વ્યૂહાત્મક યોજનાના ઉદાહરણો | અસરકારક વ્યૂહાત્મક આયોજન માટે શ્રેષ્ઠ 11 સાધનો | 2024 માં અપડેટ થયું

વ્યૂહાત્મક યોજનાના ઉદાહરણો શોધી રહ્યાં છો? કોઈપણ વ્યવસાય અથવા સંસ્થાના વિકાસ માટે વ્યૂહાત્મક યોજના હોવી જરૂરી છે. સારી રીતે ઘડવામાં આવેલી યોજના તમારા સાહસની સફળતામાં તમામ તફાવત લાવી શકે છે. તે તમને ભવિષ્ય માટે વાસ્તવિક દ્રષ્ટિ પ્રાપ્ત કરવામાં અને કંપનીની સંભવિતતા વધારવામાં મદદ કરે છે.

તેથી, જો તમે તમારા વ્યવસાય અથવા સંસ્થા માટે વ્યૂહાત્મક યોજના વિકસાવવા માટે સંઘર્ષ કરો છો. આ બ્લોગ પોસ્ટમાં, અમે ચર્ચા કરીશું વ્યૂહાત્મક યોજનાનું ઉદાહરણ વ્યૂહાત્મક આયોજન અને ટૂલ્સ માટેના થોડા મનોરંજક વિચારો સાથે જે તમને સફળ યોજના બનાવવામાં મદદ કરવા માટે માર્ગદર્શિકા તરીકે સેવા આપી શકે છે.

સામગ્રીનું કોષ્ટક

• વ્યૂહાત્મક યોજના શું છે?
• વ્યૂહાત્મક યોજનાના ઉદાહરણો
• અસરકારક વ્યૂહાત્મક આયોજન માટેના સાધનો
• AhaSlides તમને વ્યૂહાત્મક આયોજનમાં કેવી રીતે મદદ કરે છે?
• કી ટેકવેઝ
• વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

વધુ સારી સગાઈ માટે ટિપ્સ

• વ્યૂહરચના રચના
• દૃશ્ય આયોજન ઉદાહરણો
• કારકિર્દી આયોજન શું છે?
• તણાવ વ્યવસ્થાપન

વ્યૂહાત્મક યોજના શું છે?

વ્યૂહાત્મક યોજના એ એક યોજના છે જે સંસ્થાના લાંબા ગાળાના લક્ષ્યો, ઉદ્દેશ્યો અને તેમને પ્રાપ્ત કરવા માટેની વ્યૂહરચનાઓની રૂપરેખા આપે છે. 

તે એક રોડમેપ છે જે તમારી સંસ્થાને તેના વિઝન અને મિશનને હાંસલ કરવા માટે સંસાધનો, પ્રયત્નો અને ક્રિયાઓ તૈયાર કરવામાં અને ફાળવવામાં મદદ કરે છે.

ખાસ કરીને, વ્યૂહાત્મક યોજના સામાન્ય રીતે 3-5 વર્ષ ચાલે છે અને સંસ્થાને તેની શક્તિ, નબળાઈઓ, સંભવિત અને સ્પર્ધાત્મક સ્તર સાથે તેની વર્તમાન સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર પડી શકે છે. આ વિશ્લેષણના આધારે, સંસ્થા તેના વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોને વ્યાખ્યાયિત કરશે (તેઓ સ્માર્ટ હોવા જરૂરી છે: ચોક્કસ, માપી શકાય તેવું, પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવું, સંબંધિત અને સમય-બાઉન્ડ).

તે પછી, યોજના આ લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે જરૂરી પગલાં અને ક્રિયાઓની યાદી આપશે, તેમજ પ્રગતિ અને સફળતાને ટ્રૅક કરવા માટે જરૂરી સંસાધનો, સમયરેખા અને કામગીરીનાં પગલાંની યાદી આપશે.

સફળતાની બાંયધરી આપવા માટે, તમારી વ્યૂહાત્મક યોજનાને એવા સાધનોની જરૂર છે જે આયોજન, સંચાલન, સંદેશાવ્યવહાર, સહયોગ અને જવાબદારીમાં સંસ્થાને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં અને કાર્યપ્રવાહને વળગી રહેવામાં મદદ કરે.

વ્યૂહાત્મક યોજનાના ઉદાહરણો

અહીં કેટલાક વ્યૂહાત્મક આયોજન મોડલ્સ છે જેનો ઉપયોગ તમારો વ્યવસાય કરી શકે છે:

1/ SWOT વિશ્લેષણ - વ્યૂહાત્મક યોજનાનું ઉદાહરણ 

દ્વારા SWOT વિશ્લેષણ મોડલ વિકસાવવામાં આવ્યું હતું આલ્બર્ટ હમ્ફ્રે. આ મૉડલ ચાર પરિબળોનું મૂલ્યાંકન કરીને વ્યૂહાત્મક યોજના બનાવવા માગતી સંસ્થાઓ માટે જાણીતું બિઝનેસ વિશ્લેષણ મૉડલ છે:

• એસ - શક્તિઓ
• W - નબળાઈઓ
• ઓ - તકો
• ટી - ધમકીઓ

આ પરિબળો વડે, તમારી સંસ્થા તેની વર્તમાન પરિસ્થિતિ, ફાયદા અને એવા ક્ષેત્રોને સમજી શકે છે જ્યાં સુધારો કરવાની જરૂર છે. વધુમાં, તમારી સંસ્થા બાહ્ય જોખમોને ઓળખી શકે છે જે તેને અસર કરી શકે છે અને વર્તમાન અથવા ભવિષ્યમાં કબજે કરવાની તકો.

આવી વિહંગાવલોકન કર્યા પછી, સંસ્થાઓ પાસે અસરકારક આયોજન માટે નક્કર આધાર હશે, પાછળથી જોખમો ટાળશે.

વ્યૂહાત્મક યોજનાનું ઉદાહરણ: વ્યૂહાત્મક યોજના વિકસાવવા માટે SWOT વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે વધુ સારી રીતે સમજવામાં તમારી મદદ કરવા માટે, અમે એક ઉદાહરણ આપીશું.

તમારી પાસે એક નાનો વ્યવસાય છે જે હાથથી બનાવેલા સાબુ ઉત્પાદનો વેચે છે. અહીં તમારા વ્યવસાયનું SWOT વિશ્લેષણ છે:

આ SWOT વિશ્લેષણના આધારે, તમારો વ્યવસાય એક વ્યૂહાત્મક યોજના વિકસાવી શકે છે જે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે

• ઉત્પાદન વિતરણ ચેનલો વિસ્તૃત કરો
• નવી ઉત્પાદન રેખાઓ વિકસાવવી
• ઑનલાઇન માર્કેટિંગ અને જાહેરાતમાં સુધારો

આ વ્યૂહરચના સાથે, તમે તમારી શક્તિઓનો લાભ લઈ શકો છો, જેમ કે ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનો અને વ્યક્તિગત ગ્રાહક સેવા.

2/ સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ મોડલ - વ્યૂહાત્મક યોજનાનું ઉદાહરણ 

સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ મોડલ એક વ્યૂહાત્મક આયોજન મોડલ છે જે વ્યવસાયોને તમામ 4 પાસાઓ દ્વારા ટકાઉ અને વિશ્વસનીય રીતે વિકાસ કરવામાં મદદ કરે છે:

• નાણાકીય: સંસ્થાઓએ નિશ્ચિત ખર્ચ, અવમૂલ્યન ખર્ચ, રોકાણ પર વળતર, રોકાણ પર વળતર, આવક વૃદ્ધિ દર વગેરે સહિત નાણાકીય પરિણામોને માપવા અને મોનિટર કરવાની જરૂર છે.
• ગ્રાહકો: સંસ્થાઓએ ગ્રાહકની જરૂરિયાતો પૂરી કરવાની તેમની ક્ષમતા સાથે ગ્રાહક સંતોષને માપવા અને તેનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે.
• આંતરિક પ્રક્રિયા: સંસ્થાઓએ માપન અને મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે કે તેઓ કેટલું સારું કરી રહ્યાં છે.
• શીખવું અને વૃદ્ધિ: સંસ્થાઓ તાલીમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને તેમના કર્મચારીઓને વિકસાવવામાં મદદ કરે છે, તેમને બજારમાં સ્પર્ધાત્મક ધાર જાળવવા માટે તેમના જ્ઞાન અને કૌશલ્યોને સુધારવામાં મદદ કરે છે.

વ્યૂહાત્મક યોજનાનું ઉદાહરણ: આ મોડેલ વિશે વધુ સમજવામાં તમને મદદ કરવા માટે અહીં એક ઉદાહરણ છે:

ધારી રહ્યા છીએ કે તમે પ્રખ્યાત કોફી બ્રાન્ડના માલિક છો, તો તમે આ મોડેલને તમારી વ્યૂહાત્મક યોજનામાં કેવી રીતે લાગુ કરો છો તે અહીં છે.

સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ મોડલ ખાતરી કરે છે કે વ્યવસાય તેની કામગીરીના તમામ પાસાઓ પર વિચાર કરી રહ્યો છે અને પ્રગતિને માપવા અને જરૂરિયાત મુજબ વ્યૂહરચનાઓને સમાયોજિત કરવા માટે એક માળખું પૂરું પાડે છે.

3/ બ્લુ ઓશન સ્ટ્રેટેજી મોડલ – વ્યૂહાત્મક યોજનાનું ઉદાહરણ 

બ્લુ ઓશન સ્ટ્રેટેજી મોડલ નવા બજારના વિકાસ અને વિસ્તરણની વ્યૂહરચના છે જેમાં કોઈ સ્પર્ધા નથી અથવા સ્પર્ધા બિનજરૂરી છે.

વાદળી મહાસાગર વ્યૂહરચનાના સફળ અમલીકરણ માટે છ મૂળભૂત સિદ્ધાંતો છે.

1. બજારની સીમાઓનું પુનઃનિર્માણ: સ્પર્ધામાંથી બહાર નીકળવા અને વાદળી મહાસાગરો બનાવવા માટે વ્યવસાયોએ બજારની સીમાઓનું પુનઃનિર્માણ કરવાની જરૂર છે.
2. મોટા ચિત્ર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, સંખ્યાઓ પર નહીં: વ્યવસાયોએ તેમની વ્યૂહરચનાનું આયોજન કરતી વખતે મોટા ચિત્ર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે. વિગતોમાં ફસાઈ જશો નહીં.
3. હાલની માંગણીઓથી આગળ વધો: હાલના ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, તેઓએ બિન-ગ્રાહકો અથવા સંભવિત ગ્રાહકોને ઓળખવાની જરૂર છે.
4. વ્યૂહાત્મક ક્રમ યોગ્ય રીતે મેળવો: વ્યવસાયોએ મૂલ્ય દરખાસ્ત બનાવવાની જરૂર છે જે તેમને અલગ પાડે છે અને આંતરિક પ્રક્રિયાઓ, સિસ્ટમો અને લોકોને સમાયોજિત કરે છે.
5. સંગઠનાત્મક અવરોધો દૂર કરો. બ્લુ ઓશન સ્ટ્રેટેજીનો સફળતાપૂર્વક અમલ કરવા માટે, વ્યવસાયને સંસ્થાના તમામ સ્તરોમાંથી ખરીદ-ઇનની જરૂર પડશે અને વ્યૂહરચના અસરકારક રીતે સંચાર કરવો પડશે.
6. વ્યૂહરચના એક્ઝેક્યુશન. વ્યવસાયો વ્યૂહરચના અમલમાં મૂકે છે જ્યારે ઓપરેશનલ જોખમો ઘટાડે છે અને અંદરથી તોડફોડ અટકાવે છે.

વ્યૂહાત્મક યોજનાનું ઉદાહરણ: નીચે બ્લુ ઓશન મોડલની એપ્લિકેશનનું ઉદાહરણ છે.

ચાલો ધારીએ કે તમે કાર્બનિક સાબુના વ્યવસાયના માલિક છો. 

1. બજારની સીમાઓનું પુનઃનિર્માણ: તમારો વ્યવસાય ફક્ત સંવેદનશીલ ત્વચા માટે હોય તેવા સાબુની લાઇન બનાવીને નવી બજાર જગ્યાને વ્યાખ્યાયિત કરી શકે છે.
2. મોટા ચિત્ર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, સંખ્યાઓ પર નહીં: ફક્ત નફા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, તમારો વ્યવસાય સાબુ ઉત્પાદનોમાં કુદરતી અને કાર્બનિક ઘટકો પર ભાર મૂકીને ગ્રાહકો માટે મૂલ્યનું સર્જન કરી શકે છે.
3. હાલની માંગણીઓથી આગળ વધો: તમે બિન-ગ્રાહકોને ઓળખીને નવી માંગમાં ટેપ કરી શકો છો, જેમ કે સંવેદનશીલ ત્વચા ધરાવતા લોકો. પછી તમારા ઉત્પાદનનો ઉપયોગ કરવા માટે તેમના માટે આકર્ષક કારણો બનાવો.
4. વ્યૂહાત્મક ક્રમ યોગ્ય રીતે મેળવો: તમારો વ્યવસાય એક મૂલ્ય પ્રસ્તાવ બનાવી શકે છે જે તેને સ્પર્ધકોથી અલગ કરે છે, આ કિસ્સામાં કુદરતી અને કાર્બનિક ઘટકો સાથે. પછી તે વચન પૂરું કરવા માટે તેની આંતરિક પ્રક્રિયાઓ, સિસ્ટમો અને લોકોને સંરેખિત કરો.
5. સંસ્થાકીય અવરોધો દૂર કરો: આ વ્યૂહરચનાનો સફળતાપૂર્વક અમલ કરવા માટે, તમારા વ્યવસાયને આ નવી પ્રોડક્ટ માટે તમામ સ્તરના હિતધારકોના સમર્થનની જરૂર છે. 
6. વ્યૂહરચના અમલ: તમારો વ્યવસાય પ્રભાવ મેટ્રિક્સ બનાવી શકે છે અને સમય જતાં વ્યૂહરચનાને સમાયોજિત કરી શકે છે તેની ખાતરી કરવા માટે કે તેઓ અસરકારક રીતે પ્રદર્શન કરી રહ્યાં છે.

અસરકારક વ્યૂહાત્મક આયોજન માટેના સાધનો

તમને અસરકારક વ્યૂહાત્મક યોજના બનાવવામાં મદદ કરવા માટે અહીં કેટલાક લોકપ્રિય સાધનો છે:

ડેટા એકત્રીકરણ અને વિશ્લેષણ માટેના સાધનો

#1 - PEST વિશ્લેષણ

PEST એ એક વિશ્લેષણ સાધન છે જે તમારા વ્યવસાયને વ્યવસાયિક વાતાવરણ (સામાન્ય રીતે મેક્રો-પર્યાવરણીય) ના "મોટા ચિત્ર"ને સમજવામાં મદદ કરે છે જેમાં તમે ભાગ લઈ રહ્યા છો, ત્યાંથી તકો અને સંભવિત જોખમોને ઓળખવામાં આવે છે. 

PEST વિશ્લેષણ નીચેના 4 પરિબળો દ્વારા આ પર્યાવરણનું મૂલ્યાંકન કરશે:

• રાજકારણ: સંસ્થાકીય અને કાનૂની પરિબળો કોઈપણ ઉદ્યોગની સદ્ધરતા અને વિકાસને અસર કરી શકે છે.
• અર્થશાસ્ત્ર: કયા ઉદ્યોગો અને ક્ષેત્રોમાં રોકાણ કરવું તે નક્કી કરવા માટે સંગઠનોએ ટૂંકા ગાળાના અને લાંબા ગાળાના આર્થિક પરિબળો અને સરકારી હસ્તક્ષેપ પર ધ્યાન આપવાની જરૂર છે.
• સામાજિક: દરેક દેશ અને પ્રદેશના પોતાના વિશિષ્ટ સાંસ્કૃતિક મૂલ્યો અને સામાજિક પરિબળો હોય છે. આ પરિબળો તે પ્રદેશોમાં ગ્રાહકોની લાક્ષણિકતાઓ બનાવે છે, જે તમામ ઉત્પાદનો, સેવાઓ, બજારો અને ઉપભોક્તાઓ પર ભારે અસર કરે છે.
• ટેકનોલોજી: ટેકનોલોજી એ એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે કારણ કે તે ઉત્પાદનો, સેવાઓ, બજારો, સપ્લાયર્સ, વિતરકો, સ્પર્ધકો, ગ્રાહકો, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ, માર્કેટિંગ પ્રથાઓ અને સંસ્થાઓની સ્થિતિ પર ઊંડી અસર કરે છે.

PEST વિશ્લેષણ તમારા વ્યવસાયને વ્યવસાયિક વાતાવરણને સમજવામાં મદદ કરે છે. ત્યાંથી, તમે સ્પષ્ટ વ્યૂહાત્મક યોજના બનાવી શકો છો, તમારી રીતે આવતી તકોનો મહત્તમ ઉપયોગ કરી શકો છો, જોખમોને ઘટાડી શકો છો અને પડકારોને સરળતાથી દૂર કરી શકો છો.

#2 - પોર્ટરની પાંચ દળો

પાંચ દળો 5 સ્પર્ધાત્મક દળોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જેનું વિશ્લેષણ બજાર અથવા ચોક્કસ ઉદ્યોગમાં એક સેગમેન્ટના લાંબા ગાળાના આકર્ષણનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે જરૂરી છે, જેનાથી તમારા વ્યવસાયને અસરકારક વિકાસ વ્યૂહરચના બનાવવામાં મદદ મળે છે. 

અહીં તે 5 દળો છે

• નવા વિરોધીઓ તરફથી ખતરો
• સપ્લાયર્સ પાવર
• અવેજી ઉત્પાદનો અને સેવાઓ તરફથી ધમકી
• ગ્રાહકોની શક્તિ
• સમાન ઉદ્યોગમાં સ્પર્ધકોની તીવ્ર સ્પર્ધા

આ પાંચ પરિબળો એકબીજા સાથે દ્વિભાષી સંબંધ ધરાવે છે, જે ઉદ્યોગમાં સ્પર્ધા દર્શાવે છે. તેથી, તમારે આ પરિબળોનું વિશ્લેષણ કરવાની અને વ્યવસાય માટે ખાસ કરીને આકર્ષક અને ઉત્કૃષ્ટ છે તે ઓળખવા માટે વ્યૂહરચના વિકસાવવાની જરૂર છે. 

#3 - SWOT વિશ્લેષણ

વ્યૂહાત્મક આયોજન માટે એક મોડેલ હોવા કરતાં, SWOT એ બજાર વિશ્લેષણ કરવા માટે એક મૂલ્યવાન સાધન છે. SWOT નો ઉપયોગ કરીને, તમે સફળ વ્યૂહરચના અમલમાં મૂકતા પહેલા તમારી સંસ્થાની શક્તિઓ, નબળાઈઓ, તકો અને ધમકીઓને નિર્ધારિત કરી શકો છો.

વ્યૂહરચના વિકાસ અને અમલીકરણ માટેના સાધનો

#4 - દૃશ્ય આયોજન 

દૃશ્ય આયોજન એ વ્યૂહાત્મક આયોજન સાધન છે જે બહુવિધ ભાવિ દૃશ્યોને ધ્યાનમાં લે છે અને સંસ્થા માટે તેમની સંભવિતતાનું મૂલ્યાંકન કરે છે. 

દૃશ્ય આયોજન પ્રક્રિયાના બે તબક્કા છે:

• મુખ્ય અનિશ્ચિતતાઓ અને વલણોની ઓળખ કરવી જે ભવિષ્યને આકાર આપી શકે છે.
• તે પરિબળો પર આધારિત બહુવિધ પ્રતિભાવ દૃશ્યો વિકસાવવા.

દરેક દૃશ્ય તેના પોતાના અનુમાન અને પરિણામોના અનન્ય સમૂહ સાથે, એક અલગ સંભવિત ભવિષ્યનું વર્ણન કરે છે. આ દૃશ્યોને ધ્યાનમાં રાખીને, તમારી સંસ્થા વિવિધ સંભવિત ભવિષ્યને વધુ સારી રીતે સમજી શકે છે જેનો તે સામનો કરી શકે છે અને વધુ સ્થિતિસ્થાપક અને અનુકૂલનક્ષમ હોય તેવી વ્યૂહરચના વિકસાવી શકે છે.

#5 - મૂલ્ય સાંકળ વિશ્લેષણ

મૂલ્ય સાંકળ વિશ્લેષણ મોડેલ એ સમજવા માટેનું વિશ્લેષણાત્મક સાધન છે કે તમારી સંસ્થાની અંદરની પ્રવૃત્તિઓ ગ્રાહકો માટે મૂલ્ય કેવી રીતે બનાવશે.

સંસ્થા માટે મૂલ્ય સાંકળ વિશ્લેષણ કરવા માટે ત્રણ પગલાં છે:

• સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓને મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓ અને સહાયક પ્રવૃત્તિઓમાં વિભાજીત કરો
• દરેક પ્રવૃત્તિ માટે ખર્ચ બ્રેકડાઉન
• ગ્રાહક સંતોષ અને સંસ્થાકીય સફળતાનું નિર્માણ કરતી મૂળભૂત પ્રવૃત્તિઓને ઓળખો

ઉપરોક્ત ત્રણ પગલાંઓમાંથી, તમારી સંસ્થા દરેક પ્રવૃત્તિને ઓળખીને અને તેનું મૂલ્યાંકન કરીને તેની ક્ષમતાઓને વધુ અસરકારક રીતે માપી શકે છે. પછી દરેક મૂલ્ય-નિર્માણ પ્રવૃત્તિને સંસ્થા માટે સ્પર્ધાત્મક લાભ બનાવવા માટેનું સાધન ગણવામાં આવે છે.

#6 - નિર્ણાયક સફળતા પરિબળો

ક્રિટિકલ સક્સેસ ફેક્ટર્સ (CSF) એવા કારણોનો સંદર્ભ આપે છે જે વ્યવસાયની સફળતા તરફ દોરી જાય છે અથવા કર્મચારીઓને તેમના વ્યવસાયને સફળતા હાંસલ કરવામાં મદદ કરવા માટે શું કરવાની જરૂર છે તે નક્કી કરે છે.

તમારા વ્યવસાયના CSF નક્કી કરવા માટેના કેટલાક મદદરૂપ પ્રશ્નોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

• કયા પરિબળો વ્યવસાયના ઇચ્છિત પરિણામ તરફ દોરી શકે છે?
• તે પરિણામ ઉત્પન્ન કરવા માટે કઈ આવશ્યકતાઓ અસ્તિત્વમાં હોવી જોઈએ?
• તે ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે વ્યવસાયને કયા સાધનોની જરૂર છે?
• તે ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે વ્યવસાયને કઈ કુશળતાની જરૂર છે?

CSF ને વ્યાખ્યાયિત કરીને, તમારો વ્યવસાય તેના લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે શું કરવાની જરૂર છે તે માટે એક સામાન્ય સંદર્ભ બિંદુ બનાવી શકે છે, જેનાથી કર્મચારીઓને ત્યાં પહોંચવા માટે પ્રેરિત કરી શકાય છે.

#7 - એક સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ

વ્યૂહાત્મક આયોજન માટે એક મોડેલ હોવા ઉપરાંત, એક સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ એ પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપન સાધન છે જે તમને તમારા વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ્યો તરફ પ્રગતિને ટ્રેક કરવામાં મદદ કરે છે. તે તમને તમારી પ્રગતિને માપવામાં અને હિસ્સેદારોને સંચાર કરવામાં પણ મદદ કરે છે.

#8 - બ્લુ ઓશન સ્ટ્રેટેજી કેનવાસ

વ્યૂહાત્મક આયોજન મોડલ તરીકે કામ કરવા ઉપરાંત, બ્લુ ઓશન સ્ટ્રેટેજી કેનવાસ તમારી સંસ્થાની તકોને તમારા પ્રતિસ્પર્ધીઓ સાથે સંરેખિત કરીને બજારની નવી તકોને ઓળખવામાં મદદ કરે છે. 

આ સાધનનો ઉપયોગ કરીને, તમે એવા ક્ષેત્રોને ઓળખી શકો છો કે જ્યાં તમારી સંસ્થા અલગ રહી શકે અને નવી માંગ પેદા કરી શકે.

માપન અને મૂલ્યાંકન માટેના સાધનો

#9 - મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચકાંકો

કી પર્ફોર્મન્સ ઈન્ડિકેટર્સ (KPIs) એ કામના પ્રભાવને માપવા અને તેનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેનું એક સાધન છે. KPIs સામાન્ય રીતે સંખ્યાઓ, ગુણોત્તર અને માત્રાત્મક સૂચકાંકો દ્વારા વ્યક્ત કરવામાં આવે છે, જે વ્યવસાયના જૂથો અથવા વિભાગોના પ્રદર્શનને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

KPIs વ્યવસાયોને ચોક્કસ ડેટાને આભારી પારદર્શક, સ્પષ્ટ, ચોક્કસ અને વાજબી રીતે કર્મચારીઓની કામગીરીનું નિરીક્ષણ અને મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરે છે.

>> વિશે વધુ જાણો KPI વિરુદ્ધ OKR

મંથન માટે સાધનો  

#10 - માઇન્ડ મેપિંગ

માઈન્ડ મેપિંગ એ એક વિઝ્યુઅલ ટૂલ છે જેનો ઉપયોગ વ્યૂહાત્મક આયોજન પ્રક્રિયા દરમિયાન વિચાર મંથન અને આયોજનમાં મદદ કરવા માટે થઈ શકે છે. તે આકૃતિ દોરવા દ્વારા માહિતી અને વિચારોને દૃષ્ટિની રીતે રજૂ કરવાની એક પદ્ધતિ છે. 

નવા વિચારો શોધવામાં મદદ કરવા ઉપરાંત, તે વિવિધ વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ્યો વચ્ચે જોડાણ શોધવામાં મદદ કરે છે, જે ખાતરી કરી શકે છે કે વ્યૂહાત્મક યોજના વ્યાપક અને અસરકારક છે.

AhaSlides તમને વ્યૂહાત્મક આયોજનમાં કેવી રીતે મદદ કરે છે?

એહાસ્લાઇડ્સ ઘણા તક આપે છે વિશેષતા જે તમારા વ્યૂહાત્મક આયોજન માટે ઉપયોગી થઈ શકે છે.

AhaSlides તમને આકર્ષક અને અરસપરસ પ્રસ્તુતિઓ બનાવવાની મંજૂરી આપે છે જેનો ઉપયોગ જટિલ વિચારોનો સંચાર કરવા અથવા પ્રતિસાદ એકત્રિત કરવા માટે થઈ શકે છે. ની સાથે પૂર્વ-નિર્મિત નમૂનાઓ, અમારી પાસે જેવી સુવિધાઓ પણ છે જીવંત મતદાન, ક્વિઝ, અને જીવંત ક્યૂ એન્ડ એ સત્રો કે જે તમને સગાઈને પ્રોત્સાહિત કરવામાં મદદ કરે છે. તેમજ એ સુનિશ્ચિત કરવું કે તમામ હિતધારકોનો અવાજ છે અને તેઓ આયોજન પ્રક્રિયામાં ઇનપુટ આપી શકે છે.

ઉપરાંત, આ શબ્દ વાદળ વ્યૂહાત્મક આયોજન દરમિયાન ટીમના સભ્યોને સહયોગ અને નવા વિચારો પેદા કરવાની મંજૂરી આપે છે, જે ઊભી થઈ શકે તેવી નવી તકો અથવા ઉકેલોને ઓળખવામાં મદદ કરી શકે છે.

એકંદરે, AhaSlides એ વ્યૂહાત્મક આયોજન માટે એક મૂલ્યવાન સાધન છે કારણ કે તે સંચાર, સહકાર અને ડેટા આધારિત નિર્ણય લેવાને પ્રોત્સાહન આપે છે.

કી ટેકવેઝ

કોઈપણ સંસ્થાને તેના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરવા માટે સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત વ્યૂહાત્મક યોજનાનું ઉદાહરણ હોવું મહત્વપૂર્ણ છે. તેથી, લેખમાંની માહિતી સાથે, તમારી સંસ્થા એક સંપૂર્ણ વ્યૂહાત્મક યોજના વિકસાવી શકે છે જે તેના વિઝન અને મિશનને અનુરૂપ હોય, જેના પરિણામે લાંબા ગાળાની વૃદ્ધિ અને સફળતા મળે.

અને SWOT વિશ્લેષણ, સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ અને બ્લુ ઓશન સ્ટ્રેટેજી જેવા વિવિધ વ્યૂહાત્મક આયોજન સાધનો અને મોડલ્સનો ઉપયોગ કરવાનું ભૂલશો નહીં,… તમારી સંસ્થા તેની શક્તિઓ, નબળાઈઓ, તકો અને ધમકીઓને ઓળખી શકે છે, તેના લક્ષ્યો તરફ પ્રગતિને ટ્રેક કરી શકે છે અને નવીન વ્યૂહરચના વિકસાવી શકે છે. બજારમાં પોતાને અલગ પાડવા માટે. 

આ ઉપરાંત, AhaSlides જેવા ડિજિટલ સાધનો વ્યૂહાત્મક આયોજન પ્રક્રિયાની અસરકારકતામાં મદદ કરી શકે છે. 

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો