ટીમ સગાઈ એ કોઈપણ સમૃદ્ધ સંસ્થાની મુખ્ય વ્યૂહરચનાઓમાંની એક છે. પણ ટીમ સગાઈ શું છે? તે માત્ર વ્યક્તિઓ સાથે મળીને કામ કરવા વિશે નથી; તે સિનર્જી, પ્રતિબદ્ધતા અને સામાન્ય ડ્રાઇવ વિશે છે જે મહાનતા હાંસલ કરવા માટે લોકોના જૂથને ઉન્નત કરે છે.
આ પોસ્ટમાં, અમે ટીમની સગાઈની વિભાવનાને અન્વેષણ કરવા અને માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનના ક્ષેત્રમાં અને તમારી સંસ્થાની વ્યૂહાત્મક સફળતા બંનેમાં શા માટે તે મુખ્ય છે તે સમજવા માટે અમે પ્રવાસ શરૂ કરીશું.
સામગ્રીનું કોષ્ટક
- ટીમ સગાઈ શું છે?
- ટીમની સગાઈ શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે?
- તમારી સંસ્થામાં ટીમની સગાઈ કેવી રીતે વધારવી?
- વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
વધુ સારી સગાઈ માટે ટિપ્સ
તમારી ટીમને જોડવા માટે કોઈ સાધન શોધી રહ્યાં છો?
એક મનોરંજક ક્વિઝ દ્વારા તમારી ટીમના સભ્યોને એકત્ર કરો AhaSlides. ફ્રી ક્વિઝ લેવા માટે સાઇન અપ કરો AhaSlides નમૂના પુસ્તકાલય!
🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️
ટીમ સગાઈ શું છે?
તો ટીમ સગાઈ શું છે? સગાઈ ટીમની વ્યાખ્યા ખૂબ જ સરળ છે: ટીમ સગાઈ એ આવશ્યકપણે જોડાણની ડિગ્રી છે જે ટીમના સભ્યો તેમના જૂથ અથવા સંસ્થા સાથે ધરાવે છે જ્યાં તેઓ અભ્યાસ કરે છે અથવા કામ કરે છે. ટીમના સભ્યોના "સંલગ્નતાના સ્તર"નું પ્રમાણ નક્કી કરવું અથવા સ્કોર કરવું તે પડકારજનક છે, પરંતુ તેનું મૂલ્યાંકન વિવિધ માપદંડોનો ઉપયોગ કરીને કરી શકાય છે, જેમ કે:
- કામ પર શેરિંગનું સ્તર: આ તે હદથી સંબંધિત છે કે ટીમના સભ્યો સહયોગી સમસ્યા-નિવારણમાં કેવી રીતે જોડાય છે, નવા વિચારો ઉત્પન્ન કરે છે અને સામાન્ય ધ્યેયોના વિકાસમાં યોગદાન આપે છે.
- આધાર: તે જૂથ દ્વારા સામનો કરવામાં આવતા સહિયારા પડકારો અથવા દરેક સભ્ય દ્વારા અનુભવાતી વ્યક્તિગત મુશ્કેલીઓના નિરાકરણમાં મદદ કરવા માટે ટીમના સભ્યોની ઇચ્છાને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
- એક સામાન્ય ધ્યેય માટે પ્રતિબદ્ધતા: આ વ્યક્તિગત ઉદ્દેશ્યો કરતાં ટીમના સામાન્ય ધ્યેયને પ્રાથમિકતા આપે છે. આ વહેંચાયેલ લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટેની પ્રતિબદ્ધતા એ ટીમના "સ્વાસ્થ્ય" નું સૂચક છે.
- ગૌરવનું સ્તર: ગર્વ, પ્રેમ અને પ્રતિબદ્ધતા સહિતની લાગણીઓ સહિત દરેક ટીમના સભ્યને તેમની ટીમ પ્રત્યેના ભાવનાત્મક જોડાણને માપવું પડકારજનક છે. પ્રમાણ નક્કી કરવું મુશ્કેલ હોવા છતાં, તે ઉપરોક્ત માપદંડોને હાંસલ કરવા માટે એક નિર્ણાયક પરિબળ છે.
- સિદ્ધિઓ અને ટીમે શું કર્યું છે: આ માપદંડનું મૂલ્યાંકન ઘણીવાર સારી રીતે સ્થાપિત ટીમો માટે કરવામાં આવે છે. સામૂહિક સિદ્ધિઓ સભ્યો વચ્ચે બંધનકર્તા તત્વ તરીકે સેવા આપે છે. નવી ટીમો માટે, આ સિદ્ધિઓ કામ સાથે સંબંધિત ન હોઈ શકે પરંતુ દૈનિક પ્રવૃત્તિઓ અને સામાન્ય ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓને સમાવી શકે છે.
ટીમની સગાઈ શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે?
ટીમ સગાઈ શું છે જે તમારી સંસ્થા બિલ્ડ કરવા ઈચ્છે છે? ટીમની સગાઈ એ બંનેથી મહત્વ ધરાવે છે માનવ સંસાધન સંચાલન પરિપ્રેક્ષ્ય અને વ્યૂહાત્મક અને ઓપરેશનલ દૃષ્ટિબિંદુ. તેને કોર્પોરેટ કલ્ચર બનાવવા માટેની વ્યૂહરચના ગણવી જોઈએ અને તે સંસ્થાની એકંદર વ્યૂહરચના અને વિકાસ યોજનાઓની સમાંતર ચાલવી જોઈએ.
માનવ સંસાધન પરિપ્રેક્ષ્યમાં, ટીમ સગાઈ પ્રવૃત્તિઓના ફાયદાઓ છે:
- ઉન્નત કર્મચારી પ્રેરણા અને પ્રેરણા.
- કાર્ય અને કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ પર તાલીમની સુવિધા, અસરકારક રીતે ટીમ સત્રોમાં સંકલિત.
- સ્વચ્છ અને સ્વસ્થ કાર્યકારી વાતાવરણને પ્રોત્સાહન આપવું.
- ઝેરી કાર્યસ્થળ પરિસ્થિતિઓનું નિવારણ.
- ઘટાડેલું ટર્નઓવર, ટૂંકા ગાળાના પ્રસ્થાન, સામૂહિક હિજરત, વ્યક્તિગત તકરાર અને ઉકેલી શકાય તેવા વિવાદો જેવા પાસાઓને આવરી લે છે.
- ભરતી બજારમાં સંસ્થાકીય રેટિંગ અને પ્રતિષ્ઠા વધારી.
વ્યૂહાત્મક અને કાર્યકારી પરિપ્રેક્ષ્યમાં, ટીમ સગાઈ પ્રવૃત્તિઓ વિતરિત કરે છે:
- કાર્ય કાર્યોમાં ઝડપી પ્રગતિ થાય.
- સામાન્ય ઉદ્દેશ્યો પર ભાર.
- સકારાત્મક કાર્યકારી વાતાવરણ અને મહેનતુ સાથીદારો દ્વારા સુગમતા સુધારેલી ઉત્પાદકતા, નવીન વિચારોના સરળ પ્રવાહ તરફ દોરી જાય છે.
- ઉન્નત કાર્ય ગુણવત્તા. શબ્દો વિના પણ સકારાત્મક ઉર્જાને કારણે ગ્રાહકો અને ભાગીદારોમાં સંતોષ વધ્યો. જ્યારે કર્મચારીઓ સંસ્થા સાથે સંતુષ્ટ હોય છે, ત્યારે આ સંતોષ સ્પષ્ટ થાય છે.
તમારી સંસ્થામાં ટીમની સગાઈ કેવી રીતે બુસ્ટ કરવી
તમારા મતે, ટીમ સગાઈ શું છે? ટીમની સગાઈ કેવી રીતે વધારવી? ટીમ સગાઈ પ્રવૃત્તિઓ માટે ગોઠવણ કરતી વખતે, તમારી પ્રાથમિકતા શું છે? મજબૂત ટીમ જોડાણ બનાવવા માટે કંપની માટે અહીં કેટલીક ટીપ્સ આપી છે.
પગલું 1: પસંદગીયુક્ત ભરતી માપદંડ
પ્રથમ શરૂ કરવા માટે ટીમ સગાઈ પ્રવૃત્તિ શું છે? તેની શરૂઆત ભરતીના તબક્કાથી થવી જોઈએ, જ્યાં એચઆર પ્રોફેશનલ્સ અને મેનેજરોએ માત્ર યોગ્ય અનુભવ અને કૌશલ્ય ધરાવતા ઉમેદવારોને જ નહીં પરંતુ યોગ્ય વલણ ધરાવતી વ્યક્તિઓ પણ શોધવી જોઈએ. વ્યક્તિનું વલણ એ નક્કી કરવા માટે એક નિર્ણાયક પરિબળ છે કે શું તેઓ ટીમમાં અસરકારક રીતે જોડાઈ શકે છે.
પગલું 2: સક્રિય ઓનબોર્ડિંગ
આ ઓનબોર્ડિંગ સમયગાળો ટીમના નવા સભ્યો અને ટીમ બંને માટે પરસ્પર શીખવાના અનુભવ તરીકે સેવા આપે છે. સભ્યોને કોર્પોરેટ કલ્ચરને સમજવામાં મદદ કરવાની આ એક તક છે, જે તેમના વલણ અને કાર્ય અભિગમને નોંધપાત્ર રીતે અસર કરે છે.
બોન્ડિંગ સત્રો શરૂ કરવા અને સભ્યોને ટીમની સગાઈ વિકસાવવા માટે તેમના વિચારો વ્યક્ત કરવા પ્રોત્સાહિત કરવાનો આ એક આદર્શ સમય છે. આ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ દરમિયાન ઘણીવાર મૂલ્યવાન સૂચનો બહાર આવે છે.
💡ઓનબોર્ડિંગ તાલીમ મજા હોઈ શકે છે! ના ગેમિફિકેશન તત્વોનો ઉપયોગ કરીને AhaSlides ક્લાસિક ઓનબોર્ડિંગને પરિવર્તનકારી અને અર્થપૂર્ણ પ્રક્રિયામાં ફેરવવા માટે.
પગલું 3: કામની ગુણવત્તાને ટકાવી અને વધારવી
ટીમ સગાઈ શું છે જે દરેક માટે કામ કરે છે? ઝીણવટભરી પ્રક્રિયાઓ દ્વારા કામની ગુણવત્તામાં વધારો કરવો એ ટીમને સંસાધનો, સમય અને ઉછેર માટે જરૂરી પ્રેરણા પૂરી પાડે છે. કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ. જો કે, આ અભિગમમાં તેની જટિલતાઓ છે.
જેમ જેમ ટીમના સભ્યો વધુ નિપુણ બને છે અને નજીકથી ગૂંથાય છે, તેમ તેઓ અજાણતાં ટીમના નવા સભ્યોથી પોતાને દૂર કરી શકે છે, ટીમની સગાઈ પ્રવૃત્તિઓની આવશ્યકતા પર પ્રશ્ન ઉઠાવે છે. ટીમના સભ્યોને જોડવા માટે વધુ પ્રયત્નોની જરૂર છે.
પગલું 4: ટીમ સગાઈ પ્રવૃત્તિઓ જાળવો અને પ્રારંભ કરો
ટીમ બોન્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓની પ્રકૃતિ વ્યાપકપણે બદલાય છે અને ટીમના શેડ્યૂલ અને લાક્ષણિકતાઓના આધારે પસંદ કરવી જોઈએ. ટીમ બોન્ડિંગ માટે અહીં કેટલીક ભલામણ કરેલ સગાઈ પ્રવૃત્તિઓ છે:
- ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓ: ગોઠવો ઇન્ડોર અને આઉટડોર ઇવેન્ટ્સ જેમ કે કેમ્પિંગ, માસિક પાર્ટીઓ, ગાવાનું સત્ર અને રમતગમતની પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લેવો. વર્ચ્યુઅલ ઇવેન્ટ્સ માટે પણ મહત્વપૂર્ણ છે નેટવર્કવાળી ટીમો.
- એક-એક-એક ચેટ્સ અથવા જૂથ ચર્ચાઓ: આ ખુલ્લી વાર્તાલાપ વ્યાવસાયિક ઇવેન્ટ્સ, નવા વિચારો અથવા ફક્ત એક સંક્ષિપ્ત સાપ્તાહિક કાર્ય સમીક્ષાનો સમાવેશ કરવા માટે કામના વિષયોથી આગળ વધવું જોઈએ.
- માન્યતા અને પ્રશંસા: પુરસ્કારો દ્વારા સામૂહિક સિદ્ધિઓને સ્વીકારો અથવા શુભેચ્છાઓ, કામની પ્રગતિ અને સભ્યોના હકારાત્મક વલણને ઓળખીને.
- નવી પડકારો: ટીમને સ્થિર થતી અટકાવવા માટે નવા પડકારો રજૂ કરો. પડકારો ટીમને અવરોધોને દૂર કરવા માટે જોડાવા અને સાથે મળીને કામ કરવા દબાણ કરે છે.
- વર્કશોપ અને આંતરિક સ્પર્ધાઓ: એવા વિષયો પર વર્કશોપ આયોજિત કરો કે જે ટીમના સભ્યોને ખરેખર રસ લે અથવા તેમની પસંદગીઓને કેન્દ્રમાં રાખીને સ્પર્ધાઓ ગોઠવે. વધુ આકર્ષક અનુભવ માટે તેમના ઇનપુટ અને વિચારોને ધ્યાનમાં લો.
- સાપ્તાહિક પ્રસ્તુતિઓ: ટીમના સભ્યોને એવા વિષયો રજૂ કરવા પ્રોત્સાહિત કરો કે જેના વિશે તેઓ જુસ્સાદાર અથવા જાણકાર હોય. આ પ્રસ્તુતિઓ ફેશન, ટેક્નોલોજી અથવા કામ સાથે અસંબંધિત વ્યક્તિગત રુચિઓ જેવા વિષયોની વિશાળ શ્રેણીને આવરી શકે છે.
💡દૂરસ્થ ટીમો માટે, તમારી પાસે છે AhaSlides તમને વર્ચ્યુઅલ ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રક્રિયાને અરસપરસ અને આકર્ષક બનાવવામાં મદદ કરવા માટે. આ પ્રેઝન્ટેશન ટૂલ તમને કોઈપણ પ્રકારની ઇવેન્ટ્સ દરમિયાન ટીમના સભ્યો વચ્ચે વાતચીત અને સહયોગને સુધારવા માટે ડિઝાઇન કરે છે.
તમારી પોતાની ક્વિઝ બનાવો અને તેને લાઈવ હોસ્ટ કરો.
જ્યારે પણ અને જ્યાં પણ તમને જરૂર હોય ત્યાં મફત ક્વિઝ. સ્પાર્ક સ્મિત, સ્પષ્ટ સગાઈ!
મફતમાં પ્રારંભ કરો
પગલું 5: પ્રદર્શનનું મૂલ્યાંકન કરો અને તેનું નિરીક્ષણ કરો
નિયમિત સર્વે મેનેજર અને એચઆર કર્મચારીઓને સદસ્યોની પસંદગીઓ સાથે વધુ સારી રીતે સંરેખિત કરવા માટે પ્રવૃત્તિઓને તાત્કાલિક સમાયોજિત કરવા સક્ષમ બનાવે છે.
ટીમની સગાઈ ટીમની ગતિશીલતા અને ધ્યેયો સાથે સંરેખિત થાય તેની ખાતરી કરીને, સંસ્થાઓ કામના વાતાવરણ અને ગુણવત્તાને માપી શકે છે. આ મૂલ્યાંકન જણાવે છે કે શું ટીમ જોડાણ વ્યૂહરચના અસરકારક છે અને સુધારા અને ફેરફારો અંગેના નિર્ણાયક નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરે છે.
💡આની સાથે આકર્ષક સર્વેક્ષણો કરો AhaSlides થી સરળ નમૂનાઓનો ઉપયોગ કરવા માટે તૈયાર એક મિનિટથી વધુ નહીં!
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
કેટલા લોકો કામ પર રોકાયેલા છે?
લગભગ 32% ફુલ-ટાઇમ અને પાર્ટ-ટાઇમ કામદારો હવે રોકાયેલા છે, જ્યારે 18% છૂટા છે.
ટીમના જોડાણ માટે કોણ જવાબદાર છે?
મેનેજરો, માર્ગદર્શકો અને સભ્યો પણ.
ટીમ સગાઈ વિ. કર્મચારી સગાઈ શું છે?
તે અલગ કરવા માટે નિર્ણાયક છે ટીમની સગાઈ અને કર્મચારીની સગાઈ વચ્ચે. કર્મચારીની સગાઈ વ્યક્તિઓ અને સંસ્થા વચ્ચે વ્યાપક સ્તરે જોડાણ વધારવા માટે રચાયેલ પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ કરે છે. તે ઘણીવાર વ્યક્તિગત સુખાકારી, વ્યક્તિગત રુચિઓ અને વ્યક્તિગત લક્ષ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
તેનાથી વિપરિત, ટીમની સંલગ્નતા જૂથ સંકલનને મજબૂત કરવા અને વહેંચાયેલ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ટીમની સગાઈ એ ટૂંકા ગાળાનો પ્રયાસ નથી. તે સંસ્થાના મુખ્ય મૂલ્યો સાથે સંરેખિત, લાંબા ગાળાની વ્યૂહરચનાનો ભાગ હોવો જોઈએ.
ટીમની સગાઈ શું ચલાવે છે?
ટીમની સગાઈ વ્યક્તિગત આકાંક્ષાઓ પર આધાર રાખતી નથી અને તે એક વ્યક્તિ દ્વારા બનાવવામાં આવવી જોઈએ નહીં, પછી તે નેતા હોય કે વરિષ્ઠ મેનેજર. તે ટીમની આકાંક્ષાઓને અનુરૂપ હોવું જોઈએ, તેના મૂળમાં સામૂહિક લક્ષ્યો અને ટીમના સહિયારા હિતોને ધ્યાનમાં રાખીને. તેની સાથે ટીમ વાતાવરણ બનાવવા માટે પ્રયત્નોની જરૂર છે માન્યતા, વિશ્વાસ, સુખાકારી, સંચાર અને સંબંધ, ટીમ જોડાણ માટે મુખ્ય ડ્રાઇવરો.
સંદર્ભ: ફોર્બ્સ
