8 માં ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડરશીપના ટોચના 2024 ઉદાહરણો

કેવી રીતે વ્યવહારિક નેતૃત્વકામ કરે છે?

જ્યારે મેનેજમેન્ટની વાત આવે છે, ત્યારે નેતાઓ કેટલીકવાર કર્મચારીઓને ટૂંકા ગાળાની અને લાંબા ગાળાની સિદ્ધિઓ માટે પ્રેરિત રાખવા અને દેખરેખ રાખવા માટે યોગ્ય નેતૃત્વ શૈલીનો ઉપયોગ કરવાના તબક્કે અટકી જાય છે.

ઘણા નિષ્ણાતો સૂચવે છે કે ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડરશિપમાં શ્રેષ્ઠ કામ કરી શકે છે ચોક્કસ કાર્યોઅને સંરચિત વ્યવસાય સેટિંગમાં નિર્ધારિત ભૂમિકાઓ.  

જો તમને આશ્ચર્ય થાય છે કે શું ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતૃત્વનો લાભ લેવો એ તમારી શ્રેષ્ઠ પસંદગી છે, તો ચાલો આ લેખમાં વધુ આંતરદૃષ્ટિ તપાસીએ. 

સામગ્રીનું કોષ્ટક

• વ્યવહાર નેતૃત્વ શૈલી શું છે?
• વ્યવહાર નેતૃત્વના ગુણ
• વ્યવહાર નેતૃત્વના વિપક્ષ
• વ્યવહાર નેતૃત્વની લાક્ષણિકતાઓ
• 8 વ્યવહાર નેતૃત્વ ઉદાહરણો
• #1 - મેકડોનાલ્ડ્સ
• #2 - વેચાણ ટીમો
• #3 - કૉલ સેન્ટર્સ
• #4 - ગ્રેડિંગ સિસ્ટમ્સ
• #5 - હાજરી નીતિઓ
• #6 - એથ્લેટિક ટીમો
• #7 - સ્ટીવ જોબ્સ
• #8 - ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પ
• પ્રખ્યાત ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતાઓ કોણ છે?
• આ બોટમ લાઇન

ઝાંખી

• નેતૃત્વ શૈલીના ઉદાહરણો
• પરિસ્થિતિનું નેતૃત્વ
• નેતૃત્વ વિકાસ યોજના

ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડરશિપ સ્ટાઇલ શું છે?

વ્યવહાર નેતૃત્વ સિદ્ધાંતથી ઉત્પન્ન 1947 માં મેક્સ વેબરઅને પછી દ્વારા 1981માં બર્નાર્ડ બાસ, તેમાં આપો અને લેવાના આધાર દ્વારા સ્વભાવથી અનુયાયીઓને પ્રોત્સાહિત અને નિયંત્રિત કરવાનો સમાવેશ થાય છે. જો કે, આ વ્યવસ્થાપન શૈલી ટૂંક સમયમાં 14મી સદીમાં ઔદ્યોગિક ક્રાંતિ દરમિયાન સ્પર્ધાત્મક લાભને પ્રોત્સાહિત કરવાના માર્ગ તરીકે આરચ દ્વારા ઉભરી આવી. થોડા સમય માટે, વ્યવહાર વ્યવસ્થાપન શૈલીનો ઉપયોગ કરવાનો હેતુ મૂલ્યવાન વસ્તુઓનું વિનિમય છે” (બર્ન્સ, 1978).

તદ ઉપરાન્ત, વ્યવહાર નેતૃત્વમેનેજમેન્ટની એક શૈલી છે જે અનુયાયીઓને તેમના લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે લાભો અને સજાના ઉપયોગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ટ્રાન્ઝેક્શનલ મેનેજમેન્ટ શૈલી કર્મચારીઓની પ્રતિભામાં પ્રગતિ જોવાને બદલે કાર્યોને પૂર્ણ કરવા અથવા ચોક્કસ લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે પુરસ્કારો અને પ્રોત્સાહનોના વિનિમય પર આધારિત છે.

નેતૃત્વની આ શૈલીમાં, નેતાઓ સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ સેટ કરે છે, પ્રતિસાદ આપે છે અને ચોક્કસ ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરવા માટે અનુયાયીઓને પુરસ્કાર આપે છે. ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડર પ્રગતિ પર નજર રાખે છે, સમસ્યાઓ ઓળખે છે અને જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે સુધારાત્મક પગલાં લે છે.

અન્ય નેતૃત્વ શૈલીઓની જેમ, વ્યવહારિક નેતૃત્વમાં ઘણા ફાયદા અને ગેરફાયદા છે. આ તત્વોને સમજવાથી નેતાઓને વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં કર્મચારીઓ સાથે કામ કરવાની શ્રેષ્ઠ તકનીકો શોધવામાં મદદ મળી શકે છે.

વ્યવહાર નેતૃત્વના ગુણ

વ્યવહાર નેતૃત્વના અહીં ફાયદા છે:

• સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ: આ નેતૃત્વ શૈલી અનુયાયીઓને સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ અને ધ્યેયો પ્રદાન કરે છે, જે તેમને તેમની ભૂમિકા અને તેમની પાસેથી શું અપેક્ષિત છે તે સમજવામાં મદદ કરે છે.
• કાર્યક્ષમ: ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડર્સ પરિણામો હાંસલ કરવા અને ઉત્પાદકતા વધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તેમને નેતૃત્વ પ્રત્યેના તેમના અભિગમમાં અત્યંત કાર્યક્ષમ બનાવે છે.
• પુરસ્કાર પ્રદર્શન: આ નેતૃત્વ શૈલી સારા પ્રદર્શનને પુરસ્કાર આપે છે, જે અનુયાયીઓને સખત મહેનત કરવા અને વધુ સારું પ્રદર્શન કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે.
• અમલ કરવા માટે સરળ: ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતૃત્વ શૈલી અમલમાં મૂકવી પ્રમાણમાં સરળ છે, જે તેને ઘણી સંસ્થાઓમાં લોકપ્રિય અભિગમ બનાવે છે.
• નિયંત્રણ જાળવી રાખે છે: ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતૃત્વ શૈલી નેતાને સંસ્થા પર નિયંત્રણ જાળવવાની મંજૂરી આપે છે, જે ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં મહત્વપૂર્ણ હોઈ શકે છે.

વ્યવહાર નેતૃત્વના વિપક્ષ

જો કે, દરેક પદ્ધતિની તેની ઊલટું છે. વ્યવહાર નેતૃત્વના કેટલાક ગેરફાયદા છે જેને તમે ધ્યાનમાં લઈ શકો છો:

• મર્યાદિત સર્જનાત્મકતા: આ નેતૃત્વ શૈલી સર્જનાત્મકતા અને નવીનતાને દબાવી શકે છે, કારણ કે તે મુખ્યત્વે નવા વિચારોની શોધ કરવાને બદલે ચોક્કસ લક્ષ્યો હાંસલ કરવા પર કેન્દ્રિત છે.
• ટૂંકા ગાળાના ફોકસ: ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતૃત્વ શૈલી ઘણીવાર ટૂંકા ગાળાના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો પર કેન્દ્રિત હોય છે, જે લાંબા ગાળાના આયોજન અને દ્રષ્ટિના અભાવમાં પરિણમી શકે છે.
• વ્યક્તિગત વિકાસનો અભાવ: પરિણામો હાંસલ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી અનુયાયીઓ માટે વ્યક્તિગત વિકાસ અને વૃદ્ધિ પર ભારનો અભાવ થઈ શકે છે.
• નકારાત્મક મજબૂતીકરણ માટે સંભવિત:વર્તણૂક અથવા કામગીરીને સુધારવા માટે સજાનો ઉપયોગ નકારાત્મક કાર્ય વાતાવરણ બનાવી શકે છે અને અનુયાયીઓ વચ્ચે નીચા મનોબળ તરફ દોરી જાય છે.
• સુગમતાનો અભાવ: ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતૃત્વ શૈલી અત્યંત સંરચિત અને કઠોર છે, જે બદલાતા સંજોગોમાં સુગમતા અને અનુકૂલનને મર્યાદિત કરી શકે છે.

ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડરશીપની લાક્ષણિકતાઓ

ત્યા છેવ્યવહાર નેતૃત્વ માટે ત્રણ અભિગમો નીચે પ્રમાણે શૈલીઓ:

1. આકસ્મિક પુરસ્કાર: આ અભિગમ ચોક્કસ લક્ષ્યો હાંસલ કરવા અથવા કાર્યો પૂર્ણ કરવા માટે પુરસ્કારો અને પ્રોત્સાહનોના વિનિમય પર આધારિત છે. ટ્રાન્ઝેક્શનલ મેનેજરો સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ સેટ કરે છે અને પ્રતિસાદ આપે છે, અને અનુયાયીઓને અપેક્ષાઓ પૂરી કરવા અથવા તેનાથી વધુ કરવા બદલ પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે. આ અભિગમ પ્રદર્શન અને પુરસ્કારો વચ્ચેની લિંક પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
2. અપવાદ દ્વારા સંચાલન (સક્રિય): આ અભિગમમાં કામગીરીનું નજીકથી નિરીક્ષણ કરવું અને જ્યારે સમસ્યાઓ ઊભી થાય ત્યારે સુધારાત્મક પગલાં લેવાનો સમાવેશ થાય છે. નેતા સંભવિત સમસ્યાઓને સક્રિયપણે ઓળખે છે અને તેમને વધતા અટકાવવા દરમિયાનગીરી કરે છે. આ અભિગમ માટે નેતાને રોજબરોજની કામગીરીમાં ખૂબ જ સામેલ થવાની અને કરવામાં આવી રહેલા કામની વિગતવાર સમજ હોવી જરૂરી છે.
3. અપવાદ દ્વારા સંચાલન (નિષ્ક્રિય): આ અભિગમમાં જ્યારે કોઈ સમસ્યા હોય અથવા ધોરણમાંથી વિચલન હોય ત્યારે જ હસ્તક્ષેપનો સમાવેશ થાય છે. નેતા કામગીરી પર સક્રિયપણે દેખરેખ રાખતા નથી પરંતુ તેમના ધ્યાન પર મુદ્દાઓ લાવવાની રાહ જુએ છે. આ અભિગમ એવી પરિસ્થિતિઓ માટે શ્રેષ્ઠ અનુરૂપ છે જ્યાં કાર્ય અત્યંત નિયમિત અને અનુમાનિત હોય છે, અને નેતા તેમના અનુયાયીઓને સતત દેખરેખ વિના તેમની ફરજો કરવા માટે વિશ્વાસ રાખે છે.

બનવુવ્યવહાર નેતૃત્વ , ત્યાં કેટલાક વ્યવહાર નેતાઓની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓજેના પર તમારે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ:

• લક્ષ્યાત્મક: ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડર્સ ચોક્કસ ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તેઓ તેમના અનુયાયીઓ માટે સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ નિર્ધારિત કરે છે અને તે અપેક્ષાઓને પૂર્ણ કરવા અથવા તેનાથી વધુ કરવા બદલ તેમને પુરસ્કાર આપે છે.
• પરિણામો આધારિત: ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતાઓનું પ્રાથમિક ધ્યાન પરિણામો હાંસલ કરવાનું છે. ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડર તેમના અનુયાયીઓનાં વ્યક્તિગત વિકાસ સાથે ઓછી ચિંતિત હોય છે અને ચોક્કસ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
• વિશ્લેષણાત્મક: ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતાઓ વિશ્લેષણાત્મક અને ડેટા આધારિત છે. તેઓ નિર્ણયો લેવા અને પ્રગતિને માપવા માટે ડેટા અને માહિતી પર આધાર રાખે છે.
• પ્રતિક્રિયાશીલ: ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતાઓ નેતૃત્વ પ્રત્યેના તેમના અભિગમમાં પ્રતિક્રિયાશીલ હોય છે. તેઓ સંભવિત સમસ્યાઓને સક્રિયપણે શોધવાને બદલે ધોરણમાંથી સમસ્યાઓ અથવા વિચલનોનો જવાબ આપે છે.
• સ્પષ્ટ સંદેશાવ્યવહાર: ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડર્સ અસરકારક વાતચીત કરનારા છે જે સ્પષ્ટપણે અપેક્ષાઓ વ્યક્ત કરી શકે છે અને તેમના અનુયાયીઓને પ્રતિસાદ આપી શકે છે.
• વિગતવાર લક્ષી: ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતાઓ વિગતો પર ખૂબ ધ્યાન આપે છે અને કાર્યો યોગ્ય રીતે પૂર્ણ થાય તેની ખાતરી કરવા પર ખૂબ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
• સુસંગત: વ્યવહારી નેતાઓ નેતૃત્વ પ્રત્યેના તેમના અભિગમમાં સુસંગત છે. તેઓ બધા અનુયાયીઓ માટે સમાન નિયમો અને ધોરણો લાગુ કરે છે અને પક્ષપાત દર્શાવતા નથી.
• પ્રાયોગિક:વ્યવહારી નેતાઓ વ્યવહારુ હોય છે અને મૂર્ત પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તેઓ સૈદ્ધાંતિક અથવા અમૂર્ત ખ્યાલો સાથે વધુ પડતા ચિંતિત નથી.

ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડરશીપના ઉદાહરણો શું છે?

વ્યવહારિક નેતૃત્વ સામાન્ય રીતે વ્યવસાય અને શિક્ષણ બંનેમાં પ્રેક્ટિસની વિવિધ ડિગ્રીઓમાં જોવા મળે છે, અને અહીં કેટલાક ઉદાહરણો છે:

વ્યવસાયમાં વ્યવહારિક નેતૃત્વના ઉદાહરણો

1. મેકડોનાલ્ડ્સ: ફાસ્ટ-ફૂડ ચેઇન મેકડોનાલ્ડ્સને વ્યવસાયમાં વ્યવહારિક નેતૃત્વના ઉદાહરણ તરીકે વારંવાર ટાંકવામાં આવે છે. કંપની તેના કર્મચારીઓને વેચાણ વધારવા અને કચરો ઘટાડવા જેવા ચોક્કસ ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોને પૂર્ણ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા પુરસ્કારો અને સજાની ઉચ્ચ માળખાગત સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરે છે.
2. વેચાણ ટીમો:ઘણા ઉદ્યોગોમાં સેલ્સ ટીમો તેમના કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે વ્યવહારિક નેતૃત્વ પર આધાર રાખે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સેલ્સ મેનેજર ટોચના પર્ફોર્મર્સને પુરસ્કાર આપવા અને અન્યને તેમનું પ્રદર્શન સુધારવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે બોનસ અથવા પ્રમોશન જેવા પ્રોત્સાહનોનો ઉપયોગ કરી શકે છે.
3. ક Callલ સેન્ટર્સ: કૉલ સેન્ટરો તેમના કર્મચારીઓને મેનેજ કરવા માટે ઘણીવાર ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતૃત્વ શૈલીનો ઉપયોગ કરે છે. કૉલ સેન્ટરના સંચાલકો કર્મચારીઓની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવા અને તે મુજબ પારિતોષિકો અથવા સજાઓ પ્રદાન કરવા માટે પર્ફોર્મન્સ મેટ્રિક્સનો ઉપયોગ કરી શકે છે, જેમ કે કૉલ વોલ્યુમ અથવા ગ્રાહક સંતોષ રેટિંગ.

શિક્ષણમાં વ્યવહારિક નેતૃત્વના ઉદાહરણો

1. ગ્રેડિંગ સિસ્ટમ્સ: શાળાઓમાં ગ્રેડિંગ સિસ્ટમ એ શિક્ષણમાં વ્યવહારિક નેતૃત્વનું સામાન્ય ઉદાહરણ છે. વિદ્યાર્થીઓને વિશિષ્ટ પ્રદર્શન ધોરણોને પૂર્ણ કરવા બદલ પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે, જેમ કે પરીક્ષણો અથવા સોંપણીઓ પર સારા ગ્રેડ મેળવવા, અને આ ધોરણોને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળ રહેવા બદલ સજા થઈ શકે છે.
2. હાજરી નીતિઓ: ઘણી શાળાઓ વિદ્યાર્થીઓને વર્ગમાં આવવા અને તેમના અભ્યાસમાં વ્યસ્ત રહેવા માટે પ્રેરિત કરવા માટે હાજરી નીતિઓનો પણ ઉપયોગ કરે છે. જે વિદ્યાર્થીઓ નિયમિતપણે વર્ગમાં હાજરી આપે છે અને હાજરીની આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરે છે તેઓને વધુ સારા ગ્રેડ અથવા અન્ય પ્રોત્સાહનોથી પુરસ્કૃત કરવામાં આવી શકે છે, જ્યારે જેઓ ખૂબ વર્ગ ચૂકી જાય છે તેઓને નીચલા ગ્રેડ અથવા અન્ય પરિણામો સાથે સજા થઈ શકે છે.
3. એથ્લેટિક ટીમો: શાળાઓમાં એથ્લેટિક ટીમો પણ ઘણીવાર ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતૃત્વ શૈલીનો ઉપયોગ કરે છે. કોચ પુરસ્કારોનો ઉપયોગ કરી શકે છે, જેમ કે રમતનો સમય અથવા માન્યતા, સારું પ્રદર્શન કરનારા એથ્લેટ્સને પ્રોત્સાહિત કરવા અને નબળા પ્રદર્શન અથવા વર્તનને સંબોધવા માટે બેન્ચિંગ અથવા શિસ્તની કાર્યવાહી જેવી સજાનો ઉપયોગ કરી શકે છે.

પ્રખ્યાત ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતાઓ કોણ છે?

તો, વિશ્વભરમાં આશ્ચર્યજનક પરિણામો આપનારા વ્યવહારિક નેતાઓ કોણ છે? અમે તમને ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડર્સના બે લાક્ષણિક ઉદાહરણો આપીએ છીએ જેની તમે પ્રશંસા કરી શકો:

સ્ટીવ જોબ્સ

સ્ટીવ જોબ્સ બિઝનેસ જગતમાં એક સુપ્રસિદ્ધ વ્યક્તિ છે, જે Appleમાં તેમની નવીન નેતૃત્વ શૈલી માટે જાણીતા છે. તે એક સ્વપ્નદ્રષ્ટા હતા જે ટેક ઉદ્યોગમાં ક્રાંતિ લાવનાર ગ્રાઉન્ડબ્રેકિંગ પ્રોડક્ટ્સ બનાવવા માટે તેમની ટીમને પ્રેરણા અને પ્રોત્સાહિત કરવામાં સક્ષમ હતા.

પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ શૈલીનો ઉપયોગ કરતા પહેલા, તેઓ તેમના "વાસ્તવિકતા વિકૃતિ ક્ષેત્ર" માટે જાણીતા હતા, જ્યાં તેઓ તેમની ટીમને મોટે ભાગે અશક્ય કાર્યોને પૂર્ણ કરવા માટે સમજાવતા હતા. તેણે ટોચના પર્ફોર્મર્સને પુરસ્કાર આપવા માટે બોનસ અને સ્ટોક વિકલ્પોનો પણ ઉપયોગ કર્યો હતો, જ્યારે જેઓ તેની અપેક્ષાઓ પૂરી કરવામાં નિષ્ફળ ગયા હતા તેઓને ઘણીવાર નોકરીમાંથી કાઢી નાખવામાં આવતા હતા અથવા પદભ્રષ્ટ કરવામાં આવતા હતા.

ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પ

વિશ્વના સૌથી પ્રખ્યાત ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતાઓમાંના એક ભૂતપૂર્વ યુએસ પ્રમુખ ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પ છે. ટ્રમ્પમાં ઘણા ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતૃત્વ લક્ષણો છે, જેમાં ચોક્કસ ધ્યેયો નક્કી કરવાની તેમની વ્યવસ્થાપન શૈલી, તેમની ટીમ માટે સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ સ્થાપિત કરવી અને તેમના સ્ટાફને પ્રોત્સાહિત કરવા પુરસ્કારો અને સજાઓનો ઉપયોગ કરવાનો સમાવેશ થાય છે.

તેમના પ્રમુખપદ દરમિયાન, ટ્રમ્પ વારંવાર તેમની પ્રશંસા કરતા હતા અને તેમને પુરસ્કાર આપતા હતા જેઓ તેમને વફાદાર હતા અને તેમની અપેક્ષાઓ પૂરી કરતા હતા, જ્યારે તેમને લાગે છે કે તેઓ બેવફા હતા અથવા તેમના ધોરણો પ્રમાણે પ્રદર્શન કરતા નથી તેમની ટીકા અને સજા કરતા હતા. તેમણે ચોક્કસ નીતિ ધ્યેયો હાંસલ કરવા પર પણ મજબૂત ભાર મૂક્યો હતો, જેમ કે યુએસ-મેક્સિકો સરહદે દિવાલ બાંધવી, અને આ લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે એક્ઝિક્યુટિવ ઓર્ડર અને વિદેશી નેતાઓ સાથે વાટાઘાટો સહિતની શ્રેણીનો ઉપયોગ કરવા તૈયાર હતા.

આ બોટમ લાઇન

આજકાલ ઘણા નેતાઓ પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ શૈલી સાથે આગળ વધે તેવી શક્યતા છે, જો કે જ્યારે ટૂંકા ગાળાના લક્ષ્યો અને દૈનિક કાર્યોને પૂર્ણ કરવાની વાત આવે છે, ત્યારે વ્યવહાર શૈલી વધુ પ્રાધાન્યક્ષમ હોઈ શકે છે. નેતૃત્વ અને સંચાલનમાં વધુ સુગમતા વિવિધ સંજોગોમાં શ્રેષ્ઠ ઉકેલ શોધવા માટે નેતાઓને બહુવિધ પરિપ્રેક્ષ્ય આપી શકે છે.

જો તમે ટીમની ભાવના અને ન્યાયીપણાને ગુમાવ્યા વિના લાભો અને સજાઓ આપવા માટે નવી રીત શોધી રહ્યાં છો, તો ટીમ બિલ્ડિંગ અને મીટિંગ્સને વધુ મનોરંજક રીતે ડિઝાઇન કરવાનું ભૂલશો નહીં. તમારે ઓનલાઈન પ્રેઝન્ટેશન જેવી કે ટેકો મેળવવાનું વિચારવું જોઈએ એહાસ્લાઇડ્સતમારી પ્રવૃત્તિઓને વધુ આકર્ષક અને આકર્ષક બનાવવા માટે.