento estarán compostos por persoas cunha ampla gama de habilidades necesarias para realizar o traballo de forma eficiente a partir do seu atraso. Os membros do equipo deben ser de mente aberta e moi motivados. O equipo debe ter autoridade e responsabilidade para acadar os obxectivos que lle foron asignados.

WikipediaEquipos de alto rendemento

Wikipediaé o exemplo máis interesante de equipos de alto rendemento.

Os escritores e editores voluntarios contribúen impartindo coñecementos e feitos sobre o mundo ao sitio web para crear unha base de datos accesible e fácil de entender.

Conclusión final

Aquí tes exemplos e estratexias para construír Exemplos de equipos de alto rendemento. AhaSlidesespera que poidas atopar o camiño que mellor funcione para que sexas un gran líder e un gran empregado.

Consulta algúns consellos para interactuar cos teus empregados AhaSlides

Preguntas máis frecuentes

Cales son os elementos dos equipos de alto rendemento?

Estas son as características do equipo de alto funcionamento: confianza, comunicación clara, roles e responsabilidades definidas, liderado comprometido e obxectivos colectivos.

Requisito de liderado de equipo de alto rendemento?

Feedback produtivo, coñecendo aos teus membros a nivel individual, comunica as expectativas con claridade, asume a culpa, comparte o mérito e, por suposto, escoita sempre aos membros do teu equipo.

Os equipos de alto rendemento son capaces de...

O equipo de alto rendemento é capaz de executar rapidamente, tomar decisións eficaces, resolver problemas complexos, facer máis para mellorar a creatividade e desenvolver habilidades para os membros do equipo.