"आओ दोस्तों, हम सब मिलकर विचार-मंथन शुरू करें!"
जब आप किसी समूह के साथ काम कर रहे हों तो आपने इसे लगभग निश्चित रूप से सुना होगा और सबसे अधिक संभावना है कि आपने कराहते हुए इसका जवाब दिया होगा। विचार-मंथनजी आइडियाज़ हमेशा प्रशंसकों को पसंद नहीं आते। यह अव्यवस्थित हो सकता हैयह एकतरफा है, तथा विचारों और उन्हें सुझाने वाले लोगों के प्रति आम तौर पर नकारात्मक है।
और फिर भी, व्यवसायों, स्कूलों और समुदायों के विकास, सीखने और प्रगति के लिए विचार-मंथन सत्र बहुत ही उपयोगी होते हैं।
इन 4 चरणों और युक्तियों के साथ, आप विचार-मंथन सत्र चलाएंगे जिससे दिमाग मिलेगा वास्तव में प्रेरणा और अवधारणाओं से भरा तूफ़ान।
तो, आइए AhaSlides की मदद से विचारों पर मंथन के लिए और अधिक टिप्स और ट्रिक्स सीखें!
विषय - सूची
'ब्रेनस्टॉर्म आइडियाज' का क्या मतलब है?
आइए बुनियादी बातों से शुरू करें (जिन्हें अक्सर गलत समझा जाता है)।
अपने सबसे सरल रूप में, विचारों पर विचार-मंथन तब होता है जब लोगों का एक समूह कई विचारों के साथ आता है एक खुला प्रश्न. अमूमन कुछ इस तरह होता है...
- एक प्रश्न एक बड़े समूह, कई छोटे समूहों या व्यक्तियों के एक कमरे से किया जाता है।
- प्रत्येक प्रतिभागी एक प्रश्न के उत्तर में एक विचार के बारे में सोचता है।
- विचारों को किसी न किसी रूप में कल्पना की जाती है (शायद मकड़ी जैसे दिमागी नक्शे के माध्यम से या बोर्ड पर साधारण पोस्ट-इट नोट्स के माध्यम से)।
- झुंड के बीच सबसे अच्छे विचारों को वोट द्वारा चुना जाता है।
- ये विचार अगले दौर में आगे बढ़ते हैं, जहां उन पर चर्चा की जाती है और उन्हें तब तक परिष्कृत किया जाता है जब तक वे पूर्ण न हो जाएं।
आप किसी भी तरह के सहयोगात्मक माहौल में, जैसे कार्यस्थल पर, कक्षा में, या समुदाय में, विचारों पर मंथन कर सकते हैं। इसके अलावा, निबंध या कहानियाँ लिखते समय विचारों को रेखांकित करने और अन्य रचनात्मक परियोजनाओं के लिए योजनाएँ बनाने में भी यह मददगार होता है।
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AhaSlides किसी को भी कहीं से भी विचार देने की सुविधा देता है। आपके दर्शक अपने फ़ोन पर आपके सवाल का जवाब दे सकते हैं और फिर अपने पसंदीदा विचारों के लिए वोट कर सकते हैं! विचार-मंथन सत्र को प्रभावी ढंग से सुविधाजनक बनाने के लिए इन चरणों का पालन करें।
चरण 1: आइस ब्रेकर से शुरुआत करें
ऐसा महसूस होता है जैसे आजकल हम लगातार बर्फ तोड़ रहे हैं। यदि यह आर्कटिक वातावरण का पतन नहीं है, तो यह टीम की बैठकों में अंतहीन रूप से बैठे रहना, थोड़े समय के लिए सहकर्मियों से मिलना-जुलना है।
आइस-ब्रेकर कभी-कभी मुश्किल होते हैं, लेकिन ये बाधाओं को तोड़ने और विचार-मंथन के दौरान एक सहज माहौल बनाने में बेहद कारगर साबित हो सकते हैं। आइस-ब्रेकर के ज़रिए एक मज़ेदार, दोस्ताना और सहयोगात्मक माहौल बनाया जा सकता है। बुद्धिशीलता विचारों की मात्रा और गुणवत्ता में वृद्धि, साथ ही प्रतिभागियों को तालमेल बनाने और एक-दूसरे के विचारों को सशक्त बनाने में मदद करते हैं।
विशेष रूप से एक आभासी बर्फ तोड़ने वाली गतिविधि है जो उत्पन्न कर सकती है बहुत बुद्धिशीलता सत्र में अधिक गुणवत्ता। उसमें शामिल है शर्मनाक कहानियां साझा करना एक दूसरे के साथ।
से अनुसंधान हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू दिखाता है कि कुछ टीमों को विचार-मंथन से पहले एक-दूसरे के साथ शर्मनाक कहानियाँ साझा करने का निर्देश दिया गया था। अन्य टीमों ने विचार-मंथन सत्र में शुरुआत की।
हमने पाया कि "शर्मिंदगी" टीमों ने अपने समकक्षों की तुलना में 26% अधिक उपयोग श्रेणियों में 15% अधिक विचार उत्पन्न किए।
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू
मुख्य शोधकर्ता के रूप में, लेह थॉम्पसन ने कहा, “स्पष्टवादिता से रचनात्मकता बढ़ी।” विचार-मंथन सत्र से पहले निर्णय के लिए खुलने का मतलब था कि सत्र शुरू होने पर निर्णय का डर कम था।
विचार-मंथन सत्र से पहले चलाने के लिए कुछ सरल आइसब्रेकर:
- रेगिस्तानी द्वीप सूची - सभी से पूछें कि यदि उन्हें एक वर्ष के लिए किसी रेगिस्तानी द्वीप पर छोड़ दिया जाए और अलग-थलग कर दिया जाए तो वे कौन सी तीन वस्तुएं अपने साथ ले जाएंगे।
- 21 सवाल - एक व्यक्ति किसी सेलिब्रिटी के बारे में सोचता है और बाकी सभी को केवल 21 या उससे कम प्रश्न पूछकर यह पता लगाना होता है कि वह कौन है।
- 2 सच, 1 झूठ - एक व्यक्ति 3 कहानियां सुनाता है; 2 सच हैं, 1 झूठ है। बाकी सब मिलकर यह अनुमान लगाने का काम करते हैं कि कौन सा झूठ है।
- ऑनलाइन प्रश्नोत्तरी - 10 मिनट की टीम क्विज़ तनाव मुक्त करने और दिमाग को सहयोग के लिए प्रेरित करने का माध्यम हो सकती है
💡 एक मुफ्त प्रश्नोत्तरी की आवश्यकता है? आपको AhaSlides की इंटरैक्टिव क्विज़ टेम्पलेट लाइब्रेरी में ढेर सारे विकल्प मिलेंगे।
चरण 2: समस्या को स्पष्ट रूप से प्रस्तुत करें
एक के आइंस्टीन के पसंदीदा उद्धरण यह था: "अगर मेरे पास किसी समस्या को हल करने के लिए एक घंटा होता, तो मैं समस्या को परिभाषित करने में 55 मिनट और समाधान के बारे में सोचने में 5 मिनट लगाता।" यह संदेश सच है, विशेषकर आज की तेज गति वाली दुनिया में, जहां लोग अक्सर समस्या को पूरी तरह समझे बिना ही त्वरित समाधान खोजने में लग जाते हैं।
जिस तरह से आप अपनी समस्या का वर्णन करते हैं, वह है a विशाल आपके विचार-मंथन सत्र से निकलने वाले विचारों पर प्रभाव। सुविधा प्रदाता पर दबाव डाला जा सकता है, लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए कुछ सर्वोत्तम प्रथाएं हैं कि आप चीजों को सही ढंग से शुरू कर रहे हैं।
एक बात यह है: विशिष्ट रहें। अपनी टीम को एक आलसी, सामान्यीकृत समस्या न दें और यह उम्मीद न करें कि वे उसका सही समाधान निकालेंगे।
के बजाय: "हम अपनी बिक्री बढ़ाने के लिए क्या कर सकते हैं?"
प्रयत्न: “हमें अपना राजस्व अधिकतम करने के लिए सामाजिक चैनलों पर कैसे ध्यान केंद्रित करना चाहिए?”
टीमों को एक स्पष्ट प्रारंभिक बिंदु देना (इस मामले में, चैनलों) और उन्हें एक स्पष्ट अंत बिंदु की दिशा में काम करने के लिए कहना (हमारे राजस्व को अधिकतम करें) उन्हें महान विचारों के साथ मार्ग तैयार करने में मदद करता है।
आप प्रश्न प्रारूप से पूरी तरह दूर भी जा सकते हैं। समस्याओं को उपयोगकर्ताओं के दृष्टिकोण से देखने का प्रयास करें उनकी निजी कहानी, जो समस्या के लिए आवश्यक सभी सूचनाओं को एक साधारण वाक्य में समेट देता है।
के बजाय: "हमें आगे क्या विशेषता विकसित करनी चाहिए?"
प्रयत्न: "एक उपयोगकर्ता के रूप में, मुझे [एक सुविधा] चाहिए, क्योंकि [एक कारण]"
चीजों को इस तरह से करने का मतलब है कि आप बहुत अधिक माइंड मैप बना सकते हैं, लेकिन हर एक को बनाने में तेजी आएगी और विकल्प की तुलना में अधिक विस्तृत होगा।
As Atlassian ने कहा है, विचार-मंथन की यह पद्धति उपयोगकर्ताओं की प्राथमिकताओं पर केंद्रित है; इसलिए, उनकी चिंताओं और जरूरतों को पूरा करने के लिए रचनात्मक विचारों के साथ आना आसान है।
चरण 3: स्थापित करें और विचार करें
आपने सुना होगा जेफ बेजोस' दो पिज्जा शासन. यह वह है जिसका उपयोग वह तब करता है जब वह दिखावटी रॉकेटों पर अधिक अरबों रुपये बर्बाद करने के तरीकों पर विचार कर रहा होता है।
यदि नहीं, तो नियम कहता है कि केवल उन्हीं लोगों को दो पिज़्ज़ा खिलाया जा सकता है जो बैठक में उपस्थित होने चाहिए। इससे अधिक लोगों से 'ग्रुपथिंक' की संभावना बढ़ जाती है, जिससे असंतुलित बातचीत और सामने आए पहले कुछ विचारों पर लोगों के टिके रहने जैसी समस्याएं हो सकती हैं।
अपने विचार मंथन सत्र में सभी को आवाज देने के लिए, आप निम्न विधियों में से एक को आजमा सकते हैं:
- छोटी टीमें - 3 से 8 लोगों की टीम बनाएं। प्रत्येक टीम कमरे के एक अलग कोने या ब्रेकआउट रूम में जाती है यदि आप एक की मेजबानी कर रहे हैं आभासी मंथन, और फिर कुछ विचार उत्पन्न करता है। एक निश्चित समय के बाद, आप सभी टीमों को एक साथ बुलाकर उनके विचारों का सारांश तैयार करते हैं और उन पर चर्चा करते हैं, और उन्हें एक सहयोगात्मक माइंड मैप में जोड़ते हैं।
- ग्रुप पासिंग तकनीक (जीपीटी) – सभी को एक मंडली में इकट्ठा करें और प्रत्येक को एक कागज के टुकड़े पर एक विचार लिखने के लिए कहें। पेपर कमरे में मौजूद सभी लोगों को दिया जाएगा और कार्य पेपर पर जो लिखा है उसके आधार पर एक विचार प्रस्तुत करना है। जब कागज मालिक को वापस सौंप दिया जाता है तो गतिविधि रुक जाती है। इसके माध्यम से, हर कोई समूह से नए दृष्टिकोण और विस्तारित अवधारणाएँ प्राप्त कर सकता है।
नाममात्र समूह तकनीक (एनजीटी) – सभी को व्यक्तिगत रूप से विचार-मंथन करने के लिए कहें और उन्हें गुमनाम रहने दें। प्रत्येक व्यक्ति को अपना विचार प्रस्तुत करना होगा, और फिर टीम सर्वोत्तम सुझावों के लिए वोट करेगी। सबसे ज़्यादा वोट पाने वाले सुझाव गहन चर्चाओं के लिए आधार बनेंगे।
चरण 4: पूर्णता तक परिष्कृत करें
बैग में सभी विचारों के साथ, आप अंतिम चरण - मतदान के लिए तैयार हैं!
सबसे पहले, सभी विचारों को दृश्य रूप से प्रस्तुत करें, ताकि यह आसानी से पचने योग्य बन जाए। आप इसे एक माइंड मैप के साथ या समान विचार साझा करने वाले कागजात या पोस्ट-इट नोट्स को समूहीकृत करके प्रस्तुत कर सकते हैं।
प्रत्येक व्यक्ति के योगदान को व्यवस्थित करने के बाद, प्रश्न को आगे बढ़ाएँ और प्रत्येक विचार को ज़ोर से पढ़ें। सभी को याद दिलाएँ कि विचारों को सर्वोत्तम संभव समूह तक सीमित करने के लिए निम्नलिखित महत्वपूर्ण पहलुओं पर ध्यान दें:
- एक विचार होना चाहिए प्रभावी लागतवित्तीय लागत और मानव-घंटों की लागत दोनों के संदर्भ में।
- एक विचार अपेक्षाकृत होना चाहिए तैनात करने में आसान.
- एक विचार होना चाहिए आंकड़ों के आधार पर.
स्वोट अनालिसिस (ताकतें, कमजोरियां, अवसर, खतरे) सर्वोत्तम में से सर्वोत्तम का चयन करते समय उपयोग करने के लिए एक अच्छा ढांचा है। स्टारबरस्टिंग एक और है, जिसमें प्रतिभागी प्रत्येक विचार के कौन, क्या, कहाँ, कब, क्यों और कैसे का उत्तर देते हैं।
एक बार जब सभी लोग विचार की रूपरेखा पर स्पष्ट हो जाएँ, तो वोटिंग करवाएँ। यह डॉट वोटिंग, गुप्त मतदान या हाथ उठाकर किया जा सकता है।
👊 प्रो टिपविचार-मंथन और विचारों पर मतदान के मामले में गुमनामी एक शक्तिशाली साधन है। व्यक्तिगत संबंध अक्सर विचार-मंथन सत्रों को कम व्यापक विचारों (विशेषकर स्कूल में) के पक्ष में झुका सकते हैं। प्रत्येक प्रतिभागी द्वारा गुमनाम रूप से विचार प्रस्तुत करने और उन पर मतदान करने से इस समस्या को दूर करने में मदद मिल सकती है।
मतदान के बाद, आपके पास कुछ शानदार विचार होंगे जिन्हें थोड़ा निखारने की जरूरत है। विचारों को समूह को (या प्रत्येक छोटी टीम को) वापस सौंपें और प्रत्येक सुझाव को किसी अन्य सहयोगात्मक गतिविधि के माध्यम से आगे बढ़ाएँ।
इसमें कोई संदेह नहीं है कि दिन ख़त्म होने से पहले, आप अपने लिए एक या एक से अधिक बेहतरीन विचार पा सकते हैं जिन पर पूरा समूह गर्व महसूस कर सकता है!
विचारों पर प्रभावी ढंग से विचार करने के लिए अतिरिक्त युक्तियाँ
सर्वोत्तम विचार-मंथन सत्र वे हैं जो टीम के सदस्यों के बीच खुली और मुक्त-प्रवाह वाली चर्चाओं को प्रोत्साहित करते हैं। एक आरामदायक और गैर-निर्णयात्मक वातावरण बनाकर, प्रतिभागी अपने विचारों को साझा करने में अधिक सहज महसूस करते हैं, चाहे वे कितने भी अपरंपरागत या लीक से हटकर क्यों न हों।
ये कुछ विचार-मंथन तकनीकें हैं जिनका पालन आप अपने सहकर्मियों और कक्षा के साथ अपने विचार-मंथन सत्र को बेहतर बनाने के लिए कर सकते हैं:
- हर किसी को यह महसूस कराएं कि उसकी बात सुनी गई – किसी भी समूह में हमेशा अभिव्यंजक और आरक्षित लोग होते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि शांत लोग भी अपनी बात कह सकें, आप ऐसा कर सकते हैं एक मुफ्त इंटरैक्टिव टूल का उपयोग करेंजैसे कि AhaSlides, जो हर किसी को एक विचार देने और जो उन्हें प्रासंगिक लगता है उसके लिए वोट करने की सुविधा देता है। व्यवस्थित विचार-मंथन हमेशा उत्पादक होता है।
- बॉस को बैन करो - यदि आप विचार-मंथन गतिविधि चला रहे हैं, तो इसके शुरू होने पर आपको पीछे की सीट पर बैठने की आवश्यकता होगी। प्राधिकारी आंकड़े अनपेक्षित रूप से निर्णय के बादल छा सकते हैं, चाहे वे कितने भी लोकप्रिय क्यों न हों। बस सवाल उठाएं और फिर मन में अपना भरोसा सामने रखें।
- मात्रा के लिए जाओ – बुरे और जंगली को प्रोत्साहित करना उपयोगी नहीं लग सकता है, लेकिन यह वास्तव में सभी विचारों को सामने लाने का एक तरीका है। यह एक ऐसा वातावरण बनाता है जहां निर्णय को खारिज कर दिया जाता है और हर विचार को महत्व दिया जाता है। यह दृष्टिकोण अप्रत्याशित कनेक्शन और अंतर्दृष्टि को जन्म दे सकता है जो अन्यथा खोजा नहीं जा सका होगा। इसके अलावा, गुणवत्ता की तुलना में मात्रा को प्रोत्साहित करने से स्व-सेंसरशिप को रोकने में मदद मिलती है और संभावित समाधानों की अधिक व्यापक खोज की अनुमति मिलती है।
कोई नकारात्मकता नहीं - किसी भी मामले में नकारात्मकता को सीमित करना केवल एक सकारात्मक अनुभव हो सकता है। सुनिश्चित करें कि कोई भी विचारों की आलोचना नहीं कर रहा है या उनकी बहुत अधिक आलोचना नहीं कर रहा है। के साथ विचारों का जवाब देने के बजाय "नहीं लेकिन…", लोगों को कहने के लिए प्रोत्साहित करें "हाँ और…".
व्यापार और कार्य के लिए विचार मंथन विचार
कार्यस्थल पर विचार-मंथन की सुविधा? यह कहने की आवश्यकता नहीं है कि व्यवसायों ने नवाचार और समस्या-समाधान को बढ़ावा देने के लिए प्रभावी विचार-मंथन सत्रों के महत्व को समझ लिया है। विचार-मंथन के दौरान सर्वोत्तम विचार उत्पन्न करने में मार्गदर्शन के लिए अपनी टीम से पूछने के लिए यहां कुछ प्रश्न दिए गए हैं:
- “रेगिस्तानी द्वीप से बाहर निकलने के लिए आप कौन सी तीन वस्तुएँ लेना चाहेंगे?"
मन को झकझोरने के लिए एक क्लासिक आइस ब्रेकर प्रश्न। - "हमारे नवीनतम उत्पाद के लिए आदर्श ग्राहक व्यक्तित्व क्या है?"
किसी भी नए उत्पाद को लॉन्च करने के लिए एक बढ़िया आधार। - "अगली तिमाही में हमें किन चैनलों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए?"
विपणन योजना पर आम सहमति प्राप्त करने का एक अच्छा तरीका। - "अगर हम वीआर के दायरे में जाना चाहते हैं, तो हमें यह कैसे करना चाहिए?"
दिमाग को गतिशील रखने के लिए एक अधिक रचनात्मक विचार-मंथन। - "हमें अपनी मूल्य निर्धारण संरचना कैसे निर्धारित करनी चाहिए?"
हर व्यवसाय का एक प्रमुख कारक। - "हमारे ग्राहक प्रतिधारण दर को बढ़ाने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?"
बहुत सारे संभावित विचारों के साथ एक अच्छी चर्चा। - हमें अगले के लिए किस पद की आवश्यकता है और क्यों?
कर्मचारियों को चुनने दें!
स्कूल के लिए विचार मंथन विचार
जैसा कुछ नहीं है छात्रों के लिए विचार-मंथन गतिविधि युवा दिमागों को जगाने के लिए। कक्षा के लिए विचार-मंथन के इन उदाहरणों की जाँच करें 🎊
- "स्कूल जाने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?"
छात्रों के लिए विभिन्न परिवहन विधियों के फायदे और नुकसान पर चर्चा करने हेतु एक रचनात्मक विचार-मंथन। - "हमें अपने अगले स्कूल खेल के लिए क्या करना चाहिए?"
स्कूल नाटक के लिए विचार एकत्रित करना तथा पसंदीदा नाटक पर वोट करना। - "फ़ेस मास्क का सबसे रचनात्मक उपयोग क्या है?"
छात्रों को बॉक्स के बाहर सोचने के लिए एक महान आइस ब्रेकर। - "द्वितीय विश्व युद्ध में सबसे अच्छी भूमिका कौन सी थी और क्यों?"
युद्ध में वैकल्पिक नौकरियों के बारे में सिखाने और विचारों को इकट्ठा करने का एक शानदार तरीका। - "कौन से रसायन मिश्रित होने पर सबसे अच्छी प्रतिक्रिया करते हैं?"
उन्नत रसायन विज्ञान कक्षा के लिए एक आकर्षक प्रश्न। - "हमें किसी देश की सफलता को कैसे मापना चाहिए?"
छात्रों को जीडीपी के बाहर सोचने का एक अच्छा तरीका। - हम अपने महासागरों में प्लास्टिक के स्तर को कैसे कम कर सकते हैं?
आने वाली पीढ़ी के लिए एक मार्मिक प्रश्न।
विचार-मंथन विविध दृष्टिकोणों को तलाशने का अवसर प्रदान करता है, जिससे नवीन समाधान और रचनात्मक सफलताएँ प्राप्त होती हैं। इसके अतिरिक्त, दृश्य सामग्री, जैसे माइंड मैप या पोस्ट-इट नोट्स पर समान विचारों को समूहित करना, विचार-मंथन सत्र को दृश्य रूप से व्यवस्थित करने और उसे अधिक कुशल बनाने में मदद कर सकता है। दृश्य व्यवस्था प्रतिभागियों को विचारों के बीच संबंधों और पैटर्न को समझने में मदद कर सकती है, जिससे सोचने का तरीका और भी अधिक नवीन और रचनात्मक हो सकता है।
अच्छी बात यह है कि विचार-मंथन प्रक्रिया को इंटरैक्टिव और उत्तेजक बनाने के लिए AhaSlides जैसे निःशुल्क ऑनलाइन सॉफ्टवेयर उपलब्ध हैं। शब्द के बादल और लाइव पोल प्रतिभागियों को सक्रिय रूप से अपने विचारों को योगदान करने और सबसे आशाजनक विचारों पर वोट करने की अनुमति दें।
पारंपरिक, स्थिर विचार-मंथन विधियों को अलविदा कहें, और AhaSlides के साथ अधिक गतिशील और इंटरैक्टिव दृष्टिकोण अपनाएं।
आज ही AhaSlides को आज़माएं और अपने विचार-मंथन सत्रों के दौरान सहयोग और सहभागिता के एक नए स्तर का अनुभव करें!
