Bit će ljudi koji teže rješavati probleme racionalnim načinom razmišljanja, ali mogu imati problema kada razmatraju druge perspektive poput emocija, intuicije ili kreativnosti. Kao rezultat toga, ponekad zanemaruju čimbenike koji mogu dovesti do promjene ili postići značajne pomake. Naprotiv, neki ljudi mogu biti pretjerano emotivni i lako riskirati da bi donosili odluke bez pripreme planova za nepredviđene situacije, što ih dovodi u opasnost.
Korištenje električnih romobila ističe Šest šešira za razmišljanje tehnika je razvijena kako bi vam pomogla u rješavanju ovih problema. Pomoći će vam da procijenite problem s više bitnih perspektiva prije donošenja odluke. Naučimo o ovim čarobnim šeširima i kako ih učinkovito koristiti!
| Tko je predstavio Šest šešira za razmišljanje? | dr. Edward de Bono |
| Kad je biloIzmišljeno 'Šest šešira za razmišljanje'? | 1985 |
| Je li Six Thinking Hats tehnika brainstorminga? | Da |
Pregled sadržaja
- Bolje Brainstorm sesije sa AhaSlides
- Što je šest šešira za razmišljanje?
- Kako izvesti vježbu Šest šešira za razmišljanje u grupi?
- Primjeri upotrebe šest šešira za razmišljanje u različitim slučajevima
- Predložak Šest šešira za razmišljanje
- Ključni za poneti
- Često postavljana pitanja
Trebate nove načine za razmišljanje?
Koristite zabavni kviz na AhaSlides za stvaranje više ideja na poslu, u razredu ili tijekom druženja s prijateljima!
🚀 Prijavite se besplatno☁️
Što je šest šešira za razmišljanje?
Metodu "Šest šešira za razmišljanje" osmislio je dr. Edward de Bono 1980. godine i predstavio je u svojoj knjizi "6 šešira za razmišljanje" 1985. godine. To je vrlo učinkovita metoda za poboljšanje vašeg procesa paralelnog razmišljanja i sposobnosti donošenja odluka procjenom problema iz više perspektiva.
Uz Six Thinking Hats, možete imati široku sliku situacije i identificirati potencijalne rizike i prilike koje bi mogle proći nezapaženo.
Osim toga, ova se metoda može primijeniti bilo pojedinačno ili unutar grupne rasprave, što može pomoći u sprječavanju sukoba koji mogu nastati kada više članova tima ima različita mišljenja o određenom pitanju.
- Primjeri kreativnog pisanja
- Ploča ideja | Besplatan online alat za razmišljanje
- Primjeri kreativnog rješavanja problema
"Stavimo" redom šest šešira za razmišljanje kako bismo procijenili problem. Kad stavite šešir, prelazite na novi način razmišljanja.
#1. Bijeli šešir (šešir Objekta)
Kada nosite Bijeli šešir, usredotočit ćete se samo na objektivno razmišljanje, temeljeno na činjenicama, podacima i informacijama.
Osim toga, ovaj šešir naglašava važnost prikupljanja točnih i relevantnih informacija za donošenje informiranih odluka. Tako možete izbjeći donošenje odluka na temelju pretpostavki ili osobnih predrasuda. A sve su odluke utemeljene na stvarnosti i potkrijepljene podacima, povećavajući uspješne rezultate.
Pitanja koja vam mogu pomoći kada nosite ovaj šešir su:
- Koliko informacija imam o ovoj situaciji?
- Koje su mi informacije potrebne u vezi s trenutnom situacijom?
- Koje mi informacije i podaci nedostaju?
#2. Crveni šešir (šešir emocija)
Crveni šešir predstavlja emocije, osjećaje i intuiciju.
Kada nosite Crveni šešir, slobodni ste izraziti svoje emocionalne reakcije na trenutni problem bez potrebe da ih opravdavate ili objašnjavate. To može biti od posebne pomoći kada je problem posebno složen ili emocionalno nabijen i zahtijeva suptilniji pristup.
Neka pitanja koja možete koristiti kada ovo nosite:
- Što trenutno osjećam?
- Što mi moja intuicija govori o tome?
- Sviđa li mi se ili ne sviđa ova situacija?
Priznavanjem i istraživanjem ovih emocionalnih reakcija možete bolje razumjeti utjecaj koji vaše odluke mogu imati i poduzeti korake da ih riješite. Može vam pomoći da općenito donesete uravnoteženije i suosjećajnije odluke.
#3. Crni šešir (Oprezni šešir)
Black Hat će vam pomoći predvidjeti negativne ishode kritičkim razmišljanjem i identificiranjem potencijalnih rizika, slabosti i problema.
S Crnim šeširom možete procijeniti situaciju iz negativne perspektive, morate razumjeti rizike i zamke koje je okružuju. Može biti od posebne pomoći kada odluka može imati ozbiljne posljedice.
Stoga, noseći ovaj šešir, možete identificirati područja za poboljšanje i razviti planove za nepredviđene situacije za rješavanje potencijalnih problema.
Evo nekoliko pitanja koja mogu pomoći pri korištenju šešira:
- Koji se problemi mogu dogoditi?
- Koje bi se poteškoće mogle pojaviti pri tome?
- Koji su potencijalni rizici?
#4. Žuti šešir (pozitivni šešir)
Žuti šešir u Šest šešira za razmišljanje predstavlja optimizam i pozitivnost. Pomaže vam procijeniti situaciju s potencijalnim prednostima i prilikama i pristupiti joj s pozitivnom perspektivom.
Kao i Crni šešir, ovaj je neophodan kada vaša odluka može imati značajne pozitivne posljedice ili učinke.
Noseći žuto, možete identificirati područja za rast i razvoj i pronaći načine da iskoristite pozitivne elemente situacije. To osigurava da odluke nisu samo utemeljene na dobrim informacijama, već i da vode do uspjeha i pozitivnih rezultata.
#5. Zeleni šešir (kreativni šešir)
Zeleni šešir izražava kreativnost i potiče vas na stvaranje novih ideja, inovacija i mogućnosti. Zahtijeva da problemima pristupate otvorenog uma i aktivno tražite nova i kreativna rješenja.
Kada tradicionalna rješenja više nisu učinkovita, sve što trebate učiniti je staviti kapu i postaviti ova pitanja:
- Postoje li druge mogućnosti?
- Što još mogu učiniti u ovoj situaciji?
- Koje su prednosti primjene ove nove metode rada?
- Što je pozitivno u ovoj situaciji?
Promatrajući nove i kreativne mogućnosti kroz Green Hat, možete izaći iz tradicionalnih obrazaca razmišljanja i stvoriti nove ideje.
#6. Plavi šešir (procesni šešir)
Plavi šešir u Six Thinking Hat predstavlja širu sliku i odgovoran je za upravljanje procesom razmišljanja. Pomaže vam da razgovor ostane fokusiran i organiziran, osiguravajući da proces razmišljanja ostane učinkovit i produktivan.
Noseći Plavi šešir, možete procijeniti problem iz strateške perspektive kako biste upravljali procesima razmišljanja. Korisno je kada je potrebno predstaviti mnogo stajališta ili ideja, a morate ih učinkovito organizirati i odrediti prioritete.
Stoga, uz ovaj šešir, možete osigurati da razgovor ostane produktivan i da se sva mišljenja uzmu u obzir. To može pomoći u izbjegavanju nesporazuma ili propuštenih prilika.
Kako izvesti vježbu Šest šešira za razmišljanje u grupi?
Metoda Šest šešira za razmišljanje osmišljena je za poticanje različitih perspektiva i suradnje. Svi sudionici se potiču da budu otvoreni za različite perspektive i ideje. Evo koraka za izvođenje vježbe Šest šešira za razmišljanje u grupi:
- Definirajte problem. Jasno definirajte situaciju ili problem na koji će se tim usredotočiti. Provjerite jesu li svi razumjeli i složili se s izjavom problema.
- Dodijeli šešir. Svakom sudioniku dodijelite poseban šešir za razmišljanje. Potaknite ih da u potpunosti zahvate svoje dodijeljeno gledište unutar dodijeljenog vremena.
- Postavite vremensko ograničenje za svaki šešir za razmišljanje. Držite razgovor usredotočen i osigurajte da je svako gledište u potpunosti istraženo. Obično je svaki šešir ograničen na 5-10 minuta.
- Zakreni šešir. Nakon isteka vremenskog ograničenja za svaki šešir, sudionici se okreću do sljedećeg šešira u smjeru kazaljke na satu ili suprotno od njega. Svatko ima priliku istražiti svaku perspektivu.
- Sažeti. Nakon što ste iskoristili sve šešire, rezimirajte saznanja i ideje koje se pojave tijekom provedbe. Identificirajte zajedničke teme i potencijalna rješenja.
- Odlučite se za postupak: Na temelju rješenja i ideja stvorenih tijekom sastanka, tim odlučuje o radnjama ili sljedećim koracima za nastavak procesa rješavanja problema.
Primjeri upotrebe šest šešira za razmišljanje u različitim slučajevima
U nastavku pogledajte nekoliko scenarija šešira za razmišljanje!
#1. Razvoj proizvoda
Tim bi mogao upotrijebiti Šest šešira za razmišljanje za stvaranje ideja za novi proizvod.
- Bijeli šešir: usredotočuje se na istraživanje tržišta i podatke
- Crveni šešir: usredotočuje se na preferencije i emocije kupaca
- Crni šešir: identificira potencijalne rizike ili ograničenja
- Žuti šešir: identificira potencijalne koristi ili prednosti
- Zeleni šešir: pronalazi nove i kreativne ideje
- Plavi šešir: organizira i daje prioritete generiranim idejama.
#2. Rješavanje sukoba
Šest šešira koji misle mogu riješiti sukob između dva člana tima.
- Bijeli šešir: fokusira se na informacije, pozadina uzrokuje konfliktne situacije
- Crveni šešir: usredotočuje se na emocije i osjećaje svake osobe
- Crni šešir: neposredne potencijalne prepreke ili izazovi ako su dvije osobe još u sukobu, ne mogu komunicirati (na primjer, utječu na radni napredak cijelog tima)
- Žuti šešir: identificira potencijalna rješenja ili kompromise (npr. oboje će izaći, predahnuti i razmisliti o problemu)
- Zeleni šešir: pronalazi novo rješenje za rješavanje problema (npr. organizirati seansu povezivanja dvoje ljudi kako bi se bolje razumjeli)
- Plavi šešir: upravlja raspravom i održava je usredotočenom.
#3. Strateško planiranje
Six Thinking Hats može pomoći vašem timu da razvije strateški plan za novu marketinšku kampanju.
- Bijeli šešir: fokusira se na trenutne tržišne trendove i podatke
- Crveni šešir: usredotočuje se na izražavanje svojih osjećaja o kampanji
- Crni šešir: raspravlja o potencijalnim rizicima i izazovima kao što je nizak ROI
- Žuti šešir: identificira potencijalne koristi kao što je povećana svijest o robnoj marki
- Zeleni šešir: smišlja kreativne ideje za kampanju
- Plavi šešir: upravlja kako organizirati i provesti najbolje ideje
Predložak Šest šešira za razmišljanje
Ovaj predložak Šest šešira za razmišljanje pomaže vama i vašem timu da spriječite pristranost i osigurava da se sve perspektive temeljito razmotre prije donošenja odluke:
- Bijeli šešir: Koje su činjenice i informacije koje imamo?
- Crveni šešir: Kako se osjećamo u vezi sa situacijom? Što nam govori naša intuicija?
- Black Hat: Koji su potencijalni rizici i izazovi povezani sa situacijom?
- Žuti šešir: Koje su potencijalne koristi i mogućnosti povezane sa situacijom?
- Zeleni šešir: Koja su kreativna rješenja ili ideje za rješavanje problema?
- Blue Hat: Kako možemo upravljati procesom razmišljanja i osigurati da ostanemo usredotočeni na pronalaženje rješenja?
Ključni za poneti
Šest šešira za razmišljanje idealni su načini za procjenu utjecaja odluke iz više perspektiva. Pomaže vam kombinirati emocionalne čimbenike s racionalnim odlukama i potiče kreativnost. Kao rezultat toga, vaš će plan biti razumniji i čvršći. Osim toga, može vam pomoći da izbjegnete sukobe i pogreške u komunikaciji te predvidite nedostatke akcijskog plana.
I nemoj to zaboraviti AhaSlides može vam pomoći da maksimalno iskoristite ovu metodu. Možete jednostavno dodijeliti i prebacivati se između različitih šešira razmišljanja, pratiti vremenska ograničenja za svaku fazu rasprave i sažeti nalaze na kraju sastanka s našim interaktivnim značajkama kao što su ankete uživo, kvizova, oblak riječii Pitanja uživo koji mogu pomoći u angažiranju sudionika i učiniti sastanke produktivnijima.
Često postavljana pitanja
Kako podučavati teoriju 6 šešira za razmišljanje?
Podijelite ljude u grupe koje nose različite šešire; zatim počnite analizirati ideju, slučaj ili situaciju, a zatim zamolite svaki tim da predstavi svoju ideju, na temelju boje šešira. Zatim raspravite u cjelini, usporedite i usporedite ideje različitih skupina.
Koje su kritike Six Thinking Hats?
Tehnika 6 šešira za razmišljanje možda nije uvijek najbolji alat za sastanke, rasprave i aktivnosti rješavanja problema. To je osobito istinito kada se radi o složenim poslovnim scenarijima koji uključuju mnoge nepoznate i nepredvidive čimbenike, budući da korištenje vježbe 6 šešira može proizvesti različite ishode. Unatoč njezinoj učinkovitosti u određenim situacijama, ključno je razumjeti kada je prikladno koristiti ovu tehniku, a kada razmotriti druge pristupe rješavanju problema.
