વિચાર નિર્માણ પ્રક્રિયા: સર્જનાત્મકતાને વેગ આપવા માટેની 15 તકનીકો

શા માટે છે વિચાર પેદા કરવાની પ્રક્રિયા તમારી કારકિર્દીની મુસાફરીનો એક આવશ્યક માર્ગ?

ઘણા દાયકાઓથી, માનવીઓ ઇતિહાસમાં ઘણા મહાન વૈજ્ઞાનિકો અને કલાકારો, જેમ કે આલ્બર્ટ આઈન્સ્ટાઈન, લિયોનાર્ડો દાવિન્સી, ચાર્લ્સ ડાર્વિન અને વધુ, તેમની શોધ અને કાર્યોની ઉત્પત્તિ શોધવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે.

ત્યાં બે પ્રકારના વિવાદાસ્પદ મંતવ્યો છે કારણ કે કેટલાક માને છે કે પ્રગતિશીલ વૈજ્ઞાનિક સિદ્ધિઓ તેમના કુદરતી બૌદ્ધિક અથવા પ્રેરણા સ્વયંભૂ પોપ અપ થઈ શકે છે.

એ હકીકતને બાજુ પર રાખો કે ઘણા શોધકો પ્રતિભાશાળી છે, નવીનતાનો પરિચય સામૂહિક અને સંચિત પ્રગતિમાંથી આવી શકે છે, બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, વિચાર પેદા કરવાની પ્રક્રિયા.

વિચાર ઉત્પન્ન કરવાની પ્રક્રિયાના સારને સમજીને, માનવી સર્જનાત્મક વર્તનના સાચા મૂળ શોધી શકે છે, જે અશક્યને દૂર કરીને વધુ સારી દુનિયા માટે આગળની સફરને પ્રોત્સાહન આપે છે. આ લેખમાં, તમને વિવિધ ક્ષેત્રોમાં વિચાર ઉત્પન્ન કરવાની પ્રક્રિયાની વિભાવના અને તકનીકી સહાય સાથે કેટલાક સરળ પગલાંઓમાં અસરકારક વિચાર ઉત્પન્ન કરવાની પ્રક્રિયા કેવી રીતે શરૂ કરવી તે વિશે નવી સમજ મળશે.

આઈડિયા જનરેશન પ્રક્રિયા (આઈડિયા ડેવલપમેન્ટ પ્રોસેસ) ની નવી ધારણાઓનું અન્વેષણ કરવા માટે તૈયાર થઈ જાઓ. ચાલો શ્રેષ્ઠ આઈડિયા-જનરેશન તકનીકો અને આઈડિયા-જનરેશનની પ્રક્રિયામાં ડૂબકી લગાવીએ!

સામગ્રીનું કોષ્ટક

આઈડિયા જનરેશન પ્રોસેસનું મહત્વ

વિચાર, અથવા વિચાર ઉત્પન્ન કરવાની પ્રક્રિયા, કંઈક નવું બનાવવાનું પ્રથમ પગલું છે, જે નવીન વ્યૂહરચના તરફ દોરી જાય છે. વ્યવસાય અને વ્યક્તિગત સંદર્ભ બંને માટે, વિચાર ઉત્પન્ન એ એક ફાયદાકારક પ્રક્રિયા છે જે ટૂંકા ગાળા અને લાંબા ગાળા માટે વ્યક્તિગત વિકાસ અને વ્યવસાયના સમૃદ્ધિમાં ફાળો આપે છે.

સર્જનાત્મકતાનો ખ્યાલ એ છે કે કંપનીને તેના એકંદર ધ્યેયને પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરવા માટે ઉપલબ્ધ સંસાધનો, સ્પર્ધાત્મક બુદ્ધિમત્તા અને બજાર વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરવો. તમારી કંપનીઓ SMEs ની હોય કે વિશાળ સાહસોની, વિચાર-નિર્માણ પ્રક્રિયા અનિવાર્ય છે.

વિવિધ કારકિર્દીમાં આઈડિયા જનરેશન

વિચારો ઉત્પન્ન કરવાની ઊંડી સમજ તેઓ કયા ઉદ્યોગમાં કામ કરે છે તેના પર આધાર રાખે છે. જેમ પહેલા ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, વિચારો ઉત્પન્ન કરવાની પ્રક્રિયા બધા ક્ષેત્રોમાં ફરજિયાત છે. નોકરીદાતાઓ અને કર્મચારીઓ બંનેએ કોઈપણ કારકિર્દીમાં વ્યવસાય વિકાસ માટે નવા વિચારો ઉત્પન્ન કરવા જોઈએ. ચાલો વિવિધ નોકરીઓમાં વિચારો ઉત્પન્ન કરવાના અપનાવવા પર એક નજર કરીએ.

જો તમે ડિજિટલ માર્કેટિંગ ક્ષેત્રમાં કામ કરી રહ્યા છો, તો સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિઓ માટે ઘણી દૈનિક આવશ્યકતાઓ છે. ઉદાહરણ તરીકે, તમારે ગ્રાહકોનું ધ્યાન આકર્ષિત કરવા અને માર્કેટ શેર વધારવા માટે ઘણી બધી જાહેરાતો અને પ્રચારો ચલાવવા જોઈએ. મુશ્કેલ ભાગ એ છે કે જાહેરાત નામના વિચારો જનરેટર ચોક્કસ, લાગણી અને અનન્ય હોવા જોઈએ.

આ ઉપરાંત, સામગ્રી માર્કેટિંગ જનરેટર અને વધુ જનરેટ કરે છે blog જાહેરાતો ઝડપથી વાયરલ થાય તેની ખાતરી કરવા માટે લેખના વિચારોને જોડવા માટે પણ જરૂરી છે અને આપેલ સમયમાં અસર બમણી થઈ જાય છે.

પ્રથમ અને સૌથી નિર્ણાયક પગલું એ છે કે જો તમે નવા સ્ટાર્ટઅપ અથવા ઉદ્યોગસાહસિક છો, ખાસ કરીને ઈ-કોમર્સ અથવા ટેક-સંબંધિત વ્યવસાયમાં તમારા સ્પર્ધકોથી અલગ થવું. તમે આ દિશાઓ વિશે વિચારી શકો છો: ઉત્પાદન અથવા સેવા પોર્ટફોલિયો જેમ કે નવી પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ, આઈડિયા જનરેશન અને બ્રાન્ડ નામ.

કંપની માટે ડુપ્લિકેટ્સ, ગ્રાહકની મૂંઝવણ અને ભવિષ્યમાં અન્ય પાત્ર બદલવાની સંભાવનાને ટાળવા માટે અંતિમ બ્રાન્ડ નામ પસંદ કરતા પહેલા અગાઉથી ડિજિટલ માર્કેટિંગ બિઝનેસ નામના વિચારો અથવા સર્જનાત્મક એજન્સી નામના વિચારોને કાળજીપૂર્વક જનરેટ કરવા તે નિર્ણાયક છે.

ઘણી મોટી અને બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓમાં, એક જ પદ સંભાળવા માટે એક કરતાં વધુ ટીમ હોય છે, ખાસ કરીને વેચાણ વિભાગોમાં. કર્મચારીઓ અને ટીમ લીડર્સ વચ્ચે પ્રેરણા, ઉત્પાદકતા અને કાર્ય પ્રદર્શન વધારવા માટે તેમની પાસે બે કરતાં વધુ વેચાણ ટીમો અને 5 ટીમો પણ હોઈ શકે છે. તેથી, ટીમ નંબર 1, નંબર 2, નંબર 3 અને તેથી વધુ નંબરો પર ટીમોનું નામ રાખવાને બદલે નવીન વેચાણ ટીમ નામના વિચારો પર વિચાર કરવો જોઈએ. એક સારું ટીમ નામ સભ્યોને ગર્વ, સંબંધ અને પ્રેરણા અનુભવવામાં મદદ કરી શકે છે, પ્રેરણા વધારી શકે છે અને અંતે સેવા અને ધોરણોને સમૃદ્ધ બનાવી શકે છે.

વિચાર જનરેશન પ્રક્રિયાને મહત્તમ બનાવવા માટેની શ્રેષ્ઠ તકનીકો

જો તમને લાગે છે કે અપરંપરાગત વિચારો અને વર્તન અચાનક ઉત્પન્ન થાય છે, તો તમારા મનમાં પરિવર્તન લાવવાનો આ યોગ્ય સમય છે. ઘણા લોકોએ તેમના મગજ અને સર્જનાત્મકતાને ઉત્તેજીત કરવા માટે કેટલીક વિચારો ઉત્પન્ન કરવાની તકનીકો અપનાવી છે. તો, તમારે કઈ શ્રેષ્ઠ વિચારો ઉત્પન્ન કરવાની તકનીકો અજમાવવી જોઈએ? નીચેનો વિભાગ તમને વિચારો ઉત્પન્ન કરવા માટેની શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓ અને પગલા-દર-પગલાં બતાવે છે.

વિચાર જનરેશનની પ્રક્રિયાને મહત્તમ બનાવવાની 5 રીતોમાં માઇન્ડમેપિંગ, એટ્રિબ્યુટ થિંકિંગ, રિવર્સ બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ અને પ્રેરણા શોધવાનો સમાવેશ થાય છે:

ટેકનિક 1. માઇન્ડમેપિંગ

મન ની માપણી આજકાલ, ખાસ કરીને શાળાઓમાં સૌથી વધુ લોકપ્રિય રીતે ઉપયોગમાં લેવાતી આઇડિયા જનરેટીંગ તકનીકોમાંની એક છે. તેના સિદ્ધાંતો સીધા છે: માહિતીને પદાનુક્રમમાં ગોઠવો અને સમગ્ર ભાગો વચ્ચે સંબંધો દોરો.

જ્યારે માઇન્ડ મેપિંગની વાત આવે છે, ત્યારે લોકો વ્યવસ્થિત વંશવેલો અને જટિલ શાખાઓ વિશે વિચારે છે જે જ્ઞાન અને માહિતીના વિવિધ ભાગો વચ્ચે વધુ સંરચિત અને વિઝ્યુઅલ રીતે જોડાણ દર્શાવે છે. તમે તેનું મોટું ચિત્ર અને વિગતો એક જ સમયે જોઈ શકો છો.

માઇન્ડ મેપિંગ શરૂ કરવા માટે, તમે એક મુખ્ય વિષય લખી શકો છો અને શાખાઓ ઉમેરી શકો છો જે મોનોક્રોમ અને નીરસતા ટાળવા માટે કેટલીક છબીઓ અને રંગોને જોડતી વખતે સૌથી મૂળભૂત પેટા વિષયો અને સંબંધિત ખ્યાલો સૂચવે છે. માઈન્ડ મેપિંગની શક્તિ જટિલ, શબ્દયુક્ત અને પુનરાવર્તિત હિસાબોને સ્પષ્ટ કરવામાં છે, બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, સરળતા.

"આઈ એમ ગિફ્ટેડ, સો આર યુ" પુસ્તકમાં લેખક દર્શાવે છે કે કેવી રીતે બદલાતી માનસિકતા અને માઇન્ડ-મેપિંગ તકનીકોના ઉપયોગથી તેમને ટૂંકા ગાળામાં સુધારા કરવામાં મદદ મળી છે. તે શક્ય છે કારણ કે માઇન્ડ મેપિંગ વિચારોને પુનઃસંગઠિત કરવામાં, જટિલ ખ્યાલોને સમજવામાં વધુ સરળ માહિતીમાં તોડવામાં, વિચારોને જોડવામાં અને એકંદર જ્ઞાનાત્મક પ્રક્રિયાઓને વધારવામાં મદદ કરે છે.

ટેકનીક 2. એટ્રીબ્યુટ થિંકિંગ

એટ્રિબ્યુટ થિંકિંગનું શ્રેષ્ઠ વર્ણન વર્તમાન મુદ્દાને નાના અને નાના વિભાગોમાં વિભાજિત કરવાનું અને કોષોના સંભવિત ઉકેલોને માપવાનું છે. એટ્રિબ્યુટ થિંકિંગનો શ્રેષ્ઠ ભાગ એ છે કે લગભગ કોઈપણ પ્રકારની સમસ્યા અથવા પડકાર માટે તેનો લાભ લઈ શકાય છે.

એટ્રિબ્યુટ થિંકિંગ કરવાની માનક રીત એ છે કે તમારી કંપનીના પ્રદર્શન અને ધ્યેય સિદ્ધિ માટે મહત્વપૂર્ણ એવા બેકલોગ્સને ઓળખવાનું શરૂ કરવું. શક્ય તેટલી વિશેષતાઓ અથવા લક્ષણોની રૂપરેખા બનાવો અને તેમને નવીન વિચારો સાથે જોડવાનો પ્રયાસ કરો. પછી, તમારા લક્ષ્યો માટે શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ નક્કી કરવા માટે પસંદગીનો ઉલ્લેખ કરો.

ટેકનીક ૩. રિવર્સ બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ

વિપરીત વિચારધારા પરંપરાગત રીતે વિરુદ્ધ દિશામાંથી સમસ્યાને સંબોધિત કરે છે અને કેટલીકવાર પડકારરૂપ સમસ્યાઓના અણધાર્યા ઉકેલો તરફ દોરી જાય છે. વિપરીત વિચારસરણી એ સમસ્યાનું કારણ અથવા બગડવાનું કારણ છે. 

આ પદ્ધતિનો અભ્યાસ કરવા માટે, તમારે તમારી જાતને બે "વિપરીત" પ્રશ્નો પૂછવા જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, સામાન્ય પ્રશ્ન એ છે કે, "આપણે અમારી એપ્લિકેશનમાં વધુ પેઇડ સભ્યો કેવી રીતે મેળવી શકીએ?". અને ઉલટું પ્રશ્ન એ છે કે: "આપણે લોકોને અમારા પેઇડ પેકેજો ખરીદવાનું કેવી રીતે બંધ કરાવી શકીએ? આગલા પગલામાં, ઓછામાં ઓછા બે સંભવિત જવાબોની યાદી બનાવો; જેટલી વધુ શક્યતાઓ હશે, તેટલા વધુ અસરકારક હશે. છેલ્લે, વાસ્તવિકતામાં તમારા ઉકેલોને પ્રોત્સાહન આપવાની રીત વિશે વિચારો.

ટેકનીક 4. પ્રેરણા શોધો

પ્રેરણા શોધવી એ એક કઠિન યાત્રા છે; ક્યારેક, બીજાના મંતવ્યો સાંભળવા અથવા તમારા કમ્ફર્ટ ઝોનની બહાર જવું એટલું ખરાબ નથી. અથવા નવી વસ્તુઓ અને વિવિધ વાર્તાઓનો અનુભવ કરવા માટે નવી જગ્યાઓની મુસાફરી કરવી, જે તમને આશ્ચર્યજનક રીતે એવી રીતે પ્રેરણા આપી શકે છે કે જેના વિશે તમે પહેલાં ક્યારેય વિચાર્યું ન હોય. તમે સોશિયલ નેટવર્ક, સર્વેક્ષણો અને પ્રતિસાદ જેવા ઘણા સ્ત્રોતોમાંથી પ્રેરણા મેળવી શકો છો. ઉદાહરણ તરીકે, બે પગલામાં, તમે એક લોન્ચ કરી શકો છો જીવંત મતદાન AhaSlides ઇન્ટરેક્ટિવ પોલ દ્વારા ચોક્કસ વિષયો વિશે લોકોના મંતવ્યો પૂછવા માટે સોશિયલ મીડિયા પ્લેટફોર્મ પર.

ટેકનીક ૫. ઓનલાઈન ટૂલનો ઉપયોગ કરો

તમે તમારા વિચારો ઉત્પન્ન કરવાના લક્ષ્યોને વર્ડ ક્લાઉડ જેવા ઓનલાઈન સાધનનો ઉપયોગ કરીને પૂર્ણ કરી શકો છો જે તમારા મગજને ઉજાગર કરે છે. ઇન્ટરનેટ ઘણા નવા ટેકનોલોજી સોલ્યુશન્સથી ભરેલું છે અને મફત છે. જેમ જેમ વધુ લોકો પેન અને કાગળ કરતાં ઈ-નોટબુક અને લેપટોપ લાવે છે, તેમ તેમ ઓનલાઈન એપ્સનો ઉપયોગ કરીને મગજને ઉજાગર કરવાનો બદલાવ સ્પષ્ટ છે. જેવી એપ્સ AhaSlides શબ્દ વાદળ, વર્ડઆર્ટ, મેન્ટીમીટર, અને વધુનો ઉપયોગ ઘણી સિસ્ટમોમાં થઈ શકે છે, અને તમે કોઈપણ સમયે અને કોઈપણ જગ્યાએ વિક્ષેપની ચિંતા કર્યા વિના મુક્તપણે નવા વિચારો સાથે આવી શકો છો.

ટેકનીક 6. મગજ લખવાની પદ્ધતિ

તેના નામ પ્રમાણે, મગજ લેખન, વિચાર જનરેશનનું ઉદાહરણ છે, તે મંથન અને લેખનનું સંયોજન છે અને તેને મંથનનાં લેખિત સ્વરૂપ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. વિચાર પેદા કરવાની ઘણી તકનીકોમાં, આ પદ્ધતિ સર્જનાત્મક પ્રક્રિયાના મુખ્ય ઘટક તરીકે લેખિત સંચાર પર ભાર મૂકે છે.

બ્રેઈનરાઈટિંગ ખાસ કરીને જૂથ સેટિંગ્સમાં અસરકારક છે જ્યાં બહુવિધ વ્યક્તિઓ સંરચિત અને સંગઠિત રીતે વિચારો ઉત્પન્ન કરવામાં ફાળો આપે છે. લોકોને અન્ય લોકો સમક્ષ વિચારો જણાવવાને બદલે, મગજ લખવાથી લોકો તેને લખી શકે છે અને અજ્ઞાત રીતે શેર કરે છે. આ શાંત અભિગમ પ્રભાવશાળી અવાજોના પ્રભાવને ઘટાડે છે અને ટીમના તમામ સભ્યો તરફથી વધુ ન્યાયી યોગદાન માટે પરવાનગી આપે છે.

ટેકનીક 7. સ્કેમ્પર

SCAMPER એટલે સબસ્ટિટ્યુટ, કમ્બાઈન, એડેપ્ટ, મોડિફાઈ, બીજા ઉપયોગમાં લાવવું, એલિમિનેશન અને રિવર્સ. આ વિચાર ઉત્પન્ન કરવાની તકનીકો ઉકેલો શોધવા અને સર્જનાત્મક રીતે વિચાર કરતી વખતે શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે.

• S - અવેજી: નવી શક્યતાઓ શોધવા માટે અમુક તત્વો અથવા ઘટકોને અન્ય લોકો સાથે બદલો અથવા બદલો. આમાં વૈકલ્પિક સામગ્રી, પ્રક્રિયાઓ અથવા ખ્યાલો શોધવાનો સમાવેશ થાય છે જે મૂળ વિચારને વધારી શકે.
• C - ભેગા કરો: કંઈક નવું બનાવવા માટે વિવિધ તત્વો, વિચારો અથવા વિશેષતાઓને જોડો અથવા સંકલિત કરો. આ સિનર્જી અને નવલકથા ઉકેલો બનાવવા માટે વિવિધ ઘટકોને એકસાથે લાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
• A - અનુકૂલન: કોઈ અલગ સંદર્ભ અથવા હેતુને ફિટ કરવા માટે વર્તમાન તત્વો અથવા વિચારોને સંશોધિત કરો અથવા અનુકૂલિત કરો. આ ક્રિયા સૂચવે છે કે આપેલ પરિસ્થિતિ માટે ઘટકોને સમાયોજિત કરવું, બદલવું અથવા ટેલરિંગ કરવું વધુ યોગ્ય હોઈ શકે છે.
• M - સંશોધિત કરો: તેમની લાક્ષણિકતાઓ સુધારવા અથવા વધારવા માટે હાલના ઘટકોમાં ફેરફાર અથવા ફેરફારો કરો. આ સુધારાઓ અથવા ભિન્નતાઓ બનાવવા માટે કદ, આકાર, રંગ અથવા અન્ય લક્ષણો જેવા બદલાતા પાસાઓનો સંદર્ભ આપે છે.
• પી - બીજા ઉપયોગ માટે મૂકો: વર્તમાન તત્વો અથવા વિચારો માટે વૈકલ્પિક એપ્લિકેશનો અથવા ઉપયોગોનું અન્વેષણ કરો. આમાં વર્તમાન તત્વોને વિવિધ સંદર્ભોમાં કેવી રીતે પુનઃઉપયોગ અથવા ઉપયોગ કરી શકાય તે ધ્યાનમાં લેવાનો સમાવેશ થાય છે.
• ઇ - દૂર કરો: વિચારને સરળ અથવા સુવ્યવસ્થિત કરવા માટે અમુક ઘટકો અથવા ઘટકોને દૂર કરો અથવા દૂર કરો. આનો હેતુ બિન-આવશ્યક તત્વોને ઓળખવાનો અને મુખ્ય ખ્યાલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે તેમને દૂર કરવાનો છે.
• R - વિપરીત (અથવા ફરીથી ગોઠવો): વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્યો અથવા ક્રમનું અન્વેષણ કરવા માટે ઘટકોને ઉલટાવી અથવા ફરીથી ગોઠવો. આ વ્યક્તિઓને વર્તમાન પરિસ્થિતિની વિરુદ્ધ વિચારવા અથવા નવી આંતરદૃષ્ટિ પેદા કરવા માટે તત્વોના ક્રમમાં ફેરફાર કરવા દબાણ કરે છે.

ટેકનીક 8. રોલ-પ્લેઇંગ

તમે અભિનયના વર્ગો, વ્યવસાય પ્રશિક્ષણ અને શિક્ષણના અનુભવોને વધારવા માટે કિન્ડરગાર્ટનથી લઈને ઉચ્ચ શિક્ષણ સુધીના ઘણા શૈક્ષણિક હેતુઓમાં ભૂમિકા ભજવતા શબ્દથી પરિચિત હશો. અન્ય આઇડિયા જનરેશન તકનીકોથી તેને અનન્ય બનાવે છે તે ઘણી બધી છે જેમ કે:

• તેનો હેતુ વાસ્તવિક જીવનની પરિસ્થિતિઓને શક્ય તેટલી નજીકથી અનુકરણ કરવાનો છે. સહભાગીઓ ચોક્કસ ભૂમિકાઓ નિભાવે છે અને અધિકૃત અનુભવોની નકલ કરતા દૃશ્યોમાં જોડાય છે.
• સહભાગીઓ ભૂમિકા ભજવવા દ્વારા વિવિધ સંદર્ભો અને દ્રષ્ટિકોણનું અન્વેષણ કરે છે. વિવિધ ભૂમિકાઓ ધારણ કરીને, વ્યક્તિઓ અન્ય લોકોની પ્રેરણાઓ, પડકારો અને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાઓમાં સમજ મેળવે છે.
• ભૂમિકા ભજવવાથી તાત્કાલિક પ્રતિસાદ મળે છે. સહભાગીઓ દરેક દૃશ્ય પછી સુવિધા આપનારાઓ, સાથીદારો અથવા પોતાની જાત પાસેથી રચનાત્મક પ્રતિસાદ મેળવી શકે છે. આ એક અસરકારક પ્રતિસાદ લૂપ છે જે સતત સુધારણા અને શીખવાની શુદ્ધિકરણની સુવિધા આપે છે.

ટેકનિક 9. SWOT વિશ્લેષણ

જ્યારે ઉદ્યોગસાહસિકતામાં ઘણા ચલો અથવા પરિબળોની સંડોવણી સાથે વિચાર નિર્માણની વાત આવે છે, ત્યારે SWOT વિશ્લેષણ મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. SWOT વિશ્લેષણ, જે શક્તિ, નબળાઈઓ, તકો અને ધમકીઓનું ટૂંકું નામ છે, તેનો ઉપયોગ સામાન્ય રીતે વ્યવસાય અથવા પ્રોજેક્ટને અસર કરતા વિવિધ પરિબળો (આંતરિક અને બાહ્ય) નું વિશ્લેષણ કરવામાં મદદ કરવા માટે વ્યૂહાત્મક આયોજન સાધન તરીકે થાય છે.

અન્ય આઇડિયા જનરેશન તકનીકોથી વિપરીત, SWOT વિશ્લેષણને વધુ વ્યાવસાયિક ગણવામાં આવે છે અને પ્રક્રિયા કરવા માટે વધુ સમય અને હેતુ લે છે, કારણ કે તે વ્યવસાયિક વાતાવરણનો સર્વગ્રાહી દૃષ્ટિકોણ પ્રદાન કરી શકે છે. તેમાં વિવિધ તત્વોની વ્યવસ્થિત તપાસનો સમાવેશ થાય છે, જે ઘણી વખત સુવિધા આપનાર અથવા નિષ્ણાતોની ટીમ દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે.

ટેકનીક 10. કોન્સેપ્ટ મેપિંગ

ઘણા લોકો માઇન્ડ-મેપિંગ અને કોન્સેપ્ટ મેપિંગ સમાન હોવાનું માને છે. કેટલીક ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં, તે સાચું છે, જેમ કે દ્રશ્ય પ્રતિનિધિત્વ વિચારોની સંડોવણી. જો કે, કન્સેપ્ટ નકશા નેટવર્ક માળખામાં ખ્યાલો વચ્ચેના સંબંધો પર ભાર મૂકે છે. ખ્યાલો લેબલવાળી રેખાઓ દ્વારા જોડાયેલા હોય છે જે સંબંધની પ્રકૃતિ દર્શાવે છે, જેમ કે "નો એક ભાગ છે" અથવા "તેનાથી સંબંધિત છે." જ્યારે જ્ઞાન અથવા વિભાવનાઓની વધુ ઔપચારિક રજૂઆતની જરૂર હોય ત્યારે તેનો ઉપયોગ ઘણીવાર થાય છે.

ટેકનિક ૧૧. પ્રશ્નો પૂછવા

આ વિચાર સરળ લાગે છે છતાં દરેકને ખબર નથી હોતી કે તેનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો. ઘણી સંસ્કૃતિઓમાં, જેમ કે એશિયામાં, સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવવા માટે પૂછવું એ કોઈનો મનપસંદ ઉકેલ નથી. ઘણા લોકો બીજાઓને પૂછવામાં ડરતા હોય છે, વિદ્યાર્થીઓ તેમના સહપાઠીઓ અને શિક્ષકોને પૂછવા માંગતા નથી, અને ફ્રેશર્સ તેમના સિનિયર્સ અને સુપરવાઇઝર્સને પૂછવા માંગતા નથી, જે ખૂબ સામાન્ય છે. પૂછવું એ વિચાર ઉત્પન્ન કરવાની સૌથી અસરકારક તકનીકોમાંની એક કેમ છે, તેનો જવાબ ફક્ત એક જ છે. તે વિવેચનાત્મક વિચારસરણીનું કાર્ય છે, કારણ કે તેઓ સપાટીની બહાર વધુ જાણવા, ઊંડાણપૂર્વક સમજવા અને અન્વેષણ કરવાની ઇચ્છા વ્યક્ત કરે છે.

ટેકનીક ૧૨. મંથન

અન્ય ઉત્તમ વિચાર પેદા કરવાની તકનીકોના ઉદાહરણો રિવર્સ બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ અને સહયોગી છે વિચારણાની. તે વિચારમંથનની સૌથી લોકપ્રિય પ્રથાઓ છે પરંતુ તેની વિવિધ અભિગમો અને પ્રક્રિયાઓ છે.

• રિવર્સ મંથન સર્જનાત્મક સમસ્યા હલ કરવાની તકનીકનો ઉલ્લેખ કરે છે જ્યાં વ્યક્તિઓ ઇરાદાપૂર્વક વિચારો પેદા કરવાની પરંપરાગત પ્રક્રિયાને ઉલટાવે છે. સમસ્યાના ઉકેલ માટે વિચાર-મંથન કરવાને બદલે, રિવર્સ બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગમાં સમસ્યાને કેવી રીતે ઉભી કરવી અથવા તેને કેવી રીતે વધારવી તે અંગેના વિચારો ઉત્પન્ન કરવાનો સમાવેશ થાય છે. આ બિનપરંપરાગત અભિગમ મૂળ કારણો, અંતર્ગત ધારણાઓ અને સંભવિત અવરોધોને ઓળખવાનો હેતુ ધરાવે છે જે કદાચ તરત જ દેખાઈ ન શકે.
• સહયોગી વિચારધારા એ કોઈ નવો ખ્યાલ નથી પરંતુ તેના પર વધુને વધુ ધ્યાન આપવામાં આવે છે કારણ કે તે ટીમમાં વર્ચ્યુઅલ સહયોગને પ્રોત્સાહન આપે છે. AhaSlides આ ટેકનિકને એકીકૃત રીતે વર્ચ્યુઅલ સહયોગ અને વિચારોની પેઢીમાં જોડાણ માટે શ્રેષ્ઠ સાધન તરીકે વર્ણવે છે જ્યાં ટીમના સભ્યો રીઅલ ટાઇમમાં વિવિધ સ્થળોએ કામ કરે છે.

તકનીક 13. સિનેક્ટિક્સ

જો તમે જટિલ સમસ્યાઓને વધુ સંગઠિત અને સંરચિત રીતે ઉકેલવા માટેના વિચારો જનરેટ કરવા માંગતા હો, તો સિનેક્ટિક્સ એકદમ યોગ્ય લાગે છે. આ પદ્ધતિના મૂળ 1950ના દાયકામાં આર્થર ડી. લિટલ ઈન્વેન્શન ડિઝાઈન યુનિટમાં છે. પછી તેને જ્યોર્જ એમ. પ્રિન્સ અને વિલિયમ જેજે ગોર્ડન દ્વારા વિકસાવવામાં આવ્યું હતું. 1960 માં. આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરતી વખતે નોંધ લેવા માટે ત્રણ મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ છે:

• પેન્ટન પ્રિન્સિપલ, સિનેક્ટિક્સમાં એક મૂળભૂત ખ્યાલ, પરિચિત અને અજાણ્યા તત્વો વચ્ચે સંતુલન જાળવવાના મહત્વને પ્રકાશિત કરે છે.
• સિનેક્ટિક્સ પ્રક્રિયા વિચાર જનરેશનના તબક્કા દરમિયાન ચુકાદાના સસ્પેન્શન પર આધાર રાખે છે, જે સર્જનાત્મક વિચારના મુક્ત પ્રવાહને સક્ષમ કરે છે.
• આ પદ્ધતિની શક્તિનો સંપૂર્ણ લાભ લેવા માટે, વિવિધ પૃષ્ઠભૂમિ, અનુભવો અને કુશળતા ધરાવતા જૂથને એસેમ્બલ કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

ટેકનીક ૧૪. છ થિંકિંગ ટોપીઓ

શ્રેષ્ઠ વિચાર પેદા કરવાની તકનીકોની નીચેની સૂચિમાં, અમે સિક્સ થિંકિંગ હેટ્સ સૂચવીએ છીએ. જૂથ ચર્ચાઓ અને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને સંરચના અને વધારવામાં આ પદ્ધતિ અત્યંત ઉપયોગી છે. એડવર્ડ ડી બોનો દ્વારા વિકસિત, સિક્સ થિંકિંગ હેટ્સ એ એક શક્તિશાળી ટેકનિક છે જે સહભાગીઓને વિવિધ-રંગી અલંકારિક ટોપીઓ દ્વારા રજૂ કરાયેલ ચોક્કસ ભૂમિકાઓ અથવા પરિપ્રેક્ષ્ય સોંપે છે. દરેક ટોપી ચોક્કસ વિચારધારાને અનુરૂપ હોય છે, જે વ્યક્તિઓને વિવિધ ખૂણાઓથી સમસ્યા અથવા નિર્ણયની શોધ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

• વ્હાઇટ હેટ (તથ્યો અને માહિતી)
• રેડ હેટ (લાગણીઓ અને અંતર્જ્ઞાન)
• બ્લેક હેટ (ક્રિટીકલ જજમેન્ટ)
• યલો હેટ (આશાવાદ અને સકારાત્મકતા)
• ગ્રીન હેટ (સર્જનાત્મકતા અને નવીનતા)
• બ્લુ હેટ (પ્રક્રિયા નિયંત્રણ અને સંસ્થા)

આ બોટમ લાઇન

નવલકથા વિચારોને પ્રકાશમાં લાવવા મુશ્કેલ હોઈ શકે છે. યાદ રાખો કે જ્યારે મંથન કરવાની વાત આવે છે, ત્યારે તમારા વિચારો અથવા કોઈના વિચારને સાચા કે ખોટા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાતા નથી. વિચારો પેદા કરવાનો ધ્યેય શક્ય તેટલા વધુ વિચારો સાથે આવવાનો છે જેથી કરીને તમે તમારા પડકારોને અનલૉક કરવા માટે શ્રેષ્ઠ કી શોધી શકો. 

સંદર્ભ: StartUs મેગેઝિન

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

સંદર્ભ: ખરેખર