Timski angažman jedna je od ključnih strategija svake uspješne organizacije. Ali što je timski angažman? Ne radi se samo o pojedincima koji rade zajedno; radi se o sinergiji, predanosti i zajedničkom nagonu koji podižu grupu ljudi da postignu veličinu.
U ovom ćemo postu krenuti na putovanje kako bismo istražili koncept timskog angažmana i razumjeli zašto je ključan iu području upravljanja ljudskim resursima iu strateškom uspjehu vaše organizacije.
Pregled sadržaja
Savjeti za bolji angažman
Tražite alat za uključivanje svog tima?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatno rješavanje kviza iz biblioteke predložaka AhaSlides!
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️
Što je timski angažman?
Dakle, što je timski angažman? Definicija angažiranog tima je vrlo jednostavna: timski angažman je u biti stupanj povezanosti koji članovi tima imaju sa svojom grupom ili organizacijom u kojoj studiraju ili rade. Izazovno je kvantificirati ili ocijeniti "razinu angažmana" članova tima, ali to se može ocijeniti korištenjem različitih kriterija, kao što su:
- Razina dijeljenja na poslu: Ovo se odnosi na mjeru u kojoj su članovi tima uključeni u zajedničko rješavanje problema, generiraju nove ideje i doprinose razvoju zajedničkih ciljeva.
- Podrška: Odražava spremnost članova tima da pomognu u rješavanju zajedničkih izazova s kojima se grupa suočava ili pojedinačnih poteškoća s kojima se susreće svaki član.
- Predanost zajedničkom cilju: Ovo podrazumijeva davanje prioriteta zajedničkom cilju tima nad osobnim ciljevima. Predanost postizanju ovog zajedničkog cilja pokazatelj je "zdravlja" tima.
- Razina ponosa: Izazovno je izmjeriti emocionalnu privrženost koju svaki član tima ima za svoj tim, uključujući osjećaje ponosa, ljubavi i predanosti. Iako ga je teško kvantificirati, on je presudan čimbenik za postizanje navedenih kriterija.
- Postignuća i što je tim postigao: Ovaj se kriterij često procjenjuje za dobro uhodane timove. Zajednička postignuća služe kao povezujući element između članova. Za novije timove ta se postignuća ne moraju nužno odnositi na posao, ali mogu uključivati dnevne aktivnosti i opće interakcije.
Zašto je važan timski angažman?
Što je timski angažman koji vaša organizacija želi izgraditi? Timski angažman ima značaj i od a Upravljanje ljudskim resursima perspektivu te strateško i operativno stajalište. Trebalo bi se smatrati strategijom za izgradnju korporativne kulture i trebala bi teći paralelno s ukupnim strategijama i razvojnim planovima organizacije.
Iz perspektive ljudskih resursa, prednosti aktivnosti timskog angažmana su:
- Poboljšana motivacija zaposlenika i nadahnuće.
- Facilitacija obuke o radu i korporativnoj kulturi, učinkovito integrirana u timske sastanke.
- Poticanje čišćeg i zdravijeg radnog okruženja.
- Prevencija toksičnih situacija na radnom mjestu.
- Smanjeni promet, koji pokriva aspekte kao što su kratkoročni odlasci, masovni egzodus, osobni sukobi i rješivi sporovi.
- Povećani organizacijski rejting i ugled na tržištu zapošljavanja.
Iz strateške i operativne perspektive, aktivnosti Timskog angažmana donose:
- Ubrzano napredovanje u radnim zadacima.
- Naglasak na zajedničkim ciljevima.
- Poboljšana produktivnost, potpomognuta pozitivnim radnim okruženjem i energičnim kolegama, dovodi do lakšeg protoka inovativnih ideja.
- Poboljšana kvaliteta rada. Povećano zadovoljstvo kupaca i partnera zahvaljujući pozitivnoj energiji prenijetoj i bez riječi. Kada su zaposlenici zadovoljni organizacijom, to zadovoljstvo postaje evidentno.
Kako potaknuti timski angažman u vašoj organizaciji
Što je timski angažman, po vašem mišljenju? Kako povećati timski angažman? Kada dogovarate aktivnosti timskog angažmana, što vam je prioritet? Evo nekoliko savjeta za tvrtku kako napraviti snažan timski angažman.
Korak 1: Kriteriji selektivnog zapošljavanja
Koju aktivnost timskog angažmana treba prvo započeti? Trebalo bi započeti od faze zapošljavanja, gdje stručnjaci za ljudske resurse i menadžeri ne bi trebali tražiti samo kandidate s pravim iskustvom i vještinama, već i pojedince s pravim stavom. Stav pojedinca je presudan čimbenik u određivanju može li se učinkovito angažirati unutar tima.
Korak 2: Aktivno uključivanje
Korištenje električnih romobila ističe razdoblje ukrcavanja služi kao zajedničko iskustvo učenja za nove članove tima i tim. To je prilika da se članovima pomogne u razumijevanju korporativne kulture koja značajno utječe na njihov stav i pristup radu.
Idealno je vrijeme za pokretanje sesija povezivanja i poticanje članova da izraze svoje ideje za razvoj timskog angažmana. Tijekom tih interakcija često se pojavljuju vrijedni prijedlozi.
💡Inboarding trening može biti zabavno! Korištenje elemenata igrifikacije iz AhaSlides pretvoriti klasični onboarding u transformativan i smislen proces.
Korak 3: Održavanje i poboljšanje kvalitete rada
Što je timski angažman koji radi za sve? Podizanje kvalitete rada kroz pedantne procese daje timu resurse, vrijeme i inspiraciju potrebnu za njegovanje korporativna kultura. Međutim, ovaj pristup ima svoje složenosti.
Kako članovi tima postaju uspješniji i tješnje povezani, mogu se nenamjerno udaljiti od novih članova tima, dovodeći u pitanje nužnost aktivnosti timskog angažmana. Potrebno je više napora da se angažiraju članovi tima.
Korak 4: Održavajte i pokrenite aktivnosti angažiranja tima
Priroda aktivnosti povezivanja tima uvelike varira i treba ih odabrati na temelju rasporeda i karakteristika tima. Evo nekoliko preporučenih aktivnosti angažiranja za timsko zbližavanje:
- Aktivnosti na izgradnji tima: Organizirati događanja u zatvorenom i na otvorenom poput kampiranja, mjesečnih zabava, pjevanja i sudjelovanja u sportskim aktivnostima. Virtualni događaji također su važni za umreženih timova.
- Jedan-na-jedan razgovori ili grupne rasprave: Ovi otvoreni razgovori trebali bi se proširiti izvan radnih tema i uključiti profesionalne događaje, nove ideje ili jednostavno kratki tjedni pregled rada.
- Priznanje i uvažavanje: Odavati priznanje kolektivnim postignućima kroz nagrade ili pozdravi, prepoznavanje napretka u radu i pozitivnih stavova članova.
- Novi izazovi: Uvedite nove izazove kako biste spriječili da tim stagnira. Izazovi tjeraju tim da se angažira i zajedno radi na prevladavanju prepreka.
- Radionice i interna natjecanja: Održavajte radionice o temama koje istinski zanimaju članove tima ili organizirajte natjecanja usredotočena na njihove sklonosti. Razmotrite njihov doprinos i ideje za zanimljivije iskustvo.
- Tjedne prezentacije: Potaknite članove tima da prezentiraju teme koje ih zanimaju ili o kojima su upoznati. Ove prezentacije može pokriti širok raspon tema, poput mode, tehnologije ili osobnih interesa koji nisu povezani s poslom.
💡Za udaljene timove, imate AhaSlides kako bismo vam pomogli da virtualni proces izgradnje tima učinite interaktivnim i zanimljivim. Ovaj prezentacijski alat dizajniran je za poboljšanje komunikacije i suradnje među članovima tima tijekom bilo koje vrste događaja.
Napravite vlastiti kviz i vodite ga uživo.
Besplatni kvizovi kad god i gdje god vam trebaju. Spark osmijeh, izmami zaruke!
Započnite besplatno
Korak 5: Ocijenite i pratite izvedbu
Redovite ankete također omogućuju menadžerima i HR osoblju da brzo prilagode aktivnosti kako bi se bolje uskladile s preferencijama članova.
Osiguravanjem da je angažman tima usklađen s dinamikom i ciljevima tima, organizacije mogu procijeniti radno okruženje i kvalitetu. Ova procjena otkriva jesu li strategije timskog angažmana učinkovite i pomaže u donošenju ključnih odluka u vezi s reformom i promjenama.
💡Učinite zanimljive ankete s AhaSlides jednostavnim predlošci spremni za korištenje ne više od minute!
Često postavljana pitanja
Koliko je ljudi angažirano na poslu?
Trenutno je angažirano oko 32% radnika s punim i nepunim radnim vremenom, dok je 18% neangažirano.
Tko je odgovoran za timski angažman?
Voditelji, mentori i članovi.
Što je timski angažman naspram angažmana zaposlenika?
Ključno je razlikovati između timskog angažmana i angažmana zaposlenika. Angažman zaposlenika obuhvaća aktivnosti osmišljene za jačanje veze između pojedinaca i organizacije na široj razini. Često se fokusira na dobrobit pojedinca, osobne interese i osobne ciljeve.
Nasuprot tome, timski angažman usredotočen je na jačanje grupne kohezije i njegovanje zajedničke korporativne kulture. Timski angažman nije kratkoročan pothvat. To bi trebao biti dio dugoročne strategije, usklađen s temeljnim vrijednostima organizacije.
Što pokreće timski angažman?
Timski angažman ne ovisi o individualnim težnjama i ne bi ga trebala graditi jedna osoba, bilo da je to vođa ili viši menadžer. Trebao bi biti prilagođen težnjama tima, s kolektivnim ciljevima i zajedničkim interesima tima u svojoj srži. Potreban je napor da se izgradi timsko okruženje priznanje, povjerenje, dobrobit, komunikacija i pripadnost, glavni pokretači timskog angažmana.
Ref: Forbes
