Ovladavanje mapiranjem toka vrijednosti | Razumijevanje, prednosti i primjeri | 2024. Otkrijte

Zamislite da imate jasan pogled iz ptičje perspektive na cijeli poslovni proces, od početka do kraja. Zvuči predobro da bi bilo istinito, zar ne? Pa, ne ako ste svladali umjetnost mapiranja toka vrijednosti. U ovom blog postu, istražit ćemo osnove mapiranja toka vrijednosti, njegove prednosti, primjere i kako funkcionira mapiranje toka vrijednosti.

Sadržaj 

• Što je mapiranje toka vrijednosti?
• Prednosti mapiranja toka vrijednosti
• Kako funkcionira mapiranje toka vrijednosti?
  • 1/ Odaberite Proces
  • 2/ Početna i krajnja točka
  • 3/ Karta trenutnog stanja
  • 4/ Identificirajte probleme i uska grla
  • 5/ Prikupite podatke
  • 6/ Karta budućeg stanja
  • 7/ Provedite promjene
  • 8/ Pratite i mjerite napredak
  • 9/ Kontinuirano poboljšanje
  • 10/ Komunikacija i suradnja
• Simboli mapiranja toka vrijednosti
• Primjeri mapiranja toka vrijednosti
• Final Misli
• PITANJA I ODGOVORI 

Što je mapiranje toka vrijednosti?

Mapiranje toka vrijednosti (VSM) vizualni je i analitički alat koji pomaže organizacijama da razumiju, poboljšaju i optimiziraju protok materijala, informacija i aktivnosti uključenih u isporuku proizvoda ili usluge kupcima.

VSM pruža jasan i sveobuhvatan pregled procesa, identificirajući područja rasipanja, neučinkovitosti i mogućnosti za poboljšanje. To je moćna tehnika koja se može primijeniti na širok raspon industrija i procesa, uključujući poduzeća orijentirana na usluge.

Prednosti mapiranja toka vrijednosti

Evo pet ključnih prednosti mapiranja toka vrijednosti:

• Identificiranje otpada: Value Stream Mapping pomaže odrediti područja rasipanja u procesima organizacije, kao što su nepotrebni koraci, vrijeme čekanja ili višak zaliha. Prepoznavanjem ovih neučinkovitosti, oni mogu raditi na njihovom smanjenju ili uklanjanju, štedeći vrijeme i resurse.
• Povećana učinkovitost: Pojednostavlja organizacijske procese, čineći ih učinkovitijima. To znači da se njihov posao brže obavlja, što može dovesti do kraćih vremena isporuke i poboljšane produktivnosti.
• Poboljšana kvaliteta: Value Stream Mapping također se fokusira na kontrolu kvalitete. Pomaže identificirati područja u kojima se mogu pojaviti nedostaci ili pogreške i omogućuje provedbu mjera za poboljšanje kvalitete i smanjenje pogrešaka.
• Ušteda na troškovima: Uklanjanjem otpada i poboljšanjem učinkovitosti, mapiranje toka vrijednosti može smanjiti operativne troškove, što je ključno za održavanje profitabilnosti.
• Poboljšana komunikacija: Omogućuje vizualni prikaz procesa, što može pomoći zaposlenicima da ih lakše razumiju. To promiče bolju komunikaciju i suradnju među zaposlenicima, što dovodi do lakšeg rada i učinkovitijeg radnog okruženja.

Kako funkcionira mapiranje toka vrijednosti?

Value Stream Mapping djeluje u organizacijama i poduzećima pružajući strukturirani pristup razumijevanju, analizi i poboljšanju procesa. Evo kako to obično funkcionira:

1/ Odaberite proces: 

Prvi korak je odabrati određeni proces unutar organizacije koji želite ispitati i unaprijediti. To može biti proizvodni proces, proces pružanja usluge ili bilo koji drugi tijek rada.

2/ Početna i krajnja točka:

Odredite gdje proces počinje (kao primanje sirovina) i gdje završava (kao isporuka gotovog proizvoda kupcu).

3/ Karta trenutnog stanja:

• Tim stvara vizualni prikaz ("kartu trenutnog stanja") procesa, prikazujući sve uključene korake.
• Unutar ove karte važno je razlikovati korake s dodanom vrijednošću i korake bez dodane vrijednosti.
  • Koraci s dodanom vrijednošću su oni koji izravno pridonose pretvaranju sirovina u gotov proizvod ili uslugu koju je kupac spreman platiti. To su koraci koji dodaju vrijednost konačnom proizvodu.
  • Koraci bez dodane vrijednosti su one koje su neophodne za funkcioniranje procesa, ali ne pridonose izravno vrijednosti koju je kupac spreman platiti. Ovi koraci mogu uključivati ​​preglede, primopredaje ili vrijeme čekanja.
• Ova karta također uključuje simbole i oznake za predstavljanje različitih elemenata poput materijala, protoka informacija i vremena. 

4/ Identificirajte probleme i uska grla: 

S trenutnom kartom stanja ispred sebe, tim identificira i raspravlja o problemima, neučinkovitostima, uskim grlima i svim izvorima otpada unutar procesa. To može uključivati ​​vrijeme čekanja, prekomjerne zalihe ili suvišne korake.

5/ Prikupiti podatke: 

Podaci o vremenu ciklusa, vremenu isporuke i razinama zaliha mogu se prikupljati kako bi se kvantificirali problemi i njihov utjecaj na proces.

6/ Mapirajte buduće stanje:

• Na temelju identificiranih problema i neučinkovitosti, tim zajednički stvara "kartu budućeg stanja". Ova karta predstavlja kako proces može funkcionirati optimalno i učinkovito, s uključenim poboljšanjima.
• Karta buduće države vizualni je plan za poboljšanje procesa.

7/ Provedba promjena: 

Organizacije provode poboljšanja identificirana u budućoj državnoj karti. To može uključivati ​​promjene u procesima, raspodjelu resursa, usvajanje tehnologije ili druge potrebne prilagodbe.

8/ Pratite i mjerite napredak: 

Nakon što se promjene implementiraju, važno je kontinuirano pratiti proces. Ključne metrike učinka, kao što su vremena ciklusa, vrijeme isporuke i zadovoljstvo kupaca, prate se kako bi se osiguralo da su poboljšanja učinkovita.

9/ Kontinuirano poboljšanje: 

Value Stream Mapping potiče kulturu kontinuiranog poboljšanja. Organizacije redovito pregledavaju i ažuriraju svoje karte, tražeći nove prilike za poboljšanje procesa i pružanje veće vrijednosti klijentima.

10/ Komunikacija i suradnja: 

VSM promiče bolju komunikaciju i suradnju među članovima tima dok zajedno rade na analizi, planiranju i provedbi promjena. Njeguje zajedničko razumijevanje procesa i njihovo poboljšanje.

Simboli mapiranja toka vrijednosti

Mapiranje toka vrijednosti koristi skup simbola za vizualno predstavljanje različitih aspekata procesa. Ovi simboli služe kao vizualni jezik za pojednostavljenje razumijevanja i analize procesa. Neki uobičajeni VSM simboli uključuju:

• Procesna kutija: Predstavlja određeni korak u procesu, često označen bojom kako bi se označila njegova važnost.
• Protok materijala: Ilustrirano kao strelica za prikaz kretanja materijala ili proizvoda.
• Protok informacija: Prikazan kao isprekidana linija sa strelicama, koja označava protok informacija.
• Inventar: Prikazuje se kao trokut koji pokazuje na mjesto inventara.
• Ručna operacija: Podsjeća na osobu, označavajući zadatke koji se obavljaju ručno.
• Rad stroja: Prikazan kao pravokutnik za zadatke koje obavljaju strojevi.
• Odgoditi: Prikazuje se kao munja ili sat za isticanje vremena čekanja.
• Prijevoz: Strelica unutar okvira simbolizira kretanje materijala.
• Radna ćelija: Označeno simbolom u obliku slova U, koji predstavlja grupirane operacije.
• Supermarket: Predstavljen kao 'S' u krugu, označavajući točku skladištenja materijala.
• Kanban: Prikazan kao kvadrat ili pravokutnik s brojevima, koji se koristi za kontrolu inventara.
• Okvir s podacima: Pravokutni oblik s podacima i mjernim podacima koji se odnose na proces.
• Gurni strelicu: Strelica koja pokazuje desno za potisni sustav.
• Strelica za povlačenje: Strelica koja pokazuje lijevo za sustav povlačenja.
• Kupac/dobavljač: Predstavlja vanjske subjekte poput kupaca ili dobavljača.

Primjeri mapiranja toka vrijednosti

Evo nekoliko primjera mapiranja toka vrijednosti:

• Proizvodna tvrtka koristi VSM za mapiranje toka materijala i informacija za svoj proizvodni proces. To pomaže tvrtki da identificira i eliminira otpad, poboljša učinkovitost i smanji troškove.
• Zdravstvena organizacija koristi VSM za mapiranje procesa protoka pacijenata. To pomaže organizaciji da identificira i ukloni uska grla, poboljša učinkovitost i smanji vrijeme čekanja.
• Tvrtka za razvoj softvera koristi VSM za mapiranje procesa razvoja softvera. To pomaže tvrtki da identificira i eliminira otpad, poboljša učinkovitost i skrati vrijeme izlaska novih proizvoda na tržište.

Final Misli

Value Stream Mapping vrijedan je alat koji omogućuje organizacijama da vizualiziraju, analiziraju i poboljšaju svoje procese. Prepoznavanjem uskih grla, uklanjanjem otpada i optimiziranjem tijeka rada, tvrtke mogu pojednostaviti svoje poslovanje, smanjiti troškove i naposljetku poboljšati zadovoljstvo kupaca.

Kako biste maksimizirali prednosti mapiranja toka vrijednosti, ključno je omogućiti učinkovite timske sastanke i sesije brainstorminga. AhaSlides može značajno uljepšati ova okupljanja. Korištenjem AhaSlides, timovi mogu stvarati zanimljive vizualne prezentacije, prikupljati povratne informacije u stvarnom vremenu i poticati bolju komunikaciju među članovima tima. Pojednostavljuje proces dijeljenja ideja, suradnje na poboljšanjima i praćenja napretka, što u konačnici dovodi do učinkovitijih i produktivnijih rezultata.

PITANJA I ODGOVORI 

Što se podrazumijeva pod mapiranjem toka vrijednosti?

Value Stream Mapping (VSM) je vizualni alat koji se koristi za razumijevanje, analizu i poboljšanje procesa unutar organizacije. Pomaže identificirati područja otpada, uska grla i prilike za optimizaciju.

Koja su 4 koraka mapiranja toka vrijednosti?

4 koraka mapiranja toka vrijednosti:

• Odaberi: Odaberite proces za mapiranje.
• Karta: Stvorite vizualni prikaz trenutnog procesa.
• Analizirajte: Identificirajte probleme i područja za poboljšanje.
• Plan: Razviti buduću državnu kartu s poboljšanjima.

Što je ko u mapiranju toka vrijednosti?

"C/O" u mapiranju toka vrijednosti odnosi se na "vrijeme promjene", što je vrijeme potrebno za postavljanje stroja ili procesa za proizvodnju drugog proizvoda ili broja dijela.

Ref: Atlassian | Tallyfy | Lucidna karta