सामरिक प्रबंधन की प्रक्रिया | 7 सर्वोत्तम युक्तियों के साथ अंतिम मार्गदर्शिका

रणनीतिक प्रबंधन की प्रक्रिया - 4 चरण क्या हैं? अभ्यास के लिए नीचे दी गई सर्वोत्तम मार्गदर्शिका देखें।

21वीं सदी की शुरुआत में उन्नत प्रौद्योगिकी और आर्थिक गतिशीलता को अपनाने के बाद से रणनीतिक प्रबंधन विकसित हुआ है। आज की जटिल दुनिया में, हर दिन नए व्यवसाय मॉडल उभर कर सामने आते हैं। 

जल्द ही, परंपरागत रूप से प्रबंधित तरीकों को कुशल सामरिक प्रबंधन तकनीकों द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। सवाल यह है कि क्या हर मामले को जीतने के लिए रणनीतिक प्रबंधन का कोई खास फॉर्मूला है।

वास्तव में, रणनीतिक प्रबंधन की प्रक्रिया कोई नई अवधारणा नहीं है, लेकिन इसे वास्तव में कैसे काम में लाया जाए, यह कई कारकों पर निर्भर करता है। प्रबंधक सबसे पहले रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया के आवश्यक तत्वों को समझ सकते हैं और यह कैसे काम करता है, फिर विभिन्न परिस्थितियों में रणनीति को अनुकूलित करने के लिए अभिनव दृष्टिकोण का उपयोग कर सकते हैं।

विषय - सूची

• अवलोकन
• रणनीतिक प्रबंधन की मानक प्रक्रिया क्या है?
• रणनीतिक योजना प्रबंधक की भूमिका
• सामरिक योजना में मानव संसाधन
• रणनीतिक प्रबंधन की प्रक्रिया में विफलता पर कैसे काबू पाएं - 7 टिप्स
• निष्कर्ष

अवलोकन

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• विश्लेषणात्मक कौशल क्या हैं?
• सामरिक योजना टेम्पलेट्स

रणनीतिक प्रबंधन की मानक प्रक्रिया क्या है?

रणनीतिक प्रबंधन की प्रक्रिया उन गतिविधियों और चरणों के समूह को संदर्भित करती है जो एक संगठन रणनीतिक योजना को विकसित करने और लागू करने के लिए करता है। सबसे लोकप्रिय रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रियाओं में से एक है व्हीलेन और हंगर का एसएमपी मॉडल, जो 2002 में प्रकाशित हुआ था।

रणनीतिक प्रबंधन की प्रक्रिया एक सतत और पुनरावृत्त प्रक्रिया है जो किसी संगठन को अपनी ताकत की पहचान करने और उसका लाभ उठाने, चुनौतियों का जवाब देने और अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के अवसरों का लाभ उठाने में मदद करती है।

रणनीतिक प्रबंधन की एक प्रभावी प्रक्रिया संगठनों को मदद कर सकती है एक प्रतिस्पर्धी बढ़त बनाए रखें, लाभप्रदता में वृद्धि, और दीर्घकालिक सफलता प्राप्त करें। रणनीतिक प्रबंधन की प्रक्रिया कई दृष्टिकोणों के साथ आई है, हालांकि, 4 सबसे महत्वपूर्ण चरण हैं जिन पर सभी प्रबंधन टीमों को ध्यान देना चाहिए।

चरण 1: रणनीति तैयार करना

रणनीतिक प्रबंधन, रणनीति निर्माण की प्रक्रिया के पहले चरण में विभिन्न विकल्पों की पहचान करना और कार्रवाई के सर्वोत्तम वैकल्पिक पाठ्यक्रम का चयन करना शामिल है। प्रतिस्पर्धी माहौल, उपलब्ध संसाधनों और सफलता को प्रभावित करने वाले अन्य कारकों को ध्यान में रखते हुए एक ऐसी रणनीति विकसित करना जो यह बताए कि संगठन अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को कैसे प्राप्त करेगा।

• एक रणनीतिक मिशन और दृष्टि का विकास करना
• वर्तमान स्थिति और बाजार का विश्लेषण
• मात्रात्मक लक्ष्य तय करना
• प्रत्येक विभाग के लिए अलग योजना बनाएं

चरण 2: रणनीति के कार्यान्वयन

रणनीति कार्यान्वयन रणनीतिक प्रबंधन की प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण घटक है। इसमें रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को विशिष्ट कार्यों और पहलों में बदलना शामिल है, जिससे बेहतर व्यावसायिक परिणाम और बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होता है।

• एक कार्य योजना का विकास करना
• संसाधन आवंटित करना
• जिम्मेदारी सौंपना
• नियंत्रण की एक प्रणाली की स्थापना
• एक सहायक संगठनात्मक संस्कृति का निर्माण
• परिवर्तन के प्रतिरोध का प्रबंधन

चरण 3: रणनीति मूल्यांकन

रणनीतिक प्रबंधन की प्रक्रिया में एक और महत्वपूर्ण कदम, रणनीति मूल्यांकन में कार्यान्वित रणनीति की प्रभावशीलता का आकलन करना और यह निर्धारित करना शामिल है कि क्या यह वांछित लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त कर रहा है।

• प्रदर्शन मेट्रिक्स को परिभाषित करना
• डेटा एकत्र करना
• प्रदर्शन का विश्लेषण
• प्रदर्शन की तुलना करना
• हितधारक प्रतिक्रिया एकत्र करना

चरण 4: रणनीति में संशोधन

कई प्रबंधन टीमों ने इस चरण की उपेक्षा की है, लेकिन यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि प्रक्रिया की निगरानी और मूल्यांकन के बाद रणनीति में समायोजन किया जाए, ताकि यह संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ संरेखित रहे। 

• प्रतिक्रिया का विश्लेषण
• प्रदर्शन मॉनिटरिंग
• आंतरिक और बाहरी वातावरण का आकलन
• रणनीतिक योजना पर फिर से विचार करना
• रणनीति का समायोजन

तो ऊपर रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया के पूर्ण उदाहरण में 4 चरण दिए गए हैं!

रणनीतिक योजना प्रबंधक की भूमिका

रणनीतिक प्रबंधन की एक प्रभावी प्रक्रिया में रणनीतिक प्रबंधन टीम की भूमिका का अभाव नहीं हो सकता। वे प्रमुख नेता हैं जो कार्रवाई का सर्वोत्तम वैकल्पिक तरीका अपनाते हैं रणनीतिक निर्णय लेना और इसे सफलतापूर्वक निष्पादित करें।

रणनीतिक योजना प्रबंधक रणनीतिक योजना को विकसित करने, कार्यान्वित करने और निगरानी करने के लिए जिम्मेदार होता है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि यह संगठन के मिशन, विजन और लक्ष्यों के साथ संरेखित है।

1. रणनीतिक योजना प्रक्रिया का नेतृत्व करना: इसमें हितधारकों के साथ समन्वय करना, डेटा एकत्र करना, रुझानों का विश्लेषण करना और रणनीतिक योजना विकसित करना शामिल है।
2. रणनीतिक योजना का संचार करना: इसमें कर्मचारियों, ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और शेयरधारकों सहित हितधारकों के लिए रणनीतिक योजना को संप्रेषित करना शामिल है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि हर कोई योजना के साथ जुड़ा हुआ है और इसके निष्पादन में उनकी भूमिका को समझता है।
3. प्रदर्शन मॉनिटरिंग: इसमें स्थापित मेट्रिक्स के खिलाफ प्रदर्शन को ट्रैक करना और सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने के लिए उद्योग के बेंचमार्क और सर्वोत्तम प्रथाओं की तुलना करना शामिल है।
4. पर्यावरण स्कैनिंग का संचालन: इसमें आंतरिक और बाहरी वातावरण में परिवर्तन का आकलन करना शामिल है, जिसमें प्रौद्योगिकी, नियमों, प्रतिस्पर्धा और बाजार की स्थितियों में परिवर्तन शामिल हैं, और तदनुसार सामरिक योजना को संशोधित करना शामिल है।
5. मार्गदर्शन एवं सहयोग प्रदान करना: इसमें विभागों और टीमों को मार्गदर्शन और सहायता प्रदान करना शामिल है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे रणनीतिक योजना को समझते हैं और इसके लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ संरेखित हैं।
6. जवाबदेही सुनिश्चित करना: इसमें यह सुनिश्चित करना शामिल है कि विभागों और टीमों को उनके प्रदर्शन और रणनीतिक योजना में उनके योगदान के लिए जवाबदेह ठहराया जाए।
7. परिवर्तन प्रबंधन की सुविधा: इसमें यह सुनिश्चित करने के लिए परिवर्तन प्रबंधन प्रयासों को सुविधाजनक बनाना शामिल है कि संगठन आंतरिक और बाहरी वातावरण में परिवर्तनों के अनुकूल होने और रणनीतिक योजना को प्रभावी ढंग से लागू करने में सक्षम है।

सामरिक योजना में मानव संसाधन

एचआर रणनीतिक योजना प्रक्रिया की पहचान और पता लगाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है कार्यबल की जरूरत है जो संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक हैं। एचआर रणनीतियों को समग्र व्यावसायिक रणनीति के साथ जोड़कर, एचआर यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकता है कि संगठन के पास अपने रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सही समय पर सही कौशल वाले सही लोग हों।

मानव संसाधन पेशेवर वर्तमान कार्यबल का व्यापक विश्लेषण कर सकते हैं, ताकि संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए शक्तियों, कमजोरियों और कौशल अंतरालों की पहचान की जा सके।

वे संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ-साथ बाहरी वातावरण और उद्योग के रुझानों के आधार पर संगठन की भविष्य की कार्यबल की जरूरतों का पूर्वानुमान लगा सकते हैं।

मानव संसाधन पेशेवर स्थापित प्रदर्शन मीट्रिक्स के आधार पर मानव संसाधन रणनीतियों और पहलों की प्रभावशीलता की निरंतर निगरानी और मूल्यांकन कर सकते हैं, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे वांछित परिणाम प्राप्त कर रहे हैं।

रणनीतिक प्रबंधन की प्रक्रिया में विफलता पर कैसे काबू पाएं - 7 टिप्स

स्वोट अनालिसिस

SWOT विश्लेषण रणनीतिक प्रबंधन के लिए एक मूल्यवान उपकरण है क्योंकि यह संगठन के आंतरिक और बाह्य वातावरण का व्यापक अवलोकन प्रदान करने, रणनीतिक प्राथमिकताओं की पहचान करने, निर्णय लेने में मार्गदर्शन करने, संचार और सहयोग को सुविधाजनक बनाने और जोखिम प्रबंधन को सक्षम करने में मदद करता है।

स्मार्ट गोल

स्मार्ट लक्ष्य रणनीतिक प्रबंधन के लिए एक मूल्यवान रूपरेखा हैं क्योंकि वे स्पष्टता और फोकस प्रदान करते हैं, लक्ष्यों को रणनीति के साथ संरेखित करते हैं, जवाबदेही बढ़ाते हैं, रचनात्मकता और नवाचार को प्रोत्साहित करते हैं, और संसाधन आवंटन की सुविधा प्रदान करते हैं। SMART लक्ष्यों को निर्धारित करके, संगठन सफलता प्राप्त करने और अपनी रणनीतिक योजनाओं को प्रभावी ढंग से क्रियान्वित करने के अवसरों में सुधार कर सकते हैं।

फीडबैक, सर्वेक्षण और जनमत संग्रह

कर्मचारियों से फीडबैक मांगने से रणनीति मूल्यांकन प्रक्रिया में सुधार हो सकता है और रणनीति में तेजी से संशोधन की सुविधा मिल सकती है। रणनीति निर्माण प्रक्रिया में सभी कर्मचारियों को शामिल करना कर्मचारियों को संगठन के लक्ष्यों से जोड़ने और संरेखित करने का एक अच्छा तरीका है। AhaSlides आपकी प्रतिक्रिया एकत्रित करने और विश्लेषण को अधिक उत्पादक बना सकता है।

नवप्रवर्तन को अपनाना

समाधान पर विचार-मंथन प्रौद्योगिकी परिवर्तन की गति के अनुकूल होने के लिए कंपनियों के लिए नवाचार को गले लगाने का एक प्रभावी तरीका है, विशेष रूप से सामरिक प्रबंधन योजनाओं को फिर से डिजाइन करने में। प्रबंधन के लिए हाई-टेक सॉफ़्टवेयर का उपयोग करना, प्रदर्शन को ट्रैक करना प्रबंधन और प्रदर्शन मूल्यांकन की गुणवत्ता में सुधार कर सकता है।

जवाबदेही की संस्कृति का निर्माण

की संस्कृति का निर्माण जवाबदेही, जहां कर्मचारियों को रणनीतिक योजना में उनके योगदान के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है, यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकता है कि योजना को प्रभावी ढंग से लागू किया गया है और विफलताओं को तुरंत संबोधित किया गया है।

स्पष्ट संचार

साफ़ और खुली बातचीत सामरिक योजना की सफलता के लिए नेताओं, प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच महत्वपूर्ण है। इसमें सभी हितधारकों को योजना, उद्देश्यों और प्रगति के बारे में बताना शामिल है, साथ ही यह सुनिश्चित करना भी शामिल है कि सभी कर्मचारी अपनी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को समझें।

प्रशिक्षण

उपयोगी विकसित करने और प्रदान करने के लिए विभिन्न विभाग एचआर के साथ काम कर सकते हैं प्रशिक्षण पाठ्यक्रम कर्मचारियों और निचले स्तर के प्रबंधकों के लिए उन्हें खुद को और अधिक उन्नत कौशल और ज्ञान से लैस करने में मदद करने के लिए। दूरस्थ प्रशिक्षण के लिए, ऑनलाइन इंटरएक्टिव प्रस्तुति उपकरण जैसे AhaSlides कर्मचारी जुड़ाव और बातचीत को प्रोत्साहित करने में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करें।

निष्कर्ष

उपरोक्त दिशानिर्देशों का पालन करके, संगठन रणनीतिक प्रबंधन की एक व्यापक और प्रभावी प्रक्रिया विकसित कर सकते हैं जो उन्हें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और गतिशील व्यावसायिक वातावरण में प्रतिस्पर्धी बने रहने में मदद करती है।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न