શું તમે મેનેજમેન્ટ પોઝિશન માટે નવા છો અને કઈ નેતૃત્વ શૈલીનો ઉપયોગ કરવો તે અંગે મૂંઝવણમાં છો? શું તમે તમારા વ્યક્તિત્વ માટે સૌથી વધુ અનુકૂળ છે તે નક્કી કરવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યાં છો? ચિંતા કરશો નહીં, તમે એકલા નથી. ઘણા નવા નિયુક્ત મેનેજરો આ પડકારનો સામનો કરે છે.
સારા સમાચાર એ છે કે એક એવો ઉકેલ છે જેના માટે તમારે તમારી જાતને કોઈ ચોક્કસ શૈલીમાં દબાણ કરવાની જરૂર નથી. આ વ્યૂહરચના કહેવામાં આવે છે પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વ. તેથી, આ લેખમાં, અમે પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વને વ્યાખ્યાયિત કરીશું અને ચર્ચા કરીશું કે તે તમને મેનેજર તરીકે કેવી રીતે મદદ કરી શકે છે.
સામગ્રીનું કોષ્ટક
AhaSlides સાથે નેતૃત્વ પર વધુ
| 'પરિસ્થિતિલક્ષી નેતૃત્વ' શબ્દની શોધ કોણે કરી હતી? | પોલ હર્સી |
| તે કયા પુસ્તકમાં પ્રકાશિત થયું હતું? | 1969 |
| 'પરિસ્થિતિલક્ષી નેતૃત્વ' શબ્દ સાથે પુસ્તકનું નામ? | સંસ્થાકીય વર્તનનું સંચાલન: માનવ સંસાધનોનો ઉપયોગ |
| પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમની શોધ કોણે કરી? | હર્સી અને બ્લેન્ચાર્ડ |
સિચ્યુએશનલ લીડરશીપની ઝાંખી
તમારી ટીમને જોડવા માટે કોઈ સાધન શોધી રહ્યાં છો?
AhaSlides પર મનોરંજક ક્વિઝ દ્વારા તમારી ટીમના સભ્યોને એકત્રિત કરો. AhaSlides ટેમ્પલેટ લાઇબ્રેરીમાંથી મફત ક્વિઝ લેવા માટે સાઇન અપ કરો!
🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️ સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ શું છે?
સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ એ સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ થિયરી પર આધારિત નેતૃત્વ અભિગમ છે, જે સૂચવે છે કે તમામ પરિસ્થિતિઓ માટે એક-માપ-બંધબેસતી-સમગ્ર નેતૃત્વ શૈલી હોતી નથી, અને મહાન નેતાઓએ તેમની પરિપક્વતાના સ્તર અને જવાબદારીઓ નિભાવવાની ઇચ્છાના આધારે ટીમના સભ્યોની ચોક્કસ જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા કેસોના આધારે તેમની પદ્ધતિને સમાયોજિત કરવી જોઈએ.
પરિસ્થિતિનું નેતૃત્વ.પરંતુ મેનેજર કર્મચારીઓના પરિપક્વતા સ્તર અને ઇચ્છા સ્તરનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરી શકે? અહીં એક માર્ગદર્શિકા છે:
1/ પરિપક્વતા સ્તર
પરિપક્વતાના ચાર સ્તરો નીચે પ્રમાણે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવ્યા છે:
- M1 - ઓછી યોગ્યતા/ઓછી પ્રતિબદ્ધતા: આ સ્તર પર ટીમના સભ્યો મર્યાદિત અનુભવ અને કુશળતા ધરાવે છે. કાર્ય સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ કરવા માટે તેમને વિગતવાર સૂચના, દિશા અને દેખરેખની જરૂર છે.
- M2 - કેટલીક યોગ્યતા/ચલ પ્રતિબદ્ધતા: ટીમના સભ્યો પાસે કાર્ય અથવા ધ્યેય સંબંધિત કેટલાક અનુભવ અને કુશળતા હોય છે, પરંતુ તેઓ હજુ પણ અનિશ્ચિત હોઈ શકે છે અથવા સતત પ્રદર્શન કરવા માટે આત્મવિશ્વાસનો અભાવ હોઈ શકે છે.
- M3 - ઉચ્ચ ક્ષમતા/ચલ પ્રતિબદ્ધતા:ટીમના સભ્યો પાસે નોંધપાત્ર અનુભવ અને કૌશલ્ય હોય છે, પરંતુ તેમની પાસે તેમની શ્રેષ્ઠ ક્ષમતા મુજબ કાર્યો પૂર્ણ કરવા માટે પ્રેરણા અથવા આત્મવિશ્વાસનો અભાવ હોઈ શકે છે.
- M4 - ઉચ્ચ ક્ષમતા/ઉચ્ચ પ્રતિબદ્ધતા: ટીમના સભ્યો પાસે બહોળો અનુભવ અને કૌશલ્ય હોય છે અને તેઓ સ્વતંત્ર રીતે કામ કરી શકે છે અથવા તો કાર્ય અથવા ધ્યેયમાં સુધારા સૂચવી શકે છે.
સ્ત્રોત: lumelearning2/ ઇચ્છા સ્તર
ઇચ્છા સ્તર ની ડિગ્રીનો સંદર્ભ આપે છેતત્પરતા અને પ્રેરણા કાર્ય અથવા ધ્યેય પૂર્ણ કરવા માટે કર્મચારીઓની. ઇચ્છાના ચાર જુદા જુદા સ્તરો છે:
- ઓછી ઇચ્છા:આ સ્તરે, ટીમના સભ્યો કાર્ય અથવા લક્ષ્યને પૂર્ણ કરવાની જવાબદારી લેવા તૈયાર નથી. તેઓ કાર્ય કરવા માટેની તેમની ક્ષમતા વિશે અનિશ્ચિત અથવા અસુરક્ષિત પણ અનુભવી શકે છે.
- કેટલીક ઇચ્છા: ટીમના સભ્યો હજુ પણ કાર્ય માટે સંપૂર્ણ જવાબદારી લેવામાં અસમર્થ છે, પરંતુ તેઓ તેમની કુશળતા શીખવા અને સુધારવા માટે તૈયાર છે.
- મધ્યમ ઇચ્છા:ટીમના સભ્યો કાર્ય માટે જવાબદારી લઈ શકે છે પરંતુ સ્વતંત્ર રીતે તે કરવા માટે આત્મવિશ્વાસ અથવા પ્રેરણાનો અભાવ છે.
- ઉચ્ચ ઇચ્છા:ટીમના સભ્યો કાર્ય માટે સંપૂર્ણ જવાબદારી લેવા સક્ષમ અને તૈયાર બંને છે.
ઉપરોક્ત બે સ્તરોને સમજીને, નેતાઓ દરેક તબક્કા સાથે મેળ ખાતી નેતૃત્વ શૈલીઓ લાગુ કરી શકે છે. આ ટીમના સભ્યોને તેમની કુશળતા વિકસાવવામાં, તેમનો આત્મવિશ્વાસ વધારવામાં અને તેમની પ્રેરણા વધારવામાં મદદ કરે છે, જે આખરે બહેતર પ્રદર્શન અને પરિણામો તરફ દોરી જાય છે.
જો કે, આ સ્તરો સાથે નેતૃત્વ શૈલીને અસરકારક રીતે કેવી રીતે મેચ કરવી? ચાલો નીચેના વિભાગોમાં શોધીએ!
4 સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ સ્ટાઇલ શું છે?
હર્સી અને બ્લેન્ચાર્ડ દ્વારા વિકસિત સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ મોડલ, 4 નેતૃત્વ શૈલીઓ સૂચવે છે જે ટીમના સભ્યોની ઈચ્છા અને પરિપક્વતાના સ્તર સાથે મેળ ખાય છે, જે નીચે મુજબ છે:
4 સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ સ્ટાઇલ - નિર્દેશન (S1) - ઓછી પરિપક્વતા અને ઓછી ઈચ્છા: આ પદ્ધતિ નવા ટીમના સભ્યો માટે શ્રેષ્ઠ અનુરૂપ છે જેમને તેમના નેતા પાસેથી સ્પષ્ટ માર્ગદર્શન અને દિશાની જરૂર હોય છે. અને તેમની ટીમના સાથીઓએ સોંપણી સફળતાપૂર્વક કરી તેની ખાતરી કરવા માટે, નેતાએ ચોક્કસ સૂચનાઓ પ્રદાન કરવી આવશ્યક છે.
- કોચિંગ (S2) - ઓછીથી મધ્યમ પરિપક્વતા અને થોડી ઇચ્છા: આ અભિગમ એવા લોકો માટે યોગ્ય છે જેમની પાસે કાર્યમાં થોડી કુશળતા છે પરંતુ સ્વતંત્ર રીતે તે કરવા માટે આત્મવિશ્વાસનો અભાવ છે. નેતાએ માર્ગદર્શન પૂરું પાડવું જોઈએ અને તેમની ટીમના સભ્યોને તેમની કુશળતા વિકસાવવા અને તેમની પ્રેરણા વધારવામાં મદદ કરવા માટે કોચ કરવું જોઈએ.
- સહાયક (S3) - મધ્યમથી ઉચ્ચ પરિપક્વતા અને મધ્યમ ઇચ્છા: આ પદ્ધતિ ટીમના સભ્યો માટે શ્રેષ્ઠ છે જેમને કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે વ્યાવસાયિક જ્ઞાન અને આત્મવિશ્વાસ હોય છે પરંતુ તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન માટે પ્રોત્સાહન અને સમર્થનની જરૂર પડી શકે છે. નેતાએ ટીમના સાથીઓને નિર્ણયો લેવા અને કાર્યની માલિકી લેવાની મંજૂરી આપવાની જરૂર છે.
- સોંપવું (S4) - ઉચ્ચ પરિપક્વતા અને ઉચ્ચ ઇચ્છા: વધારાની જવાબદારી સાથે કાર્ય પૂર્ણ કરવામાં નોંધપાત્ર અનુભવ અને આત્મવિશ્વાસ ધરાવતા લોકો માટે આ શૈલી શ્રેષ્ઠ અનુરૂપ છે. લીડરને માત્ર ન્યૂનતમ દિશા અને સમર્થન આપવાની જરૂર છે, અને ટીમના સભ્યો સ્વતંત્ર રીતે નિર્ણયો લઈ શકે છે.
ટીમના સભ્યોના વિકાસના સ્તર સાથે યોગ્ય નેતૃત્વ શૈલીને મેચ કરીને, નેતાઓ અનુયાયીની સંભાવનાને મહત્તમ કરી શકે છે અને વધુ સારા પરિણામો પ્રાપ્ત કરી શકે છે.
સિચ્યુએશનલ લીડરશીપના ઉદાહરણો
વાસ્તવિક દુનિયાની પરિસ્થિતિમાં સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ કેવી રીતે લાગુ કરી શકાય તેનું ઉદાહરણ અહીં છે:
ચાલો કહીએ કે તમે સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ કંપનીમાં મેનેજર છો અને તમારી પાસે ચાર ડેવલપર્સની ટીમ છે. આમાંના દરેક વિકાસકર્તા પાસે કૌશલ્ય અને અનુભવનું અલગ સ્તર છે અને તેઓ બધા એક સાથે એક પ્રોજેક્ટ પર કામ કરી રહ્યા છે. તેથી, તમારે તેમના વિકાસના સ્તરના આધારે તમારી નેતૃત્વ શૈલીને સમાયોજિત કરવી પડશે.
| ટુકડી નો સભ્ય | વિકાસ સ્તર (પરિપક્વતા અને ઇચ્છા) | સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ સ્ટાઇલ |
| વિકાસકર્તા એ | તે અત્યંત કુશળ અને અનુભવી છે અને તેને ખૂબ જ ઓછી દિશાની જરૂર છે | સોંપવું (S4): આ કિસ્સામાં, તમે તેમને કાર્યો સોંપશો અને તેમને સ્વતંત્ર રીતે કામ કરવા દેશો, બધું ટ્રેક પર છે તેની ખાતરી કરવા માટે માત્ર પ્રસંગોપાત તપાસ કરો. |
| ડેવલપર બી | તે કુશળ છે પણ અનુભવનો અભાવ છે. તેને કેટલાક માર્ગદર્શન અને દિશાની જરૂર છે પરંતુ એકવાર તે સમજી જાય કે તેની પાસેથી શું અપેક્ષિત છે તે સ્વતંત્ર રીતે કામ કરવા સક્ષમ છે. | સહાયક (S3):આ કિસ્સામાં, તમારે સ્પષ્ટ સૂચનાઓ પ્રદાન કરવી જોઈએ અને કોઈપણ પ્રશ્નોના જવાબ આપવા અને પ્રતિસાદ આપવા માટે વારંવાર તપાસ કરવી જોઈએ. |
| ડેવલપર સી | તેણી ઓછી કુશળ અને ઓછી અનુભવી છે. તેને વધુ માર્ગદર્શન અને દિશાની જરૂર છે અને તેમની કુશળતા વિકસાવવા માટે કેટલાક કોચિંગની જરૂર પડી શકે છે. | કોચિંગ (S2): આ કિસ્સામાં, તમે સ્પષ્ટ સૂચનાઓ પ્રદાન કરશો, તેમની પ્રગતિનું નજીકથી નિરીક્ષણ કરશો અને નિયમિત પ્રતિસાદ અને કોચિંગ પ્રદાન કરશો. |
| ડેવલપર ડી | તે કંપનીમાં નવો છે અને તમે જે ટેક્નોલોજી સાથે કામ કરી રહ્યા છો તેનો મર્યાદિત અનુભવ ધરાવે છે. તેમને પગલું-દર-પગલાં માર્ગદર્શન અને દિશાની જરૂર છે અને ઝડપ મેળવવા માટે વ્યાપક તાલીમ અને સમર્થનની જરૂર પડશે. | દિગ્દર્શન (S1): આ કિસ્સામાં, તમે વ્યાપક તાલીમ પ્રદાન કરશો, અને જ્યાં સુધી તેઓ વધુ સ્વતંત્ર રીતે કામ ન કરી શકે ત્યાં સુધી તેમની પ્રગતિનું નજીકથી નિરીક્ષણ કરશો. |
સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ સ્ટાઇલ કેવી રીતે લાગુ કરી શકાય તેનું ઉદાહરણ અહીં છે. આ ઉપરાંત, તમે જ્યોર્જ પેટન, જેક સ્ટેહલ અને ફિલ જેક્સન જેવા સિચ્યુએશનલ લીડર્સના ઉદાહરણોનો સંદર્ભ લઈ શકો છો અને તેમની રીતનું અવલોકન કરી શકો છો.
સિચ્યુએશનલ લીડરશીપના ફાયદા
એક સફળ નેતા પ્રતિભાને ઓળખવા, તેને ઉછેરવા અને તેના સાથી ખેલાડીઓને વિકસાવવામાં મદદ કરવા માટે તેને યોગ્ય સ્થાને સ્થાન આપવા સક્ષમ હોવા જોઈએ.
તમારા કર્મચારીઓની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે તમારી નેતૃત્વ શૈલીને નિયમિતપણે સમાયોજિત કરવી ક્યારેક મુશ્કેલ હશે, પરંતુ તે નિઃશંકપણે ફાયદાકારક રહેશે. અહીં કેટલાક પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વ લાભો છે:
1/ લવચીકતા વધારો
પરિસ્થિતિકીય નેતૃત્વ નેતાઓને તેમની ટીમનું નેતૃત્વ કરવાના તેમના અભિગમમાં વધુ લવચીક બનવાની મંજૂરી આપે છે. નેતાઓ પરિસ્થિતિને અનુરૂપ તેમની નેતૃત્વ શૈલીને અનુકૂલિત કરી શકે છે, જેના પરિણામે પ્રદર્શન અને પરિણામમાં સુધારો થઈ શકે છે.
2/ કોમ્યુનિકેશનમાં સુધારો
એક-માર્ગી સંચાર સાથે નિરંકુશ નેતૃત્વનો વિરોધાભાસ, સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ લીડર અને ટીમના સભ્યો વચ્ચે અસરકારક સંચારના મહત્વ પર ભાર મૂકે છે. વાત કરીને અને શેર કરીને, સિચ્યુએશનલ મેનેજર તેમની ટીમના સાથીઓની શક્તિઓ અને નબળાઈઓને વધુ સારી રીતે સમજી શકે છે અને તેમને સમર્થન અને માર્ગદર્શન પૂરું પાડી શકે છે.
3/ ટ્રસ્ટ બનાવો
જ્યારે પરિસ્થિતિગત નેતાઓ યોગ્ય સ્તરનું સમર્થન અને માર્ગદર્શન પૂરું પાડવા માટે સમય લે છે, ત્યારે તેઓ તેમની ટીમના સભ્યોની સફળતા માટે તેમની પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવી શકે છે, જેનાથી વિશ્વાસ અને આદર વધી શકે છે.
4/ બહેતર પ્રદર્શન સાથે પ્રેરણા બનાવો
જ્યારે નેતાઓ નેતૃત્વ માટે પરિસ્થિતિગત અભિગમ અપનાવે છે, ત્યારે તેઓ મદદરૂપ માર્ગદર્શન અને સલાહ આપવા માટે તેમના અનુયાયીઓને કારકિર્દીના વિકાસમાં સામેલ કરે તેવી શક્યતા વધુ હોય છે. આનાથી સંલગ્નતા અને પ્રેરક કર્મચારીઓમાં સુધારો થઈ શકે છે, જેના પરિણામે વધુ સારી કામગીરી અને પરિણામો આવી શકે છે.
5/ સ્વસ્થ કાર્યકારી વાતાવરણ બનાવો
સિચ્યુએશનલ લીડરશિપ એક સ્વસ્થ સંસ્કૃતિનું નિર્માણ કરવામાં મદદ કરી શકે છે જે ખુલ્લા સંદેશાવ્યવહાર, આદર અને વિશ્વાસને મહત્ત્વ આપે છે અને કર્મચારીઓને તેમના વિચારો અને વિચારોને શેર કરવામાં આરામદાયક લાગે છે.
સાંભળનાર નેતા કાર્યસ્થળને વધુ આરામદાયક અને ન્યાયી બનાવશે. AhaSlides માંથી 'અનામી પ્રતિસાદ' ટિપ્સ સાથે કર્મચારીના વિચારો અને વિચારો એકત્રિત કરો.
છબી: ફ્રીપિકસિચ્યુએશનલ લીડરશીપના ગેરફાયદા
જોકે સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ એક ફાયદાકારક નેતૃત્વ મોડલ હોઈ શકે છે, ત્યાં ઘણા પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વ ગેરફાયદાઓ ધ્યાનમાં લેવા જેવી છે:
1/ સમય માંગી લેનાર
સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ લાગુ કરવા માટે નેતાઓને તેમના અનુયાયીઓની આવશ્યકતાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા અને તે મુજબ તેમની નેતૃત્વ શૈલીને અનુકૂલિત કરવા માટે ઘણા પ્રયત્નો અને સમય ફાળવવાની જરૂર છે. આના માટે ધીરજની જરૂર છે અને કેટલાક ઝડપી કામના વાતાવરણમાં શક્ય ન પણ બને.
2/ અસંગતતા
કારણ કે સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ માટે નેતાઓને પરિસ્થિતિ પર આધારિત તેમની શૈલી બદલવાની જરૂર છે, તે નેતાઓ તેમના સભ્યોનો સંપર્ક કેવી રીતે કરે છે તેમાં અસંગતતાઓ પરિણમી શકે છે. આનાથી અનુયાયીઓ માટે તેમના નેતા પાસેથી શું અપેક્ષા રાખવી તે સમજવું મુશ્કેલ બની શકે છે.
3/ નેતા પર વધુ પડતી નિર્ભરતા
પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વ અભિગમના કેટલાક કિસ્સાઓમાં, ટીમના સભ્યો દિશા અને સમર્થન આપવા માટે તેમના નેતા પર વધુ પડતા નિર્ભર બની શકે છે, જે પહેલ અને સર્જનાત્મકતાનો અભાવ તરફ દોરી જાય છે, જે તેમની વૃદ્ધિ અને વિકાસની સંભાવનાને મર્યાદિત કરી શકે છે.
કી ટેકવેઝ
એકંદરે, જ્યારે અસરકારક રીતે અમલ કરવામાં આવે ત્યારે સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ મૂલ્યવાન નેતૃત્વ મોડેલ બની શકે છે. સપોર્ટ ઓફર કરીને, સહયોગને પ્રોત્સાહન આપીને, સ્વાયત્તતાને પ્રોત્સાહિત કરીને અને સકારાત્મક સંસ્કૃતિને ઉત્તેજન આપીને, નેતાઓ એક સ્વસ્થ વાતાવરણ બનાવી શકે છે જે કર્મચારીની સુખાકારી અને ઉત્પાદકતાને ટેકો આપે છે.
જો કે, નેતાઓએ સંભવિત ગેરફાયદાને કાળજીપૂર્વક ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ અને સરળ એપ્લિકેશનની ખાતરી કરવા માટે તેમને ઘટાડવા માટે પગલાં લેવા જોઈએ.
અને દેવાનું યાદ રાખો એહાસ્લાઇડ્સઅમારી ટેમ્પલેટ્સની લાઇબ્રેરી સાથે તમને સફળ લીડર બનવામાં મદદ કરે છે. અમારી પૂર્વ-નિર્મિત નમૂનાઓતાલીમ સત્રોથી લઈને મીટિંગ્સ અને આઈસબ્રેકર ગેમ્સ સુધીની શ્રેણી, તમને તમારા કર્મચારીઓને જોડવા માટે પ્રેરણા અને વ્યવહારુ સંસાધનો પ્રદાન કરે છે.
*સંદર્ભ: ખૂબ જ સ્વાસ્થ્યવર્ધક
FAQવારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
એક પ્રશ્ન મળ્યો? અમારી પાસે જવાબો છે.
પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વ શું છે?
સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ એ સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ થિયરી પર આધારિત એક નેતૃત્વ અભિગમ છે, જે સૂચવે છે કે તમામ પરિસ્થિતિઓ માટે કોઈ એક-કદ-બંધ-બંધ-બધી નેતૃત્વ શૈલી હોતી નથી, અને મહાન નેતાઓએ ટીમના સભ્યોની ચોક્કસ જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા કેસો પર આધાર રાખીને તેમની પદ્ધતિને સમાયોજિત કરવી જોઈએ. તેમની પરિપક્વતાના સ્તર અને જવાબદારીઓ નિભાવવાની ઇચ્છાના આધારે. પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વના ફાયદા
સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ લવચીકતા વધારવા, કોમ્યુનિકેશનમાં સુધારો કરવા, વિશ્વાસ કેળવવામાં, બહેતર પ્રદર્શન સાથે પ્રેરણા બનાવવા અને સ્વસ્થ કાર્યકારી વાતાવરણ બનાવવામાં મદદ કરે છે. સિચ્યુએશનલ લીડરશીપના ગેરફાયદા
જો ખોટી દિશામાં પ્રેક્ટિસ કરવામાં આવે તો પરિસ્થિતિલક્ષી નેતૃત્વ શૈલી સમય માંગી લે તેવી, અસંગતતા અને નેતા પર વધુ પડતી નિર્ભરતા હોઈ શકે છે.
