Is 360 Digiri Feedback tasiri? Idan kuna neman ingantacciyar hanya don auna aikin ma'aikacin ku, to, ra'ayoyin digiri 360 shine hanyar da za ku bi. Bari mu duba menene 360 Digiri Feedback, ribobi da fursunoni, misalan sa, da shawarwari don tabbatar da ƙimar ma'aikacin ku ya nuna tasirinsa.
Ingantattun Hanyoyi don Shiga Aiki
Teburin Abubuwan Ciki
Menene 360 Degree Feedback?
Ra'ayin-digiri 360, wanda kuma aka sani da ra'ayin mai ƙididdigewa ko ra'ayi mai yawa, nau'in ne kimanta aikin yi tsarin da ya ƙunshi tattara ra'ayoyin daga tushe daban-daban, ciki har da takwarorinsu, manajoji, ma'aikata, abokan ciniki, da sauran masu ruwa da tsaki waɗanda ke hulɗa da ma'aikaci akai-akai.
Ana tattara ra'ayoyin ba tare da sunaye ba kuma ya ƙunshi kewayon ƙwarewa da halaye waɗanda ke da mahimmanci ga aikin ma'aikaci da manufofin ƙungiyar. Ana iya tattara ra'ayoyin ta hanyar safiyo, tambayoyi, ko tambayoyi kuma yawanci ana yin su lokaci-lokaci, kamar kowace shekara ko shekara-shekara.
Me yasa amfani da 360 Degree Feeback yana da mahimmanci?
Akwai dalilai da yawa da ya sa yin amfani da 360 Degree feedback yana da mahimmanci.
Gane ƙarfi da rauni
Yana ba da cikakken hoto game da aikinku fiye da hanyoyin amsawa na al'ada, kamar bitar aikin da shugaban ku ya gudanar. Ta hanyar karɓar ra'ayi daga maɓuɓɓuka masu yawa, za ku iya samun kyakkyawar fahimtar ƙarfin ku da raunin ku, kuma ku sami cikakkiyar ma'anar yadda wasu ke fahimtar ku.
Gano makafi
Baya ga samar da cikakkiyar ra'ayi game da ayyukanku, 360 Degree feedback zai iya taimaka muku gano wuraren makafi waɗanda ƙila ba ku sani ba. Misali, kuna iya tunanin cewa kai babban mai sadarwa ne, amma idan mutane da yawa suna ba da ra'ayi da ke nuna cewa kana buƙatar yin aiki a kan ƙwarewar sadarwar ku, to kuna iya buƙatar sake kimanta fahimtar ku game da iyawar ku.
Gina dangantaka mai ƙarfi
Wani fa'idar yin amfani da martanin Digiri na 360 shine cewa zai iya taimaka muku haɓaka alaƙa mai ƙarfi tare da abokan aikin ku da sauran masu ruwa da tsaki. Ta hanyar neman ra'ayi daga wasu, kuna nuna cewa kuna buɗe wa ga zargi mai ma'ana kuma kuna sha'awar inganta kanku. Wannan zai iya taimakawa wajen gina amana da mutuntawa kuma zai iya haifar da ingantacciyar haɗin gwiwa da aiki tare.
Neman kayan aikin haɗin gwiwa a wurin aiki?
Yi amfani da tambayoyin nishaɗi akan AhaSlides don haɓaka yanayin aikin ku. Yi rajista don ɗaukar tambayoyin kyauta daga ɗakin karatu na samfurin AhaSlides!
🚀 Ɗauki Tambayoyi Kyauta☁️
5 rashin amfani na 360 Degree Feedback
Idan kuna la'akari da ko 360 Degree Feedback zai iya dacewa da tsarin kamfanin ku, duba abubuwan da ke ƙasa.
Biases da Subjectivity
Ra'ayin 360-digiri yana da mahimmancin ra'ayi kuma ana iya yin tasiri ta hanyoyi daban-daban, kamar tasirin halo, son rai, da son rai. Wadannan ra'ayoyin na iya rinjayar daidaito da daidaito na ra'ayoyin, haifar da ƙima mara kyau da mummunan sakamako ga ma'aikata.
Rashin sanin sunan sa
Bayanin digiri na 360 yana buƙatar mutane su ba da ra'ayi game da abokan aikinsu, wanda zai iya haifar da rashin ɓoyewa. Wannan na iya haifar da ƙin yarda a tsakanin ma'aikata don ba da ra'ayi na gaskiya, saboda suna iya jin tsoron ramuwar gayya ko lalata dangantakar aiki.
Cin lokaci
Tara ra'ayoyin daga tushe da yawa, tattara bayanai, da kuma nazarin su tsari ne mai cin lokaci. Wannan na iya haifar da jinkiri a cikin tsarin amsawa, rage tasirin sa.
Madaba
Aiwatar da shirin mayar da martani na digiri 360 na iya zama mai tsada, musamman idan ya ƙunshi hayar masu ba da shawara na waje ko siyan software na musamman don gudanar da aikin.
Kalubalen aiwatarwa
Aiwatar da shirin amsawa na digiri 360 yana buƙatar tsarawa, sadarwa, da horo a hankali. Idan ba a aiwatar da shi daidai ba, shirin ba zai iya cimma manufofinsa ba, wanda zai haifar da bata lokaci da albarkatu. Bugu da ƙari, ma'aikata bazai amince da tsarin ba, yana haifar da juriya da ƙananan ƙimar shiga.
Misalan Bayani na Digiri 360 (Mataki 30)
Don sanya ra'ayinku ya zama mai ma'ana da ban sha'awa, zabar irin sifa don sanyawa akan kimantawa ya zama dole, kamar ƙwarewar jagoranci, warware matsalolin, sadarwa, haɗin gwiwa, da ƙari. Anan ga jerin tambayoyin gaba ɗaya guda 30 waɗanda zaku iya sanyawa akan bincikenku.
- Yaya tasirin mutum wajen sadarwa tare da abokan aikinsa?
- Shin mutum yana nuna ƙwarewar jagoranci mai ƙarfi?
- Shin mutum yana karɓar amsa kuma yana buɗewa ga suka mai ma'ana?
- Shin mutum yana gudanar da aikin sa yadda ya kamata kuma yana ba da fifikon ayyuka?
- Shin mutum yana nuna halin kirki kuma yana ba da gudummawa ga kyakkyawan yanayin aiki?
- Yaya kyau mutum yana yin haɗin gwiwa tare da membobin ƙungiyar su da sauran sassan?
- Shin mutum yana nuna ƙwarewar warware matsala mai ƙarfi?
- Shin mutum yana nuna sadaukarwa ga haɓaka ƙwararru da haɓakawa?
- Yaya daidai yadda mutum ya saba don canzawa kuma ya magance damuwa?
- Shin mutum koyaushe yana saduwa ko ya wuce tsammanin aiki?
- Yaya kyau mutum ya magance rikici ko yanayi mai wuya?
- Shin mutum yana nuna ƙwarewar yanke shawara?
- Yaya kyau mutum ya sarrafa dangantaka da abokan ciniki ko abokan ciniki?
- Shin mutum yana ba da amsa mai ma'ana ga abokan aikin su?
- Shin mutum yana nuna ƙaƙƙarfan ɗabi'ar aiki da himma ga rawar da ya taka?
- Shin mutum yana nuna ingantaccen ƙwarewar sarrafa lokaci?
- Yaya kyau mutum yake gudanarwa da kuma ba da ayyuka ga ƙungiyar su?
- Shin mutum yana nuna ingantaccen koyawa ko ƙwarewar jagoranci?
- Yaya da kyau mutum ya sarrafa nasa ayyukan da kuma bin ci gaba?
- Shin mutum yana nuna ingantaccen ƙwarewar sauraro?
- Yaya daidai yadda mutum yake gudanarwa da warware rikice-rikice a cikin ƙungiyar su?
- Shin mutum yana nuna ingantacciyar ƙwarewar aiki tare?
- Yaya daidai yadda mutum ya ba da fifikon aikin su daidai da manufofin kungiya?
- Shin mutum yana da ƙwaƙƙwaran fahimtar rawar da ke da alhakinsa?
- Shin mutum yana ɗaukar yunƙuri kuma yana fitar da sabbin abubuwa a cikin ƙungiyar su?
- Yaya daidai yadda mutum ya saba da sabbin fasahohi ko canje-canje a wurin aiki?
- Shin mutum yana nuna himma mai ƙarfi ga gamsuwar abokin ciniki?
- Shin mutum yana nuna ingantacciyar hanyar sadarwa ko ƙwarewar haɗin gwiwa?
- Yaya kyau mutum yake gudanarwa da kuma motsa ƙungiyar su don cimma burin?
- Shin mutum yana nuna ɗabi'a da ɗabi'a a wurin aiki?
Tips don samun 360 Digiri Feedback dama
Ba shi yiwuwa a musanta cewa 360-digiri martani ne mai tasiri kayan aiki don kimanta aikin ma'aikaci, amma yana da mahimmanci don samun daidai. Ta bin waɗannan abubuwan da ba a yi ba, za ku iya tabbatar da cewa tsarin mayar da martani yana da fa'ida da fa'ida.
360 Digiri Feedback - Ayoyi:
1. Ƙirƙiri bayyanannun maƙasudai: Kafin fara aiwatar da martani, yana da mahimmanci a saita maƙasudai da maƙasudai. Tabbatar cewa duk wanda abin ya shafa ya fahimci manufar ra'ayin da abin da ake tsammani daga gare su.
2. Zabi masu kimar da suka dace: Yana da mahimmanci a zaɓi masu ƙima waɗanda ke da alaƙar sana'a da wanda ake tantancewa. Ya kamata su saba da aikin ma'aikaci kuma suyi hulɗa akai-akai da su.
3. Ƙarfafa ra'ayi na gaskiya: Ƙirƙirar yanayi mai ƙarfafa gaskiya da ra'ayi mai ma'ana. Ya kamata masu kimantawa su ji daɗin raba ra'ayoyinsu ba tare da tsoron azaba ba.
4. Ba da horo da tallafi: Don tabbatar da cewa masu ƙima sun ba da ra'ayi mai amfani, suna buƙatar horar da su yadda za su ba da ra'ayi yadda ya kamata. Hakanan kuna iya buƙatar bayar da goyan baya ga mutumin da ke karɓar ra'ayin don taimaka musu su fahimta da aiki akan ra'ayoyin.
360 Digiri Feedback - KADA Kada:
1. Yi amfani da shi azaman kimantawa na aiki: Guji yin amfani da martani na digiri 360 azaman kayan aiki don kimanta aikin. Maimakon haka, yi amfani da shi azaman kayan aiki na haɓaka don taimakawa ma'aikata su gano wuraren ingantawa da kuma mayar da hankali ga ci gaban ma'aikata.
2. Sanya shi wajibi: Guji sanya tsarin mayar da martani ya zama tilas. Yakamata a baiwa ma'aikata zabin shiga cikin son rai, kuma a mutunta shawararsu.
3. Yi amfani da shi a keɓance: Ka guji yin amfani da ra'ayi na digiri 360 a keɓe. Ya kamata ya zama wani ɓangare na ingantaccen tsarin gudanarwa wanda ya haɗa da amsa akai-akai, koyawa, da saitin manufa.
Ƙirƙira Ƙarfin Ra'ayin Digiri 360 don Kamfanin ku
Gano manufar
Ƙayyade dalilin da yasa kuke son aiwatar da tsarin amsawa na digiri 360 da abin da kuke fatan cimmawa. Misali, shine don inganta aiki, gano damar ci gaba, ko tallafawa ci gaban sana'a?
Zaɓi kayan aikin martani
Zaɓi kayan aikin martani wanda ya dace da manufofin ku kuma ya dace da bukatun ƙungiyar ku. Akwai kayan aikin mayar da martani na digiri 360 da yawa na kasuwanci, ko za ku iya haɓaka kayan aikin ku na cikin gida.
Zaɓi mahalarta
Ƙayyade wanda zai shiga cikin tsarin mayar da martani. Yawanci, mahalarta sun haɗa da ma'aikaci da ake kimantawa, manajan su, takwarorinsu, rahotanni kai tsaye, da yiwuwar masu ruwa da tsaki na waje kamar abokan ciniki ko masu kaya.
Haɓaka takardar tambayar
Ƙirƙirar takardar tambayoyin da ta haɗa da dacewa ko ƙwarewa don kimantawa, tare da buɗaɗɗen tambayoyin da ke ba mahalarta damar ba da ra'ayi mai mahimmanci.
Gudanar da ra'ayoyin
Tattara amsa daga duk mahalarta ta hanyar binciken kan layi ko hira da mutum. Tabbatar cewa an kiyaye martani don ƙarfafa ra'ayin gaskiya.
Bayar da ra'ayi ga ma'aikaci
Haɗa ra'ayoyin kuma samar da shi ga ma'aikacin da ake kimantawa, tare da koci ko manajan da zai iya taimakawa wajen fassara da ƙirƙirar tsarin aiki bisa ga ra'ayoyin.
Bi da kuma kimanta
Saka idanu akan ci gaba da kimanta tasirin tsarin mayar da martani akan lokaci. Yi amfani da ra'ayoyin don sanar da tsare-tsaren ci gaba na gaba da inganta tsarin gudanarwa gaba ɗaya.
BONUS: Za ka iya amfani Laka don ƙirƙirar binciken ra'ayi na 360-digiri nan da nan tare da wasu sauƙaƙan dannawa. Kuna iya tsara nau'in tambayoyi, da bayanan baya, gayyaci mahalarta su shiga, da samun damar amsa da bincike na ainihin lokaci.
Kwayar
Ko kuna neman inganta aikin ma'aikata a wurin aiki, gina dangantaka mai ƙarfi a cikin ƙungiya, ko kuma kawai samun kyakkyawar fahimtar ƙarfin su da raunin su, 360 Degree feedback na iya zama kayan aiki mai mahimmanci ga kamfani don kammala ingantaccen kimantawar ma'aikata.
Don haka idan ba ku riga kuka yi ba, la'akari da haɗa wannan tsari cikin tsarin haɓaka ƙwararrun kamfanin a yau tare da Laka.
Ref: Forbes
