आप संभवतः पहले भी विचार-मंथन संबंधी ईंट की दीवार से रूबरू हो चुके होंगे।
यह विचार-मंथन सत्र का वह बिंदु है जब हर कोई पूरी तरह से चुप हो जाता है। यह किसी भी चीज़ से ज़्यादा एक मानसिक अवरोध है, इसलिए यह दूसरी तरफ़ पड़े शानदार विचारों तक पहुँचने के लिए एक लंबी, लंबी यात्रा की तरह लग सकता है।
Next time you're there, try a few different brainstorming diagrams. They're the best way to reset the block by addressing the problem from a completely different angle.
वे आपकी टीम के बीच वास्तविक उत्पादकता को अनलॉक करने की कुंजी हो सकते हैं, साथ ही साथ कुछ अच्छे आरेख विचार भी हो सकते हैं।
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ब्रेनस्टॉर्म आरेख क्या है?
हम सब वह जानते हैं बुद्धिशीलता एक उत्कृष्ट, सहयोगी उपकरण हो सकता है जो चर्चा और विचार निर्माण को प्रोत्साहित करता है, लेकिन वास्तव में क्या हैं मंथन चित्र?
ब्रेनस्टॉर्म आरेख वे सभी हैं बुद्धिशीलता के विभिन्न स्वरूपजिनमें से कुछ के बारे में तो आप पहले से ही जानते होंगे। हां, सुपर पॉपुलर भी हैं मन मानचित्रण, लेकिन ऐसे बहुत से अन्य लोग हैं जिनमें महान विचारों को प्रकट करने की क्षमता है, विशेष रूप से जब आप दौड़ रहे हों आभासी मंथन.
कभी SWOT विश्लेषण की कोशिश की? एक फिशबोन आरेख? एक उल्टा मंथन? इस तरह के अलग-अलग विचार-मंथन आरेखों का उपयोग करने से आप और आपकी टीम के लिए सोचने का एक अलग तरीका पैदा होता है। वे आपको समस्या को हल करने में मदद करते हैं और इसके बारे में एक अलग दृष्टिकोण से सोचते हैं।
हो सकता है कि आपने नीचे दिए गए ब्रेनस्टॉर्म आरेखों के बारे में सुना हो या नहीं, लेकिन अपनी अगली कुछ बैठकों में उनमें से प्रत्येक को आज़माएँ। आप कभी नहीं जानते कि कौन सा आरेख कुछ सुनहरा खोल सकता है...
11 Brainstorming Diagram Examples
#1 - ब्रेनराइटिंग
brainwriting यह एक बेहतरीन वैकल्पिक विचार-मंथन आरेख है जो स्वतंत्र विचार और त्वरित विचार निर्माण को प्रोत्साहित करता है। यह विचारों के सहयोगात्मक और विविध सेट को जल्दी से बनाने के लिए बहुत बढ़िया है। इसका उपयोग करके, आप समूह विचार को इस तरह से प्रोत्साहित कर सकते हैं कि किसी विषय या प्रश्न की स्वतंत्र व्याख्या में बाधा न आए।
ब्रेनराइटिंग आपकी टीम के हर सदस्य के लिए कारगर हो सकती है, यहाँ तक कि उन लोगों के लिए भी जो अपने विचारों को सार्वजनिक रूप से साझा करने में आत्मविश्वास महसूस नहीं करते। ऐसा इसलिए है क्योंकि इसमें ज़्यादा मौखिक संचार की ज़रूरत नहीं होती और फिर भी यह टीमवर्क को मज़बूत कर सकती है।
यहां बताया गया है कि आम तौर पर ब्रेन राइटिंग कैसे काम करती है:
- किसी समूह को कोई प्रश्न या विषय प्रस्तावित करें।
- अपने समूह को विषय पर उनके सभी विचारों को स्वतंत्र रूप से लिखने के लिए कुछ मिनट दें।
- समय समाप्त होने के बाद, वे अपने विचार किसी और को देंगे, जो नोट्स पढ़ेगा और अपने विचार जोड़ देगा।
- आप इसे कई बार दोहरा सकते हैं।
आप पाएंगे कि दूसरों का लेखन पढ़ने से नए विचार और दिशाएं उत्पन्न हो सकती हैं, और आपके पास विविध प्रकार के विचार आ सकते हैं।
इसका एक रूपांतर है जिसे कहा जाता है 6-3-5 ब्रेन राइटिंग, जिसे छोटी टीमों के लिए योगदान और आउटपुट के लिए इष्टतम संतुलन माना जाता है। इसमें 6 लोगों की एक टीम शामिल है जो 3 मिनट के लिए विचार उत्पन्न करती है, चक्र को 5 बार दोहराया जाता है।
#2 - प्रश्न तूफान
कभी-कभी विशिष्ट विचार और उत्तर उत्पन्न करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है - खासकर यदि आप अभी भी प्रक्रिया के शुरुआती चरण में हैं।
प्रश्न तूफान (या क्यू स्टॉर्मिंग) इस सटीक परिदृश्य के लिए डिज़ाइन किया गया है। प्रश्न-तूफान के साथ, लोगों को विचारों या उत्तरों के बजाय प्रश्नों के साथ आने की चुनौती दी जाती है।
- एक केंद्रीय विषय/प्रश्न या मूल विचार लें।
- एक समूह के रूप में (या अकेले) इस केंद्रीय विचार से उत्पन्न होने वाले कई प्रश्नों को विकसित करते हैं - यह प्रश्न तूफान है।
- प्रश्नों के विकसित सेट से, फिर आप प्रत्येक के लिए समाधान या विचार देख सकते हैं जो अक्सर मूल प्रश्न का अधिक प्रभावी ढंग से उत्तर दे सकते हैं।
प्रश्न-तूफान शिक्षा के लिए एक उत्कृष्ट उपकरण है। यह छात्रों के ज्ञान को चुनौती देता है और व्यापक सोच को प्रोत्साहित कर सकता है। प्रश्न-तूफान का प्रारूप सहयोगी कक्षा सीखने के लिए एकदम सही है और मज़ेदार, वैकल्पिक तरीकों के अवसर खोल सकता है पाठों में बुद्धिशीलता का प्रयोग करें.
आप a . का उपयोग कर सकते हैं मुक्त brainstorming tool like अहास्लाइड्स पूरे दल को अपने फोन से उनके सवालों में उलझाने के लिए। उसके बाद, हर कोई सर्वश्रेष्ठ प्रश्न का उत्तर देने के लिए वोट कर सकता है।
#3 - बबल मैपिंग
बबल मैपिंग माइंड मैपिंग या ब्रेनस्टॉर्मिंग के समान है, लेकिन यह थोड़ा अधिक लचीलापन प्रदान करता है। यह विद्यालयों में एक अद्भुत उपकरण है, जहाँ शिक्षक बच्चों को विस्तार करने में मदद करने के लिए नए तरीकों की तलाश कर रहे हैं खेलों के साथ उनकी शब्दावली का अन्वेषण करें और विचार मंथन आरेख।
The main drawback of bubble mapping is that you can find that you drill down on a specific path or idea sometimes too much and you can lose the original focus of the planning. This isn’t always a bad thing if you’re using it for building vocabulary or strategising, but it makes it much less effective for things like essay planning.
#4 - SWOT विश्लेषण
ताकत कमज़ोरियां अवसर ख़तरे। स्वोट अनालिसिस बहुत सारी व्यावसायिक प्रक्रियाओं की योजना और निष्पादन का एक प्रमुख घटक है।
- ताकत - ये किसी प्रोजेक्ट, उत्पाद या व्यवसाय की आंतरिक ताकतें हैं। ताकत में अद्वितीय विक्रय बिंदु (यूएसपी) या आपके लिए उपलब्ध विशिष्ट संसाधन शामिल हो सकते हैं जो आपके प्रतिस्पर्धियों के पास नहीं हैं।
- कमजोरियां - बिजनेस में अपनी आंतरिक कमजोरियों को समझना भी उतना ही जरूरी है। आपकी प्रतिस्पर्धात्मकता में क्या बाधा है? ये विशेष संसाधन या कौशल हो सकते हैं। अपनी कमजोरियों को समझने से उन्हें हल करने के अवसर मिलते हैं।
- अवसर - कौन से बाहरी कारक आपके पक्ष में काम कर सकते हैं? ये रुझान, सामुदायिक राय, स्थानीय कानून और विधान हो सकते हैं।
- धमकी - आपके विचार या परियोजना के विरुद्ध कौन से नकारात्मक बाहरी कारक काम कर सकते हैं? फिर, ये सामान्य रुझान, कानून या उद्योग-विशिष्ट विचार भी हो सकते हैं।
आम तौर पर, एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण प्रत्येक में एस, डब्ल्यू, ओ और टी में से एक के साथ 4 क्वाड्रंट के रूप में तैयार किया जाता है। हितधारकों के पास तब है समूह मंथन प्रत्येक बिंदु से संबंधित विचारों को नीचे लाने के लिए। यह लघु और दीर्घकालिक दोनों तरह के रणनीतिक निर्णय लेने में मदद करता है।
SWOT विश्लेषण किसी भी व्यवसाय में एक प्रमुख है और भविष्य के नियोजन सत्रों में प्रभावी और उचित मंथन आरेख बनाने के तरीके के बारे में नेताओं को सूचित करने में मदद कर सकता है।
खोज रहे हैं मुक्त बुद्धिशीलता टेम्पलेट? इसकी जांच करो मुफ़्त, संपादन योग्य SWOT विश्लेषण तालिका.
#5 - PEST विश्लेषण
जबकि SWOT विश्लेषण बाह्य और आंतरिक दोनों कारकों पर ध्यान केंद्रित करता है जो व्यवसाय नियोजन को प्रभावित कर सकते हैं, PEST विश्लेषण बाह्य प्रभावों पर अधिक केंद्रित होता है।
- राजनीतिक - कौन से कानून, विधान या नियम आपके विचार को प्रभावित करते हैं? ये स्टाफिंग या रोजगार से संबंधित आवश्यक मानक, लाइसेंस या कानून हो सकते हैं जिन पर आपके विचार के लिए विचार किया जाना चाहिए।
- किफायती - आर्थिक कारक आपके विचार को कैसे प्रभावित करते हैं? इसमें यह शामिल हो सकता है कि उद्योग कितना प्रतिस्पर्धी है, चाहे आपका उत्पाद या परियोजना मौसमी हो, या अर्थव्यवस्था की सामान्य स्थिति भी हो और क्या लोग वास्तव में आपके जैसे उत्पाद खरीद रहे हैं।
- सामाजिक - सामाजिक विश्लेषण समाज के विचारों और जीवन शैली तथा आपके विचार पर उनके प्रभाव पर केंद्रित होता है। क्या सामाजिक रुझान आपके विचार की ओर झुक रहे हैं? क्या आम जनता की कोई प्राथमिकताएँ हैं? क्या आपके उत्पाद या विचार से कोई संभावित विवादास्पद या नैतिक मुद्दे उत्पन्न हो सकते हैं?
- तकनीकी - क्या कोई तकनीकी विचार हैं? शायद आपके विचार को एक प्रतियोगी द्वारा आसानी से दोहराया जा सकता है, शायद विचार करने के लिए तकनीकी बाधाएं हैं।
#6 - फिशबोन आरेख/इशिकावा आरेख
A fishbone diagram (or Ishikawa diagram) is used to determine cause and effect related to a specific pain point or problem. Typically, it’s used for finding the root of an issue and generating ideas that can be used to solve it.
इसे बनाने का तरीका इस प्रकार है:
- केंद्रीय समस्या का निर्धारण करें और इसे अपने नियोजन क्षेत्र के केंद्र-दाएं भाग में "मछली के सिर" के रूप में दर्ज करें। समस्या से लेकर शेष क्षेत्र तक एक क्षैतिज रेखा खींचें। यह आपके आरेख की "रीढ़" है।
- इस "रीढ़" से विकर्ण "मछली की हड्डी" रेखाएँ खींचती हैं जो समस्या के विशिष्ट कारणों की पहचान करती हैं।
- अपने मुख्य "मछली की हड्डियों" से आप छोटी बाहरी "मछली की हड्डियों" का निर्माण कर सकते हैं, जहां आप प्रत्येक मुख्य कारण के लिए छोटे-छोटे कारण लिख सकते हैं।
- Analyse your fishbone diagram and mark any key concerns or problem areas so that you can effectively plan how to address them.
#7 - स्पाइडर आरेख
स्पाइडर डायग्राम भी काफी हद तक ब्रेनस्टॉर्मिंग डायग्राम से मिलता-जुलता है, लेकिन इसकी संरचना में थोड़ा अधिक लचीलापन प्रदान कर सकता है।
इसे कहते हैं मकड़ी आरेख इसलिए क्योंकि इसमें एक केंद्रीय निकाय (या विचार) होता है और उससे कई विचार निकलते हैं। इस तरह से, यह बबल मैप और माइंड मैप के समान ही है, लेकिन यह आमतौर पर थोड़ा कम संगठित होता है और किनारों के आसपास थोड़ा खुरदरा होता है।
कई स्कूल और कक्षाएँ सहयोगी सोच को प्रोत्साहित करने और स्कूली आयु वर्ग के शिक्षार्थियों के लिए विचार और योजना तकनीकों को पेश करने के लिए स्पाइडर आरेखों का उपयोग करेंगे।
#8 - फ्लो चार्ट
A flow chart will be familiar to anyone who has ever needed to plan a project or roadmap. They essentially describe how one task leads to another in a visual way.फ्लो चार्ट विचार निर्माण की अनुमति देते हैं और मंथन आरेखों के विकल्प के रूप में कार्य कर सकते हैं। वे अधिक "समयरेखा" संरचना और कार्यों के स्पष्ट क्रम की पेशकश करते हैं।
फ्लो चार्ट आरेखों के लिए 2 बहुत ही सामान्य उपयोग हैं, एक अधिक कठोर और एक अधिक लचीला।
- प्रोसेस फ़्लो चार्ट: एक प्रक्रिया फ़्लोचार्ट विशिष्ट क्रियाओं और उस क्रम का वर्णन करता है जिसमें उन्हें करने की आवश्यकता होती है। यह आमतौर पर प्रक्रियाओं या कठोर परिचालन कार्यों को चित्रित करने के लिए प्रयोग किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक प्रक्रिया फ़्लोचार्ट आपके संगठन में एक औपचारिक शिकायत करने के लिए आवश्यक चरणों का वर्णन कर सकता है।
- वर्कफ़्लो चार्ट: जबकि एक प्रक्रिया फ़्लोचार्ट सूचनात्मक है, एक वर्कफ़्लो आरेख का उपयोग नियोजन के लिए अधिक किया जाता है और यह अधिक लचीला हो सकता है। एक कार्यप्रवाह या रोडमैप चार्ट उन चरणों का वर्णन करेगा जो किसी प्रक्रिया के अगले चरण को शुरू करने के लिए उठाए जाने की आवश्यकता है।
This type of chart is especially common in agencies and development businesses that need to keep track of large-scale projects and understand where they are working and what needs to be done to move a project forward.
#9 - आत्मीयता आरेख
An affinity diagram is used to collect a large set of ideas, data or information in a more organised way. It is widely used to group data from interviews, focus groups or tests. Think of it as categorising your brainstorming ideas उनके बाद एचबनाया गया है।
आत्मीयता आरेख अक्सर बहुत तरल और व्यापक विचार-मंथन सत्रों का अनुसरण करेंगे जहां बहुत सारे विचार उत्पन्न हुए हैं।
आत्मीयता आरेख इस प्रकार काम करते हैं:
- प्रत्येक विचार या डेटा के टुकड़े को व्यक्तिगत रूप से रिकॉर्ड करें।
- सामान्य विषयों या विचारों को पहचानें और उन्हें एक साथ समूहित करें।
- एक बड़े "मास्टर समूह" के तहत समूहों और फ़ाइल समूहों के भीतर लिंक और संबंध खोजें।
- इसे तब तक दोहराएं जब तक कि शेष शीर्ष-स्तरीय समूहों की संख्या प्रबंधनीय न हो जाए।
#10 - स्टारबर्स्टिंग
Starbursting is a visualisation of the “5W’s” – कौन, कब, क्या, कहाँ, क्यों (और कैसे) और गहरे स्तर पर विचारों को विकसित करने के लिए आवश्यक है।
- अपने विचार को 6-बिंदु वाले तारे के केंद्र में लिखें। प्रत्येक बिंदु में, इनमें से एक लिखें "5W + कैसे".
- तारे के प्रत्येक बिंदु से जुड़े, इन संकेतों के आधार पर प्रश्न लिखें जो आपको अपने केंद्रीय विचार पर अधिक गहराई से देखने के लिए प्रेरित करते हैं।
जबकि व्यवसायों में स्टारबर्स्टिंग का उपयोग करना भी संभव है, यह कक्षा के वातावरण में अत्यंत उपयोगी हो सकता है। एक शिक्षक के रूप में, निबंध की योजना बनाने और महत्वपूर्ण विश्लेषण को समझने में छात्रों की मदद करने के लिए, ये संरचित संकेत छात्रों को एक प्रश्न या पाठ के साथ जुड़ने और तोड़ने में मदद करने के लिए आवश्यक हो सकते हैं।
#11 - रिवर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग
रिवर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग एक दिलचस्प प्रक्रिया है जिसमें आपको थोड़ा हटकर सोचना होता है। प्रतिभागियों को समस्याएँ ढूँढ़ने और उनसे समाधान निकालने की चुनौती दी जाती है।
- योजना क्षेत्र के केंद्र में मुख्य "समस्या" या बयान रखें।
- उन चीजों को लिख लें जो इस समस्या को पैदा करती हैं या पैदा करती हैं, यह बहु-स्तरीय हो सकती है और बड़े से लेकर बहुत छोटे कारकों तक हो सकती है।
- अपने पूर्ण किए गए रिवर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग आरेख का विश्लेषण करें और कार्रवाई योग्य समाधान तैयार करना शुरू करें।
