Što je timski angažman | Savjeti za izgradnju vrlo angažiranog tima u 2024

Timski angažman jedna je od ključnih strategija svake uspješne organizacije. Ali što je timski angažman? Ne radi se samo o pojedincima koji rade zajedno; radi se o sinergiji, predanosti i zajedničkom nagonu koji podižu grupu ljudi da postignu veličinu. 

U ovom ćemo postu krenuti na putovanje kako bismo istražili koncept timskog angažmana i razumjeli zašto je on ključan iu području upravljanja ljudskim resursima iu strateškom uspjehu vaše organizacije.

Pregled sadržaja

• Što je timski angažman?
• Zašto je važan timski angažman?
• Kako potaknuti timski angažman u vašoj organizaciji?
  • Korak 1: Kriteriji selektivnog zapošljavanja
  • Korak 2: Aktivno uključivanje
  • Korak 3: Održavanje i poboljšanje kvalitete rada
  • Korak 4: Održavajte i pokrenite aktivnosti angažiranja tima
  • Korak 5: Ocijenite i pratite izvedbu
• Često postavljana pitanja

Savjeti za bolji angažman

• Upravljanje međufunkcionalnim timovima
• Primjeri međufunkcionalnih timova
• Timsko učenje

Što je timski angažman?

Dakle, što je timski angažman? Definicija angažiranog tima je vrlo jednostavna: Timski angažman je u biti stupanj povezanosti koji članovi tima imaju sa svojom grupom ili organizacijom u kojoj studiraju ili rade. Teško je kvantificirati ili ocijeniti "razinu angažmana" članova tima, ali može se ocijeniti korištenjem različitih kriterija, kao što su:

• Razina dijeljenja na poslu: Ovo se odnosi na mjeru u kojoj su članovi tima uključeni u zajedničko rješavanje problema, generiraju nove ideje i doprinose razvoju zajedničkih ciljeva.
• Podrška: Odražava spremnost članova tima da pomognu u rješavanju zajedničkih izazova s ​​kojima se grupa suočava ili pojedinačnih poteškoća s kojima se susreće svaki član.
• Predanost zajedničkom cilju: Ovo podrazumijeva davanje prioriteta zajedničkom cilju tima nad osobnim ciljevima. Predanost postizanju ovog zajedničkog cilja pokazatelj je "zdravlja" tima.
• Razina ponosa: Izazovno je izmjeriti emocionalnu privrženost koju svaki član tima ima za svoj tim, uključujući osjećaje ponosa, ljubavi i predanosti. Iako ga je teško kvantificirati, on je presudan čimbenik za postizanje navedenih kriterija.
• Postignuća i što je tim postigao: Ovaj se kriterij često procjenjuje za dobro uhodane timove. Zajednička postignuća služe kao povezujući element između članova. Za novije timove ta se postignuća ne moraju nužno odnositi na posao, ali mogu uključivati ​​dnevne aktivnosti i opće interakcije.

Zašto je važan timski angažman?

Što je timski angažman koji vaša organizacija želi izgraditi? Timski angažman ima značaj i od a Upravljanje ljudskim resursima perspektivu te strateško i operativno stajalište. Trebalo bi se smatrati strategijom za izgradnju korporativne kulture i trebala bi teći paralelno s ukupnim strategijama i razvojnim planovima organizacije.

Iz perspektive ljudskih resursa, prednosti aktivnosti timskog angažmana su:

• Poboljšana motivacija zaposlenika i nadahnuće.
• Facilitacija obuke o radu i korporativnoj kulturi, učinkovito integrirana u timske sastanke.
• Poticanje čišćeg i zdravijeg radnog okruženja.
• Prevencija toksičnih situacija na radnom mjestu.
• Smanjeni promet, koji pokriva aspekte kao što su kratkoročni odlasci, masovni egzodus, osobni sukobi i rješivi sporovi.
• Povećani organizacijski rejting i ugled na tržištu zapošljavanja.

Iz strateške i operativne perspektive, aktivnosti Timskog angažmana donose:

• Ubrzano napredovanje u radnim zadacima.
• Naglasak na zajedničkim ciljevima.
• Poboljšana produktivnost, potpomognuta pozitivnim radnim okruženjem i energičnim kolegama, dovodi do lakšeg protoka inovativnih ideja.
• Poboljšana kvaliteta rada. Povećano zadovoljstvo kupaca i partnera zahvaljujući pozitivnoj energiji prenijetoj i bez riječi. Kada su zaposlenici zadovoljni organizacijom, to zadovoljstvo postaje evidentno.

Kako potaknuti timski angažman u vašoj organizaciji

Što je timski angažman, po vašem mišljenju? Kako povećati timski angažman? Kada dogovarate aktivnosti timskog angažmana, što vam je prioritet? Evo nekoliko savjeta za tvrtku kako napraviti snažan timski angažman.

Korak 1: Kriteriji selektivnog zapošljavanja

Koju aktivnost timskog angažmana treba prvo započeti? Trebalo bi započeti od faze zapošljavanja, gdje stručnjaci za ljudske resurse i menadžeri ne bi trebali tražiti samo kandidate s pravim iskustvom i vještinama, već i pojedince s pravim stavom. Stav pojedinca je presudan čimbenik u određivanju može li se učinkovito angažirati unutar tima.

Korak 2: Aktivno uključivanje

Korištenje električnih romobila ističe razdoblje ukrcavanja služi kao zajedničko iskustvo učenja za nove članove tima i tim. To je prilika da se članovima pomogne u razumijevanju korporativne kulture koja značajno utječe na njihov stav i pristup radu.

Idealno je vrijeme za pokretanje sesija povezivanja i poticanje članova da izraze svoje ideje za razvoj timskog angažmana. Tijekom tih interakcija često se pojavljuju vrijedni prijedlozi.

💡Inboarding trening može biti zabavno! Korištenje elemenata igrifikacije iz AhaSlides pretvoriti klasični onboarding u transformativan i smislen proces.

Korak 3: Održavanje i poboljšanje kvalitete rada

Što je timski angažman koji radi za sve? Podizanje kvalitete rada kroz pedantne procese daje timu resurse, vrijeme i inspiraciju potrebnu za njegovanje korporativna kultura. Međutim, ovaj pristup ima svoje složenosti.

Kako članovi tima postaju uspješniji i tješnje povezani, mogu se nenamjerno udaljiti od novih članova tima, dovodeći u pitanje nužnost aktivnosti timskog angažmana. Potrebno je više napora da se angažiraju članovi tima.

Korak 4: Održavajte i pokrenite aktivnosti angažiranja tima

Priroda aktivnosti povezivanja tima uvelike varira i treba ih odabrati na temelju rasporeda i karakteristika tima. Evo nekoliko preporučenih aktivnosti angažiranja za timsko zbližavanje:

• Aktivnosti na izgradnji tima: Organizirati događanja u zatvorenom i na otvorenom poput kampiranja, mjesečnih zabava, pjevanja i sudjelovanja u sportskim aktivnostima. Virtualni događaji također su važni za umreženih timova.
• Jedan-na-jedan razgovori ili grupne rasprave: Ovi otvoreni razgovori trebali bi se proširiti izvan radnih tema i uključiti profesionalne događaje, nove ideje ili jednostavno kratki tjedni pregled rada.
• Priznanje i uvažavanje: Odavati priznanje kolektivnim postignućima kroz nagrade ili pozdravi, prepoznavanje napretka u radu i pozitivnih stavova članova.
• Novi izazovi: Uvedite nove izazove kako biste spriječili da tim stagnira. Izazovi tjeraju tim da se angažira i zajedno radi na prevladavanju prepreka.
• Radionice i interna natjecanja: Održavajte radionice o temama koje istinski zanimaju članove tima ili organizirajte natjecanja usredotočena na njihove sklonosti. Razmotrite njihov doprinos i ideje za zanimljivije iskustvo.
• Tjedne prezentacije: Potaknite članove tima da prezentiraju teme koje ih zanimaju ili o kojima su upoznati. Ove prezentacije može pokriti širok raspon tema, poput mode, tehnologije ili osobnih interesa koji nisu povezani s poslom.

💡Za udaljene timove, imate AhaSlides kako bismo vam pomogli da virtualni proces izgradnje tima učinite interaktivnim i zanimljivim. Ovaj prezentacijski alat dizajniran je za poboljšanje komunikacije i suradnje među članovima tima tijekom bilo koje vrste događaja.

Korak 5: Ocijenite i pratite izvedbu

Redovite ankete također omogućuju menadžerima i HR osoblju da brzo prilagode aktivnosti kako bi se bolje uskladile s preferencijama članova.

Osiguravanjem da je angažman tima usklađen s dinamikom i ciljevima tima, organizacije mogu procijeniti radno okruženje i kvalitetu. Ova procjena otkriva jesu li strategije timskog angažmana učinkovite i pomaže u donošenju ključnih odluka u vezi s reformom i promjenama.

💡Napravite zanimljive ankete s AhaSlides lako od predlošci spremni za korištenje ne više od minute!

Često postavljana pitanja

Ref: Forbes