Transformacijsko vodstvo jedan je od najučinkovitijih tipova vodstva koji se široko koristi u poduzećima i organizacijama. Pa što su primjeri transformacijskog vodstva?
Transformacijski lideri su inspirativni i mogu stvoriti pozitivne promjene na svim razinama, od pojedinaca do velikih grupa za postizanje većih ciljeva.
Ovaj će članak pomoći menadžerima da razumiju ove stilove kroz 7 primjera transformacijskog vodstva. Započnimo!
Pregled sadržaja
- Što je transformacijsko vodstvo?
- Transakcijsko vs. Transformacijsko vodstvo
- Prednosti i nedostaci transformacijskog vodstva
- 5 primjera uspješnog transformacijskog vodstva
- Kako poboljšati transformacijsko vodstvo
- Više o Leadership with AhaSlides
- Problem s transformacijskim vodstvom
- Final Misli
Savjeti za bolji angažman
| Tko je izmislio transformacijsko vodstvo? | James MacGregor Burns (1978.) |
| Koja su 4 transformacijska vodstva? | Idealizirani utjecaj, inspirativna motivacija, intelektualna stimulacija i pojedinačna pozornost |
| Tko je primjer transformacijskog vođe? | Oprah Winfrey |
| Je li Mark Zuckerberg transformacijski vođa? | Da |
Tražite alat za uključivanje svog tima?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom AhaSlides. Prijavite se za besplatno rješavanje kviza AhaSlides biblioteka predložaka!
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️
Što je transformacijsko vodstvo?
Dakle, što je transformacijski vođa? Jeste li ikada upoznali menadžera koji je bio u stanju komunicirati ciljeve tima i snažno inspirirati sve članove tima? Ovaj stil vodstva poznat je kao transformacijsko vodstvo.
Što je transformacijsko vodstvo? Transformacijski stil vodstva karakterizira poticanje i inspiriranje ljudi da i sami budu inovirani – doprinoseći rastu i uspjehu poslovanja. Usredotočeni su na izgradnju snažnog osjećaja korporativne kulture, vlasništva i autonomije na poslu.
Dakle, je li teško biti transformacijski vođa? Promatrajući poznate poslovne vođe i njihove stilove vođenja, možete vidjeti da transformacijski lideri ne upravljaju na mikro nivou – umjesto toga, vjeruju sposobnosti svojih zaposlenika da se nose s njihovim poslom. Ovaj stil vodstva omogućuje zaposlenicima da budu kreativni, hrabro razmišljaju i budu voljni predložiti nova rješenja kroz podučavanje i mentorstvo.
Transakcijski vs. Transformacijski vođa
Mnogi ljudi su zbunjeni između dva koncepta transformacijskog i transakcijskog Stil. Evo nekih razlika:
- Značenje: Transakcijski stil je vrsta vodstva pri čemu se nagrade i kazne koriste kao osnova za iniciranje sljedbenika. Dok je transformacijski stil vodstva u kojem vođa koristi svoju karizmu i entuzijazam kako bi utjecao na svoje sljedbenike.
- Koncept: Transakcijski vođa naglašava svoj odnos sa svojim sljedbenicima. Nasuprot tome, transformacijsko vodstvo stavlja fokus na vrijednosti, uvjerenja i potrebe svojih sljedbenika.
- Priroda: Transakcijsko vodstvo je reaktivno, dok je transformacijsko vodstvo proaktivno.
- Najprikladniji za: Transakcijsko vodstvo najbolje je za stabilno okruženje, ali Transformacija je prikladno za kaotično okruženje.
- Cilj: Transakcijsko vodstvo radi na poboljšanju postojećih uvjeta organizacije. S druge strane, Transformacijsko vodstvo radi na promjeni postojećih uvjeta organizacije.
- Količina: U Transactional Leadershipu postoji samo jedan vođa u timu. U Transformacijskom vodstvu, u timu može biti više od jednog vođe.
- Motivacija: Transakcijsko vodstvo usmjereno je na planiranje i izvršenje, dok transformacijsko vodstvo potiče inovacije.
Dva primjera transakcijskog vodstva
Primjer slučaja: Direktor lanca supermarketa sastaje se sa svakim članom tima jednom mjesečno kako bi razgovarali o tome kako mogu ispuniti i premašiti mjesečne ciljeve tvrtke za bonuse. Svaki od 5 članova s najvećom zaradom u okrugu dobit će novčanu nagradu.
Primjer vodstva iz stvarnog života: Bill Gates - Tijekom Microsoftove evolucije, Billova dominacija transakcijskog vodstva pridonijela je fenomenalnom rastu organizacije.
Prednosti i nedostaci transformacijskog vodstva
Transformacijsko vodstvo je pravi izbor kada vaše poslovanje treba promjenu. Ovaj stil nije za novoosnovane tvrtke koje još nisu dovršile strukturu i proces rada. Mnogo je prednosti transformacijskog vodstva i, naravno, nedostataka.
Prednosti
- Olakšavanje i poticanje razvoja novih ideja
- Osiguravanje ravnoteže između kratkoročne vizije i dugoročnih ciljeva
- Izgradnja povjerenja među članovima organizacije
- Poticanje integriteta i empatije prema drugima (visoka emocionalna inteligencija – EQ)
Nedostaci
- Nije prikladno za nove tvrtke
- Zahtijeva jasnu organizacijsku strukturu
- Ne funkcionira dobro s birokratskim modelima
5 uspješnih primjera transformacijskog vodstva
Zašto je transformacijsko vodstvo učinkovito? Pročitajte ove primjere poslovnih vođa i dobit ćete odgovor.
Primjeri transformacijskog vodstva u poslovanju
- Jeff Bezos
Kao osnivač Amazona, Jeff Bezos uvijek je shvaćao da je uspješno poslovanje usmjereno na kupca. Unatoč prigovorima novinara u snimci, Bezos nudi hrabru viziju onoga što će najveći svjetski online trgovac postati – i kako će to isporučiti.
Amazon je savršen model transformacijskog vodstva i pokazuje da se izgradnjom niza kratkoročnih ciljeva stvari mogu postići u velikoj mjeri.
Primjeri transformacijskog vodstva u sportu
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, izvršni potpredsjednik bejzbolske marke Oakland Athletics, pionir je u mijenjanju dugotrajnih uvjerenja o strukturi i procesu.
Primjenom naprednih analitičkih tehnika na Athleticsovu strategiju regrutiranja, njegovi kolege treneri mogu prepoznati potencijalna pojačanja koja su previdjeli ili podcijenili njihovi protivnici.
Ne samo u sportskom polju, Beaneove tehnike također imaju potencijalnu primjenu u poslovnom svijetu.
Primjeri transformacijskog vodstva u politici
- Barack Obama
Barack Hussein Obama američki je političar i odvjetnik te 44. predsjednik Sjedinjenih Država.
Američka veleposlanica Susan Rice komentirala je da Obama "čini da ljudi osjećaju da se njihovi stavovi čuju i cijene. Dakle, čak i ako vaše mišljenje nije odabrano, i dalje osjećate da je vaša vizija vrijedna. To vas čini još entuzijastičnijim da podržite njegovu konačnu odluku."
Barack Obama vjeruje da će ljudi bez osobnog mišljenja koje koristi zajednici lako biti pokolebani kritikama drugih pojedinaca. Ako se ne istreniraju da imaju jasno mišljenje, potrošit će mnogo vremena mijenjajući svoje planove i neće postati veliki vođa.
Primjeri transformacijskog vodstva u aktivizmu za ljudska prava
- Martin Luther King, mlađi (1929. - 1968.)
Bio je veliki američki aktivist za ljudska prava i svijet će ga zauvijek pamtiti po njegovim doprinosima.
Martin Luther King smatra se jednim od najpoznatijih transformacijskih vođa u povijesti.
Postao je najmlađa osoba koja je primila Nobelovu nagradu za mir u dobi od 35 godina. Kada je pobijedio, iskoristio je novčanu nagradu od 54,123 USD za nastavak razvoja pokreta za ljudska prava.
Godine 1963. King je održao svoj poznati govor "Imam san", zamišljajući Ameriku u kojoj će ljudi svih rasa živjeti jednako.
Primjeri transformacijskog vodstva u medijskoj industriji
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - “Kraljica svih medija”. Vodila je Oprah Winfrey Show od 1986. do 2011. Bio je to najgledaniji talk show u povijesti, a Winfrey je postala najbogatiji čovjek Afroamerikanaca 20. stoljeća.
Časopis Time proglasio ju je jednom od svojih najutjecajnijih osoba 2004., 2005., 2006., 2007., 2008. i 2009. godine. Forbesov članak iz listopada 2010. slavi Winfrey kao transformacijskog lidera jer je mogla nadahnuti svoje zaposlenike da ispune njezinu viziju, a istovremeno zadržati privlačnost za mase .
Kako poboljšati transformacijsko vodstvo
Evo 4 koraka koja možete poduzeti kako biste poboljšali transformacijsko vodstvo:
Imajte jasnu viziju
Svojim zaposlenicima morate prenijeti jasnu i uvjerljivu izjavu o misiji. Zbog te vizije se vi – i vaši zaposlenici – budite svako jutro. Dakle, menadžeri moraju razumjeti temeljne vrijednosti i sposobnosti podređenih kao dostupne resurse za stvaranje timovi visokih performansi
Motivirajte sve
Ispričajte svojim zaposlenicima inspirativne priče – kako bi shvatili prednosti koje će proizaći iz slijeđenja vaše vizije. Ne samo jednom – trebate redovito komunicirati sa svojim podređenima, uskladiti viziju tvrtke s njihovim interesima i pokazati im što možete učiniti da to i ostvarite.
Izgradite povjerenje sa zaposlenicima
Kao voditelj transformacije, morate redovito komunicirati izravno sa svakim članom tima. Cilj je identificirati njihove razvojne potrebe i što možete učiniti da im pomognete da ostvare svoje težnje.
Pratiti poslovanje
Nije neuobičajeno da vođe osmisle stratešku viziju, ali ne ulože napor da je provedu. Za rješavanje ovog problema ključna je komunikacija unutar poduzeća. Svi članovi moraju biti potpuno svjesni svojih uloga i načina na koji će se mjeriti njihov učinak.
S druge strane, bitni su i jasni i (PAMETNI) ciljevi. Ti ciljevi uključuju kratkoročni rad koji može pomoći poduzećima da postignu brz uspjeh i nadahnuti sve zaposlenike.
Problem s transformacijskim vodstvom
Transformacijski lideri možda će morati biti optimističniji i vizionarski, što će ih navesti da previde praktična razmatranja i potencijalne rizike.
To može biti emocionalno iscrpljujuće i za voditelja i za članove! Ovaj stil vođenja često zahtijeva veliku energiju i entuzijazam, a stalna potreba za inspiriranjem i motiviranjem drugih može s vremenom biti iscrpljujuća. Članovi tima mogu se osjećati preopterećeni ili pod pritiskom da ispune visoka očekivanja koja je postavio voditelj transformacije, što dovodi do izgaranja ili odvajanja.
Prevladavanje ta dva problema najbolji je način da postanete nadahnjujući transformacijski vođa!
Final Misli
Transformacijsko vodstvo možda nije pravi izbor u svakoj situaciji, a "kada koristiti transformacijsko vodstvo" veliko je pitanje koje bi svaki vođa trebao riješiti. Međutim, prednost ovog stila vođenja je mogućnost "oslobađanja" punog razvojnog potencijala poslovanja.
Menadžeri se stalno moraju usredotočiti na poboljšanje vještina vođenja – kako bi osnažili zaposlenike i odredili pravi smjer za poslovanje.
Započnite prve korake promjene inspirirajući zaposlenike s prezentacije uživo za dan sastanaka ili posla koji više nije dosadan!
Više savjeta za angažman u 2024
- AI Kreator online kvizova | Oživite kvizove | 2024. otkriva
- Besplatni Word Cloud Creator
- 14 najboljih alata za razmišljanje u školi i na poslu u 2024
- Što je skala ocjenjivanja? | Besplatni kreator skale ankete
- Generator slučajnog tima | Izrađivač nasumičnih grupa iz 2024. otkriva
- Organizirajte besplatna pitanja i odgovore uživo 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – najbolji alat za anketiranje u 2024
- Postavljanje otvorenih pitanja
- 12 besplatnih alata za anketiranje u 2024
- Najbolje AhaSlides kotačić za okretanje
- Ploča ideja | Besplatan online alat za razmišljanje
Referenca: Sveučilište Western Governors
Često postavljana pitanja
Što je transformacijsko vodstvo?
Transformacijski stil vodstva karakterizira poticanje i inspiriranje ljudi da i sami budu inovirani – doprinoseći rastu i uspjehu poslovanja. Usredotočeni su na izgradnju snažnog osjećaja korporativne kulture, vlasništva i autonomije na poslu.
Problemi s transformacijskim vodstvom
(1) Transformacijski lideri možda će morati biti optimističniji i vizionarski, što će ih navesti da previde praktična razmatranja i potencijalne rizike. (2) To može biti emocionalno iscrpljujuće i za voditelja i za članove! Ovaj stil vođenja često zahtijeva veliku energiju i entuzijazam, a stalna potreba za inspiriranjem i motiviranjem drugih može s vremenom biti iscrpljujuća. (3) Prevladavanje ta dva problema najbolji je način da postanete nadahnjujući transformacijski vođa!
Je li teško biti transformacijski vođa?
Transformacijski lideri ne upravljaju mikro – umjesto toga, vjeruju sposobnosti svojih zaposlenika da se nose s njihovim poslom. Ovaj stil vodstva omogućuje zaposlenicima da budu kreativni, hrabro razmišljaju i budu voljni predložiti nova rješenja kroz treniranje i mentorstvo.
