Primjeri donošenja odluka | 2024 Vodič za donošenje učinkovitih odluka

Mučim se s odabirom, pa provjerimo najbolje primjeri odlučivanja, savjete i strategije za dobivanje uvida u to kako donositi odluke u različitim situacijama. 

Susrećemo se s primjerima donošenja odluka u svakodnevnom životu, od rutine, poput današnjeg outfita, što mogu jesti za večeru do važnijih događaja poput bih li se bolje pokrenuo u industriji visoke tehnologije ili koji je marketinški plan učinkovitiji, itd. 

U donošenju odlukapostupak , ljudi namjeravaju razmotriti različite alternative za postizanje najboljih rezultata uz najmanju potrošnju resursa, drugim riječima, uspjeh. Dakle, koji računi za poslovni ili osobni uspjeh? Bez ispravnih odluka, je li moguće održati uspješnu tvrtku? 

Pregled sadržaja

U ovom ćete članku naučiti:

• SAŽETAK
• Što je proces donošenja odluka?
• Koje su 3 vrste odlučivanja?
• Zašto je odlučivanje važno i njegove prednosti?
• Koji su najbolji primjeri za donošenje odluka?
• Učinite proces donošenja odluka zabavnijim AhaSlides
• Final Misli
• Često postavljana pitanja

Savjeti sa AhaSlides

• Primjeri stilova vođenja
• Primjer transformacijskog vodstva
• Proces strateškog upravljanja
• Primjeri kreativnog rješavanja problema
• Obuka službe za korisnike za zaposlenike

Tražite alat za uključivanje svog tima?

Okupite članove svog tima zabavnim kvizom AhaSlides. Prijavite se za besplatno rješavanje kviza AhaSlides biblioteka predložaka!

🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️

SAŽETAK

Kada biste trebali donijeti odluku, prema psihologiji?	Jutarnje vrijeme, između 8 i 1 sati
Gdje se u ljudskom mozgu događa donošenje odluka?	U prefrontalnom korteksu (PFC) i hipokampusu.

Što je proces donošenja odluka?

A proces odlučivanjaje sustavan pristup donošenju izbora i odabiru pravca djelovanja na temelju niza kriterija i dostupnih informacija. Uključuje prepoznavanje problema ili prilike, prikupljanje relevantnih informacija, razmatranje različitih opcija, procjenu opcija na temelju niza kriterija i odabir najbolje opcije na temelju procjene.

Proces donošenja odluka obično uključuje sljedeće korake:

1. Definirajte problem ili priliku: Identificirajte problem ili situaciju koja zahtijeva odluku.
2. Skupiti informacije: Prikupite relevantne podatke i informacije vezane uz problem ili priliku.
3. Identificirajte opcije: Generirajte popis mogućih rješenja ili smjerova djelovanja.
4. Procijenite opcije: Analizirajte prednosti i nedostatke svake opcije, uzimajući u obzir potencijalne rizike i koristi.
5. Odaberite najbolju opciju: Odaberite opciju koja najbolje zadovoljava kriterije i rješava problem ili iskoristite priliku.
6. Provesti odluku: Razviti akcijski plan i izvršiti odabranu opciju.
7. Ocijenite ishod: Procijenite učinkovitost odluke i identificirajte sva područja za poboljšanje.

Koje su 3 vrste odlučivanja?

Razumijevanje vrste donošenja odluka koje su potrebne u određenoj situaciji može pomoći pojedincima ili organizacijama da učinkovitije rasporede resurse, vrijeme i trud kako bi donijeli najbolju moguću odluku. Ovdje su postoje vrste odlučivanjau smislu upravljanja:

1. Operativno odlučivanje: Ova vrsta odlučivanja donosi se kao odgovor na dobro poznatu situaciju koja se ponavlja i koja ima predvidljiv ishod iz dana u dan. Te se odluke obično donose brzo i uz minimalan napor. Redovito naručivanje zaliha/stvaranje rotacije osoblja jedan je od mnogih primjera donošenja odluka.

2. Taktičko odlučivanje: Ova vrsta odlučivanja donosi se kao odgovor na poznatu situaciju, ali koja zahtijeva malo više analize i procjene. Taktičke odluke često donose menadžeri srednje razine koji moraju uravnotežiti proturječne ciljeve. Odlučivanje koju marketinšku kampanju pokrenuti za novi proizvod jedan je od mnogih primjera donošenja odluka.

3. Strateško odlučivanje: Ova vrsta odlučivanja donosi se kao odgovor na jedinstvenu, složenu situaciju koja ima značajan utjecaj na budućnost organizacije. Strateške odluke često donose rukovoditelji na najvišoj razini i zahtijevaju opsežnu analizu i procjenu različitih opcija. Odluka hoćete li proširiti liniju proizvoda tvrtke ili ući na novo tržište jedan je od mnogih primjera donošenja odluka.

Zašto je donošenje odluka važno i njegove prednosti?

Donošenje odluka je važno jer pomaže pojedincima i organizacijama da donesu informirane i mudre izbore koji mogu dovesti do boljih rezultata i poboljšanog učinka. Uz ove sljedeće točke, nema razloga zanemariti proces donošenja odluka.

• Ostvarivanje ciljeva: Dobro donošenje odluka pomaže pojedincima i organizacijama da postignu svoje ciljeve. Donošenjem informiranih i mudrih izbora mogu napredovati prema svojim ciljevima.
• Rješavanje problema: Donošenje odluka pomaže u rješavanju problema identificiranjem i analizom problema i pronalaženjem najboljih rješenja za njihovo rješavanje.
• Učinkovitost: Dobro donošenje odluka može pomoći u smanjenju vremena, truda i resursa potrebnih za postizanje određenog cilja. Može pomoći pojedincima i organizacijama da budu učinkovitiji i produktivniji.
• Poboljšani rezultati: Donošenje dobrih odluka može dovesti do pozitivnih rezultata, kao što su povećanje prihoda, zadovoljstvo kupaca, angažman zaposlenika i profitabilnost.
• Upravljanje rizicima: Primjeri donošenja učinkovitih odluka pomažu u upravljanju rizicima identificiranjem potencijalnih problema i izradom planova za nepredviđene situacije kako bi se smanjio njihov utjecaj.
• Osobni rast: Donošenje odluka može pomoći pojedincima da razviju kritičko razmišljanje i vještine rješavanja problema, koje su ključne za osobni rast i razvoj.

Koji su najbolji primjeri za donošenje odluka?

Najbolji primjeri centraliziranog odlučivanja

Centralizirano odlučivanje odnosi se na proces donošenja odluka gdje jedan pojedinac ili grupa pojedinaca ima ovlast i odgovornost za donošenje odluka za organizaciju ili grupu, koje često donose najiskusniji ljudi. Donesene odluke su obvezujuće i moraju ih se pridržavati svi članovi udruge. Evo nekih centralizirana primjeri odlučivanjana koje se možete obratiti:

1. Vojne organizacije: U vojnim organizacijama odluke često donosi središnja zapovjedna struktura. Zapovjedi zapovjednika moraju se pridržavati svi pripadnici postrojbe.
2. Korporativne organizacije: U korporativnim organizacijama viši menadžment odgovoran je za donošenje ključnih odluka koje utječu na smjer i poslovanje tvrtke. Najbolji primjeri donošenja odluka su odluke koje se odnose na spajanja i akvizicije, razvoj proizvoda i širenje tržišta koje obično donose viši rukovoditelji.
3. Vladine organizacije: U vladinim organizacijama odluke vezane uz politiku i zakonodavstvo donose izabrani dužnosnici i imenovani birokrati. Ove odluke su obvezujuće i moraju ih se pridržavati svi članovi Vlade i javnost.
4. Obrazovne ustanove: U obrazovnim institucijama odluke koje se odnose na nastavni plan i program, ponudu tečajeva i akademske standarde donosi središnja uprava. Članovi fakulteta moraju se pridržavati ovih odluka kako bi održali akreditaciju i zadovoljili potrebe studenata.
5. Neprofitne organizacije: U neprofitnim organizacijama možemo vidjeti mnogo dobrih primjera donošenja odluka, poput odluka koje se odnose na prikupljanje sredstava, razvoj programa i upravljanje volonterima često donosi središnji upravni odbor. Članovi osoblja i volonteri moraju se pridržavati ovih odluka kako bi ispunili misiju organizacije.

Najbolji primjeri decentraliziranog odlučivanja

Decentralizirano odlučivanjeodnosi se na proces donošenja odluka u kojem su ovlasti i odgovornosti raspoređeni među više pojedinaca ili grupa unutar organizacije ili grupe. Svaka grupa ili pojedinac ima određenu razinu autonomije za donošenje odluka unutar vlastitog područja stručnosti. Odluke se obično temelje na lokalnom timu, au procesu donošenja odluka postoji više prostora za fleksibilnost i kreativnost.

Mnogo je izvrsnih decentralizirano odlučivanje primjerikako slijedi:

1. Holacracy: Holakracija je izvanredan primjer donošenja odluka budući da slijedi filozofiju upravljanja koja naglašava samoorganizaciju i decentralizirano donošenje odluka. Zamjenjuje tradicionalne upravljačke hijerarhije sustavom samoupravnih krugova, gdje svaki krug ima ovlasti za donošenje odluka unutar svog područja stručnosti.
2. Agilna metodologija: Agilna metodologija je pristup upravljanju projektima koji naglašava suradnju i decentralizirano donošenje odluka. Članovi tima ovlašteni su donositi odluke na temelju svog područja stručnosti i potiču se na zajednički rad na postizanju zajedničkog cilja.
3. Upravljanje u školi:Za primjere donošenja odluka u obrazovanju dobar je menadžment u školi. Naglašava decentralizirani pristup donošenju odluka gdje se školama daje veća autonomija u donošenju odluka u vezi s nastavnim planom i programom, proračunom i osobljem.
4. Zadruge: Zadruge su organizacije u vlasništvu i pod kontrolom svojih članova, koji donose odluke kroz demokratski proces. Svaki član ima jednaku riječ u procesu donošenja odluka, a odluke se donose na temelju potreba i prioriteta članova.
5. Razvoj softvera otvorenog koda: Razvoj softvera otvorenog koda odnosi se na to da je kod dostupan javnosti i svatko može doprinijeti njegovom razvoju. Odluke o smjeru i razvoju softvera donose se kroz proces suradnje koji uključuje veliku zajednicu suradnika.

Savjeti za proces donošenja odluka Zabavniji s AhaSlides

AhaSlidesje online alat koji može pomoći da donošenje odluka bude zabavnije i zanimljivije. Evo nekoliko načina AhaSlides može poboljšati vaš proces donošenja odluka:

1. Interaktivno glasovanje: AhaSlides omogućuje vam stvaranje interaktivne sesije glasovanjagdje sudionici mogu glasovati o različitim opcijama koristeći svoje pametne telefone ili druge uređaje. To čini proces donošenja odluka zanimljivijim i potiče sudjelovanje svih uključenih.
2. Povratne informacije u stvarnom vremenu: AhaSlides pruža povratne informacije o rezultatima glasanja u stvarnom vremenu. To vam omogućuje da vidite rezultate i donesete odluke na temelju povratnih informacija koje dobijete.
3. Vizualna pomagala: AhaSlides pruža vizualna pomagala, kao što su dijagrami i dijagrami, koji vam pomažu u tumačenju rezultata sesije glasovanja. To olakšava razumijevanje povratnih informacija i donošenje informiranih odluka.
4. Kolaboracija: AhaSlides omogućuje suradnju među sudionicima, što može poboljšati proces donošenja odluka. Sudionici mogu dijeliti ideje, raspravljati o opcijama i zajedno raditi na pronalaženju najboljeg rješenja uživo Oblak riječiznačajka.
5. Spinner kotač: Kada se radi o urnebesnom donošenju odluka kao što je donošenje nasumičnih izbora, možete prilagoditi opcije i zavrti kotačotkriti rezultat bez pristranosti.

Final Misli

Sve u svemu, mnogi čimbenici utječu na donošenje odluka. Za donošenje ispravne odluke potrebno je više prakse. Osim učenja na primjerima donošenja odluka, potrebno je da se ljudi usavršavaju s drugimavještina vođenja donositi bolje odluke, posebno kada se suočavate s poteškoćama.

Ref: BBC

Često postavljana pitanja

Oznake: Rukovodstvo

Podijeli