Konačna hijerarhijska organizacijska struktura | 3+ praktična primjera, prednosti i mane

Od davnina su se ljudske civilizacije organizirale u hijerarhijske sustave moći i autoriteta, a vlast su držali kraljevi, gospodari i svećenici. Time su postavljeni temelji hijerarhijske organizacijske strukture u moderno doba.

Brzo naprijed do danas, a hijerarhije ostaju ukorijenjene u načinu na koji radimo i organiziramo - od vlada do škola do modernih korporacija. Višestruke linije upravljanja čine piramidu prestiža i statusa, s utjecajem koncentriranim u središtu upravljanja. Pitanje je je li hijerarhijska organizacijska struktura još uvijek optimalan model u ovoj eri iu sljedećim desetljećima? Ili bismo trebali ići naprijed s posthijerarhijskom paradigmom?

Ovaj članak će ispitati vrhove i doline hijerarhijska organizacijska struktura dizajn - zalaženje u podrijetlo i atribute, prednosti i nedostatke, primjere i strategije za balansiranje središnjeg nadzora s lokalnim osnaživanjem. Dok hijerarhije mogu biti duboko ugrađene u ljudske društvene instinkte, najučinkovitije restrukturiranje je spoj fokusiranog vodstva s fleksibilnom autonomijom unutar hijerarhijskog organizacijskog upravljanja.

što je hijerarhijska organizacijska struktura — *Što je hijerarhijska organizacijska struktura?*

Pregled sadržaja

Što je hijerarhijska organizacijska struktura?
Prednosti i mane hijerarhijske organizacijske strukture
Primjeri hijerarhijske organizacijske strukture
Alternative hijerarhiji - heteroarhijski i holakratski pristup
Optimiziranje hijerarhijske organizacijske strukture i kulture
Final Misli
Često postavljana pitanja

Što je hijerarhijska organizacijska struktura?

Ovaj dio prikazuje matice i vijke hijerarhijskog sustava upravljanja. U svojoj srži, hijerarhijska organizacijska struktura sastoji se od višeslojnih razina upravljanja i ovlasti. Karakteristike su u potpunosti opisane u nastavku:

Stratificirane razine s određenim ovlastimaNa primjer, tipična korporacija može imati zaposlenike početne razine na dnu, zatim nadzornike/voditelje timova, a slijede ih voditelji odjela, direktori, potpredsjednici i izvršni direktor na vrhu. Svaka razina menadžera ima veće ovlasti za postavljanje politika, donošenje odluka i usmjeravanje rada podređenih.
Precizne linije izvještavanja: Niže razine zaposlenika odgovorne su za izvještavanje do više razine iza njih u piramidalnoj formaciji. Lanac zapovijedanja i raspon kontrole jasno su razgraničeni. To omogućuje izravnu odgovornost i nadzor.
Tijek direktiva odozgo prema dolje: Strategije i direktive potječu od izvršnog vodstva na vrhu hijerarhije i teku niz uzastopne razine ispod. To olakšava usklađivanje oko zajedničkih ciljeva.
Vertikalni komunikacijski kanali: Informacije se obično kreću gore-dolje na različitim razinama u hijerarhiji, uz ograničeno križanje između zasebnih odjela. Organizacijska piramida može inicirati prepreke horizontalnoj komunikaciji.

hijerarhijska funkcionalna organizacijska struktura — *Hijerarhijska funkcionalna organizacijska struktura* | *Slika: Freepik*

Prednosti i nedostaci Hijerarhijska organizacijska struktura

Prava organizacijska struktura osigurava zdravlje i učinkovitost organizacijskih „organizama“ dok rastu i prilagođavaju se promjenjivim uvjetima. Stoga je važno razumjeti snage i slabosti hijerarhijske strukture.

Prednosti	Nedostaci
Hijerarhija omogućuje jasno vodstvo i izbjegava zabunu oko toga tko ima ovlasti donošenja odluka	Slojevi hijerarhije mogu ometati komunikaciju i donošenje odluka, uzrokujući nefleksibilnost. Nove inovacije mogu biti ugušene.
Specifične uloge omogućuju specijalizirane vještine i sprječavaju udvostručenje napora	Filtriranje informacija kako raste može ograničiti perspektive dostupne višem menadžmentu. Vođama može nedostajati potpuni kontekst za odluke.
Uži raspon kontrole promiče bliže praćenje podređenih aktivnosti kako bi se omogućila kontrola visoke kvalitete.	Niže razine za koje se očekuje da slijede upute bez unosa mogu obeshrabriti inicijativu. Zaposlenici mogu postati obespravljeni i neangažirani.
Čvrsto povezane vertikalne jedinice omogućuju koordinirane strategije u cijeloj organizaciji. Aktivnosti i napori mogu se uskladiti.	Silos između odjela može stvoriti probleme sa suradnjom, dijeljenjem znanja i izgradnjom odnosa u cijeloj organizaciji.
Zaposlenici su definirali staze i prekretnice za napredovanje na progresivno napredne pozicije. To olakšava motivaciju i zadržavanje.	Podupiranje višestrukih slojeva menadžera i nadzornika u hijerarhiji povećava troškove osoblja.

Pregled hijerarhijske organizacijske strukture - za i protiv

Primjeri hijerarhijske organizacijske strukture

Primjeri hijerarhijske organizacijske strukture danas su uobičajeni, posebno za divovske korporacije ili lance multinacionalnih kompanija kada je riječ o upravljanju milijunima zaposlenika, linijama proizvoda i tržištima.

1/ Amazon

Amazon uglavnom slijedi hijerarhijsku organizacijsku strukturu. Sasvim je očito da ne postoji bolji način da tvrtka upravlja svojim raznolikim brojem zaposlenika i brzo rastućim tržišnim dosegom od ove vrste organizacijskog dizajna. Ravna organizacijska struktura više nije bila produktivna za rješavanje sofisticiranosti i opsega poslovanja tvrtke. Amazon ima više od milijun zaposlenika i operacije u različitim poslovnim područjima u mnogim regijama, a primjena hijerarhijske strukture može olakšati sveobuhvatnu kontrolu odozgo prema dolje nad globalnim operacijama e-trgovine.

primjer hijerarhijske organizacijske strukture — *Amazon* *Primjer sheme hijerarhijske organizacijske strukture*

2. Nike

Drugi primjer je Nike, koji je kombinacija hijerarhijske organizacijske strukture i divizijske strukture. Formiran je od tri elementa, uključujući globalno sjedište, regionalno sjedište i podružnice, koji imaju za cilj održavanje globaliziranog pristupa upravljanju poslovanjem uz osiguranje regionalne kontrole. Iako se zaposlenici suočavaju s višestrukim linijama izvještavanja i odgovornostima, dobro su svjesni što od njih očekuju njihovi nadređeni. Na vrhu, glavne odluke o poslovnim operacijama tvrtke donose se iz sjedišta, od istraživanja tržišta do razvoja proizvoda, i prenose se regionalnom sjedištu i podružnicama radi nadzora tržišta.

3. Hotelijerstvo

Hotelska industrija je čest primjer hijerarhijske organizacijske strukture, bez obzira na njezinu veličinu. S usmjerenošću na kupca, svaki odjel ima jasno definiran popis odgovornosti i uloga kako bi se osiguralo da sve teče glatko, a višestruke linije upravljanja uvijek su dostupne za pomoć u izvršavanju i rješavanju bilo kakvih problema ako je potrebno. To je zato što je imati više nadzornika i menadžera unutar odjela korisno kada postoji veća fleksibilnost za odjel u upravljanju i smanjenju ovisnosti o jednom pojedinom menadžeru.

shema hijerarhijske organizacijske strukture — *Primjer hijerarhijske organizacijske strukture iz hotelijerstva* | *Izvor: Edrawmax*

Alternative hijerarhiji - heteroarhijski i holakratski pristup

Frustracija zbog hijerarhijskih nedostataka navela je neke organizacije da istraže alternativne strukture. Evo nekih od najboljih pristupa koje treba razmotriti:

organizacijska struktura — *Organizacijska struktura*

Flatarchy - Minimalni ili nikakvi srednji slojevi upravljanja kako bi se omogućila fleksibilnost i osnaživanje zaposlenika. Ipak, može doći do zabune zbog nedefiniranih uloga.
Decentralizirano – autonomija donošenja odluka dana je lokalnim ili regionalnim grupama umjesto najvišim vođama. Potiče osjetljivost, ali zahtijeva povjerenje.
Heterarhija - Autoritet je raspoređen među fleksibilnim, preklapajućim skupinama. Prilagodljive lateralne veze umjesto krutih vertikalnih.
Holakracija - Samoupravni timovi koji mogu fleksibilno reagirati nasuprot čekanju direktiva odozgo prema dolje. Međutim, odgovornost može postati raspršena.

Optimiziranje hijerarhijske organizacijske strukture i kulture

Nisu sve tvrtke prikladne za ovu vrstu strukture. Iako je teško u potpunosti eliminirati hijerarhiju, organizacije mogu poduzeti korake za optimizaciju modela:

Olabavite birokraciju - Smanjite suvišne korake odobravanja i pretjerane formalne politike. Osnažite ljude da fleksibilno tumače pravila.
Proširite raspone kontrole - Smanjite slojevito upravljanje dok proširite prvi nadzor za uravnoteženu autonomiju i nadzor.
Decentralizirajte neke odluke - Dopustite slobodu za donošenje odluka na lokalnoj ili timskoj razini kako biste omogućili agilnost i inicijativu.
Otvorena vertikalna komunikacija - Potaknite unos da teče uzlaznom hijerarhijom i pobrinite se da se voditeljeva poruka jasno spušta prema dolje.
Izgradite bočne veze - Olakšajte suradnju, prijenos znanja i umrežavanje između silosa.
Izravnajte gdje je to moguće - Uklonite nepotrebnu hijerarhiju koja sprječava, a ne pomaže produktivnost i inovacije.

Final Misli

Hijerarhijske organizacijske strukture su donekle učinkovite, ali treba imati na umu da je ravnoteža snaga između kontrole i fleksibilnosti također važna. Bez promišljene implementacije, hijerarhije možda neće održati jasnoću, specijalizaciju i koordinaciju među svim odjelima i ulogama, a istovremeno će povećati rigidnost, podijeljene silose i autoritarne tendencije.

Često postavljana pitanja

Još pitanja o organizacijskoj strukturi? Imamo vaše najbolje odgovore.

Koji je primjer hijerarhijske organizacijske strukture?

Hijerarhijska organizacijska struktura prikazana je tradicionalnom organizacijskom shemom tvrtke s više razina upravljanja. Na primjer, korporativna piramidalna struktura počinje s CEO-om na vrhu, nakon čega slijede drugi rukovoditelji C-suitea, voditelji odjela, voditelji odjela i konačno zaposlenici na prvoj liniji u podnožju.

Koje su 4 glavne vrste organizacijskih struktura?

Četiri primarne vrste organizacijskih struktura su:

1. Hijerarhijska struktura: Autoritet teče okomito/odozgo prema dolje s jasnim lancima zapovijedanja.

2. Ravna struktura: Malo ili nimalo razina upravljanja između rukovoditelja i radnika na prvoj crti.

3. Struktura matrice: Dvostruke linije izvještavanja sa podijeljenim ovlastima i višefunkcionalnim timovima.

4. Struktura mreže: labavi klaster timova ravnopravnih umjesto hijerarhije menadžera.

Koje su 4 hijerarhijske razine koje se nalaze u visokim organizacijskim strukturama?

Četiri razine koje se obično nalaze u visokim hijerarhijskim organizacijskim strukturama su:

1. Izvršna razina

2. Razina upravljanja

3. Operativna razina

4. Prednja razina

Zašto je hijerarhijska organizacijska struktura važna za poduzeća?

A. Hijerarhijska struktura osigurava centralizirani nadzor, standardizaciju, učinkovitost kroz podjelu rada i jasno definirane uloge i odgovornosti. Lanac zapovijedanja omogućuje koordinaciju i odgovornost.

Koje su glavne prednosti i nedostaci hijerarhijske organizacijske strukture?

Prednosti uključuju učinkovitost, specijalizaciju, kontrolu i predvidljivost. Nedostaci uključuju krutost, ograničenu agilnost, lošu komunikaciju između silosa i obespravljenost zaposlenika.

Što je najbolje definirati hijerarhijsku organizaciju?

Hijerarhijsku organizaciju najbolje je definirati kao onu koja ima piramidalnu strukturu vlasti s postupno sve većom moći i odgovornosti koncentriranom na najvišim razinama vodstva. Kontrola i nadzor teku odozgo prema dolje.

Ref: Funkcionalno | Forbes | Doista

Oznake: Organizacijska struktura