Que impulsa o máximo rendemento? Como sabe calquera xestor experimentado, non se trata só de pago - o incentivo é fundamental.
Con todo, as recompensas tradicionais adoitan perder o obxectivo.
Esta publicación explorará formas novedosas de que as principais empresas motivan realmente, a través de incentivos adaptados ás necesidades individuais e do equipo.
Sigue lendo para ver algo da vida real exemplos de incentivos para encender paixón e propósito no lugar de traballo.
Índice analítico
- Cales son os incentivos máis comúns aos empregados?
- Exemplos de incentivos aos empregados
- Preguntas máis frecuentes
Consellos para un mellor compromiso
Involucra aos teus empregados
Comeza unha discusión significativa, obtén comentarios útiles e aprecia aos teus empregados. Rexístrate para sacar gratis AhaSlides modelo
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Cales son Os incentivos máis comúns aos empregados?
Hai moitas formas de incentivos que a túa empresa podería ofrecer aos empregados para aumentar o compromiso e a produtividade. Aquí están os comúns:
- Bonos en efectivo/pagamento: pagos extra monetarios para acadar obxectivos, obxectivos de vendas, fitos do proxecto, etc. É un incentivo moi popular e impactante para moitos empregados.
- Beneficios: tempo libre adicional, permiso parental, pólizas de seguros de saúde, plans de xubilación e asistencia educativa como recompensa. Non en efectivo pero moi valorado.
- Recoñecemento - Eloxios, premios, vantaxes, trofeos e recoñecemento público por un traballo ben feito. Pode aumentar a motivación significativamente.
- Promocións: a carreira vertical ascende na escaleira e máis responsabilidade/autoridade como incentivo a longo prazo.
- Comentarios: os rexistros periódicos, as sesións de comentarios e o adestramento para o crecemento e o desenvolvemento son motivadores para moitos.
- Flexibilidade: vantaxes como opcións de traballo remoto, horarios flexibles ou códigos de vestimenta casual atraen aos desexos de conciliar a vida laboral e familiar.
- Reparto de comisións/beneficios: un recorte directo de beneficios ou ingresos por vendas dá aos empregados unha participación na propiedade.
- Eventos: as reunións sociais, as saídas de equipos e os seminarios ofrecen experiencias divertidas na comunidade.
Exemplos de incentivos aos empregados
Queres regalar o que realmente importa aos empregados? Consulta estes exemplos de incentivos axeitados para a túa empresa:
Exemplos de incentivos monetarios
#1. Bonificación
Isto recompensa o cumprimento dos obxectivos predefinidos nun período de tempo determinado, como trimestralmente ou anualmente. Os obxectivos deben ser específicos, medibles e realistas para motivar o esforzo. Os niveis de pago varían segundo o logro do obxectivo.
As empresas tamén están pagando retención bonificacións se os empregados permanecen durante un período de tempo determinado. Isto lévase a cabo para evitar que os talentos abandonen a empresa.
#2. Reparto de beneficios
O reparto de beneficios é un incentivo que se distribúe aos empregados cando a empresa obtén beneficios, varía entre o 1 e o 10% entre o persoal.
Pode ser un desembolso plano ou ponderado por función/período. Está aí para animar aos empregados a centrarse no éxito a longo prazo da empresa.
#3. Reparto de ganancias
Gainsharing recompensa financeiramente aos equipos multifuncionais cando se cumpren os obxectivos organizativos definidos vinculados á produtividade e aos beneficios mediante esforzos combinados.
Os programas de compartición de beneficios normalmente céntranse en 3-5 métricas clave da empresa que afectan a produtividade, os custos ou os beneficios xerais. Estes poden incluír cousas como medidas de calidade, quendas de inventario, porcentaxes de tempo de funcionamento da máquina, etc.
Os datos de referencia recóllense sobre as métricas ao longo do tempo para establecer obxectivos de rendemento para mellorar. Por exemplo, unha redución do 10% nas taxas de defectos nun prazo de 6 meses.
Se se alcanzan os obxectivos, unha porcentaxe predeterminada das ganancias económicas obtidas pola mellora reparte entre os membros do equipo.
#4. Premios puntuais
Os premios puntuais xeralmente resérvanse para recompensar a persoas que van máis alá dunha forma impactante que está fóra do ámbito das súas funcións laborais normais ou das estruturas de bonificación predeterminadas.
As situacións que xustifican un premio puntual son moitas veces non planificadas, como atopar unha solución innovadora para un problema de calidade inesperado ou dedicar longas horas a resolver un problema crítico do cliente.
Os premios poden oscilar entre 50 e 500 dólares dependendo da importancia e alcance do impacto do logro. Pódense dar premios maiores de ata 1000 dólares por esforzos verdadeiramente excepcionais.
#5. Bonos de referencia
Os bonos de referencia incentivan aos empregados a aproveitar as súas redes para atopar candidatos cualificados.Os bonos oscilan entre os 500 e os 5000 dólares dependendo do papel ocupado. As empresas que utilizan este incentivo adoitan obter fortes grupos de solicitantes como resultado do investimento do persoal en referencias.
#6. Bonos de sinatura/retención
Os bonos de sinatura adoitan darlles aos novos contratados ao ser contratados para atraer os mellores talentos en campos competitivos.
Este incentivo monetario mitiga os custos de inicio e formación para o empresario se as novas contratacións permanecen o tempo suficiente para xerar un ROI positivo.
Tamén se poderán conceder bonificacións de retención ao persoal actual de alto rendemento que a empresa desexe manter. As cantidades varían segundo o rol e adoitan pagarse anualmente durante o período de retención.
#7. Comisión
As estruturas de comisións úsanse máis habitualmente nas funcións de vendas para vincular directamente o pagamento ás métricas de rendemento de vendas que son facilmente cuantificables, como os ingresos/importes dos pedidos, o número de unidades vendidas e as adquisicións de novos clientes/clientes.
As taxas de comisión normalmente oscilan entre o 5 e o 20 % dos importes de vendas/obxectivos alcanzados, con tarifas máis altas ofrecidas por superar as cotas ou o desenvolvemento de novos negocios.
Exemplos de incentivos non monetarios
#8. Flexión horaria/traballo a distancia
Flex tempo permite flexibilidade á hora de programar horas de traballo ou traballar de forma remota a tempo parcial, o que permite aforrar tempo de desprazamento e mellora a integración laboral e familiar.
Aporta motivación ao valorar as necesidades persoais dos empregados.
#9. Permiso adicional
As vantaxes como os días libres extra pagados máis aló do tempo normal de vacacións ou de enfermidade permiten descansar e recargarse mellor.
Os días non utilizados que poden traspasar evitan a perda e motivan a tomarse tempo totalmente pagado para desvincularse do traballo.
#10. Gamificación
A gamificación introduce mecánicas de xogo como puntos, niveis ou insignias/premios virtuais para involucrar aos empregados na consecución dos obxectivos.
Os desafíos pódense estruturar como sprints (por exemplo, aumentar as vantaxes nun 20% este mes) ou misións a longo prazo.
Os logros e os sistemas de puntos fan que o progreso e o desenvolvemento de habilidades sexan divertidos e divertidos.
Gamificación sinxela para aumentar o compromiso
Engadir emoción motivación ás túas reunións con AhaSlides' función de cuestionario dinámico💯
#11. Recoñecemento
O recoñecemento vén en moitas formas, desde eloxios verbais ata trofeos, pero un obxectivo fundamental é valorar visiblemente os logros.
O recoñecemento público en reunións, correos electrónicos ou boletíns informativos aumenta a posición social percibida entre os compañeiros.
Os muros da fama e as exposicións de fotos nas zonas comúns crean recordatorios ambientais de traballos exemplares.
#12. Desenvolvemento da carreira
O desenvolvemento da carreira mostra que os empresarios están investidos na aprendizaxe a longo prazo dos empregados e na progresión profesional dentro da empresa.
As oportunidades financiadas como o reembolso da matrícula, os adestramentos, os seminarios, os programas de orientación e liderado motivarán o alto rendemento ao vincular os esforzos de hoxe con oportunidades e compensacións futuras.
#13. Beneficios da empresa
Os equipamentos da empresa (camisetas, chaquetas, bolsos) permiten aos empregados mostrar con orgullo a súa afiliación tanto dentro como fóra do traballo. Isto fomenta a lealdade de marca.
Os materiais de oficina, os aparellos tecnolóxicos e as subscricións ás ferramentas necesarias para o traballo fan que os empregados sexan máis eficaces e produtivos nas súas funcións.
Os descontos en bens e servizos como subscricións ao ximnasio, subscricións ou comidas proporcionan aforros diarios que fan que os empresarios parezan xenerosos e xenerosos.
#14. Programas de benestar
O benestar físico e mental son cada vez máis importantes para a satisfacción laboral e a conciliación da vida laboral e familiar.
Os ximnasios, as clases de fitness ou as subvencións no lugar fan que o exercicio regular sexa moi cómodo onde a xente pasa o día.
Ademais das clases de saúde, as empresas tamén ofrecen exames de saúde gratuítos para avaliar os factores de risco e detectar os problemas antes do persoal.
#15. Eventos divertidos
Os eventos sociais fóra do traballo, como retiros en equipo, saídas e xornadas familiares fomentan o vínculo e a colaboración antes que a competición nun ambiente relaxado lonxe das tarefas.
As actividades alleas ás tarefas laborais ofrecen un descanso mental para recargarse sen distraccións.
Os empregados poden estar máis inclinados a facer un esforzo adicional para os compañeiros de traballo que realmente lles gustan a nivel persoal.
Takeaway
Os incentivos tanto monetarios como non monetarios xogan un papel importante na motivación do rendemento e a retención dos empregados.
As empresas que entenden que os empregados son seres polifacéticos e elaboran programas de motivación con coidado, creatividade e elección teñen máis probabilidades de involucrar o talento con paixón a longo prazo.
Preguntas máis frecuentes
Cales son os 4 incentivos?
Os 4 incentivos máis efectivos para os empregados son 1. Incentivos monetarios/financeiros · 2. Incentivos de recoñecemento · 3. Incentivos de desenvolvemento profesional · 4. Incentivos de benestar.
Cal é o tipo de incentivo máis común?
O tipo de incentivo máis común son os incentivos financeiros.
Cales son exemplos de incentivos que pode ofrecer para motivar aos empregados?
Hai varios incentivos que pode ofrecer para motivar aos empregados, como tarxetas de agasallo, bonos, tempo de vacacións, mercadorías da empresa e moitos máis.
