Os comentarios só son efectivos cando se trata dunha conversación bidireccional nun ambiente de oficina. Serve como un paso crucial para incitar ás persoas a re-avaliar o seu rendemento laboral e identificar áreas de mellora.
Non obstante, os xestores adoitan atopar máis doado proporcionar comentarios aos empregados que ao revés, xa que os empregados poden temer danar as súas relacións ou a súa posición laboral se a súa retroalimentación construtiva non se entende como crítica.
Polo tanto, se es un empregado que loita con estas preocupacións, este artigo axudaralle con consellos para ofrecer un resultado eficaz exemplos de comentarios dos xestores como referencia. Así como para axudarche a superar as túas presións e para salvar a brecha entre o xefe e o empregado, facilitando a discusión de ambas as partes.
Índice analítico
Por que é importante proporcionar comentarios aos xestores?
Proporcionar comentarios aos xestores é fundamental porque axuda a mellorar a comunicación, o rendemento e mellorar a saúde mental no traballo como segue:
- Permite aos xestores identificar os seus puntos fortes e débiles, xunto coas áreas nas que deben mellorar. Ao recibir comentarios, poden tomar medidas para mellorar o seu rendemento.
- Axuda aos xestores a comprender o impacto das súas accións nos seus subordinados e no equipo en xeral. Os xestores deben asegurarse de que as súas decisións se aliñan cos obxectivos, valores e cultura da organización.
- Axuda a crear unha cultura de transparencia e confianza no lugar de traballo. Cando os empregados se sintan seguros e cómodos facendo comentarios, estarán preparados para compartir os seus pensamentos e ideas, o que pode levar a melloras na toma de decisións, na resolución de problemas e na innovación.
- Mellora o compromiso e a motivación dos empregados. Cando os xestores reciben e revisan segundo os comentarios dos empregados, mostran que se preocupan polo crecemento e desenvolvemento dos empregados. Isto pode levar a unha maior satisfacción laboral, motivación e lealdade.
- Fomenta unha cultura de crecemento e mellora continua, que son esenciais para o éxito a longo prazo de calquera organización.
Como proporcionar comentarios ao teu xestor de forma eficaz
Darlle comentarios ao teu xestor pode ser unha tarefa complicada, pero se se fai de forma eficaz, pode levar a unha mellor relación laboral e un mellor rendemento laboral. Aquí tes algúns consellos sobre como proporcionar comentarios ao teu xestor de forma eficaz:
Escolla o momento e o lugar axeitados
Debido a que é unha conversación importante, quererás escoller unha hora e un lugar que funcionen para ti e para o teu xestor.
Podes escoller un momento no que os dous non estean estresados, en mal estado de saúde ou con présa. Ademais, asegúrate de ter un espazo privado onde poder discutir os comentarios sen interrupcións.
Sexa claro e específico
Ao dar comentarios, sexa claro e específico sobre o comportamento ou situación que quere abordar. Podería dar exemplos específicos do comportamento, cando se produciu e como lle afectou a vostede ou ao equipo.
Usar unha linguaxe obxectiva e evitar facer suposicións axudará a que os teus comentarios sexan máis realistas e construtivos.
Concéntrase no comportamento, non na persoa
É fundamental centrarse no comportamento ou acción que hai que abordar, en lugar de atacar a persoa ou o seu carácter.
Axuda ao teu xestor a ver os seus puntos positivos e a minimizar as súas debilidades en lugar de facelos sentir horribles consigo mesmos, vale?
Use afirmacións "I".
Usando declaracións "eu" en lugar de "ti” para enmarcar o seu feedback mostrará como o comportamento afectou a vostede ou o equipo sen parecer acusatorio.
Por exemplo, "sentinme frustrado cando non me deron instrucións claras para o proxecto" en lugar de "nunca das instrucións claras".
Escoita a súa perspectiva
Dálle tempo ao teu xestor para responder despois de que teñas comentado. Podes escoitar a súa perspectiva e comprender o seu punto de vista.
É unha oportunidade para axudar ás dúas partes a conectarse e pode axudarche a desenvolver un enfoque máis colaborativo para a resolución de problemas.
Ofrecer suxestións de mellora
Podes ofrecer suxestións de mellora en lugar de indicar un problema. Isto mostra o teu compromiso de apoiar ao teu xestor no desenvolvemento, o que pode levar a un resultado máis positivo.
Remata cunha nota positiva
Podes rematar a conversa de comentarios cunha nota positiva e recoñecer os aspectos positivos da situación ou do comportamento. Isto axudarache a manter unha relación de traballo positiva co teu xestor.
Casos específicos de exemplos de comentarios do xestor
Aquí tes algúns exemplos específicos de como enviar comentarios ao teu xestor:
Proporcionar instrucións: exemplos de comentarios do xestor
- "Cando recibo tarefas de ti, moitas veces non me sinto seguro do que esperas de min. Podemos organizar algún tempo para discutir obxectivos e proporcionar máis orientación para as próximas actividades e tarefas?
Dar recoñecemento: exemplos de comentarios do xestor
- "Eu e todo o noso equipo traballamos moi duro no último proxecto. Sabemos que merecemos un recoñecemento polos nosos esforzos. Pero preguntámonos por que aínda non recibimos ningunha. Significa moito se ti, un xestor, nos recoñeces publicamente. ¿Podemos discutir as celebracións deste proxecto ou formas de conseguir máis recoñecemento polas contribucións?
Comunicarse de forma ineficaz: exemplos de comentarios do xestor
- “Notei que a comunicación entre nós non é tan eficaz como podería ser. Agradecería comentarios máis oportunos e directos sobre o meu traballo. Ademais, creo que sería bo que tivésemos rexistros máis frecuentes para revisar o progreso e os retos que xurdan".
Respectando os límites: exemplos de comentarios do xestor
- "Quería ter unha conversa sobre a miña carga de traballo actual. Teño problemas para equilibrar a miña carreira e a miña vida persoal. Agradeceríame que puidésemos discutir formas de priorizar tarefas e establecer prazos realistas para respectar os límites da miña vida".
Saúde mental: exemplos de comentarios do xestor
- “Quería facervos saber que recentemente estiven loitando contra as miñas enfermidades mentais, que están a afectar a miña capacidade de concentración no traballo. Estou traballando para conseguir o apoio que necesito, pero quería avisarche por se notas unha redución no meu rendemento”.
Microgestión: exemplos de comentarios do xestor
- “Non sinto que teño suficiente autonomía nos meus proxectos, e gustaríame ter máis propiedade do meu traballo. ¿Podemos falar de como xerar confianza nas miñas capacidades para que poida traballar de forma máis independente?"
Resolvendo conflitos: exemplos de comentarios do xestor
- “Notei algúns conflitos sen resolver entre os membros do equipo. Creo que é fundamental abordalos de forma proactiva para evitar calquera efecto negativo na moral do equipo. Podemos falar de como solucionar estes problemas?"
Proporcionar recursos: exemplos de comentarios do xestor
- “Debido á escaseza de recursos, teño dificultades para rematar tarefas. ¿Podemos falar de como podemos axudarme a acceder aos recursos necesarios para completar o meu traballo de forma eficiente?"
Dar críticas construtivas - Exemplos de comentarios do xestor
- "Agradecería máis críticas construtivas sobre o meu traballo. Sería útil entender exactamente onde podo mellorar para poder seguir avanzando no meu papel".
Asignación de tarefas: exemplos de comentarios do xestor
- "Parece que falta delegación no equipo. Notei que algúns estamos sobrecargados, mentres que outros temos menos responsabilidades. Poderiamos falar de como delegar tarefas de forma eficaz e xusta?
Comentarios positivos aos exemplos do teu xestor
- "Realmente aprecio como segues tomando o tempo para escoitar os meus pensamentos e preocupacións. A túa disposición a escoitar o meu punto de vista axúdame a sentirme valorado".
- "Desde que me unín ao equipo, aprendín moito de ti. O teu coñecemento e experiencia foron inestimables para axudarme ao meu desenvolvemento profesional".
- "Realmente aprecio como impulsaches a conciliación da vida laboral e familiar no equipo. Foi marabilloso para min ter tempo fóra do traballo para coidar a miña saúde mental”.
- "Quería expresar o meu aprecio polo seu incrible liderado durante a difícil crise recente. O teu enfoque medido e tranquilo axudou ao equipo a concentrarse e encamiñar".
- “Quero agradecerlle o apoio que prestaches durante o último proxecto. O teu ánimo e orientación axudáronme a producir o meu mellor traballo".
- "Aprecio o teu estilo de xestión e a túa forma de liderar o equipo. Motívanos e inspíranos a facer o noso mellor traballo".
- "Grazas por consultar comigo a semana pasada cando parecía abrumada. O teu apoio e comprensión axudáronme a sentirme visto e escoitado".
- "Grazas por tomarse o tempo para recoñecer o noso traballo e logros. Fainos saber que os nosos esforzos son apreciados e valorados".
- "Agradezo a túa confianza en min para novos retos e responsabilidades. Axudoume a construír a confianza e a investir máis no meu traballo".
Exemplos de comentarios construtivos para xestores
Proporcionar comentarios construtivos aos xestores é un proceso delicado pero crucial. Axuda a construír líderes máis fortes e, en definitiva, equipos máis fortes. Ao estar preparado, específico e de apoio, podes contribuír significativamente ao desenvolvemento profesional do teu xestor e ao éxito global da túa organización.
Aquí tes 25 exemplos usados en diferentes escenarios.
Mostrar aprecio aos xestores
En torno a 53% dos altos dirixentes e o 42% dos altos directivos busca un maior recoñecemento no seu posto de traballo. Proporcionar comentarios aos xestores é unha boa forma de recoñecer os seus esforzos e contribucións.
Aquí tes cinco exemplos de comentarios que mostran o aprecio aos xestores:
- "Aprecio moito a forma en que lideras o noso equipo. A súa capacidade para guiarnos a través de proxectos desafiantes mantendo un ambiente positivo e motivador é notable. O teu liderado marca unha diferenza significativa na nosa experiencia laboral diaria".
- "Grazas polo teu apoio e orientación constantes. As túas ideas e consellos foron inestimables para o meu crecemento profesional. Estou agradecido pola súa disposición a estar sempre dispoñible para discutir problemas e buscar solucións".
- "Quero felicitarte polas túas habilidades comunicativas excepcionais. A túa forma clara e concisa de transmitir información axúdanos a comprender mellor os nosos obxectivos e expectativas. É refrescante ter un xestor que prioriza a comunicación aberta e honesta”.
- “Os teus esforzos por crear un ambiente de traballo positivo e inclusivo non pasaron desapercibidos. Vin como fomentas o traballo en equipo e o respecto entre todos os membros do equipo, o que mellora significativamente a nosa cultura de traballo e a satisfacción laboral xeral”.
- "Estou agradecido pola titoría personalizada e as oportunidades de desenvolvemento profesional que me brindaches. O teu compromiso non só co do noso equipo, senón tamén co crecemento e éxito de cada individuo é verdadeiramente inspirador".
Sensibilizar sobre os problemas co liderado
O obxectivo da concienciación non é apuntar co dedo senón crear un diálogo construtivo que conduza a cambios positivos e a un ambiente de traballo máis saudable. É fundamental para fomentar un ambiente laboral saudable e produtivo.
Aquí tes varias estratexias para chamar eficazmente a atención sobre os problemas de liderado:
- Xestionar a resistencia ás novas ideas: “Notei que moitas veces non se exploran novas ideas e suxestións do equipo. Fomentar un enfoque máis aberto ao pensamento innovador pode aportar novas perspectivas e melloras aos nosos proxectos".
- Abordar a falta de recoñecemento: “Quería expresar que o equipo valora moito o ánimo e o recoñecemento. Consideramos que os comentarios máis frecuentes sobre o noso traballo, tanto positivos como construtivos, poderían aumentar significativamente a moral e a motivación".
- Sobre a mala resolución de conflitos: "Creo que a resolución de conflitos dentro do equipo podería mellorarse. Quizais poidamos beneficiarnos da formación sobre xestión de conflitos ou do establecemento de protocolos máis claros para resolver as disputas".
- Respecto á falta de visión ou dirección: "Creo que un sentido máis claro da dirección do liderado beneficiaría moito ao noso equipo. Ter máis información sobre os obxectivos a longo prazo da empresa e como o noso traballo contribúe a estes obxectivos pode mellorar o noso foco e impulso".
- Sobre Microxestión: "Notei que adoita haber unha estreita supervisión en moitas das nosas tarefas, o que ás veces pode parecer unha microxestión. Podería ser máis empoderante para o equipo se puidésemos ter un pouco máis de autonomía nas nosas funcións, co teu apoio e orientación dispoñible cando o necesitemos".
Notificar aos xestores problemas relacionados co traballo
Cando dando comentarios sobre cuestións relacionadas co traballo, é útil ser específico e suxerir posibles solucións ou áreas de discusión. Este enfoque garante que a retroalimentación sexa construtiva e accionable, facilitando cambios e melloras positivas.
Aquí tes cinco exemplos de como comunicar eficazmente estes problemas:
- Abordar a sobrecarga de traballo: “Recentemente estiven experimentando un aumento significativo da carga de traballo e preocúpame manter a calidade do meu traballo nestas condicións. Poderíamos discutir posibles solucións, como delegar tarefas ou axustar prazos?”
- Preocupacións pola escaseza de recursos: "Notei que moitas veces estamos esgotando recursos ou ferramentas específicas, o que está a afectar a eficiencia do noso equipo. ¿Podemos explorar opcións para unha mellor xestión dos recursos ou considerar a adquisición de subministracións adicionais?
- Levantando un problema coa dinámica do equipo: "Observei algúns retos na dinámica do noso equipo, particularmente en [área específica ou entre certos membros do equipo]. Creo que abordar isto podería mellorar a nosa colaboración e a produtividade xeral. Quizais poidamos buscar actividades de formación de equipos ou estratexias de resolución de conflitos?
- Comentarios sobre procesos ou sistemas ineficaces: "Quería mostrar algunhas ineficiencias que atopei co noso [proceso ou sistema específico] actual. Parece que está a provocar atrasos e traballo extra para o equipo. Sería posible revisar e axilizar este proceso?”
- Destacar a falta de formación ou apoio: "Decateime de que necesito máis formación ou apoio en [área ou habilidade específica] para desempeñar as miñas funcións de forma eficaz. Existen oportunidades de desenvolvemento profesional ou mentoría nesta área das que poida aproveitar?
Enderezo de erros de comunicación
Os erros de comunicación son propensos a ocorrer en ámbitos profesionais. cos xestores é fundamental para garantir a claridade e evitar novos malentendidos. Ao dar comentarios sobre faltas de comunicación, é importante abordar a conversa cunha actitude positiva e colaborativa, centrándose na necesidade de claridade e comprensión mutua.
Aquí tes cinco exemplos de como podes proporcionar comentarios sobre estes problemas:
- Aclaración das expectativas do proxecto: "Notei que había certa confusión sobre as expectativas para o [proxecto específico]. Creo que sería beneficioso ter unha discusión detallada ou un breve escrito que describa os requisitos e prazos exactos para asegurarnos de que todos esteamos aliñados".
- Discutir instrucións pouco claras: "Durante a nosa última reunión, atopei algunhas das instrucións un pouco pouco claras, especialmente en torno a [tarefa ou obxectivo específico]. Poderíamos repasar isto de novo para asegurarnos de que entendo perfectamente as súas expectativas?
- Abordar as lagoas de comunicación: “Observei que ás veces hai lagoas na nosa comunicación que poden levar a malentendidos, especialmente nas correspondencias por correo electrónico. Quizais poderiamos establecer un formato máis estruturado para os nosos correos electrónicos ou considerar reunións de seguimento breves para obter claridade?
- Comentarios sobre información inconsistente: "Topeime con algunhas inconsistencias na información proporcionada nas nosas sesións informativas recentes, especialmente en relación con temas ou políticas específicas. ¿Podemos aclarar isto para asegurarnos de que todos teñan a información correcta e actualizada?"
- Resolver malentendidos das reunións: "Despois da nosa última reunión do equipo, decateime de que podería haber un malentendido sobre [punto de discusión específico]. Creo que sería útil revisar este tema para aclarar calquera confusión e confirmar os nosos próximos pasos".
Solicitando Orientación
Ao pedir orientación, é beneficioso ser específico sobre o que necesitas axuda e mostrar apertura para aprender e adaptarse. Isto non só axuda a conseguir o apoio que necesitas, senón que tamén demostra o teu compromiso co crecemento persoal e profesional.
Aquí tes cinco exemplos de como podes buscar orientación mediante comentarios:
- Buscando asesoramento en desenvolvemento profesional: "Estou moi interesado en avanzar na miña carreira e valoraría a túa aportación. ¿Podemos programar un momento para discutir a miña carreira profesional e as habilidades que debería centrarme en desenvolver para futuras oportunidades dentro da empresa?"
- Solicitando apoio para un proxecto desafiante: "Actualmente estou enfrontando algúns retos con [proxecto ou tarefa específica], particularmente en [área específica de dificultade]. Agradecería os teus consellos ou suxestións sobre como afrontar estes desafíos de forma eficaz".
- Solicitando comentarios sobre o rendemento: "Estou ansioso por mellorar o meu papel e agradecería moito os teus comentarios sobre a miña recente actuación. Hai áreas nas que cres que podo mellorar ou habilidades específicas nas que debería centrarme?
- Consulta sobre a dinámica do equipo: "Estivo tentando mellorar a eficiencia e a colaboración do noso equipo. Segundo a túa experiencia, tes ideas ou estratexias que poidan axudar a mellorar a dinámica do noso equipo?
- Orientación sobre a xestión da carga de traballo: "Paréceme bastante difícil xestionar a miña carga de traballo actual de forma eficaz. Poderías proporcionarme algunha orientación sobre técnicas de priorización ou xestión do tempo que me axuden a xestionar as miñas responsabilidades de forma máis eficiente?"
Máis consellos de traballo con AhaSlides
Obtén comentarios anónimos para mellorar o rendemento
Usa un divertido cuestionario en AhaSlides para mellorar o teu ambiente de traballo. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto da biblioteca de modelos AhaSlides!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Lugares para levar
Proporcionar comentarios ao teu xestor pode ser un método valioso para mellorar a comunicación e crear un lugar de traballo saudable. Ademais, os comentarios construtivos poden axudar ao teu xestor a identificar os seus problemas e mellorar as súas habilidades de liderado.
Co enfoque correcto, darlle feedback ao teu xestor pode ser unha experiencia positiva e produtiva para ambas as partes. Entón, non esquezas AhaSlides é unha excelente ferramenta que pode facilitar o proceso de dar comentarios, xa sexa a través de Preguntas e respostas anónimas, enquisas en tempo real, ou presentacións interactivas no noso biblioteca de modelos.
