Je li lako upravljati visokoučinkovitim timom? Izgradnja i razvoj visokoučinkovitih timova uvijek je najveći cilj poslovnih vođa. Zahtijeva hrabrost i osobine njegovanja kako bi se pomoglo boljoj poslovnoj praksi.
Otkrijmo kako izgraditi timove s visokim učinkom, i timovi visokih performansi koja je timskim radom postigla najbolje moguće rezultate i promijenila svijet u ovom članku.
Pregled sadržaja
#1 Što su timovi visokih performansi?
Prije nego što krenemo u izgradnju i razvoj tima visokih performansi, definirajmo što je to!
Tim visokih performansi je tim koji teži izvrsnosti na poslu kroz otvorenu, dvosmjernu komunikaciju, povjerenje, zajedničke ciljeve, jasne radne uloge i dobro rješavanje problema u svakom sukobu. Svaki će član tima preuzeti odgovornost za vlastito opterećenje i radnje.
Ukratko, Tim visokih performansi je model s izvrsnim pojedincima koji grade izvrstan tim za postizanje vrhunskih poslovnih rezultata.
Kasnije ćemo bolje razumjeti ovaj koncept uz primjere timova s visokim učinkom.
Prednosti izgradnje vrhunskih timova:
- Oni su skup talenata i vještina
- Imaju mnogo revolucionarnih ideja i doprinosa
- Imaju vještine kritičkog mišljenja i povratne informacije u procesu rada
- Oni znaju kako poboljšati moral tijekom teških radnih vremena
- Uvijek jamče bolju produktivnost nego prije
Ekskluzivni savjeti iz AhaSlides
Počni za nekoliko sekundi.
Preuzmite besplatne predloške za izgradnju tima za svoje timove s visokim učinkom. Prijavite se besplatno i uzmite što želite iz knjižnice predložaka!
🚀 Do oblaka ☁️
#2 Karakteristike timova s visokim učinkom
Stvaranje visokoučinkovitih timova zahtijeva da se pojedinci mogu opisati kao oni koji:
Imajte jasan smjer, ciljeve i ambicije
Izvrstan pojedinac mora biti netko tko razumije što želi i što treba učiniti da bi se postigao cilj. Konkretno, njihovi su ciljevi uvijek jasni i specifični za svaki korak i svaku prekretnicu.
Znati kako se posvetiti vlastitoj misiji
Timovi visokih performansi znaju kako stvoriti disciplinu i motivaciju iz većine svakodnevnih navika da ostanu predani svojim ciljevima.
Na primjer, rade duboko samo 2 sata i potpuno poriču korištenje ili neometanost chatanjem, Facebookom ili čitanjem online vijesti.
Uvijek doprinosite, surađujte i ohrabrujte članove tima
Snažni članovi tima uvijek znaju kako raditi kao tim. Ne samo da imaju dobre vještine slušanja, već imaju i vještine empatije da podrže suigrače u pravom trenutku i uvijek stavljaju ciljeve tima na prvo mjesto.
Rad s visokim zahtjevima
Naravno, da bi bio u učinkovitom i visokoučinkovitom timu, svaki pojedinac mora postati stručnjak u svom području i imati izuzetno dobro upravljanje vremenom, upravljanje zadacima i komunikacijske vještine.
Osim toga, rad pod intenzivnim pritiskom od njih zahtijeva i zdrav način života kako bi uravnotežili poslovni život.
Primjeri timova s visokim učinkom obično su oni koji nemaju više od 8 ljudi. Previše ljudi znači "izazov u koordinaciji, povećan stres i smanjenu produktivnost". Razmislite o korištenju formata za zapošljavanje, koji omogućuje trenutnim članovima tima da igraju ulogu u privlačenju i odabiru svojih budućih kolega.
#3 Kako izgraditi timove s visokim učinkom
Postavite rastezljive ciljeve
Lideri koji znaju kako postaviti Stretch Goals stvorit će ogromnu motivaciju za članove.
Prema Maslowljevoj piramidi motivacije, instinktivni dio svakoga od nas želi učiniti nešto izvanredno što drugi ljudi ne mogu učiniti kao način da se “izrazi”.
Ako vaši zaposlenici žele doprinijeti nečemu izvanrednom. Dajte im priliku postavljanjem cilja za proboj, tako da se svaki zaposlenik osjeća ponosno što je dio tima.
Usmjeravanje umjesto izdavanja naredbi
Ako radite u poslu "komande i kontrole", navikli biste "naređivati" zaposlenicima. Zbog toga će zaposlenici postati pasivni. Samo će biti zauzeti čekanjem da šef dodijeli posao i pitati što da rade.
Zato budite šef koji zna orijentaciju umjesto da pita i daje prijedloge umjesto rješenja. Vaši će zaposlenici morati automatski razmišljati i biti puno proaktivniji i kreativniji sa svojim zadacima kako bi razvili tim s visokim učinkom.
Komunicirajte i inspirirajte
U razgovoru sa zaposlenicima trebali biste podijeliti misiju, viziju tvrtke ili jednostavno cilj.
Neka vaši zaposlenici znaju:
- Koji su prioriteti tvrtke i tima?
- Kako pridonose toj zajedničkoj viziji i cilju?
Mislite li da vaši zaposlenici već znaju? Ne, još nemaju.
Ako ne vjerujete, postavite zaposleniku ovo pitanje: “Što je trenutačno glavni prioritet tima?”
Izgradite povjerenje
Ako zaposlenici misle da njihov šef nije vrijedan povjerenja, tada neće imati predanosti poslu. Najveća stvar koja stvara povjerenje vođe je integritet. Održavajte svoja obećanja zaposlenicima. Ako ne uspije, nosite se s posljedicama i umjesto toga dajte novo obećanje.
Posebno treba biti redovita timske veze i aktivnosti team buildinga za jačanje jedinstva tima.
# 4: 6 Primjeri timova s visokim učinkom
NASA-in Apollo Timovi s visokim učinkom
Važna prekretnica za znanost i čovječanstvo, NASA-ina misija Apollo 1969 iz 11. bila je zapanjujuća demonstracija projektnog tima visokih performansi.
Neil Armstrong, Buzz Aldrin i Michael Collins ne bi ušli u povijest bez napora tima za podršku – godine prethodnog istraživanja i stručnosti omogućile su da se ova misija održi i uspije.
Projekt Aristotel – slučaj Google timova s visokim učinkom
Upravo je to ono što je Google istražio i naučio 2012. kako bi mogao izgraditi "savršene" timove. Bio je to projekt “Aristotel” koji je započeo Abeer Dubey, jedan od Googleovih menadžera People Analyticsa.
Patrick Lencioni Timovi s visokim učinkom
Voditelj globalne ideje Patrick Lencioni pokazuje da je tim s visokim učinkom izgrađen na 4 bitna stupa: discipline, osnovna ponašanja, idealan timski igrač i vrste genijalaca.
Katzenbach i Smith – Timovi s visokim učinkom
Katzenbach i Smith (1993) otkrili su da vrhunski timovi moraju imati učinkovitu kombinaciju vještina, kao što su tehničke vještine, međuljudske vještine, rješavanje problema i donošenje odluka.
Pogledajte članak iz Katzenbach i Smith
Agilni timovi visokih performansi
Agilni timovi visokih performansi sastojat će se od pojedinaca sa širokim rasponom vještina potrebnih za učinkovito obavljanje posla sa zaostacima. Članovi tima moraju biti otvoreni i visoko motivirani. Tim mora imati i autoritet i odgovornost za postizanje ciljeva koji su mu dodijeljeni.
Wikipedija Timovi s visokim učinkom
Wikipedija je najzanimljiviji primjer timova s visokim učinkom.
Pisci i urednici volonteri doprinose prenošenjem znanja i činjenica o svijetu na web stranicu kako bi se stvorila dostupna i lako razumljiva baza podataka.
Konačni zaključak
Evo primjera i strategija za izgradnju primjera timova s visokim učinkom. AhaSlides nada se da ćete pronaći način koji vam najbolje odgovara da budete izvrstan vođa, ali i izvrstan zaposlenik.
Pogledajte nekoliko savjeta za interakciju sa svojim zaposlenicima uz AhaSlides
- AI Kreator online kvizova | Oživite kvizove | 2024. otkriva
- Generator oblaka riječi uživo | Broj 1 besplatni Word Cluster Creator u 2024
- 14 najboljih alata za razmišljanje u školi i na poslu u 2024
- Što je skala ocjenjivanja? | Besplatni kreator skale ankete
- Generator slučajnog tima | Izrađivač nasumičnih grupa iz 2024. otkriva
- Organizirajte besplatna pitanja i odgovore uživo 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – Najbolji alat za anketiranje
- Postavljanje otvorenih pitanja
- 12 besplatnih alata za anketiranje u 2024
- Najbolji kotačić AhaSlides
- Ploča ideja | Besplatan online alat za razmišljanje
Često postavljana pitanja
Koji su elementi visokoučinkovitih timova?
Ovo su karakteristike visoko funkcionalnog tima: povjerenje, jasna komunikacija, definirane uloge i odgovornosti, angažirano vodstvo i kolektivni ciljevi.
Zahtjev za visokoučinkovito vođenje tima?
Produktivne povratne informacije, poznavanje svojih članova na individualnoj razini, jasno iskomunicirajte očekivanja, preuzmite krivnju, podijelite zasluge i naravno, uvijek slušajte članove svog tima
Timovi s visokim učinkom sposobni su…
Tim visokih performansi sposoban je brzo izvršavati zadatke, donositi učinkovite odluke, rješavati složene probleme, učiniti više za poboljšanje kreativnosti i izgradnju vještina za članove tima.
Koji je najbolji primjer uloge člana tima?
Članovi su spremni biti odgovorni za timske zadatke.
Koji je poznati primjer tima s visokim učinkom?
Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project
Tko su zaposlenici s visokim učinkom?
Postignite visoke rezultate
Koliko ljudi ima visoke rezultate?
2% do 5% od ukupnog broja radnika
