O compromiso do equipo é unha das estratexias clave de calquera organización próspera. Pero que é o compromiso do equipo? Non se trata só de que os individuos traballen xuntos; trátase da sinerxía, o compromiso e o impulso común que elevan a un grupo de persoas a alcanzar a grandeza.
Nesta publicación, embarcaremos nunha viaxe para explorar o concepto de compromiso do equipo e comprender por que é fundamental tanto no ámbito da xestión de recursos humanos como no éxito estratéxico da túa organización.
Índice analítico
Consellos para un mellor compromiso
Buscas unha ferramenta para involucrar ao teu equipo?
Reúne aos membros do teu equipo mediante un divertido cuestionario en AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto da biblioteca de modelos AhaSlides!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Que é o compromiso do equipo?
Entón, que é o compromiso do equipo? A definición do equipo de compromiso é moi sinxela: o compromiso do equipo é esencialmente o grao de conexión que os membros do equipo teñen co seu grupo ou organización onde estudan ou traballan. É un reto cuantificar ou puntuar o "nivel de compromiso" dos membros do equipo, pero pódese avaliar mediante varios criterios, como:
- Nivel de compartir no traballo: Refírese á medida en que os membros do equipo participan na resolución colaborativa de problemas, xeran novas ideas e contribúen ao desenvolvemento de obxectivos comúns.
- apoio: Reflicte a vontade dos membros do equipo de axudar a resolver os desafíos compartidos aos que se enfronta o grupo ou as dificultades individuais que atopa cada membro.
- Compromiso cun Obxectivo Común: Isto supón priorizar o obxectivo común do equipo fronte aos obxectivos persoais. O compromiso de acadar este obxectivo compartido é un indicador da "saúde" do equipo.
- Nivel de orgullo: É un reto medir o apego emocional que cada membro do equipo ten polo seu equipo, incluídos os sentimentos de orgullo, amor e compromiso. Aínda que difícil de cuantificar, é un factor crucial para a consecución dos criterios mencionados.
- Logros e que logrou o equipo: Este criterio adóitase avaliar para equipos ben establecidos. Os logros colectivos serven de elemento vinculante entre os membros. Para os equipos máis novos, estes logros poden non necesariamente estar relacionados co traballo, pero poden abarcar actividades diarias e interaccións xerais.
Por que é importante a participación do equipo?
Que é o compromiso do equipo que a súa organización desexa crear? O compromiso do equipo ten importancia tanto dende a xestión de recursos humanos perspectiva estratégica e operativa. Debe considerarse unha estratexia para construír a cultura corporativa e debe ir paralelo ás estratexias xerais e aos plans de desenvolvemento da organización.
Desde a perspectiva dos recursos humanos, os beneficios das actividades de compromiso do equipo son:
- Aumento da motivación dos empregados e inspiración.
- Facilitación da formación en materia de traballo e cultura corporativa, integrada efectivamente nas sesións de equipo.
- Fomentar un ambiente de traballo máis limpo e saudable.
- Prevención de situacións tóxicas no lugar de traballo.
- Redución da rotación, abranguendo aspectos como saídas a curto prazo, éxodo masivo, conflitos persoais e disputas resolubles.
- Mellores valoracións organizativas e reputación no mercado de contratación.
Desde unha perspectiva estratéxica e operativa, as actividades de compromiso do equipo ofrecen:
- Avance acelerado nas tarefas laborais.
- Énfase nos obxectivos comúns.
- A mellora da produtividade, facilitada por un ambiente de traballo positivo e compañeiros enérxicos, leva a un fluxo máis sinxelo de ideas innovadoras.
- Mellora da calidade do traballo. Aumento da satisfacción entre clientes e socios debido á enerxía positiva transmitida aínda sen palabras. Cando os empregados están satisfeitos coa organización, esta satisfacción faise evidente.
Como aumentar a implicación do equipo na túa organización
Que é o compromiso do equipo, na túa opinión? Como aumentar o compromiso do equipo? Ao organizar actividades de compromiso do equipo, cal é a túa prioridade? Aquí tes algúns consellos para que a empresa teña un forte compromiso co equipo.
Paso 1: Criterios de contratación selectiva
Cal é a actividade de compromiso do equipo para comezar primeiro? Debe comezar a partir da fase de contratación, onde os profesionais e xestores de RRHH non só deben buscar candidatos coa experiencia e habilidades adecuadas, senón tamén persoas coa actitude correcta. A actitude dun individuo é un factor crucial para determinar se pode participar eficazmente nun equipo.
Paso 2: incorporación activa
o período de incorporación serve como unha experiencia de aprendizaxe mutua tanto para os novos membros do equipo como para o equipo. É unha oportunidade para axudar aos membros a comprender a cultura corporativa, o que afecta significativamente a súa actitude e enfoque de traballo.
É un momento ideal para iniciar sesións de vinculación e animar aos membros a expresar as súas ideas para desenvolver o compromiso do equipo. Durante estas interaccións a miúdo xorden suxestións valiosas.
💡Formación de incorporación pode ser divertido! Usando elementos de gamificación de AhaSlides converter unha incorporación clásica nun proceso transformador e significativo.
Paso 3: Manter e mellorar a calidade do traballo
Que é o compromiso do equipo que funciona para todos? Elevar a calidade do traballo mediante procesos meticulosos proporciona ao equipo os recursos, o tempo e a inspiración necesarios para alimentarse Cultura corporativa. Non obstante, este enfoque ten as súas complexidades.
A medida que os membros do equipo se fan máis logrados e unidos, poden distanciarse sen querer dos novos membros do equipo, cuestionando a necesidade de actividades de compromiso do equipo. Son necesarios máis esforzos para involucrar aos membros do equipo.
Paso 4: Manter e iniciar as actividades de implicación do equipo
A natureza das actividades de vinculación do equipo varía moito e debe seleccionarse en función do horario e das características do equipo. Aquí tes algunhas actividades de compromiso recomendadas para a vinculación do equipo:
- Actividades de creación de equipo: Organizar eventos interiores e exteriores como acampada, festas mensuais, sesións de canto e participación en actividades deportivas. Os eventos virtuais tamén son importantes para equipos en rede.
- Conversas individuais ou debates en grupo: Estas conversacións abertas deberían estenderse máis aló dos temas de traballo para incluír eventos profesionais, novas ideas ou simplemente unha breve revisión semanal do traballo.
- Recoñecemento e valoración: Recoñecer logros colectivos mediante premios ou eloxios, recoñecendo o progreso do traballo e as actitudes positivas dos membros.
- Novos Retos: Introduce novos retos para evitar que o equipo se estanque. Os retos obrigan ao equipo a participar e traballar xuntos para superar os obstáculos.
- Obradoiros e Concursos Internos: Realizar obradoiros sobre temas que realmente interesan aos membros do equipo ou organizar competicións centradas nas súas preferencias. Considere as súas achegas e ideas para unha experiencia máis atractiva.
- Presentacións semanais: Anima aos membros do equipo a presentar temas que lles apaixonen ou que coñecen. Estes presentacións pode abarcar unha ampla gama de temas, como moda, tecnoloxía ou intereses persoais alleos ao traballo.
💡Para equipos remotos, tes AhaSlides para axudarche a crear un proceso de creación de equipo virtual de forma interactiva e atractiva. Esta ferramenta de presentación está pensada para mellorar a comunicación e a colaboración entre os membros do equipo durante calquera tipo de eventos.
Fai o teu propio cuestionario e presentalo en directo.
Cuestionarios gratuítos cando e onde os necesites. Fai sorrisos, provoca compromiso!
Comezar de xeito gratuíto
Paso 5: avaliar e supervisar o rendemento
As enquisas periódicas tamén permiten aos xestores e ao persoal de RRHH axustar rapidamente as actividades para aliñarse mellor coas preferencias dos membros.
Ao garantir que o compromiso do equipo se aliña coas dinámicas e os obxectivos do equipo, as organizacións poden medir o ambiente de traballo e a calidade. Esta avaliación revela se as estratexias de compromiso do equipo son eficaces e axuda a tomar decisións cruciais sobre reformas e cambios.
💡Fai que as enquisas atractivas con AhaSlides sexan sinxelas modelos listos para usar non máis dun minuto!
Preguntas máis frecuentes
Cantas persoas están comprometidas no traballo?
Preto do 32% dos traballadores a tempo completo e a tempo parcial están agora contratados, mentres que o 18% está desconectado.
Quen é o responsable do compromiso do equipo?
Xerentes, mentores e tamén membros.
Que é o compromiso do equipo fronte ao compromiso dos empregados?
É fundamental diferenciar entre o compromiso do equipo e o compromiso dos empregados. Compromiso dos empregados engloba actividades deseñadas para mellorar a conexión entre os individuos e a organización a unha escala máis ampla. A miúdo céntrase no benestar individual, os intereses persoais e os obxectivos persoais.
Pola contra, o compromiso do equipo céntrase en fortalecer a cohesión do grupo e fomentar unha cultura corporativa compartida. O compromiso do equipo non é un esforzo a curto prazo. Debe formar parte dunha estratexia a longo prazo, aliñada cos valores fundamentais da organización.
Que impulsa o compromiso do equipo?
O compromiso do equipo non depende das aspiracións individuais e non debe ser construído por unha persoa, xa sexa un líder ou un directivo superior. Debe adaptarse ás aspiracións do equipo, tendo como núcleo os obxectivos colectivos e os intereses compartidos do equipo. Necesita esforzo para construír un ambiente de equipo recoñecemento, confianza, benestar, comunicación e pertenza, os principais motores do compromiso do equipo.
Ref: Forbes
