Nova visión da importancia do traballo en equipo | 2024 actualizado

Que significa para ti a importancia do traballo en equipo? Para ter éxito no traballo, as habilidades cognitivas non son suficientes; as habilidades non cognitivas hoxe en día son máis esixidas polos empresarios. Estas habilidades convértense aos poucos na nova medida do rendemento laboral. O segredo dun equipo de alto rendemento é o traballo en equipo.

Podes desenvolver habilidades de traballo en equipo dende a escola primaria cando traballas cos compañeiros para completar tarefas. E cando estás no lugar de traballo, o traballo en equipo eficaz se fai aínda máis crítico, o que supón polo menos o 50% do éxito do proxecto. Os empregados deben entender importancia do traballo en equipona empresa e manter unha colaboración eficaz é fundamental para mellorar a produtividade.

Así, comprender a esencia do traballo en equipo, a súa importancia e exemplos tanto positivos como negativos pode axudar ás empresas a tratar con malos empregados do traballo en equipo e mellorar a colaboración na súa empresa.

Índice analítico

• visión global
• A importancia do traballo en equipo: 5 beneficios do traballo en equipo eficaz
• Mal traballo en equipo que debes evitar: 6 exemplos
• Consellos para mellorar as habilidades de traballo en equipo
• 8 habilidades de traballo en equipo para dominar
• The Bottom Line
• Preguntas máis frecuentes

visión global

Máis consellos de participación con AhaSlides

• Habilidades de empregabilidade
• Timeboxingtécnicas e exemplos
• Beneficios do traballo remoto

A importancia do traballo en equipo: 5 beneficios do traballo en equipo eficaz

Por que é importante o traballo en equipo no lugar de traballo? Un gran traballo en equipo pode traer moitos beneficios tanto para os individuos como para as organizacións. Tamén é o motivo polo que as empresas tratan de mellorar as habilidades de traballo en equipo dentro dos equipos e das empresas.

# 1. Reducir o conflito laboral– A importancia do traballo en equipo

Os conflitos adoitan ocorrer nun lugar de traballo competitivo pouco saudable, xa que os compañeiros reciben un trato e intereses desiguais. No lugar de traballo, son comúns ver conflitos de tarefas, conflitos de relación e conflitos de valores. En particular, os conflitos de tarefas refírense ao desacordo en opinións e accións cando os distintos membros do equipo teñen perspectivas e antecedentes diferentes. Cando fan un bo traballo en equipo, poden permanecer xuntos para resolver problemas, atopar solucións eficaces para os conflitos e reconectarse cos membros do equipo. Forbesindica que previr todos os conflitos pode axudar aos equipos a crecer rapidamente e alcanzar todo o seu potencial. 

#2. Fomentar a innovación e a creatividade - A importancia do traballo en equipo

Cando se realizan actividades de intercambio de ideas e traballo en equipo, os empregados son máis fáciles de inspirar. Como outros compañeiros de equipo están dispostos a escoitar e apoiar as opinións e pensamentos dos demais, poden ser libres de pensar fóra da caixa e expresar as súas ideas. Cando a un individuo se lle ocorre unha idea, outro membro do equipo pode mostrar as súas críticas e consellos directos e razoables mentres traballan xuntos para dar vida a estas ideas, o que impulsa innovacións e avances.

# 3. Manter un lugar de traballo positivo – A importancia do traballo en equipo

O traballo en equipo é importante xa que un bo traballo en equipo fai aos empregados máis felices e segue sendo un ambiente de traballo positivo todo o tempo. O traballo en equipo pode evitar que os corredores libres, malentendidos e argumentos innecesarios. Mesmo despois dunha dura pelexa, os membros poden entenderse mellor. Un bo membro do equipo pode compartir a súa vontade de axudar a cubrir o traballo ou dar instrucións a outros compañeiros cando non teñen experiencia en situacións novas ou teñan que facer fronte a emerxencias persoais.

# 4. Impulsar o crecemento persoal e organizativo– A importancia do traballo en equipo

Nun equipo de alto rendemento, crearás oportunidades para aprender de expertos ou persoas maiores con experiencia. Cando hai unha persoa no teu equipo que teña autodisciplina, boa xestión do tempo e atención aos detalles, poderás aprender estes boas habilidades para xogar en equipoe dominalos e axúdache a mellorar os teus coñecementos, a ter un maior rendemento laboral, mellores decisións e obter unha maior promoción. Unha empresa con moitos equipos de alto rendemento é unha empresa próspera, son o principal factor que explica o éxito da empresa no mercado, conseguir unha mellor reputación e atraer máis talento.

# 5. Diminúe a ansiedade e o burnout– A importancia do traballo en equipo

Por que é importante o traballo en equipo no lugar de traballo? Os beneficios do traballo en equipo tamén se mostran na redución da ansiedade e do burnout entre os empregados. A eficacia do traballo en equipo fai que adoitan cumprir o prazo, xerar os mellores resultados e evitar erros e equivocacións. Todo o equipo é responsable do seu deber, polo que é menos probable que teñan exceso de traballo ou teñan corredores libres. Poden estar menos nerviosos e frustrados cando saben que poden obter unha copia de seguridade completa do seu equipo de confianza cando se atopan nunha situación difícil.

Mal traballo en equipo para evitar: 6 exemplos

Algunha vez te preguntas por que o teu equipo non funciona? Tes moitos talentos nos teus equipos, pero cando se trata de traballo en equipo, parecen reacios a colaborar con outros ou mellor traballar de forma independente. Pode haber razóns detrás delas. Aquí tes 5 exemplos de mal traballo en equipo que poden axudarche a comprobar o teu nivel de colaboración no teu equipo:

• Centrado só nos resultados

Moitos líderes non se dan conta da importancia do traballo en equipo. É probable que manteñan os seus ollos nos resultados e ignoren como o seu equipo traballa xuntos para xerar os resultados. É bo que un equipo estableza un obxectivo, pero non lle importa como o seu equipo realiza unha tarefa, dividindo a carga de traballo de forma inxusta e as regulacións e a cultura do equipo inestables son algunhas das razóns que provocan conflitos e incoherencia do equipo.

• Falta de confianza

Un dos exemplos típicos de traballo en equipo deficiente é a falta de confianza. Un equipo sen confianza non é un bo equipo. Cando os xogadores do equipo perderon a confianza en calquera do seu equipo é unha desgraza do equipo e da organización. A falta de crenza refírese á condición dos empregados que manteñen o escepticismo sobre a empresa ou os seus compañeiros de traballo e non atopan a ninguén o suficientemente fiable para realizar as tarefas xuntos. Son máis propensos a ter tensión e cansarse cando intentan morder máis do que poden mastigar. E a longo prazo, pode levar a alta retención de persoale baixas taxas de rotación do persoal.

• Falta de Responsabilidade

O free riding ocorre todo o tempo, incluso o equipo máis eficaz ten un free rider. Son empregados que contribúen tan pouco ao traballo en grupo. O que pode facer un líder é tratar de evitar que no seu equipo as persoas que non teñan un sentimento responsable e responsable. Os empregados produtivos veranse afectados e perderán a súa inspiración e motivación para traballar duro e mellorar a si mesmos xa que ven outros free riders con recompensas similares a eles.

• Competitividade negativa

Entre moitos razóns que poden destruír o teu equipo, un líder pode considerar previr unha competencia prexudicial. A competencia é boa para mellorar a xente. Cada membro do equipo fará todo o posible para conseguir recoñecementos e recompensas polo seu excelente rendemento. Pero cando se vai demasiado lonxe, moitos empregados intentan poñer trucos sucios para prexudicar a outros empregados ou mostrar os seus coñecementos e talentos sen ter en conta que poden eliminar a sensación de traballo en equipo e cohesión do equipo.

• Egos

Cando os empregados ignoran a importancia do traballo en equipo, parecen poñer o seu ego en primeiro lugar e é probable que sexan teimudos en escoitar os consellos dos demais. Cren en si mesmos e están menos dispostos a aprender cousas novas. Non quererán comunicarse co seu equipo e só concentrarse en forzar aos demais a que os sigan. Ao mesmo tempo, hai xogadores específicos do equipo que botan a culpa constantemente aos demais. Este é un dos exemplos de traballo en equipo máis pobres e pode provocar que outros compañeiros se molesten e se irriten.

• Mala comunicación

Un fenómeno común no traballo en equipo recentemente é a mala comunicación, especialmente no que respecta aos equipos virtuais. Cada vez son máis as persoas preguiceiras para comunicarse e interactuar cos seus compañeiros. A falta de comunicación eficaz pode causar unha variedade de problemas, como tarefas esquecidas, traballos duplicados, erros, tensións en aumento, prazos incumplidos, suposicións erróneas, etc.

Consellos para mellorar as habilidades de traballo en equipo - A importancia do traballo en equipo

Se escoitou falar das cinco C do traballo en equipo, que representan a comunicación, a camaradería, o compromiso, a confianza e a capacidade de adestramento, pode resultar útil no proceso de planificación dunha estratexia eficaz de traballo en equipo. Podes combinar estes conceptos e os seguintes consellos para mellorar o traballo en equipo dentro do teu equipo e lugar de traballo.

• Aclarar as regras do equipo e os deberes persoais

É importante que un equipo estableza regras e políticas claras antes de comezar a traballar entre si. As reunións introdutorias poden ser unha boa idea para os equipos recén fundados ou para os recén chegados para que pronto poidan aliñarse cos obxectivos do equipo e ser responsables das súas funcións. Cando todos se adaptan a traballar con outros, poden sentirse libres de compartir as súas ideas e comprometerse co equipo e coa organización a longo prazo.

• Aumentar Actividades de formación de equipos

Entón, cales son as mellores actividades de creación de equipo para que a xente se dea conta da importancia do traballo en equipo? Cando se trata de crear actividades de creación de equipos, hai 5 tipos principais que inclúen o inicio da reunión, a comunicación, a resolución de problemas, a chuvia de ideas e a vinculación dos empregados. Dependendo da definición de obxectivos de cada evento, podes deseñar actividades adecuadas. Podes pensar en organizar rompe-xeos e enquisas en directo para comezar unha reunión. Podes personalizar un cuestionario de preguntas para cuestionar canto sabe cada membro do equipo sobre o outro. Ou realizando unha viaxe de incentivos a unha famosa praia ou zona de acampada para recompensar ao teu equipo, dándolle ao mesmo tempo a oportunidade de interactuar e estruturar vínculos cos seus compañeiros de equipo.

• Aplicar ferramentas de alta tecnoloxía

Na era dixital, non esquezas actualizar o teu equipo con software de alta tecnoloxía para mellorar a produtividade e reducir a carga de traballo dos empregados. Hoxe en día, hai máis organizacións que prefiren modelos de traballo híbridos, e é beneficioso utilizar plataformas virtuais de conferencias e ferramentas de presentación adecuadas. AhaSlidesadecuadamente unha ferramenta ideal para personalizar unha presentación exitosa e atractiva. Podes editar rapidamente as enquisas en directo, os cuestionarios interactivos e os xogos en tempo real para sorprender ao teu equipo e organización. Por exemplo, podes configurar unha roda xiratoria para chamar aleatoriamente os nomes dos participantes no teu xogo de preguntas de trivia para coñecer o teu equipo.

8 habilidades de traballo en equipo para dominar - A importancia do traballo en equipo

#1 - Comunicación

Xa sexa unha sala de xuntas ou unha aula: a comunicación eficaz é a clave do éxito. Debes poder comunicarte e transmitir a información necesaria, para que non quede lugar a dúbidas, xa sexa en persoa, a través de espazos de traballo de reunións ou a través de correos electrónicos e teléfonos.

A comunicación inclúe ambos verbal non verbalindicios. A comunicación verbal inclúe o teu punto de vista, as túas palabras e a confianza e claridade con que usas esas palabras e o ton de voz que usas para expresar o teu punto de vista.

A comunicación non verbal é como reaccionas cando outros falan. A túa linguaxe corporal, as expresións faciais (o rodo dos ollos, os suspiros profundos), o nivel de atención (isto inclúe a túa capacidade de atención ou os momentos nos que te afastas) e o contacto visual (se estás cambiando, mantendo un contacto visual normal ou xogando). un xogo de miradas) son todos exemplos de comunicación non verbal.

#2 - Colaboración

Habilidades de traballo en equipo

As habilidades de colaboración dan a capacidade de que as persoas e os equipos traballen ben entre si para acadar un obxectivo común. No escenario actual, significa que, xunto cunhas boas habilidades de comunicación, cómpre ser un escoitador activo, ser responsable, comprender as tarefas e os pasos implicados, ser empático e recoñecer os obxectivos persoais, os retos e a diversidade dos seus compañeiros.

Por exemplo, permite que os membros do teu equipo presenten o seu punto de vista para un ambiente de colaboración positivo. Se non entendes, pídelle unha aclaración e resúmea para demostrar que estás na mesma páxina antes de seguir adiante. Fíxate se un membro do equipo está irritable ou tranquilo e non parece ser habitual; quizais necesiten alguén con quen falar. Con persoas procedentes de diferentes orixes, pode haber casos nos que un colega sexa constantemente ignorado ou falado durante as reunións.

Fai un esforzo deliberado para levar a discusión a esa persoa e crear un ambiente aberto. Estas son só algunhas formas de utilizar as túas habilidades de colaboración e formar un equipo exitoso.

#3 - Escoita activa

Aínda que a escoita activa forma parte da comunicación non verbal, é unha das habilidades de traballo en equipo máis importantes e merece unha mención especial. Se es un oínte activo hábil, non só prestará atención ao que o falante está dicindo en voz alta; pero tamén poderás comprender a mensaxe non dita. Como escoitador activo, escoitas sen xuízo e comprendes de onde veñen os teus compañeiros mentres comparten as súas ideas, puntos de vista e sentimentos sobre un tema en particular.

Por exemplo, mentres traballa nun proxecto, a maioría do equipo pode acordar un determinado número de fitos do proxecto. Algunhas voces disidentes poden ter preocupacións válidas, pero pechan. Ti, como líder de equipo, ou mesmo como colega de apoio, podes recuperar a conversación onde se anima e discute os seus puntos de vista cunha mentalidade aberta e sen xuízos.

#4 - Conciencia

No traballo en equipo, hai que estar sempre consciente da dinámica do equipo. Esta conciencia vén de coñecer a personalidade dos membros do teu equipo, que non sempre é algo que conseguirás de inmediato, senón algo que se vai construíndo co paso do tempo.

Unha vez que descubras quen é quen no equipo, é máis doado navegar como e cando te vas expresar ou axudar aos demais a expresarse.

Por exemplo, supoña que sabes que un membro do equipo é tímido e xa tivo ideas eliminadas antes. Nese caso, é probable que te atopes con situacións nas que lles resulte incómodo presentar as súas ideas publicamente. Non os esquezades. Podes pedirlles que envíen as súas ideas en privado contigo, o que podes prometer que sucederá sen xuízo.

Outra forma é usarsoftware de compromiso interactivo . Plataformas gratuítas comoAhaSlides pode permitir que todos envíen as súas ideas de forma anónima desde calquera lugar, o que significa que se senten máis animados a compartir os seus pensamentos.

Proba AhaSlides de balde.– Importante do traballo en equipo

#5 - Xestión de conflitos

Aceptémolo, os conflitos dentro dos equipos son habituais e ineludibles. Pero o que sucede despois pode facer ou romper un equipo e, por extensión, a organización. É por iso que as habilidades expertas en xestión de conflitos son sempre en demanda.

Un equipo está formado por persoas diversas. Persoas con diferentes orixes, comportamentos, experiencias vitais, personalidades, ethos e obxectivos profesionais e persoais. Como tal, é habitual que a xente non comparta un punto de vista similar en todas as fases dunha campaña ou dun proxecto.

É responsabilidade do líder mergullarse no seu conxunto de habilidades de xestión de conflitos e construír un consenso entre todos. Tes que asumir o papel do negociador, proporcionar comentarios construtivos e resolver as diferenzas entre os teus compañeiros. E ao final, deberían aceptar a decisión do equipo con alegría.

# 6 - Responsabilidade

Se vostede é un líder de equipo ou un membro do equipo, debe ser responsable das súas accións e decisións. Debes ser fiable e responsable para iso os teus compañeiros poden confiar en ti- xa sexa coa súa información persoal ou calquera información sensible relacionada coa empresa.

Pode haber casos nos que necesites tomar decisións rápidas para resolver problemas complexos, como obstáculos imprevistos que poden atrasar o teu proxecto ou tratar cun compañeiro de traballo por derrubar o seu equipo. Son situacións non desexadas nas que vostede, como equipo, debe atopar a orixe destes problemas, comprender o "por que" e o "como" destes atrasos e actuar en consecuencia. O teu sentido da responsabilidade e a rendición de contas animarían ao teu equipo a facer un esforzo e traballar xuntos para conseguir un alto nivel de calidade e ética laboral.

#7 - Convicción

Non é correcto esperar que un equipo ou unha organización teña sempre bos días. Haberá contratempos, rexeitamentos, obstáculos inesperados, atrasos de proxectos e mesmo perdas persoais que poidan dificultar o crecemento dunha empresa. Durante estes tempos, debes reunir un sentido de convicción e abordar os tempos difíciles cunha mentalidade de crecemento. En pocas palabras, cómpre reforzar a crenza de que "podes facelo" dentro do teu equipo e seguir adiante con traballo duro e persistencia.

Comprende que tes a opción de deixar que este revés te defina ou céntrate en aprender e atopar novas formas de resolver os desafíos. Por exemplo, se o teu novo sitio web non recibiu os aplausos que esperabas, analiza os seus defectos. Descubra o que ten mal, aprende dela e crea unha versión mellorada máis recente. Ou, se te decataches de que a estratexia de contratación non funciona para a satisfacción da túa empresa, non deixes que esa estratexia te inflúa máis mentres creas outra estratexia desde cero.

#8 - Compaixón

A compaixón é probablemente o conxunto de habilidades máis subestimado dun membro do equipo. E aínda así, no actual escenario económico, é omaior valor añadido a unha organización. A compaixón permítelle mirar máis aló da superficie. Ábreche a unha mellor comprensión dos motivos e sentimentos dos teus compañeiros e motívao a tomar medidas con propósito.

A compaixón é de feito un paso máis alá da empatía, onde non só sentes o que está a sentir a outra persoa, senón que tamén tomas medidas para diminuír esa forza negativa das emocións. Escóitaos, comprendes de onde veñen, póñase na súa pel e creas unha resposta adecuada á situación. Quizais necesites ser compasivo en calquera lugar: en sesións de equipo, entrevistas individuais, sesións virtuais ou correos electrónicos.

Unha vez que podes transferir esta habilidade a cada membro do equipo, pode facer marabillas pola súa confianza e como reaccionan ante situacións similares máis adiante na vida. As habilidades de traballo en equipo mencionadas anteriormente non están destinadas só ao lugar de traballo. Podes utilizalos na aula, durantechuvias de ideas grupais , e mesmo no teatro. A clave é seguir practicando. Observa como marcan a diferenza a próxima vez que os incorpores ás túas sesións diarias.

The Bottom Line

O poder do traballo en equipo é innegable, xa que podes ver a importancia do traballo en equipo. Agora que entendes a importancia do traballo en equipo, a clave para desbloquear equipos de alto rendemento en calquera traballo en calquera industria.

Teña en conta que os equipos actuais son diferentes aos equipos do pasado, son máis diversos, dinámicos, demandados e expertos en tecnoloxía. Non os defraude con pequenos erros no liderado e no traballo en equipo.

Desbloquear AhaSlidesfuncións gratuítas para explorar unha forma nobre de mellorar o traballo en equipo e a vinculación do equipo.

Preguntas máis frecuentes:

Ref: Havard Business Review